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另外網站同級雙廂皮卡繃緊神經了全新《Toyota Hilux》136萬起正式襲台也說明:和泰汽車導入單一規格配置的Hilux雙廂貨卡車系,動力心臟則為2.8升四缸渦輪柴油引擎。
這兩本書分別來自久石文化 和寶鼎所出版 。
遠東科技大學 機械工程研究所在職專班 朱清俊所指導 劉安展的 汽車碰撞損傷之模擬分析 (2012),提出toyota貨卡車關鍵因素是什麼,來自於碰撞損傷、事故鑑定、位移、應變。
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快速致富:開拓一條致富快車道,提早實現真正的財務自由
為了解決toyota貨卡車 的問題,作者MJDeMarco 這樣論述:
別傻了!買股票、買基金做不了有錢人!這是在理財,不是在致富! 破解財富密碼,才能順利開啟財富自由的大門 理財慢車道的重心是就業;致富快車道的核心是事業 國際暢銷書,銷售百萬冊! 已翻譯超過15種語言! 本書特色 每個人必定問過自己一個問題:我要怎麼做才能致富? 你打算運用「一般」的財務計畫來致富,繼而達成財務自由嗎?聽起來大概是這樣: 大學畢業後,找份好工作,把部分薪水存起來,買一輛中古車,不買奢侈品,生活處處節儉,把積蓄投入股市,等退休時就能坐擁一大筆錢!倘若願望成真,那時你可能已經六十五歲! 這種慢慢致富的想法,從投入工作開
始,你就一直受騙,誤以為要創造財富,只需要盲目信奉不受控制、不可預測的市場:房市、股市,還有職涯規劃。這種把靈魂牽著走、竊取夢想的信念,就是「致富慢車道」——一種不真實的「財務賭局」,很不可靠的向你承諾:想要成為有錢人,要等到坐輪椅的年紀。 如果把「致富慢車道」當作財務規劃路線,那麼你的財務未來就只能靠著「希望的帆船」隨波逐流:「希望」一直保有一份工作;「希望」股市不會大跌;「希望」經濟穩健成長——就只是一個又一個的「希望」。難道你的家庭財務計畫之重心,真的只建立在「希望」上嗎? 當你行駛在「致富慢車道」,會發現生活淪為一種痛苦的展現,只有不能做的事,而非可以做的事。不願意終生平庸
的人有另一種選擇:轉往財富的高速公路,能更快到達財務自由的另一端。而且很意外地,這條道路無關乎工作、退休計畫、共同基金,也不用節儉過活。 本書的內容列舉將近三百個財富的指引,破解了財富密碼,增加你的財富意識,並讓你捨棄舊有路線,選擇新路線,找到致富的捷徑。新的財富指引將是致富之旅上清晰的路標,要你「停止」以往的動作、思考和行為,重塑新方向,換個腦袋,再出發,轉向並駛上致富快車道,直達財務自由。 ◆努力工作、投資股市、節儉度日,為何無法在年輕時就成為有錢人? 如果「致富之路」要仰賴股市報酬、努力工作和節省開支,這是視人生為一場賭注,幸運的話,到退休之年,勉強有些積蓄,但談不上是有
錢人!如果這些慢慢致富的方法管用,終能引領你成為有錢人,但你手捧財富之時卻已是頭禿齒落之年! ◆為何大多數創業者最終都失敗收場,要如何才能立於不敗之地? 創業者應把事業重心從「自己的需求」,移向「別人的需求」,這樣才能引來錢潮。先付出,後收穫。首要的考量是「需求」而不是金錢!「需求」重於金錢!如果進攻市場時只想著個人的自私需求,註定終會失敗。 ◆什麼是真正的財富法則?要如何運用這些法則才能吸引財富? 「吸引力法則」教大家「只要想著財富,就能擁有財富了」!這樣若有效,世界還有窮人嗎?致富的真正祕密在於「創造作為法則」,這說的是:在你能控制的事物中,你能用規模或強度影響的人愈多
,你就會愈富有。 ◆什麼是貧窮的主因?要如何改變才能踏上致富之路? 如果貧窮是一種病,什麼才是病因?有人說是缺錢、有人說是缺乏教育、有人說是缺乏機會、有人說是沒有楷模、有人說是缺乏決心,這些說法都只是表面的症狀,貧窮主因是錯誤的選擇! ◆有錢人靠什麼致富?靠薪水或股市就能達到財務自由嗎? 要致富,你需要成為企業家和革新者;要有遠見、能創造,並向世界提供價值。理財慢車道的核心是就業,而致富快車道的核心是事業。選擇工作靠薪水過生活的人,會成為生活的奴隸,忙碌度日,不斷循環:用工作賺取收入, 用收入創造生活,又因為生活而必須努力工作。奴隸般的生活,自由自然受到嚴重的侵蝕。
◆致富也能透過數學程式進行計算嗎? 找出理財方程式中可控制且無限的數學元素,影響它們來創造財富。理財慢車道的理財方程式依靠時間(時薪、年薪、年度收益、投資年期),這是無法受到影響的。如果你無法控制決定財富的數學元素,無法將它們轉化為更大的數字,你就無法控制你的財務規劃。找出對你有效的財富系統,才能找到致富的力量。 ◆為什麼理財大師大力吹捧的神器──複利和指數基金──無法為你加快財富的累積? 想透過「複利」踏上致富之路會慢如牛步。為什麼?因為探究其中的數學,這和「你為何無法透過就業工作而致富」的答案一樣,關鍵是:時間。透過複利創造財富很費時!理財大師沒告訴你:四 十年後,你就算沒死
