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財務報表分析(第五版)

為了解決三星科技股份有限公司的問題，作者李元棟,王光華,林有志,王瀅婷,蕭子誼 這樣論述：

　　財務報表分析是一門專門的技術。當財務報表對金融的影響力倍增時，分析人員除了對會計原則及財務報表內容有深入的了解外，如何從財務報表中擷取有用的資訊、如何分析各項數據、如何運用各項分析方法、工具來預測金融市場的變化，更是分析人員所需具備的專業能力。本書改版，延續第二版的章節架構，仍以本土個案為實例，引領讀者有效導入財務報表分析基本概念與方法，祈能幫助讀者學以致用。 本書特色 　　1.完整性/ 涵蓋財務報表分析基本概念、分析方法、現金流量分析、財務結構分析、週轉率及經營能力分析、獲利能力及成長率分析、財務預測等探討，內容詳實，陳述簡潔扼要。 　　2.本土化/ 本書係以國

際會計準則於國內實務為範圍，特以：「三星科技股份有限公司」為全書個案實例外，並專章探討特殊個案，有助讀者在分析財務報表時，避免可能出現的異常或陷阱。 　　3.豐富性/ 配合高普考命題趨勢，精選試題，以期讓同學掌握考試脈動，同時，於書末附錄新增證照試題，使讀者輕鬆應試。

領導禪：頂尖領袖應具備的五種能力：風範、培育力、平常心、行動力、信任感

為了解決三星科技股份有限公司的問題，作者枡野俊明 這樣論述：

頂尖領導者的工作哲學 為什麼全球的商業人士，吹起禪學旋風？ 　　★枡野俊明禪學系列著作銷售突破百萬冊！ 　　★日本亞馬遜書店【商業類】暢銷書！ 　　美國《新聞週刊》日本版「世界尊敬的1OO位日本人 」枡野俊明 　　給商界人士最懇切的建言， 　　當你過著終日忙碌、容易迷失心性的生活時， 　　心志一旦動搖，便無法發揮領導力。 　　「禪」能給予我們堅定心志的力量， 　　本書精選50句與工作哲學相關的禪語， 　　幫助你探究事物的本質，進而做為工作、人生的指南。 　　在瞬息萬變的時代，靜心的力量，永遠是不敗的支持。 　　唯有自己擁有堅定的心志，才能帶領團隊達成不凡。 　　社會菁英必備的五大領導特

質 　　風範》》你必須有威嚴，但不是傲慢，甚至要對事事人人謙虛以對。 　　育成力》》培養下屬成為獨當一面的優秀存在，並且授予適當的職務。 　　平常心》》面對任何狀態都能不動如山，但面對危機又能有隨機應變的柔軟度。 　　行動力》》要站在高點觀察狀態，才能在對的時間迅速做對的應變與行動。 　　信賴力》》對於社內社外都能抱持信任，授予工作或形成合作關係。 　　生而為人，你是否可以無愧於部下立身處事？ 要如何與部下溝通、領導組織？是否能緊抓機會，做好萬全準備嗎？如何培養吸引人的實力與魅力？ 　　一笑千山青──就算心裡擔憂的事如山高，也要擁有微笑以對的強韌。 　　不戲論──重要時刻，真心誠意只說重

要的事。 　　冷暖自知──任何事，唯有實際行動才能知曉。 　　本來無一物──不恐懼失敗、沒有結果。 　　大地黃金──理解身為領導人的天職。 　　玉不琢，不成器；人不學，不知義──找到活得純粹又忠於自我的生存之道。 　　薰習──成為他人心中的「憧憬」。 　　平常心是道──越是意氣風發，越要懂得謙虛。 　　非思量──就寢前30分鐘，完全忘記工作的事。 　　日日是好日──珍惜唯有當下才有的體驗。 各界推薦 　　丁菱娟│ 世紀奧美公關創辦人 　　阿飛│暢銷作家 　　李世暉│國立政治大學國際事務學院教授 　　張國洋│識博管理顧問執行長 　　楊千│國立交通大學EMBA榮譽執行長 　　謝文憲│知名講師、

作家、主持人 作者簡介 枡野俊明 　　曹洞宗德雄山建功寺住持，多摩美術大學環境設計學科教授、庭園設計師。從玉川大學農學部畢業後，在大本山總持寺修行。 　　枡野俊明以禪的思想與日本的傳統文化為基礎，設計創作「禪庭」，贏得日本國內外極高評價。曾以庭園設計師身分獲頒文部大臣藝術類新人獎，並獲德國聯邦功勳十字勳章等。 　　主要著作有《人生的麻煩事全都可以消失》、《不為錢煩惱的老後：讓人生過程更美好，禪的金錢使用法》、《你所煩惱的事，有九成都不會發生》）、《不生氣的心》、《禪的簡單生活主張》、《禪的「心靈大掃除」》、《一句禪語，悟出人生》《一日一禪語，日日是好日》等。 譯者簡介 楊明綺

