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台灣鋰離子二次電池發展之策略研究

為了解決鴻海電動車電池容量的問題，作者李桐進 這樣論述：

台灣充電式鋰電池經過約10年的時間，約有十家以上公司投資發展，包括統一集團、台塑集團、台泥集團、華新麗華集團、半導體集團、台達電集團、鴻海集團…等，投入超過200億台幣，而目前能夠獲利的廠家在上、中游原料廠及電池廠寥寥可數，但是在下游廠家有一半以上獲利可觀，本論文特別探討技術高的上、中游無法獲利及技術性較低的下游組裝廠獲利高之策略原因。 研究方法將採用波特產業分析四大步驟進行，情報蒐集、產品技術評估、競爭策略分析、新事業評估。而我們對於蒐集好的資料從三層次：總體層次、產業層次、企業層次來進行分析，主要以波特五力模型，其中價值鏈分析及SWOT分析，針對上、中、下游產業及產品種類進行交叉比

對，找出其差異化及競爭力的能力。 結果顯示，鋰二次電池產業現在及未來皆有相當大的商機，目前以3C為主的產品，以ODM的差異化競爭將是重要策略及關鍵勝負的因素，另外在未來大電池之電源需求產業，包括太陽能儲電、風力儲電、電動車、UPS不斷電電源，需有強烈價值鏈之上、中、下游的整合，將使台灣創造出另一個重要產業-能源產業。