,也是風燭殘年。理財大師沒告訴你:四十年後的二百五十萬美元,大概只等於現在幣值的二十五萬美元。理財大師沒告訴你:他們自己也不用這種方式來加速累積財富。
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汽車碰撞損傷之模擬分析
為了解決toyota貨卡車 的問題,作者劉安展 這樣論述:
臺灣汽機車輛的數量,隨著工業發展及經濟的提升而快速成長,由於汽機車輛的便利性和使用率的提昇,所以發生車輛行車事故碰撞的機率相對的提高,我國車輛事故鑑定機關若能由汽車碰撞損傷研究分析,可使事故還原真相,進而作出正確的事故鑑定。實車碰撞試驗所耗損之成本較高,運用較低成本的電腦輔助分析軟體精確地進行汽車碰撞模擬,模擬所呈現的各種撞擊曲線,可判別碰撞產生的損傷及撞擊所承受的外力與位移,並作為車輛行車事故鑑定之參考依據。本文以ANSYS Workbench之Geometry繪圖建立模型,並以ANSYS LS-Dyna,及ANSYS Explicit dynamics分別作分析,探討模擬車輛碰撞的模型,
以單一速度行進,撞擊前後所呈現各種速度-時間、加速度-時間、位移-時間、應力-時間、應變-時間、及變形量-時間等曲線,進而探討兩車在不同角度下之撞擊,所產生的各種數據與曲線。實車碰撞事故發生後,量測碰撞損傷及位移量,再經由模擬結果的曲線計算碰撞前之車輛速度,判別車輛事故責任歸屬。本研究結果期待日後能提供車輛行車事故鑑定之參考。關鍵字:碰撞損傷、事故鑑定、位移、應變。
勇者不懼:拯救福特,企業夢幻CEO穆拉利
為了解決toyota貨卡車 的問題,作者布萊斯.霍夫曼 這樣論述:
★2011年《時代週刊》百大人物、英國《金融時報》2011年度風雲人物、 獲選《執行長雜誌》2011年風雲執行長 穆拉利的不可能任務:拯救福特 曾經,福特汽車是華爾街分析師最不看好、預測最先倒閉的車廠 在穆拉利的改革下,奇蹟復活逆轉勝! 拯救福特,CNBC報導美國史上最偉大的企業拯救計畫 各大媒體爭相報導:《時代》雜誌、《華爾街日報》、《財星》雜誌、《富比世》雜誌、《紐約時報》、《洛杉磯時報》、英國《金融時報》、彭博新聞社、美國公共電視、英國BBC、美國福斯新聞網等 一本最激勵人心、精彩程度宛如小說的商業領導話題作 美國Amazon讀者★★★★★評價
他是企業夢幻的CEO穆拉利,波音公司、福特汽車仰賴他,更是投資人心中寄望的微軟繼任總裁首選。當穆拉利表示不接任微軟總裁的消息傳出,微軟股價應聲重挫。 2014年,你一定要認識的傳奇CEO! 亨利.福特所創辦的福特汽車是美國製造業的代表,也是美國標竿企業。但曾經引領風潮的福特汽車在二○○五年的信用等級降為垃圾債券,光在二○○六年第三季宣布的損失就高達近六十億美元,原本是績優股,後來衰變為雞蛋水餃股,不但投資人耐心全失,華爾街分析師更毒舌預言,底特律三大車廠中,最先倒閉的一定是福特汽車。 在局勢危急、風雨飄搖之際,有一場美國史上最偉大的企業拯救計畫後來引人矚目,各大媒體
報導它,美國人民關注它——它就是可以寫進商管教材的「穆拉利改革」。 福特汽車以價值兩千八百萬美元的薪資配套爭取穆拉利拯救福特,外行人穆拉利憑什麼領這麼多? 穆拉利自波音公司被延攬進福特時最初不被看好,不但士氣低迷,高層主管與基層員工一有風吹草動就忙著更新履歷表,準備走人。在穆拉利的帶領下,顢頇的大象再度跳舞,在通用、克萊斯勒相繼破產,靠政府紓困的情況下,交出年獲利兩百億美金,年銷售高達一千兩百八十億美金的成績單,讓華爾街大為驚豔。令人不得不服氣。 穆拉利是怎麼辦到的?因為他改革福特不僅有決心,更拿得出方法: ◎做好管理,先會做人 穆拉利迥異於底特律汽車產業
的高階主管行事風格,與講究權力與特權的汽車產業格格不入。他平易近人沒有架子,少與權貴打交道,喜歡跟沒背景的人相處。會認真傾聽其他人的話,會與員工一起用餐。永遠用樂觀正面的態度激勵同事,同時也讓原本痛恨福特、認為福特不管他們死活的經銷商改變想法,相信彼此的合夥結盟關係。 ◎建立願景,清楚目標 深入分析並釐清福特陳年問題,擬定拯救福特計畫,包括「製造性能最好的車子」、「具營利性的成長」,發展真正的願景,而非為了反擊對手而反擊,讓員工有目標,知道為何而戰。 ◎團隊合作 穆拉利自波音公司跳槽至福特時,隻身赴任,未帶子弟兵。他最常說的字是「我們」,透過BPR會議,要求不同部門
或職責的最高領導人每月開會一次,了解計畫最新進展、問題、大環境狀況,並找出讓大家進緊密合作的方式,使得分散的經理人猶如一個團隊共同合作。 →因為是團隊,所以有共同的工作方式、評量標準,避免各自為政、四分五裂。 ◎傾聽的力量 不迴避決策者責任,勇敢下決定。福特高層習慣……由部屬回答艱深問題、解釋細節,弄不清楚所屬範圍大小事,也懶得聽員工心聲;穆拉利在決策前會……先廣蒐資訊,下情上達,真心聆聽員工心聲,傾聽員工改善公司流程的想法。 →猜猜中午用餐時間穆拉利會出現在哪裡?在員工餐廳才聽得到真心話,要籠絡人心,首先就要先和員工站在一起。 ◎不開無用會議,利用BPR會議
