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好LOGO是你的商機&賣點：用風格為品牌賺錢，從名片、提袋到周邊商品，都是讓人手滑的好設計

為了解決toyota鑰匙功能的問題，作者 這樣論述：

教你「用風格為品牌賺錢」的第一課 　　從名片、提袋、包裝到周邊商品，都是讓人手滑的好設計 　　大冒新商機的4大領域──飲食‧時尚‧IT‧文化 　　學會設計好LOGO，讓你放大商品的獨特性格！ 　　增加品牌風格感染力！ 　　迪士尼、Apple、Toyota、麥當勞、Johnnie Walker─合作工作室不藏私 　　好LOGO的新風格+新趨勢 　　收錄全球111種類型案例，視覺靈感目錄大全 　　▌為什麼有風格的LOGO，會賺錢？ 　　同樣賣鮮乳，為什麼聶永真設計的「鮮乳坊」除了吸睛，也賣出好業績？同樣賣咖啡，為何大家出國必喝Blue Bottle，還把馬克杯也買回家？雙十國慶新LOG

O，不只讓網友捨不得滑走，甚至連國慶小物都被敲碗，問說：「有賣嗎？」好LOGO再進化，光是設計已不夠！有風格、有個性，才能冒出頭，成為同溫層間勸敗轉貼的新歡，甚至連周邊商品，都一不小心手滑下單。 　　▌新LOGO風格學，線上專業這樣說 　　①尋找靈感──不苦等靈感敲門，先用關鍵字搜尋，再用字體先試試。 　 　　②魔鬼細節──追求完美字形間距，對齊上的微調整，更要注意正負空間處理。確認字間數值是否合適？曲線是否完美無節點？比例是否恰當？符號和文字的排版是否精確？甚至註冊商標符號®在商標中的位置是否恰到好處……等。 　　③最佳工具──善用網格系統來梳理整理設計。尤其是表現信賴、安全、功能等特質

時，網格和幾何輔助會更顯重要。 　　④定位溝通──傾聽顧客，要盡可能獲得多且詳細的資訊，再以這些資訊為基礎，找到關鍵字畫草圖。 　　⑤載體通用──不能光欣賞LOGO本身，要留意它用在名片、包裝或廣告上時，是否平衡？ 　　▌哪些新領域，正在大冒新商機，正需好LOGO 　　本書精選全球111種案例，「飲食」、「時尚」、「IT」、「文化」，4大領域的風格LOGO。 　　①飲食類─主廚餐廳、創意料理、烘焙坊、咖啡廳、飯店、生鮮、食品、酒類 　　‧南美啤酒擬人化，讓消費者挑選他愛的角色 　　‧渡假飯店融合無敵海景，將天然資源化為品牌號召力 　　‧海鮮食品，以三角網格創造波光粼粼的海洋既視感 　　

‧日本烘焙坊，把店名開頭B字母變身吐司麵包 　　‧日本木耳把真菌圖像化，延展出70款幾何圖形 　　‧北歐料理，把路牌融入招牌，記住店名就記住地址 　　‧店名「米時」，大玩雙關語，國字米變身時鐘指針，分享米食時光 　　②時尚類─日本服飾、健身服飾、大尺碼、皮件、首飾、美妝、沙龍 　　‧日本美髮沙龍，字母畫嵌入剪刀，品牌服務性質一目了然 　　‧荷蘭服飾商標大玩網格變化，十款設計異中有同 　　‧日本美髮將字母化身鳥窩，探頭小鳥令人小確幸破錶 　　③IT類─行動支付、線上媒體、人工智慧、票務平台、網路行銷、搜尋訂購APP 　　‧開關按鈕置入防護盾牌，安防監控零失誤 　　‧新創產業咖啡訂購APP，W

iFi變身拉花奶泡 　　‧雜訊突波黑白像素，統一設計讓網路行銷人人懂 　　‧PIN碼解鎖圖像入商標，歐洲行動支付很安全 　　④文化類─博物館、藝術空間、藝術節、電影公司、歌劇院、學校課程 　　‧黃金比例，塑造芬蘭文化藝術組織經典感 　　‧是字母也是圖框，靈活的商標容器，精準傳達教育可塑性 　　‧水面倒影的創意字，成為奧地利湖畔音樂節的關鍵字 　　‧極簡風格設計，墨西哥藝術節將現代藝術再拉近年輕世代 　　‧電影銀幕商標化，電影節可大可小的靈活載體  

