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原來如此!日本經典品牌誕生物語

為了解決tamiya模型店的問題，作者李仁毅 這樣論述：

　　隱藏在品牌裡的「人物」與「故事」， 　　成為跨越時代永存不滅的經典。 　　森永牛奶糖原來是天使帶來的天堂美味！？ 　　不二家是造成白色情人節的禍首元兇！？ 　　資深專欄作家 + 兩岸行銷跨界實戰王牌──李仁毅， 　　告訴你101個日本經典品牌到底怎麼來！ 　　沒有記不完的年表，只有最動人與傳奇的故事，當你知道商標所肩負的使命、公司名稱創造的來歷，絕對會讓你不停驚呼「原來如此！」 　　 ???? 歡迎來到日本品牌的驚奇世界 ???? 　　‧聽老婆的話就對了，蚊香從柱狀變成螺旋狀就大賣了！ 　　‧怎麼可以光靠賣胸罩就成為近江富商，沒道理啊！ 　　‧吃樂天小熊餅乾要注意！如果小熊有長

眉毛會Lucky！ 　　‧有腰身的龜甲萬桌上瓶，讓貴婦拿起它就不自覺翹小指，好優雅！ 　　‧因為太忙沒時間幫商品貼標價，就乾脆通通賣一百日圓的大創，太亂來啦！ 　　李仁毅發揮宅男（誤）資深企劃的能力，蒐集各品牌的傳奇故事，時代背景橫越幕府鎖國、黑船來航，以及影響日本深遠的關東大地震。在歷史的更迭中，看見心懷夢想的人們如何創立這101個代代相傳的經典品牌。 本書特色 　　◆每一篇故事輕巧有趣，3分鐘快速理解品牌由來。 　　◆品牌不只跨時代，類型涵括的範圍更是包山包海。 　　◆詼諧、逗趣，零負擔吸收101個品牌歷史故事。  

tamiya模型店進入發燒排行的影片

日本空氣樂團品牌建構模式之研究 —以金爆樂團為例

為了解決tamiya模型店的問題，作者何欣鴻 這樣論述：

二戰後，隨著經濟的持續發展，日本音樂產業在1998年到達實體唱片銷售額6075億日圓的極致巔峰，之後伴隨著全球音樂市場的萎靡以及數位資訊產品技術的逐漸成熟，日本音樂產業進入長達數年唱片銷量大跌的低迷期。唱片銷售衰退，其原因除了科技中介的變革帶來的影響外，群眾對音樂市場的需求改變更是一大關鍵，為此許多唱片公司紛紛轉型為經紀公司，積極的發展音樂市場的新價值，其中以藝人品牌化和現場展演為最受矚目的價值創造趨勢。 流行音樂市場越趨多樣性與娛樂性，2008年正式出道的日本視覺系搖滾樂團—Golden Bomber金色爆彈，以短劇表演代替樂器演奏的空氣樂團形式打入日本音樂市場，顛覆群眾對傳

統樂團的既定印象，特有的表演型態亦成為其樂團特色。從品牌建構的角度而言，金爆樂團作為一個藝人品牌，其利基點、競爭優勢與品牌建構之步驟為何？在競爭激烈的日本藝能界中勝出之關鍵又是什麼？而台灣與日本的藝人品牌之建構又有何雷同、差異性與需要省思處？ 本研究以日本金爆樂團作為一藝人品牌進行個案分析，藉由深度訪談金爆的十位日本fans，以及參與觀察金爆的現場演唱會和活動過程，再輔以相關的次級資料，透過金爆樂團在核心價值、識別系統、事件經歷與附屬商品等多處的呈現，作為新生代藝人品牌建構與台灣音樂市場後續發展等研究目的之參考。分析結果發現，「惡搞」、「空氣」、「搖滾」和「地下樂團」的標籤初步定位了金爆

在日本藝能界裡的位置，打破主流樂團在日本音樂市場稱霸的藩籬，而品牌承諾的落實與識別系統的創新則緊緊抓住了粉絲的心，在互信互賴的專業團隊的品質把關下，金爆樂團秉持初衷，繼續他們的演藝之路。