浮現問題 在福特,缺乏透明和誠實兩種特質。說謊和陷害他人才能在福特存活。開會是戰場,更是主管逃避現實的地方。來開會就是旁敲側擊公司真正營運狀況、部門角力、嘲笑他人、玩黑莓機。 →透過BPR會議(business plan review,營運計畫檢視)主管扼要提出報告,檢視企業環境,檢討計畫進度……藉此建立新的責任制度,讓每個主管對其職掌負起全責,加快找出問題速度,預先解決問題,揪出虧損病因。 ◎簡化與聚焦 一眼看穿福特各自為政弊病,福特汽車和各地子公司在全球的車款高達九十七種,在穆拉利整頓前沒人知道福特到底有幾種車款,連產品總數都弄不清,難怪會賠錢。 →推出On
e Ford(一個福特)計畫,簡化福特,加強並專注在福特這個品牌,與顧客真正想要的產品,並將散布在各地的福特汽車整合成一個精悍可作戰的全球營運中心。 作法: 精簡複雜且重複的產品線,升級原有的生產平台,讓不同車款共用更多零件,以降低龐大設計與開發成本,增加生產、賺取更多利潤。 只留下核心品牌,賠錢的品牌一律出脫,包括Mercury、Jaguar、Land Rover、VOLVO、 Aston Martin、Mazda,保留作戰用的現金。 ◎預作準備 穆拉利改革福特需要大筆資金,由於不知道銀行何時會抽銀根,因此聽從建議,在金融風暴未爆發前,前往華爾街籌措資金,他
告訴投資人,正在尋求資金,避免在可預期的經濟衰退受傷。 →因為掌握大筆現金,所以福特汽車不需要美國的紓困計畫,不像通用汽車和克萊斯勒落得只能跟美國人借錢。 ◎帶領組織走向正向的人格特質 穆拉利大學時代的導師看出他「對人們有種神奇的魔力」,建議他往管理發展,果然這項人格特質使得他接連讓波音公司與福特汽車起死回生,連微軟公司也想爭取他當CEO。 →他深切知道管理者要做什麼,不是在部屬前展現聰明才智與展露優秀,而是提升部屬的能力。此外,不管在哪種場合,穆拉利總是會提及他的團隊,在記者會上,會讓其他主管有表現的機會,讚揚其貢獻,確保每位成員都能接受掌聲。私底下,會儘量讓部屬參
與決策過程,要他們以相同的方式領導自己的部門。 你所不知道的拯救福特祕辛,一次揭露: ◎福特董事會因為擔心福特繼承人比爾.福特無法單獨接掌福特,所以找了經驗豐富的執行長賈克.納瑟輔佐他,沒想到竟然引狼入室,加速福特敗亡速度,究竟納瑟幹了什麼好事? ◎你知道嗎?在穆拉利改造福特前,福特研發中心沒有任何競爭者的車子。高階主管根本不開競爭者的車,甚至很少自己開車,在他們的觀念裡,那是司機的事情。 ◎在改革初期,有些福特老臣高高在上,美其名負責組織大方向規劃,實則根本不清楚所屬單位的細節。穆拉利以身作則,對各單位瑣碎的細節瞭若指掌,遠比負責的高階主管還清楚。 ◎當
金融風暴雪球愈滾愈大時,穆拉利面臨的難題是隨著現金水位不斷下探,汽車銷售量不斷下滑,破產陰影如影隨形的狀況下,不只全力保護產品研發計畫,還得處理內部的歧見,靠的是他超強的意志力,堅定改革福特時的初衷,貫徹執行計畫。 ◎在面臨資金困窘的困境時,直接向華府伸手要錢紓困其實比較容易,通用和克萊斯勒就是如此,穆拉利為何不靠政府資助,要靠自己的力量從泥淖中爬上來,特地選一條難走的路走? 作者布萊斯.霍夫曼是《底特律新聞報》的記者,從二○○五年即開始採訪福特汽車,他史無前例地獲准接近福特高層與機密的公司文件,挖出第一手消息,並以活潑生動的筆調翔實描述穆拉利如何完成拯救福特的任務。
亨利.福特說,「一家只會賺錢卻什麼都沒有的企業最可悲。」沒有汽車產業背景的穆拉利上台後,跳脫典型底特律汽車產業思維,讓大家知道福特要克服的缺點與挑戰有哪些,對問題毫不遮掩,終究東山再起、邁向成功,同時他也讓大家看到企業仍擁有的獨創、創新、正直的寶貴特質。 李.艾科卡更說,「《勇者不懼》為各種企業組織上了一堂『領導』的寶貴課程。」 本書特色 本書深入採訪福特公司內部、福特家族,挖掘第一手大眾不熟知、未曾聽聞的消息。透過本書,揭開許多讀者不熟悉的美國汽車業與美國政府互動。 傳統產業如何逆轉勝的最佳商管好書。 重建福特過程,其重建模式與經驗值得大型企業借鏡。 【各界齊
聲推薦】 ◎產業界大力推薦 何湯雄 特力集團董事長 周俊吉 信義房屋董事長 洪祺祥 臺灣亞太理財規劃協會理事長 唐松章 崇友實業創辦人 黃孝文 中華民國企業經營管理顧問協會 理事長 盛治仁 雲朗觀光股份有限公司總經理 詹宏志 網路家庭(PChome Online)董事長 廖鎮漢 微風廣場執行常務董事 羅祥安 巨大集團(捷安特)執行長 ◎政界/學界好評推薦 吳中書 中華經濟研究院院長 季延平 政治大學商學院EMBA執行長 林惠玲 臺灣大學社會科學院院長 郭瑞祥 臺灣大學管理學院院長 黃崇興 臺灣大