toyota鑰匙功能進入發燒排行的影片

應用 VSM 與 TRIZ 方法改善航太零件機械加工效率-以某航太零件製造業為例

為了解決toyota鑰匙功能的問題，作者黃意茹 這樣論述：

面對全球新冠肺炎疫情及航太產業不景氣的競爭環境，臺灣航太產業正面對國際航太供應鏈前所未見的挑戰，而經營成本的不斷上升的壓力促使產品銷售的價格降低，且國際航太大廠如Boeing、Airbus、Bombardier等都要求其供應商持續降價，並需要迅速地回應客戶的要求，特別是航太產品多樣少量化的特性更是個艱難的任務。因此，如何降低成本、縮短時間、提升品質，是臺灣航太產業需要不斷面對的課題。多數人將航太工業歸類為尖端科技產業，但事實上航太零件從無到有的製造過程，仍須倚靠大量的新式、舊式加工模式與機台，與傳統機械加工產業是很類似的，而機械加工現場，人員的有效產出是非常低的。本研究藉由價值流圖(VSM)

應用於航太零件製造業的生產流程，找出其中的所有可能之浪費與非增值時間，藉此探討少量多樣的航太零件製造業之生產流程存在的浪費及機會改善點，針對問題一：縮短瓶頸工站換線作業時間，依照欲改善的參數與避免惡化的參數查找TRIZ理論之矛盾矩陣相應的可行解，解決方案實施後，改善前換線作業平均需費時240.17分鐘，改善後降為43.79分鐘，減少83%之浪費；問題二：縮短瓶頸工站加工時間，運用物質-場分析與76標準解獲得可行解法，改善前每1 PCS總加工時間需費時519.4分，反之改善後每1 PCS總加工時間僅僅費時205.62分，節省60%之加工時間。綜合前述改善方案效益，大幅節省個案公司主力件號之生產成

本，確保個案公司精進前置時間、降低生產成本及提升競爭力的目標，而TRIZ理論與方法可做為精實生產的手段及工具之一，並提供航太同業或機械加工同業新的解決問題模式。提供傳統產業或不認識、不瞭解TRIZ之企業，在創新或改善策略方面，有一套架構與方法參考依循，可快速且有效地擬定解決方案。關鍵字：航太產業、VSM、TRIZ、矛盾矩陣、物質-場分析、76標準解

賈伯斯找到生存力量的94句話

為了解決toyota鑰匙功能的問題，作者桑原晃彌 這樣論述：

　　賈伯斯的人生是個傳奇，　　這位巨擘的生活哲學更值得細細品味！ 　　不論是21世紀的達文西，亦或是改變世界的巨人等讚譽背後，　　更值得關注的是，賈伯斯人生起伏所激盪出的生活態度和思維，　　本書裡收錄了賈伯斯真真切切扭轉人生的真實語句，　　每一句話背後都有它的故事，　　讓我們得以窺見平凡到不凡的淬練過程，　　相信自己是金子的話，總會在某處某時開始發光的，賈伯斯如是，你亦會如此！ 　　本書分為收錄94句名言，七大章節， 　　分別談到賈伯斯的「創意理論」、「必勝生存法」、「超強說服術」、「心之幸福論」、「笨蛋與賢者之差」、「絕處逢生論」、以及「激勵人心的一句話」。 　　賈伯斯碰到最慘的事是被蘋

