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最強CAPD法則：14天行動計畫，徹底改變工作效率

為了解決チェンジ的問題，作者金川顯教 這樣論述：

總著作累計暢銷100萬本 世界頂尖7年級會計師， 顛覆傳統PDCA的「CAPD法則」， 14天行動計畫，徹底改變工作效率！ 　　你是認真工作，還是奴性太重？請檢視你是否有以下的「社畜思維」： 　　➡「命都賣給公司了……」 　　➡「光整理代辦清單，一整天都沒了……」 　　➡「因為工作做不完，所以最近睡眠不足……zZＺ」 　　➡「我也想看書充實自己，但就是沒時間啊……」 　　本書作者金川顯教，是日本新銳的暢銷書作家。大學期間，他只花兩年就考取會計師執照，畢業後任職於世界級會計師事務所Tohmatsu。在職期間，他擠出時間準備創業，致力於提升工作效率的心法，以「CAPD法則」取代傳統

的PDCA循環。 　　請你借我14天就好！──14天的行動計畫，翻轉你的一生 　　第一天，請先找出一個「家裡以外」的專屬空間，早上和晚上各撥出30分鐘，以10分鐘為一單位做3件事：❶蒐集情報、❷列出不做清單、❸執行CAPD。 　　【檢核思考──CAPD法則】 　　PDCA已經落伍了！先從「C」（檢核）開始，從過去案例分析，考察3個要點：❶「成功的人」、❷「失敗的人」、❸「自己」。接著才進入「A」（改善）➡「P」（計畫）➡「D」（執行），落實「CAPD」循環。 　　【重點思考──一行文書寫邏輯】 　　限制在一行文內做出「C」（檢核），內容環扣在三個要點：❶「目標」、❷「問題點」、❸「改善策

略」。最後，你會累積成一本「專屬戰略書」！這個書寫邏輯可運用在寫信、提案、做簡報、寫企畫書、閱讀等任何工作與生活中。 　　【不做思考──「不做」什麼，比「做」什麼更重要！】 　　利用10分鐘，決定「不做某件事」，在過濾工作的過程，就能知道該如何簡化作業、工作的優先順序。 　　【行動思考──有5成把握，就衝了！】 　　你是屬於「先學再做」的人嗎？等到做好準備才開始行動，其實是最沒效率的，況且實際進行時，也不可能完全發揮實力。當你覺得「有一半的信心！」「好像感覺對了？」就全力衝刺；剩下的一半，則靠行動過程中的應變與修正，實踐「CAPD」。 　　【時薪思考】 　　你是不是經常在趕趕趕、懷疑自己

時程管理有問題？請實行一個月的遊戲——按時間付費： 　　●看了1小時綜藝節目，就投100塊到存錢筒 　　●耍廢了1個小時，也投100塊 　　●早上忘記利用30分鐘準備工作，也要投50塊 　　……如果一個月後存到2,000，你就知道自己整整痛失了20小時！計算時薪，養成「時薪思維」，不需要下定決心，也不用任何人鞭策你，自然就懂得時間管理。 　　不做社畜！以自己為優先，沒有任何人可以委屈你！ 名人推薦 　　★黃大米│職場作家 　　★許維真（梅塔Meta）│一書一觀點創辦人  

チェンジ進入發燒排行的影片

└日本大正村┐社區營造研究-以└學習型組織┐理論探討-

為了解決チェンジ的問題，作者王富美 這樣論述：

中文摘要本論文的研究目的為，藉著田野調查的方式實際深入認識位於日本岐阜縣惠那市「日本大正村」，這一個超過四分之一世紀的成功社區營造個案。分別以學習型組織的五項修練為核心理念，編撰對內部顧客滿意度問卷，以其社區營造相關題材編撰外部顧客滿意度問卷。再採納輔導「學習型組織」多年的專家所建議，佐以美國哈佛商業評論網頁所提供的組織學習問卷，進一步加以檢測其是否就是一個「學習型組織」。台灣從1994年由中山大學企業管理系楊碩英博士引進美國彼得〃聖吉博士的『第五項修練』大作之後，加上有官方的大力支持與民間企業的紛紛導入，至今可是說已届遍地開花之勢。例如：學習型企業、學習型學校、學習型醫院﹑﹑﹑等，相當多元

。筆者對於學習型社區特感興趣，故以台灣社造人頻繁地造訪朝聖的「日本大正村」為研究主體，期待從其推動社區營造的沿革與成果中，找出其與「學習型組織」的共通點。「日本大正村」的成立，肇因當地住民得知日本國鐵將停駛其連接明智町支線為契機，發自攝影家澤田正春先生的創意。當地集結所有人力、物力、財力，以「第三部門」，也就是非營利組織的性質經營著，其與現今營運中同性質的明知鐵道以唇齒相依之勢合作著。其所得則大多用在【明知鐵道】的續駛，以載送沿線老弱婦孺與學子通勤上。在筆者參與的「三村物語」宣傳活動期間，所參與的單位除了當地的政府與民眾之外，更有來自外縣市策略結盟的「明治村」和「昭和村」，陣容相當大。當然擔任

顧問的專家學者们，在其發展過程中的貢獻也是相當卓著。整個研究過程，除了驗證出「日本大正村」就是一個「學習型組織」外，其從無到有的營造過程中，創村元老们無私奉獻的義工精神，成就了它至今仍在觀光客心中屹立不搖的地位。關鍵字：日本大正村、社區營造、學習型組織、第五項修練、學習型社區、非營利組織、義工精神