學商學研究所教授 熊秉元 浙江大學法律與經濟研究中心主任 管康彥 政治大學商學院企業管理學系 專任教授 盧希鵬 臺灣科技大學管理學院 專任特聘教授 鍾惠民 交通大學EMBA執行長 ◎媒體熱情推薦 尹乃菁 News 98「今晚亮菁菁」節目主持人 趙少康 中國廣播公司董事長 羅際夫 正聲電台「財經早知道」節目主持人 蘭 萱 中廣「蘭萱時間」節目主持人 (依姓氏筆畫順序排列) 【國外各界好評讚譽】 「布萊斯.霍夫曼精彩生動的講述福特汽車的故事,更重要的是他讓一般大眾了解穆拉利如何完成這項不可能的任務。《勇者不懼》為各種企業組織
上了一堂『領導』的寶貴課程。」——李.艾科卡(Lee Iacocca) 「布萊斯.霍夫曼的《勇者不懼》寫出福特汽車在執行長艾倫.穆拉利大膽的激勵式領導下,如何從瀕臨破產的邊緣起死回生。霍夫曼是美國汽車產業最傑出的記者,他寫的這本書就像是美國的縮影。極力推薦!」——道格拉斯.布林克利(Douglas Brinkley),萊斯大學歷史系教授,也是《Wheels for the World:Henry Ford, His Company, and a Century of Progress》的作者 「布萊斯.霍夫曼運用許多第一手資訊深刻描繪了福特汽車東山再起的過程。他們的重建模式與經
驗值得各種大型企業借鏡。」——大衛.柯爾(David E. Cole),汽車研究中心榮譽董事長。 「這本書讀起來就像一本峰迴路轉的小說。布萊斯.霍夫曼帶領讀者進入福特內部,看著艾倫.穆拉利如何恢復亨利.福特的管理典範,建立起擁有共同目標的團隊,並重燃起他們對產品與消費者的熱誠。精采絕倫的故事。」——傑佛瑞.萊克(Jeffrey Liker)密西根大學教授,也是《豐田模式》(The Toyota way)一書作者 「太精采了。我以十二個D形容艾倫.穆拉利在福特的工作:Discipline(紀律)、Data(數據)、Daring(膽識)、Determination(決心)、De
sign(設計)、Direction(方向)、Decisiveness(當機立斷)、Delivery(溝通)、Doubt Free(毫無疑慮)、Debt Free(還清債務)、Downsize(裁員)以及Dearborn(迪爾伯恩)。看到穆拉利執行計畫的過程我才真正見識到何謂紀律。」——李.克雷爾(Lee Cockerell)迪士尼渡假村前任執行副總,也是《Creating Magic》一書作者 「在世界日益競爭的環境下,幾十年來我們聽過無數傳統產業結束營業的例子,看到福特汽車重返榮耀的過程真的十分鼓舞人心。布萊斯.霍夫曼描述艾倫.穆拉利帶領福特走出低潮的故事更是引人入勝。我可以說這本
絕對是年度商管好書。」——H. W. 布蘭茲(H. W. Brands),德州大學奧斯汀分校歷史教授,也是《Traitor to His Class and The First American》一書作者。 作者簡介 布萊斯.霍夫曼(Bryce G. Hoffman) 是一位獲獎無數的新聞記者,他自1998年開始撰寫美國與世界各地汽車產業的相關報導,2005年開始為《底特律新聞報》(Detroit News)採訪福特汽車。正因如此,他也獲得許多這家車廠的一手消息,為本書提供許多素材。霍夫曼曾經因為報導福特汽車而獲得「美國商業編輯與記者協會」(Society of America
n Business Editors and Writers)、「新聞專業從業人員協會」(Society of Professional Journalists)、「美聯社」(Associated Press)等頒發獎項。他現在堪稱是最了解汽車產業的權威人士。現居於密西根州的Grand Blanc地區。 譯者簡介 許瀞予 政治大學新聞系畢業,曾任編輯、記者、科技產業技術撰稿人;譯作有:《問題員工背後的解答》、《危機》、《時尚傳奇的誕生》、《為什麼他和她買的不一樣?》、《心理學家爸爸這樣啟蒙》、《3個故事搞定成交》等書。 推薦序1 何湯雄/特力集團董事長 推薦序2
黃孝文/中華民國企業經營管理顧問協會 理事長 推薦序3 吳中書/中華經濟研究院院長 推薦序4 林惠玲/臺灣大學社會科學院院長 推薦序5 黃崇興/臺灣大學商學研究所教授 推薦序6 熊秉元/浙江大學法律與經濟研究中心主任 推薦序7 管康彥/政治大學商學院企業管理學系 專任教授 作者序 前言 Chapter1 亨利親手打造的企業 企業家之所以走下坡通常是過於執著舊有的方式,拒絕改變,他們依然眷戀過去的榮耀,孰不知自己的年代已經逝去。──亨利˙福特 Chapter2 破產 企業內部的痼疾才是最需要花心思的地方。──亨利˙福特 Chapter3 拯救福特的男人
相聚在一起只是開始;持續在一起是一種進展;工作在一起才得以稱之為成功。──亨利˙福特 Chapter4 最大膽的行動 失敗讓我們有機會能以更睿智的方式重新開始。──亨利˙福特 Chapter5 改革的開端 我們不會為了改變而改變。然而,一旦知道新方法優於舊方式時,我們會毫不猶豫的改變。──亨利˙福特 Chapter6 計畫 進步並非光靠做些驚人之舉。每一步都要事前規劃。計畫要成功必須仰賴事前的深思熟慮。──亨利˙福特 Chapter7 孤注一擲 拓展事業的借資是一回事,為了彌補錯誤管理與浪費而去借貸又是另一回事。──亨利˙福特 Chapter8 打造夢幻團隊
