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這兩本書分別來自新文創文化 和田園城市所出版 。
明新科技大學 管理研究所碩士班 邱筱琪所指導 魏文欣的 節慶活動規劃與績效評估探討：以浪漫臺三線藝術季為例 （2020），提出三和牌官網關鍵因素是什麼，來自於節慶行銷、文化經濟、績效評估。
而第二篇論文國立金門大學 觀光管理學系 趙嘉裕所指導 陳保辰的 金門縣商圈經營關鍵成功因素之研究 （2020），提出因為有 關鍵成功因素、SWOT分析、商圈的重點而找出了 三和牌官網的解答。
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為了解決三和牌官網 的問題，作者愛旅遊編輯部 這樣論述：
10大地鐵導航路線＋7大圖解步驟教你搭巴黎地鐵＋ 8條路線＋35個精華地鐵站＋ 300個吃喝玩樂、購物採買精彩遊點＋ 火車路線、迪士尼樂園、楓丹白露宮等全包 吃、喝、玩、樂，完整收錄 一個站點搭配一張詳細地圖， 清晰指引＋圖文並茂＋交通規畫 本書抵過眾多導航APP。 旅遊途中不必再忙碌地低頭滑手機，找交通、景點和食宿了， 只要翻開本書，對照目錄找出自己的所在點， 就能解決在巴黎生活的所有問題。 10大地鐵導航，帶你直奔目的地→ 看音樂劇、參觀博物館、吃美食、喝咖啡、血拼購物……，跟著書中的地鐵路線規畫，就能快速抵達目的地。 7步驟教你快
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節慶活動規劃與績效評估探討：以浪漫臺三線藝術季為例
為了解決三和牌官網 的問題，作者魏文欣 這樣論述：
摘要浪漫臺三線藝術季是北臺灣內山文化發展歷史上，最具規模的藝文活動串聯，在其長達58天的節慶活動設計內容中，打破桃竹苗後山活動舉辦歷史紀錄，不僅擦亮臺三線上客家村落的客家認同與人文風情，也創造了地方文化產業的經濟收益。然而，在這場數億元的藝術煙火施放過後，浪漫藝術季還為臺三線上的客家庄落留下些什麼？是本文最大的關切點。因此，本文以新竹縣的五個活動區作為研究背景，以文化保存與文化經濟功能為理論的基礎，搭配參與者的觀察與深度的田野角色之探訪，試圖解析浪漫臺三線藝術季的績效與影響。研究發現為，藝術季的得標廠商大都不了解地方文化特性，節慶活動主題與地方文化特色無法相互契合，藝術作品與地方傳統產業無法
相互連接。研究結論為，節慶對於文化產業有行銷性之影響，不僅可內聚地方共識，更可為文化產業拓展助力，地方政府應該掌握每一次的節慶活動行銷發展機會，藉由節慶活動展露地方文化特色。研究建議為，現行節慶活動招標制度應予檢討修正，地方組織應該參與節慶文化活動規劃，藉以輔佐與監督機制提升節慶活動效益，藝術家則是應該要掌握節慶機會行銷自我作品特性與藝術價值。期許本研究案例的提問與解析論述，能夠作為後續辦理活動的參考與範例。
海市蜃樓III：台灣閒置公共設施抽樣踏查
為了解決三和牌官網 的問題，作者姚瑞中,失落社會檔案室 這樣論述：
