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台灣晶圓代工業競爭策略之研究-以T公司為例

為了解決三星原廠維修的問題，作者葉順成 這樣論述：

全球半導體正面臨成長趨緩已達物理極限的艱困挑戰，這是一個「成長趨緩，投資增加」的壞時代，尤其晶圓代工產業在IBM、三星電子及Global Foundries等強勁競爭對手加入戰局後，其競爭環境和技術的發展正在迅速改變，晶圓代工產業正面臨一個前所未有的激烈競爭與極限挑戰的關鍵時刻。然而，IDM委外代工的新趨勢，卻又為它帶來一線新曙光。本研究從Michael E. Porter的五力分析理論及Albert S Humphrey 的SWOT分析理論，探討晶圓代工產業的未來趨勢與競爭策略，其主要構思有三大項: SWOT分析、五力分析與競爭策略。經由個案公司(全球晶圓代工的標竿企業)，探討以台灣晶圓代

工所擁有的資源與能力，來確認T公司的競爭優勢，並結合最有利的外部機會，進而找出最佳的競爭策略，以供業界參考。晶圓代工業者應該根據自己的戰略地位、核心能力和優勢，重新佈局在有利的戰略位置，以挑戰未來的經營環境，並不斷地加強其專業價值和競爭能力，進一步提供IC設計生態系統(eco-system)服務，以加強與客戶建立長期的策略合作夥伴關係。先進技術競爭領域的廠商，應擴大資本投資，以承諾客戶並保有其高階製程產能與技術領先，積極與客戶結成技術聯盟。成熟製程及專業利基服務的競爭領域的廠商，建議應採取Michael E. Porter在中所提出的三個競爭策略:成本領導策略、差異化策略及專精策略，並加上企業

價值鍊分析，不斷加強其核心業務價值，並提供一個最佳的組合技術、成本低、value-added為客戶服務，進一步針對特殊應用產品，建立產品區隔與專精策略，以避開低價紅海競爭，開創另一片新藍海。