如果人人齊心向前,成功將會水到渠成。──亨利˙福特 Chapter9 最好的時代與最壞的時代 如果失敗那麼容易,那麼成功絕對是困難。──亨利˙福特 Chapter10 家族內鬨 一家企業成功後,如果主導者或領導家族反而變得無足輕重,那麼這家企業的根基根本不穩定。──亨利˙福特 Chapter11 分水嶺 你一直都在和通用汽車及華爾街那夥人抗爭。既然你來到這裡,我們不但要求員工都要加入工會,而且我們給你的條件更優於他們,所以你應該要站在我們這邊不是嗎?我們一起對抗通用汽車和華爾街怎麼樣?──亨利˙福特對美國聯合汽車工會領袖沃爾特˙魯瑟所言 Chapter12 貼近客戶的銷售
策略 在即將要做的事情上並無法建立名聲。─亨利˙福特 Chapter13 成熟待採 如果某個行業能夠自行發展到吸引資金匯聚的規模,就應該可以在不融資的情況下繼續獨立成長茁壯。─亨利˙福特 Chapter14 風雨的前兆 對每家製造廠而言,每次的不景氣都是一種挑戰,這意味著企業必須花費更多心力在交易上。─亨利˙福特 Chapter15 恐懼的總和 銀行家在企業經營中扮演著至為關鍵的角色。──亨利˙福特 Chapter16 前往華府求援 當你讓整個國家將華府視為是居住著上帝的天堂,那麼你是在教育人民一種依賴的心態,認為你絕對會在危難時伸出援手。─亨利˙福特 Chapte
r17 劃清界線 協助我們的不是華盛頓,而是我們自己。──亨利‧福特 Chapter18 獨自奮戰 為什麼只能守株待兔?你可以用更好的管理方式壓低成本,你也可以降價加強購買力。──亨利‧福特 Chapter19 轉危為安 除非你有堅定的勇氣,能讓你擁有無視於周遭障礙的勇氣,持續向前邁進,否則沒有所謂的成功。──亨利‧福特 Chapter20 考驗 財富只是一種做事的工具,它就像暖氣用的煤油,輪子上的皮帶,是一種通往終點的手段。──亨利‧福特 Chapter21 前方的道路 最有價值的歷史就是我們現在正在做的事。──亨利‧福特 自序 二○○六年九月五日,我
跟著公關部門主管走進福特迪爾伯恩總部的媒體中心後台。一名負責接待我的公關人員敲門,探頭看了看裡面,要我和同事《底特律新聞報》(Detroit News)專欄作家丹尼爾‧霍斯(Daniel Howes)進去。在房間裡,亨利‧福特(Henry Ford)的曾孫笑得樂不可支,就像中了樂透頭獎。比爾‧福特(Bill Ford)才剛剛辭去這家車廠執行長的位置。 「你看起來很開心,」霍斯觀察道。此時,比爾從部屬手中接過一瓶礦泉水,正大口地喝水。比爾聽到大笑。 「你根本不知道!」他興奮地大叫。在簾幕的另一邊聚集了全世界的汽車產業記者正對著手機咆哮,他們的手則是不停地敲打著電腦鍵盤。「我的太太
高興!我的小孩高興!我更高興!」 當比爾使勁地搖著我的手,拍我的肩膀時,站在他旁邊的男人也在微笑。就在幾分鐘之前,艾倫‧穆拉利(Alan Mulally)才剛成為福特汽車新任執行長。 「難道你不擔心你取代的這個人就此撒手不管,到處逍遙了嗎?」我問穆拉利。 他的臉沉了一下,隨即露出他的招牌笑容。 「布萊斯,你可能還不是很了解我。我告訴你,」穆拉利說。「不管福特汽車的狀況有多慘,絕對慘不過二○○一年九一一恐怖攻擊隔天的波音公司。」 這位身材修長,一頭棕髮的堪薩斯人曾經是波音公司商用客機部門的總裁。雖然美國企業界中下管理階層沒幾個人聽過穆拉利,他卻是在五年前紐
約與華盛頓遭受恐怖攻擊,許多噴射機訂單被取消後,負起拯救波音公司大任的領導者。現在,比爾‧福特要他來拯救另一家美國標竿企業。 或許福特是帶領世界進入四輪交通工具的企業,是創造移動式生產線、中產階級的公司,但這些榮耀都已經是過去式。後來它與通用汽車、克萊斯勒成為美國戰後經濟的核心。從二○年代到七○年代的五十年間,底特律三大車廠控制著美國汽車市場,每賣出六輛車就有五輛是由他們出產。當時美國是世界上最大的市場,但他們的市占率卻逐漸下滑。尤其在最景氣的五○、六○年代,美國車廠愈來愈自滿。此時,歐洲與亞洲車廠順勢而起,研究美國車廠,找出讓他們在自家市場節節敗退的方法。在那個高獲利的年代,三家車廠
更是創造底特律發放各種津貼的文化,如優渥的薪資、紅利、福利等,讓他們頓時成為大家欣羨的對象,只是後來這種制度同時折磨著勞資雙方。他們的成功得來過於容易,以致於市場占有率萎縮卻毫無警覺,至少反應不夠快。底特律三大車廠擁有過多工廠、員工以及經銷商。過於寬鬆的勞資契約導致人工成本過高,反觀國外車廠根本沒有這種負擔。最重要的是,他們固守舊有的營運模式,完全沒有全面改革的勇氣。華爾街開始冷眼旁觀,等著看哪一間車廠最先退出戰場。多數人的預測是福特汽車,因為他們的設計毫無吸引力,品質良莠不齊,而且管理階層無時無刻不在內鬥。 五年前,比爾‧福特接管福特汽車,試圖挽救這間苟延殘喘的企業。曾有一段時間,比
