三住 模具的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

企業改造（修訂版）：組織轉型的管理解謎，改革現場的教戰手冊

為了解決三住 模具的問題，作者TadashiSaegusa 這樣論述：

管理，就是連續的解謎。  　本書描述企業再造專家三枝匡（Tadashi Saegusa）擔任三住集團（MISUMI Group）社長（總經理）兼執行長期間（2002至2014年），以現身說法回顧自己如何在經營現場，藉由管理解謎的日常練習，強化發現問題和解決問題的能力。 　解謎，就是經營現場的日常；想要找到解方，必須持續練習。他將管理解謎的過程寫成本書，包括： 　1.藉由解謎看出公司的強弱 　2.向事業部組織灌輸戰略意識　 　3.導正成本系統，避免誤判戰略 　4.以國際戰略追求成長、一決勝負 　5.安排併購謀求業態革新 　6.藉由生產改革打破僵局 　7.

與時間賽跑，挑戰營運改革 　8.如何設計充滿朝氣的組織 　作者在書中歸納自己如何啟動企業改造，從生產、行銷、業務、客服、併購，到開拓海外市場和帶人育才，在12年之內帶領組織轉型，營業額提升3.3倍、營業利益增加3.7倍，員工人數從340名到近萬名，並且讓三住集團「走出去」，從本土企業搖身一變成為跨國企業。 　雖然本書是發生在三住集團的真實故事，不過讀者閱讀時不需要在意；因為經營現場的管理問題其實大同小異，可將三住集團當成任何一家追求成功的企業看待，包括我們身處的組織在內；因此，可將本書的管理解謎當成各行各業能夠活用的管理通則。 　作者引領讀者重返問題現場，培養發現問題和解決問題的能

力，有助於未來經營者提早做好準備。不僅如此，在書中歸納經營現場必須面對的管理問題，帶領部屬參與管理解謎，藉此帶人育才也培養接班人。 　本書是企業改造專家三枝匡寫給未來經營者的管理解謎全書，也是帶人育才的實作手冊。

三住 模具進入發燒排行的影片

PVT 量測機台設計與開發

為了解決三住 模具的問題，作者方理 這樣論述：

塑料的歷史的相當廣泛與悠久，隨著科技時代的進步，對於塑膠品質與穩定性有著更精密的需求。而高分子的PVT三個參數分別為 P壓力 (Pressure)、V 體積(Volume)、T溫度(Temperature)若能掌握此參數，就能得知高分子比容在不同的壓力或溫度的變化，也能使得產品品質及精度能夠掌控。所以能夠精準的量測出三個參數來繪製變化圖，得知比容變化程度來優化成型參數，而製作PVT量測機台在優化製程上扮演重要角色。本研究以高鐵科技股份有限公司所開發之PVT-6000機台的整體架構及控制參數的設計規範來開發，再挑選符合要求或精度更高的控制硬體及設備，本機台SolidWorks繪圖軟體來設計各部

位零件尺寸，LabView及作為人機介面與測量數據紀錄及產生圖表功能，PLC可程式邏輯控制器做為控制系統，與COMSOL軟體分析應力與位移變化及Moldex3D分析模具加熱與冷卻速率。