獲利革命 商業模式雙贏法：既能滿足顧客又能讓公司獲利的方法!企管學博士用故事告訴你如何創造獲利法則。

為了解決tamiya模型店的問題，作者川上昌直 這樣論述：

星野集團總裁星野佳路　真心推薦！ 顧客任務X獲利革命X左右腦思考框架 　　既能滿足顧客又能讓公司獲利的方法！ 　　採取競爭策略無法戰勝大企業。 　　建構商業模式才是勇於挑戰的企業應該採取的最佳戰略！ 　　專攻商業模式的企業管理學者出版作，使用真實的企業為案例。光是了解這些案例，就已經達到閱讀商業模式教科書的效果。本書也會介紹思考方法的理論基礎。如何執行計畫、如何建構商業模式，只要閱讀故事內容，就能了解其順序與做法。實際上如何從零開始設計商業模式，本書也會從頭開始一一介紹。 　　而本書最大的特徵，就是以故事的形式呈現。 　　某些東西無法光靠理論傳達，書中的故事都是改編自筆者經手過的企

業真實案例。換句話說，儘管是虛構的故事，可信度卻很高。讓你只看故事就能深刻了解商業模式的教科書，協助大家提升建構商業模式的力量！ 　　既能滿足顧客又能讓公司獲利的方法！ 　　［本書當中出現的主要實例］UNIQLO、Google、LINE、Dropbox、好事多、出版社De AGOSTINI、模型公司TAMIYA、北歐雜貨專賣店Flying Tiger Copenhagen、美容除毛沙龍MUSEE PLATINUM、電影《星際大戰》、膠囊咖啡機、P&G、現代汽車、西友集團等20個真實案例。 本書特色 　　在經營不善的運動鞋製造商「Leorias」任職的業務－須藤仁也(32)，某天

受到社長的邀約共進午餐，沒想到社長給了一道難題：「思考出一個能夠改變製鞋業界的新事業架構，不只是改變產品，獲利架構也必須改變。不過，你得在兩個月內給我一份企劃書。」！究竟，須藤是否能回應社長的期待，拯救公司的經營危機？ 　　商業行為的最佳準則－商業模式思考法 　　顧客價值與產品──產品熱銷的運作機制與顧客任務 　　價值主張──價值取決於顧客 　　左右腦同時思考──深度分析某公司不斷推出熱銷產品的商業模式 　　商業模式研究室──當顧客價值與公司獲利結合時 　　B計畫──正因為處於逆境，才能激發出令公司起死回生的大絕招 　　獲利‧革新──讓企業與顧客目標一致！ 　　商業模式‧創造價值──提供顧

客解決問題的方法、確保商品價值！ 　　Never Ends──商業模式永無止盡  

以電化學阻抗分析法檢測血液中的類澱粉蛋白質 1-40 與 1-42

為了解決tamiya模型店的問題，作者柯建賢 這樣論述：

阿茲海默症為一個常見的失智症，根據研究發現罹患阿茲海默症的病患，在患者的大腦中會沉積老化斑塊，造成老化斑的原因，是由於類澱粉蛋白(Amyloid β)的堆積，這些蛋白質會在體液中被偵測到，如血液、腦脊髓液，但是含量很少約為 5~10pg/ml，目前的檢測方法是用酵素連結免疫吸附分析法(ELISA)與西方點墨法(Western blot)，但這些檢測方法需要受過訓練的人員才會操作與檢測成本昂貴，流程耗時且繁複。我們以西方點墨法驗證購買的抗體-抗原(Aβ1-40 與 Aβ1-42)的專一性與分子量，並且利用電子能譜儀 ECSA、接觸角(Contact angle)，去檢驗我們的自我組裝層，將血清

(serum)加上標準品 Aβ1-40 與 Aβ1-42，用以模擬阿茲海默症病人血液中的情況，再以電化學阻抗分析法去量測配合等效電路模型解釋其中的物理意義本實驗以熱壓成型方式去製作 3D 奈米檢測試片，再修飾上自我組裝層與抗體抗原，以親和性層析法濾除志願者血清中 Aβ1-40 與 Aβ1-42，以此血清作為稀釋基底加入 Aβ1-40 與 Aβ1-42，以模擬血液中 Aβ1-40 與 Aβ1-42 的情況，並且以電化學阻抗分析法建立血清加入標準品 Aβ1-40 與 Aβ1-42 阻抗值與濃度的標準曲線，檢測範圍可達1 ng/ml~1 pg/ml