「蚊子館」的蔓延遠遠超乎想像， 本書指出我們不願面對的崩壞現狀！ 我們居住的這片土地，存在許多因錯誤政策形成的閒置公共設施，政府多半不願公開這些俗稱為「蚊子館」的資訊。在姚瑞中老師的號召下，一群國立台灣師範大學美術系學生們，將自己置於社會觀察者的角色，領我們直視那些開發主義思維下的失敗產物。他們返回家鄉，透過攝影與文字逐一紀錄，從2010年至今已踏查超過300件案例，本書收錄的是最新的100件。 「海市蜃樓」計畫目的不在於激烈批判，而是留存社會變遷的樣貌，盼能形成一個公開討論的切入點。尤其當土地議題持續造成衝突的當下，我們更應該回過頭來，看看這些過往願景幻滅後的
現實場景。 本書特色 此為「海市蜃樓計畫」之第三部，印刷與包裝的規格都較前兩部提升許多，除了百件近期的閒置空間圖鑒之外，也完整收錄與閒置公共設施有關的政府公文與建物清冊，資料十分完整。 名人推薦 【藝評人、現就讀國立台北藝術大學美術學系博士班】王聖閎、【元智大學藝術與設計系教授兼系主任】阮慶岳、【作家、鄉公所秘書】吳音寧、【雲林縣林中 國小教師、濁水溪口的囝仔】林文璨、【文字與影像工作者】施云、【藝術工作者、台南藝術大學創作理論研究所博士】高俊宏、【北藝大新媒系兼任副教授】郭昭蘭、【藝評人、國立新竹教育大學藝術與設計學系助理教授】張晴文、【上海復旦大學教授】顧錚 聯合專文推
薦！（按姓名筆畫序排列） 這些藝術的抵抗行動是頑強的。面對政治，它或許無力；但這個無力的位置正是藝術還仍有可能顛覆什麼的保證。真正的魔法不在宏偉的建設，而是今天這個環 顧四周到處都有龐大公共建設的年代，人們在母土之上撞見下一刻即將流離失所的自己時，藝術還能如何成為擦亮某種理想光景，頑強的，最後一支火柴棒。──張晴文
金門縣商圈經營關鍵成功因素之研究
為了解決三和牌官網 的問題，作者陳保辰 這樣論述：
觀光產業在全球化的幫助，如今躍升為各國爭相角逐的市場。主要原因是觀光產業是無煙囪工業，對於國內的環境和生態等負擔相較其他產業來說少了許多。因此，各種型態的觀光旅遊如雨後春筍般冒出，提供各種年齡層或是職業的民眾參與，觀光產業努力滿足每一個觀光客的需求，包含旅館飯店業、餐飲業、交通業及在地商圈等，只為了提供更好的旅遊服務。金門島是一個位於中國沿岸的小島，過去曾經因為地緣和政治的關係，擁有多年的人文和戰地歷史；過去因為地緣關係，金門島缺乏自然資源，許多金門人下南洋工作賺錢，也有許多金門人透過私塾努力讀書，讓金門成為明清時期考取進士密度最高的縣；國共內戰，金門島因為戰地政務關係不開放觀光旅遊，過去曾
有駐紮十萬名軍人，金門居民就靠這十萬名軍人的消費賺錢，因此金門的許多商圈販賣的大多是民生物資和用品。戰地政務結束後，金門逐步開放觀光，國軍也逐年將過去強佔金門人的土地和樓房歸還。然而，金門的觀光產業在近兩年受到嚴苛的考驗，因為全球新冠疫情的散播，導致支持金門觀光產業經濟的主要航道－小三通－被迫關閉。此外，金門觀光產業仍需要各商圈在地居民和店家的配合，不只店家需要轉型、居民面對觀光客的心態需要調整、路名和站牌等都需要標示得更加清楚，讓團客和自由行的背包客可以獨自探訪金門。本研究透過半結構式訪談法，訪問造訪金門縣各商圈的遊客、店家、觀光學者及政府觀光處官員，透過SWOT分析法，總結出金門縣各商圈經
營管理之關鍵成功因素：（一）融合在地特色的文化活動（二）建立特色商品的形象與品牌（三）沉浸式與體驗式的觀光型態（四）結合宗族力量的管理模式（五） 政府和商圈維持良好的溝通。金門縣各商圈都有其輝煌和沒落的時代，本研究希望透過找出適合金門縣各商圈經營管理之關鍵成功因素，讓金門縣各商圈能夠成功塑造屬於金門縣商圈的形象，吸引更多的遊客前來體驗和欣賞金門縣商圈獨特的人文歷史和戰地歷史風情。