仁德五金百貨的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

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中華大學 科技管理學系(所) 林錦煌所指導 藍依琇的 中小型百貨公司競爭策略之研究─從商品組合與產品類別觀點 (2008),提出仁德五金百貨關鍵因素是什麼,來自於中小型百貨公司、競爭策略、市場定位、市場區隔、階層集群分析。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了仁德五金百貨,大家也想知道這些:

仁德五金百貨進入發燒排行的影片

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中小型百貨公司競爭策略之研究─從商品組合與產品類別觀點

為了解決仁德五金百貨的問題,作者藍依琇 這樣論述:

隨著大型連鎖百貨的興起,市場有集中化的趨勢,中小型百貨由於賣場規模小,無法提供齊全的商品服務,市場逐漸被壓縮,使得經營備感壓力。面對大型化以及集團連鎖經營的激烈競爭下,企業本身競爭力較薄弱的中小型百貨,在經營上應該採取什麼樣的市場策略提高在市場上之競爭力。透過百貨公司經營型態與商品組合的研究,進而探討其策略適當性與否,從而提出經營上之建議。研究的目的為:1.探討個案百貨公司的經營差異化程度。2.探討個案公司的商品組合策略是否適當。3.對中小型百貨公司提出經營上之建議。研究結果顯示,中小型本土百貨公司的商品與日系大型百貨在商品組合策略相近,加上商品同質性高,很容易被其他大型百貨所取代。雖然大型

百貨在經營上擁有許多優勢,但中小型百貨只要能清楚明白其自身在市場之定位、掌握目標客群之消費偏好、加強其經營上之差異化或在地化,仍能在激烈市場競爭中經營出屬於自己的一片天空。因此本研究提出建議如下:1.中小型百貨公司在經營上無法在商品上取得競爭優勢,但在經營策略上,仍可以透過在地化經營、行銷活動的差異、良好的顧客關係管理增加其在市場上之競爭優勢。2.中小型百貨公司除了在商品上提供具有品牌性強與獨特性高之商品特性外,頂級客層的經營、完善貼心的服務品質、策略聯盟的結合,亦能成為其競爭上之關鍵因素。