爾似乎有希望成功。汽車品質開始改善,福特成為第一家推出油電混合車的美國車廠,有一些車款開始受到市場青睞。只是消費者仍不免擔憂。有太多人買過福特的產品,並誓言下次絕不再重蹈覆轍。在此同時,油價不斷攀升讓那些原本習慣開大型車的人不再購買貨卡車或休旅車,而這正是福特營收的主要來源。他們也發現無法根除根深柢固的企業文化,管理階層拒絕改變,以自身利益為優先,而非組織的成功。這些人想的是如何陷害別人,抹殺他人的功勞;至於在工廠端,工會領導者一味地捍衛會員福利,絲毫不在乎製造效能。一年前,福特任命馬克‧菲爾德斯(Mark Fields),這位讓歐洲區起死回生的領導者帶領美國區進行改革。菲爾德斯大膽的裁員、關
閉工廠,希望藉由這些行動能讓福特轉虧為盈,只是他魄力還不夠,無法止血,資金與市占率不停地往下降。就在這個時候,日本的豐田汽車在美國的市場占有率首次超越福特。 當比爾‧福特在二○○一年接任執行長曾發誓要讓福特汽車的營收在二○○六年達到七十億美元。只是計畫終究趕不上變化,光在二○○六年第三季福特公布的損失就將近六十億美元,這是十四年來最慘的一季。投資人耐心盡失。原本被視為是績優股的福特汽車,股價只剩下個位數,更被投資銀行評為垃圾債券。福特即將破產的傳言在分析師之間不脛而走。 通用汽車與克萊斯勒其實也有類似的問題,只是華爾街分析師相信他們的狀況比福特還好一些。大眾普遍認為通用汽車能善
用龐大的全球資產,不致於讓自己走上絕路;至於克萊斯勒則被認為有德國車廠戴勒姆‧賓士(Daimler-Benz)撐腰,因此也能避開美國汽車產業狼狽的處境。經過分析師的仔細盤算後,他們一致認為福特將是第一家宣布破產的企業。 沒有人將艾倫‧穆拉利的領導能力當一回事。 不到三年,通用、克萊斯勒相繼宣告破產,反觀重整後的福特則是讓華爾街驚艷。就在大多數企業因為經濟蕭條,慘淡經營的同時,福特汽車的財報一季優於一季。穆拉利可說在商業界打了一場漂亮的勝仗,他領導一項史上最偉大的重整計畫。 這一切得來不易。穆拉利將原本分崩離析、四分五裂的各區重新整合,轉變成一個單一、全球化的事業體,再度
活絡原本已經僵化,困擾福特幾十年的企業文化。當時福特得抵押所有資產,甚至包括藍色橢圓標誌以獲得融資,才能支持穆拉利的改革。 我是對的。福特的問題不比波音公司嚴重,」穆拉利後來向我透露。「他們真的比福特汽車還要糟很多,很多。」 Chapter5 改革的開端 我們不會為了改變而改變。然而,一旦知道新方法優於舊方式時,我們會毫不猶豫的改變──亨利.福特 隔了一個星期,艾倫.穆拉利回到迪爾伯恩。他看了一眼滿滿的行程,搖搖頭。 「這樣不行,」他說。經過包裝的事實 這是福特每個月一次的「開會週」,所有高階主管得開著一個又一個的會議,每個人必須提出與經營有關的議題,包括財務、銷售狀況、新產品進度
等。穆拉利想過要取消所有會議,但隨即打消念頭,他得參加過全部會議才能知道福特的毛病究竟出在哪裡。 在開會期間,穆拉利會提出尖銳的問題,只要求對方回答「是」或「不是」。他無法忍受模稜兩可的答案,更對那些冗長的解釋感到不耐煩。他要的只是透明與誠實,但在這間公司幾乎找不到這些特質。沒多久他就了解,在福特,所謂的「事實」是經過層層的包裝。 穆拉利發現,不同單位會根據不同對象提供不同的數字。舉例來說,要預測新產品需求時,他們會提供誇張的數字給供應商以降低原物料成本,但卻會提供保守的數字給分析師,讓福特較容易達到預期銷量,美化帳面數字。在內部同樣的事情也不斷發生,例如主管會向財務部門提供誇張的預期銷量,取
得計畫同意權。 穆拉利十月一日才正式坐上執行長的位置,但他實在無法認同這些作法。既然福特主管這麼喜歡開會,他請助理再多安排一個會議。穆拉利要他們全部出席,說明他的做事原則。 「福特開的會太多了,」他告訴他們。「你們怎麼有時間思考客戶的需求呢?」 沒有人回應。從現在開始,穆拉利繼續說,我們只有一個組織層級的會議,也就是「營運計畫檢視」(business plan review),簡稱「BPR」。這個會議每星期在同一個時間,同一個地點舉行,每位主管都必須參加。每個人都要提出簡單扼要的報告,更新自己的進度,這絕不是開放討論或辯論的會議。任何需要領導團隊更深入探討的議題將在BPR會議結束後,立即在「細
節檢視」(special attention review,簡稱SAR)會議討論。這麼做是要讓主要會議能專注在大方向的討論。穆拉利強調,在SAR會議上如果有任何討論,也是針對組織營運項目,而不會有任何政治考量或人身攻擊。那是過往的福特,他說。嶄新的福特只看數字。 「數據會說話,」他微笑地說註1。 ※註1:穆拉利注重事實與數據的精神讓人聯想到二次世界大戰後,以數據為導向的「神童」(Whiz Kids)管理團隊。這個出身於美國陸軍航空隊,經驗豐富的團隊運用與德、日對戰時的相同統計方式在這家汽車企業上。