果掃地出門，也因此在離開的十年中學會了理性考量。 　　他自嘲說；「（被蘋果掃地出門）能一年損失二億五千萬美元的，就我所知應該只有我而已……這對我的人格造成很大的影響。」 　　至於一切生活的磨練，則看成是歲月留下的美感吧！　　賈伯斯要人別為iPod貼保護膜：「我覺得有磨痕的不鏽鋼很美。你不覺得跟我們的人生很像嗎？我明年就要滿五十了，跟滿是傷痕的iPod一樣喔！」 　　而幾天後，他得知自己罹患了胰臟癌…… 　　一粒沙見一世界，一句話也能成為打造新人生的契機！　　低潮時如何自處、風光時如何自律、困頓時如何自主、失敗時如何自愛、順遂時如何自覺…… 　　走過一切的賈伯斯，給了我們最好的答案，　　找到你生

命的熱愛，這就是能讓你不斷向前的動力。 　　而賈伯斯的這句話「我覺得有磨痕的不鏽鋼很美」，送給所有曾徬惶的心靈和不安的靈魂。 本書特色 　　也許你早已熟透了賈伯斯的人生成功事蹟，　　但是這94句名言，才是你打開先趨者頭腦的通行鑰匙！ 　　作風大膽的賈伯斯，是獨裁者，也是先趨者。　　但賈伯斯既不是技術人員，也非經營天才，　　卻具有凝聚這些人才的「重力」以及「生活態度」。　　在這個渾沌的時代裡，我們應向賈伯斯學習的，不正是如此嗎？ 　　賈伯斯談「絕處逢生」──　　讓自己不斷向前的動力，就是熱愛自己正在做的事。　　雖然是最艱難的時刻，但人生還是不斷前進。非前進不可。　　必須相信每個點將來都會有所連結

。必須擁有信念。 　　賈伯斯談「創意處處」──　　不是說「YES」，而是說「NO」。　　不捨棄掉某些東西的話，是無法前進的。　　最重要的是，下一個要描繪的夢想。 　　讓書中的某句話改變你的生活態度，為你的未來掀起變化的旋風吧！　　從挫折中爬起來，並將不安轉化為自信。　　這是個不易生存的時代。當覺得工作不順、未來茫然時，　　賈伯斯的名言，能讓你找到生存的力量！ 作者簡介 桑原晃彌 　　1956年生於廣島縣，畢業於慶應義塾大學，曾擔任記者，在不動產公司和人力顧問公司服務後創業。在推廣TOYOTA式經營而聲名大噪的CULMAN公司擔任顧問，以「人為本的製造業」為題，撰寫相關書籍、講義並籌劃影片。 　

　著作有《頂尖運動家名言集》（PHP文庫）、《擅長與拙於展現自我的人》（成美堂出版）、《轉職者的履歷書寫法》（明日香出版社）等。 譯者簡介 王薇婷 　　淡江大學日文系、東吳大學日研所畢。目前於日本攻讀博士學位。兼職日文筆譯。

以管理TRIZ進行數位金融服務品質的改善

為了解決toyota鑰匙功能的問題，作者吳慧琴 這樣論述：

近年來隨著金融科技創新及行動上網率逐漸提升，許多顧客使用數位金融的交易模式，提高效率及便利性，在交易支付工具過多情況下，能夠掌握顧客需求，提供符合顧客期望的產品及服務，是企業成長及維持競爭力的關鍵因素，因此隨著數位金融時代潮流及行動裝置的普及，企業必須有辦法因應不同狀況快速做出有效方法，並提出解決方案，才能有效提升顧客滿意度，創造無限商機。在傳統解決方法中常會遇到矛盾現象，為擺脫傳統思維，本研究基於TRIZ(Teoriya Resheniy Izobretatelskikh Zadatc) 理論的多元性，對數位金融的服務品質以商業管理TRIZ方法(以下簡稱為管理TRIZ)進行創新改善，主要利

用問卷方式調查數位金融服務品質需要改善的項目，應用管理TRIZ 理論中之根源矛盾分析法等進行分析與改善。本研究也發掘對於數位金融關鍵的服務品質要素的矛盾現象，轉換成商業管理(以下簡稱為管理)通用參數，進而運用管理矛盾矩陣、40項管理發明原理等，以產出創新方法與建議解決方案，期望作為未來金融業者在數位金融領域的特定問題與服務品質改善之參考與發想，同時亦驗證管理TRIZ在電子商務產業服務品質創新上的實用價值，並增加金融業在服務品質改善的使用工具。