savrin價格的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

行銷策略塑造品牌價值之探討 -以台中L建設公司為例

為了解決savrin價格的問題，作者謝佳璋 這樣論述：

房地產業界中形形色色的公司不勝枚舉，又屬第一線的建設公司最為大眾所知。建設公司仰賴各自的行銷策略以及塑造的品牌價值在競爭激烈的房地產市場當中脫穎而出，佔有一席之地。本研究以文獻回顧的方式探討品牌與行銷對企業經營的重要性，並透過進入L建設公司實習之機會進行參與觀察法進行個案研究，探討其如何透過行銷策略塑造獨特之品牌價值，並以相關文獻資料和深度訪談驗證研究理論與觀察結果。透過觀察發現L建設公司以品牌行銷為主，並輔以其他面向的行銷手法。其注重經營與消費者的互動關係，以高品質的產品作為基礎、透過核心理念「服務」將其品牌價值帶給客戶，打造正面良好的品牌形象，透過消費者的認同感造就口碑行銷以推廣品牌。L

建設公司以獨特的行銷策略與產品打入豪宅消費市場，加上透過了品牌區隔、品質塑造、藝術價值、附加價值、企業社會責任等品牌價值，成就了品牌的獨特性。本研究同時將行銷學當中的行銷4P(產品、價格、通路、推廣)與4C(消費者、成本、便利性、溝通)組合理論導入驗證L建設公司的行銷策略，並針對其他行銷內容提出了延伸的行銷6P(包裝、人和)與6C(企業識別系統、企業社會責任)組合。最後亦針對L建設公司的品牌行銷潛在問題與與未來挑戰提出品牌創新建議。

產品價格競爭策略個案分析

為了解決savrin價格的問題，作者林文欽 這樣論述：

本論文的研究目的是以合作定價的理論為基礎，觀察四個發生在不同產業的價格競爭個案，並對這些不同的個案進行研究分析，以了解那些不同價格競爭形態背後的各種影響因素，以及各種因素如何影響廠商對其定價策略的思考。這四個產業分別是仍處在誕生期的液晶電視產業、已經進入成熟期的百貨公司化妝品產業、市場雖然已經飽和但技術仍不斷精進的休旅車產業、以及產品線不斷擴大更新的3C通路產業。 因為液晶電視的同質性太高，品牌效應十分明顯，消費者最終在意的還是價格高低，小廠的降價行動也對大廠造成傷害，使得大廠也不得不加入價格戰的競爭中，液晶電視的價格競爭宿命自此開始。百貨公司化妝品市場價格競爭，雖然最初曾努力營造符合

”合作定價”的生態，卻因現實之百貨競爭文化及同行競爭壓力，以及經理人不願背負負成長之業績表現，而終告無法達成。Toyota-Wish vs Mitsubishi- Savrin ”可以說是符合”合作訂價”的競爭模式。Toyota在與Mitsubishi- Savrin競爭時，並非僅採取低價策略。Wish首先以吸引人的配備來攫取年輕消費者的心，再輔以與Savrin Inspire不相上下的定價來競爭。也因此立刻在休旅車市場取得一席之地，更成功地打擊了他的最主要競爭對手Savrin的市場佔有率。燦坤與全國電子在2003年第三季的競爭，是起因於銷售宏碁產品所引發的價格大戰，在那段期間，純粹是因一時的

意氣之爭，因而引爆促銷大戰。雙方在那段時間，如燦坤以低於進貨成本銷售宏碁電腦產品，實際上是虧本銷售，因此在此個案上，雙方並未做合作定價，反而是一場割喉大戰。