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連美軍特種部隊也愛用的...武裝豐田貨卡車科技樹!】 不少軍友都知道豐田貨卡車或小貨卡(Toyota Pickup Truck)在近代戰爭,尤其是北非與中東大量使用,甚至連派駐在 ... 於 zh-cn.facebook.com -
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報導稱,數十年來豐田最堅固的輕便客、貨兩用車、貨物卡車以及SUV,由於便宜耐操一直是塔利班的首選車輛。而且它們好處甚多,一方面可以適應阿富汗崎嶇的 ... 於 www.thenewslens.com -
#34.楊梅失智婦運動散步忘記家在哪遠走到平鎮 - 桃園電子報
男子騎車半路拋錨卡車流宋屋所警揮汗即刻救援 ... 男子駕車突熄火卡路中撐傘推車險釀事故 ... BNT與自購莫德納疫苗陸續到貨食藥署進行封緘檢驗. 於 tyenews.com -
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#36.[爆卦] 內燃機不能亡,Toyota 組織油車大聯盟
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#37.長城汽車50萬台幣以下推出“康寶王”貨運卡 - AtaiNews
那麼,如果你有一輛叫“金剛炮”的車,它應該很厲害吧?而長城汽車在中國大陸推出的金剛炮,是一款堪比福特F-150的中大型貨車。如果槍掉進湖 ... 於 atainews.info -
#38.【國際為什麼】貨卡變成現代戰馬 - 蘋果日報
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#40.採購 - 香港經濟日報hket.com
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主持人踩上豐田Hilux貨卡的引擎蓋。 ... 時,發現IS都開全球第二大汽車製造商豐田(Toyota)汽車,而且以豐田Hilux貨卡以及Land Cruisers休旅車在IS的 ... 於 news.ltn.com.tw -
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#46.不只電動車;豐田追逐氫能車夢想雙軌制達無碳 - MoneyDJ理財網
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#48.戰車都曾經是「皮卡車」的手下敗將!詳盡解析皮卡 ... - 戰略風格
皮卡車(Pickup Truck)是一種民用,具備開放式載貨區的輕型卡車,但卻在 ... 美國安全承包商在地形惡劣的阿富汗戰場使用TOYOTA Hilux皮卡車作業。 於 strategy.style -
#49.和泰小發財車恐撼動中華車霸業- 工商時報
和泰汽車2021年底將導入產銷豐田品牌小輕型商用車Townace,搶食台灣每年 ... 現為5噸級)小貨車Hino 300,僅剩的小輕型商用車產缺口,也將在2021年底 ... 於 ctee.com.tw -
#50.海力士是不會壞的Toyota Hilux - ca汽車頻道
貨卡 有著堅固耐操高機能等特色,不只北美市場,在東南亞也相當受歡迎。 IMG_6809. 同時具備載人、載重及越野能力,是Hilux的最大優勢。 全新 ... 於 channel-auto.com -
#51.美式貨卡TOYOTA Tacoma 搶先登場 - 汽車線上
針對北美市場所開發的貨卡Toyota Tacoma推出全新車型,貿易商東宸欣業率先引進台灣造福台灣消費者。全新式樣Tacoma外型上更加剽悍,動力導入缸內直噴 ... 於 www.auto-online.com.tw -
#52.TOYOTA皮卡塔利班阿富汗神學士愛!豐田戰爭!捷克陸軍 ...
豐田 戰爭!捷克陸軍伊斯蘭國ISIS查德用日本貨卡車. 由 UNOLIN · 已發表 2021-04-10 · 已更新 2021-08-18. 豐田-TOYOTA-皮卡-PICKUP-TRUCK-捷克-陸軍-ISIS-. 於 www.unolin.com -
#53.貨卡界神車攻台國產化?中華菱利強敵降臨
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TOYOTA貨卡 系列車種的年份生產對照表. TACOMA車型年份, TUNDRA+T100+HILUX 車型年份. 2005+ Tacoma Double Cab Extra Short Bed 2005+ Tacoma Double Cab Short Bed 於 www.topescort.com.tw -
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#65.TOYOTA Hulix Mk8「四門貨卡」也能「殺氣改」!海力士「暴 ...
