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為了解決toyota皇冠的問題，作者趙繁明 這樣論述：

電子化學品產業，在面對近年來行動裝置、高效能運算、車用電子與物聯網的被廣泛的應用及晶圓製造節點由早期的3微米製程進展到3奈米製程，積體電路產業對電子化學品的需求呈現倍數增長外及更嚴苛的品質要求，因此產業必須快速升級，以滿足客戶在技術及產量的要求。透過企業診斷可以明確識別出企業的痛點、提出改善建議措施與導入精實管理以提升企業競爭力。本研究以探討B電子化學品公司為例，在導入精實管理前期，如何透過企業診斷明確的定義出改善方向及具體可量化的措施，將改善措施結合精實管理的手法，系統性的分析問題點及加以改善，最終驗證成效及將每項改善成功經驗複製推管到整個企業。研究中明確定義出B個案公司在組織效率、生產力

、品質、經營製造績效和供應鏈管理績效上，具體的六項改善措施。每項措施以專案的方式執行，展開精實工作坊，提供完整精實管理理論及實務的教育訓練，專案執行及驗證模式實施，進而依照此模式引導企業推動改善活動。本研也呈現精實管理導入後，每個專案的活動成效，提供日後相關產業進行企業改造前，透過企業診斷及導入精實管理前的決策參考。

為了解決toyota皇冠的問題，作者財團法人車輛研究測試中心、彭芃萱 這樣論述：

為了解決toyota皇冠的問題，作者林臻儀 這樣論述：

薩提爾認為治療師示範一致性是在擴增當事人成長的機會，而本論文藉由自我敘說，將研究者「著迷五月天演唱會」和「日常生活」這兩部份人格化為「五迷我」和「日常我」，並透過探索研究者從優先關注自身需求的「五迷我」和習慣關注他人或外在標準之行為模式的「日常我」之經驗，逐步整理出研究者的ㄧ致性。本文採Riessman的再呈現作為研究方法，關注與訴說「五迷我」與「日常我」的經驗，再透過自身的詮釋、反思與理解，以及與他者對話的過程，來拓展原本的視框，並將重新視框的經驗帶入自身，梳理出研究者個人之一致性。研究者發現在朝向ㄧ致性中，「五迷我」象徵研究者的「野性我」，而「日常我」則象徵研究者的「馴化我」，此兩者呈現

了研究者不同卻都需要被滿足的渴望，同時因著彼此的需求不同轉為互相壓迫的互動模式，而留下受傷的痕跡，研究者透過自我善待，安撫因兩者的「礙」所受之傷，並將兩者對研究者的「愛」納為其面對未來生活及從事助人工作時可以自由運用的資源。最後，研究者期許自身實踐的ㄧ致性是開啟對自己的社會位置、角色、責任和權力的覺知所作出的行動。同時，對研究者來說五月天及其團隊係象徵著帶著一股傻勁，願意盡自己所能帶給社會良善之影響的形象，並將此形象視為榜樣，期許自身在未來的生命中落實看著榜樣，成為一個自助助人者，發揮自己的影響力助人自助。關鍵詞：ㄧ致性、助人者、五月天、自我善待