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創齡(2022年版)

為了解決oem意思的問題，作者駱紳,朱迺欣,曾思瑜,劉豊志 這樣論述：

　　全方位探討老年議題：台灣趨勢與美國、日本社會的他山之石 　　．台灣未來將超越日本成為全球最「老」的國家 　　．台灣老化地圖很快就會畫到你家門口 　　．由老人照顧老人的高齡社會 　　．居家醫療照護商機，銀髮產業革命 　　．專為老人服務的京王百貨、東京的高齡者銀座 　　．日本銀髮族再就業，活到老工作到老 　　．老人舒適生活空間安排 　　----- 　　「創齡」運動正在發生——「創齡」一詞來自日本，以全然不受限的精神年齡，正面思索人生課題，繼續築夢、追夢，開創充滿挑戰的第二人生。 　　「老人潮」來襲， 老人倍增所形成的「銀色風暴」正在席捲全球。經建會預測，台灣將會超越日

本成為全球最「老」的地區，加上台灣世界最低的生育率，人口老化的程度恐將侵蝕國本。台灣少子化現象甚至是國安層級的問題了！ 　　高齡、少子化早已是台灣社會常態，當執政者面對敬老傳統式微、長照政策未明，仍在尋思對策，如何重新定義這一代的老人，並輔之相應的社會政策，成為今天台灣社會的新課題。 　　值此同時，日本介助服務協會NCSA（Nippon Care-fit Service Association）已將Gerontology理念從「老人學」轉換為「創齡」一詞，以正面角度思索人生課題，鼓勵健康的老人能多外出、過快樂的生活，以建立一個活潑開朗的高齡社會為目標。 　　坦然面對身體的老化，並與之共存

，繼續築夢、追夢，開創充滿挑戰的第二人生，是現今高齡者共同的願景。 　　（本書前版書名：與老共舞）  

商業用語事典

為了解決oem意思的問題，作者unknow 這樣論述：

　　～一網打盡基本＆最新的商業用語～ 　　價值主張、5G、PDCA循環、工業4.0、零和遊戲…… 　　只要你是商務人士，就應該要知道！ 　　在工作場合碰到沒聽過的商業用語，總是在「不懂裝懂」嗎？ 　　近年來，商場上掀起了全球化、資訊科技化、人工智慧化等各種變革，這些新趨勢的出現，連帶著帶來了許多新詞語。 　　許多人對於這些詞語都只是似懂非懂，沒辦法清楚地掌握真正的意思。 　　本書分為6大章節──【人事總務類】、【經營類】、【IT&AI類】、【營業類】、【生產類】、【諮詢顧問類】，搭配淺顯易懂的插圖及例句，為各位介紹時下熱門的商業用語。 　　第1章 　　能立刻用在日常會話中的

「人事總務類」商業用語 　　．責任制→視事前協議的工時為實際工時，依此支付薪資的制度 　　．福利自選制度→員工可在自己擁有的點數範圍內接受補助的福利制度 　　第2章 　　一定要記起來的「經營類」商業用語 　　．企業再造→從根本再建企業流程 　　．體驗行銷→以提供愉快經驗為目的的行銷手法 　　第3章 　　數位時代必修的「IT&AI類」商業用語 　　．科技奇點→AI超越人類智慧的轉折點 　　．虛擬貨幣（加密貨幣）→僅以數據形式存在的貨幣 　　第4章 　　提升溝通能力的「營業類」商業用語 　　．長尾效應→累積非主力商品的總銷量 　　．飛機庫閒談→漫無邊際的閒聊，分享資訊或交流意見 　

　第5章 　　讓你更了解前線作業的「生產類」商業用語 　　．ADAS（先進駕駛輔助系統）→輔助汽車駕駛操作的先進駕駛系統 　　．MRP（物料需求計畫）→以物料管理規畫生產 　　第6章 　　讓你顯得更有學問的「諮詢顧問類」商業用語 　　．敏捷式開發→以樣式變更為前提進行開發 　　．顧客親和→與客戶建立起親近的關係 　　本書在撰寫及編輯時，致力讓插圖以及解說看起來簡潔又明瞭， 　　以便讓今後有意投身商業界的新鮮人，以及在商場上打滾多年的資深人士，都能享受在閱讀之中。 　　一起建立紮實的商業用語詞庫， 　　徹底搞懂以往「只懂個大概」和「完全不了解」的用語，成為知識豐富的社會人吧！ 本書特色

　　◎依照6大職務類別，嚴選202個商業用語！從零開始建立你的詞庫，徹底搞懂以往「只懂個大概」和「完全不了解」的用語，成為知識豐富的社會人！ 　　◎用簡單的插圖解釋生硬的商業用語，學習輕鬆無負擔！ 　　◎書末附有索引，可依筆畫快速查詢想要了解的用語！

代工製造商之升級策略研究—以建霖集團之健康廚衛事業為例

為了解決oem意思的問題，作者陳曉萍 這樣論述：

隨著時代在進步，人民生活品質提升，對於產品的創新與品質更佳要求。在民生用品衛浴市場，其品牌數量眾多，除國產品牌外，外資衛浴品牌也紛紛進入中國大陸市場佈局，使得市場競爭日益激烈。外資衛浴品牌經驗積累豐富，在產品設計、生產技術、品牌文化方面更具競爭優勢，在高端市場處於主導地位。中國大陸境內品牌中，除了少數企業規模較大、實力較強外，大部分企業規模較小，產品主要集中在低端領域。隨著消費觀念升級，中國大陸市 場對中、高端衛浴產品需求不斷增長，小型企業生存空間將日益縮小（新思界網，2019）。80後、90後已經成為中國市場消費主體，對環保、智能、可訂製的新型衛浴產品需求不斷上升，中、高端產品需求將進一步

擴大。並且，隨著生活節奏加快，消費者更喜愛一站式採購和線上選購的消費體驗。這些因素將推動中國衛浴市場在研發創新、技術升級方面不斷進步，不斷優化銷售模式，有利於行業長期健康發展。然而在傳統的經營模式之下，如何讓公司能持續發展穩定成長，考驗決策者的執行能力。本研究運用司徒達賢的策略矩陣分析法中策略形態的六大構面及價值單元的分析與展開，並與策略矩陣整合成策略系統的模式。藉由個案研究法，驗證此策略系統模式如何能使管理者更能精確地衡量未來的規劃選擇，找到正確的市場定位和市場區隔、產品的差異化，進而分析公司轉型及升級的策略，並透過個案研究法能深入瞭解公司，給予個案公司未來發展的建議。