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#66.原來低價小貨車戰果那麼大啊… - Mobile01
這場戰爭被稱為「豐田戰爭」或是「皮卡(pickup)戰爭」。 從此之後,豐田Hilux小貨車被廣泛用於中東、非洲與阿富汗戰場上,這款四驅小貨車故障率低 ... 於 www.mobile01.com -
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貨卡車 · 【TOYOTA 豐田】2017 豐田Tacoma 3.5 · 【MITSUBISHI 三菱】2015 三菱Veryca 1.3 · 【MITSUBISHI 三菱】1995 三菱Delica 2.5 · 【TOYOTA 豐田】2005 豐田Zace Surf ... 於 m.momoshop.com.tw -
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... NISSAN, OPEL, PROTON, PEUGEOT, PORSCHE, ROLLS ROYCE, RENAULT, SUZUKI, SUBARU, SSANGYONG, SMART, SAAB, SKODA, TOYOTA, TOBE, TESLA, VOLKSWAGEN, VOLVO. 於 www.carp.com.tw -
#69.Toyota貨卡的價格推薦第6 頁- 2021年11月| 比價比個夠BigGo
toyota貨卡 價格第6 頁推薦共7029筆商品。還有toyota溫度開關、toyota 單速車、toyota 8人座、toyota汽車防盜器、toyota 倒車雷達。現貨推薦與歷史價格一站比價, ... 於 biggo.com.tw -
#70.KINGSTOY TOYOTA TUNDER 豐田貨卡車皮卡小貨車1/43
此車車體完整,無缺件,漆面狀況良好車窗玻璃有明顯刮痕,前擋風玻璃有凹陷迴力功能疲乏,其他功能未知購買KINGSTOY TOYOTA TUNDER 豐田貨卡車皮卡小貨車1/43. 於 shopee.tw -
#71.Toyota與Lexus終於要跟上將獲得全新多媒體介面 - Uwants.com
在Toyota車款上最先使用的會是2022年式的Tundra貨卡車款。Toyota Connected CEO Zack Hicks表示,新的多媒體系統同時建築於雲端應用服務之上,因此 ... 於 m.uwants.com -
#72.豐田貨卡車竟成IS最愛車種- 華視新聞網
從伊斯蘭國ISIS恐怖份子的宣傳片發現,豐田貨卡車不僅載著一車車的戰鬥人員和輕武器,甚至還改裝架設了重型武器。攻擊力不輸裝甲運兵車,但行動力更勝 ... 於 news.cts.com.tw -
#73.晶片短缺焗車企減產賺錢車款也造不了|企業熱評 - 香港01
而豐田(Toyota)亦宣布減產,最新公布日本國內14家工廠將實施暫時停產。 ... 縮減生產規模,甚至通用被迫減產到公司最賺錢的卡車與運動休旅車車種。 於 www.hk01.com -
#74.Toyota Hilux Pickup 泰國逆輸入回日本高規格販售!
但可別因為Hilux 是針對新興國家設計就認為這是臺陽春到不行的貨車,Toyota 針對日本客戶喜好與全車系產品線對於安全的一視同仁,日規車型的主被動安全 ... 於 www.carstuff.com.tw -
#75.TOYOTA / 豐田、貨卡車-2手車訊-選好店買中古車!媒體嚴選百 ...
極度硬派皮卡.柴油4X4僅開2萬.環景+ACC.貨車牌超省稅.特殊車就要特殊色~. 豐田TOYOTA HILUX 2.8. 2019年; 2800cc; 2.3萬km; 桃園市. 車商: 桃園SUM模範店首福汽車. 於 used.carnews.com -
#76.一手車訊2018/5月號NO.329 - 第 235 頁 - Google 圖書結果
... 5130/1915/1850 3000 1992/2104 4 ○ / ○ Actyon Sports 4WD 132.8 貨卡車 L4 ... TOYOTA 和泰汽車(02)2506-2121 台北市松江路 121 號 12樓 www.toyota.com.tw ... 於 books.google.com.tw -
#77.估值超千億美元!美國電動車公司Rivian將上市
由亞馬遜和福特支持的電動卡車製造商Rivian 在納斯達克首次公開募股。 ... 表示,產量中約65,000 輛是R1 皮卡和SUV,約85,000 輛應該是RCV 商用貨車。 於 www.soundofhope.org -
#78.全能貨卡雙雄~ 福特Ranger VS 豐田Hilux 該如何抉擇呢 ...
TOYOTA Hilux 車身尺碼,長x 寬x 高:5335 x 1855 x 1815 mm、軸距3,085 mm,車重2100kg,同樣也是一款雙廂四門貨卡。 『 TOYOTA Hilux 』採用2.8L ... 於 s31520.pixnet.net -
#79.HILUX $147.0~147.0萬柴油 - TOYOTA TAIWAN
ISO-FIX兒童座椅固定裝置. 後座配備ISO-FIX系統之卡扣,可輕鬆簡便地將兒童安全座椅正確安裝妥當,提供寶貝安心信賴的保護。 於 www.toyota.com.tw -
#80.Toyota TownAce Truck 貨車再度捕獲,上市時程未定! - 汽車
而今天本站<Carstuff人車事>也收到了一組由讀者提供的TownAce 小貨車的無偽裝照片,在面對Suzuki Carry、DFSK 穩發與中華CMC Veryca 三大對手之下,無 ... 於 autos.chinatimes.com -
#81.Hiace (所有物件)中古車(二手車)查詢
TOYOTA Hiace Solemio 2.7 DX 自排. 國瑞Toyota 海力士自排客貨兩用8人座車況好空間大好保養 ... 國瑞Toyota 海力士2.7 04年式自排客貨車空間大公會認證. 於 www.abccar.com.tw -
#82.新南向產業及競爭力調查系列-汽車零配件(菲律賓、泰國)
... 主要生產強項在小貨卡(Pick-uptruck)。2016年泰國汽車及零組件出口金額達256.3 ... 一直以輕卡車(皮卡車, Pickup)為主力,目前泰國皮卡車產能占全球6成,像是豐田的 ... 於 books.google.com.tw -
#83.小貨車新選擇Toyota Town Ace 實車捕獲| 汽車鑑賞
Toyota 國內總代理和泰汽車於今年2/18 發表2021 年新車展望與營運重點,預告將在今年底前發表小型商用車Town Ace,挑戰國產輕型貨車市場。 於 www.nownews.com -
#84.CARNEWS一手車訊2021/6月號(NO.366) - 第 205 頁 - Google 圖書結果
... 107.9 95.5 / 104 / 109 116.9 1199 118 車種 SUV MPV MPV MPV 貨卡 SUV MPV ... AWD 5037/2070/1626 2965 2455 6 TOYOTA 和泰汽車( 02 ) 2506-2121 台北市松江路 ... 於 books.google.com.tw