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動態競爭優勢探討- 以全球智慧型手機產業為例

為了解決ford focus rs二手的問題，作者吳永淳 這樣論述：

隨著產業疆界變得日益模糊，過去尚稱穩定的產業就會不斷有新的競爭者加入。全球化和技術型態的改變下孕育出新的競爭來源，另外解除管制也改變了許多產業的競爭規則，市場已變得更加不可預測，而競爭也變得更加複雜及動態。在這種情況下，公司所面對的選擇和威脅自然就更加廣泛和多樣化，因此，必須以更寬廣的策略視野加以因應。 本研究針對企業在動態環境中將如何建構競爭優勢，進行理論觀念與個案剖析。靜態優勢競爭與動態優勢競爭的差異在於前者強調持續性優勢策略分析，以產業為觀點，建立一段長時間的競爭優勢，便可在產業上屹立不搖並維持長久之優勢，動態優勢競爭則強調任何優勢都只是短暫性的，絕無法維持長久，僅能靠著一連串之

短期創新策略而延長競爭優勢。為釐清兩種策略之運用，本研究以智慧型手機產業為例，就目前市場上之領導品牌與主要系統平台個案，從靜態與動態兩種角度分別論述並分析各家廠商策略，探討廠商如何維持其產業動態環境上之競爭優勢，再以生命週期之觀點，作為本研究之總結，最後將本研究發現，整理如下:1. 不同廠商之策略，聚焦於不同階段之產品生命週期並發展出以差異性或成本領導產品。2. 策略本質源自於商業模式微調並連結企業文化3. 動態優勢競爭在其動態環境中，較有策略價值與符合實務性;靜態優勢競爭在動態環境中則較具有產業分析價值與理論性。整體來說，動態競爭優勢分析較符合呈現目前廠商在智慧型手機產業之實際狀況。

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