　　東吳大學日文系畢業，赴日本上智大學新聞學研究所進修。 　　譯作有《松浦彌太郎說：假如我現在25歲，最想做的50件事》、《其實，你已經沒有時間浪費了》、《平常心》、《蜜蜂與遠雷》、《接受不完美的勇氣──阿德勒100句人生革命》、《超譯尼采》、《殘酷：不能說的人性真相》、《孤獨的價值》等。   前言 第一章    風範 這世上存在讓自己成為部屬榜樣的生存之道嗎？ （1）就算是領導者，也是「孑然一身」------本來無一物 （2）不被眼前的損益，蒙蔽了心智------善惡難定 （3）秉持「一以貫之」的信念------常行一直心 （4）是否為天職，「只有自己瞭然於心」--

----大地黃金 （5）以自己為主體，「善用」時間------汝被十二時辰轉，老僧使得十二時辰 （6）依從自己的良心------自燈明，法燈明 （7）不斷磨練名為「自我」的工具------玉不琢不成器，人不學不知義 （8）「小小的慾望」成了「莫大的邪念」------一翳在眼，空華亂墜 （9）「人云亦云，有樣學樣」是危險的------道無橫經，立者孤危 （10）領導者比的是「內涵」------形直影端 第二章 培育力 要傳達什麼給部屬？該如何帶領組織？ （11）不要錯失部屬的「成長期」------啐啄同時 （12）上司與部屬是「適性揚才」的關係------清風拂明月，明月拂清風 （13）無論

是什麼樣的部屬都有其「強項」------一切眾生皆有佛性 （14）讓彼此「切磋」更勝「競爭」------同日安居 （15）成為別人心中的「憧憬」------薰習 （16）「衷心」幫助他人、親切待人------喜捨 （17）能夠決定的事，當下便決定------無常迅速 （18）不要「過分苛求」自己和部屬------少欲知足 （19）指導部屬時，有時必須「沉默是金」------不立文字，教外別傳 （20）部屬的類型「多種多樣」------應機說法 第三章 平常心 面對「難以預料」的事，你能變得多強？ （21）無論是好、是壞，都不會「動搖」！------平常心是道 （22）面對困難，能一笑置之的

領導者才是強者------一笑千山青 （23）適時讓腦袋放空------非思量 （24）無論遭遇任何狀況，都能泰然處之------八風吹不動 （25）胸懷大義，深思熟慮------不苦者有智 （26）像雲一般柔軟------雲無心以出岫 （27）為自己打造最可靠的「夥伴」------把手共行 （28）別被「過往的光環」所束縛------放下身段 （29）解除部屬的「不安之鎖」------擔枷帶鎖 （30）領導者「要沉得住氣，毋需暴衝」------閑古錐 第四章 行動力 「準備」好，緊抓住機會了嗎？ （31）成功是「日積月累」而成的------結果自然成 （32）工作當中必須要有個「休息平台

」------七走一坐 （33）人生，就是「活在當下」------日日是好日 （34）這世上不存在「同樣的工作」------昨日不同於今日 （35）再怎麼偉大，都要養成「自動自發的習慣」------冷暖自知 （36）卸下「頑固的鎧甲」------柔軟心 （37）帶著一點「玩心」，能讓工作變得更有趣------水深則魚悅 （38）工作的終點站往往只是「中繼站」------百尺竿頭更進一步 （39）「即行力」是成功之鑰------不期明日 （40）身為領導者，能做些什麼呢？------一日不做，一日不食 第五章 信賴力 你具有吸引別人的「實力」與「魅力」嗎？ （41）珍惜與部屬之間的「緣分」-

-----我逢人 （42）重要時刻，只說重要事------不戲論 （43）「敞開心房」待人------開門福壽多 （44）人與人之間的進退之道------淡交 （45）「善行」一旦到處宣揚，就成了「愚行」------無功德 （46）笑容是優秀領導者的魅力------和顏愛語 （47）成功屬於「懂得付出的人」------利他 （48）重要的事，最好「當面詳談」------面授 （49）體貼部屬的心情------同事 （50）一切都會返還到自己身上------因果應報   專文推薦 　　禪者，簡單表示也。人生是長期不斷累積的過程，在這人生單趟旅程中，如何學會將複雜的簡單化，簡單的認真做，認真

的反覆做，時間用在那裡，成就就在那裡，如此會內化成就自我。 　　吳順勝／三星科技股份有限公司董事 序 　　領導者必須有風範。 　　存在這件事本身就充滿了威嚴感，但這並非傲慢，反而必須是行為舉止常保謙遜。 　　領導者必須具有培育力。 　　栽培部屬具有獨當一面的能力，使他們成為更有能力協助工作的得力夥伴。 　　領導者必須保有平常心。 　　重要的是保有處變不驚、面對任何事都能隨機應變的柔軟身段，並能冷靜行動。 　　領導者不能欠缺行動力。 　　要能以宏觀視野判斷事物，率先並迅速做出明確的行動，成為組織的動力。 　　領導者還必須擁有信任感。 　　也就是重要的是，讓公司內外人員都認為你是

個「只要跟隨著他，準沒錯」的領導者。 　　本書正是探討身為領導者必須具備的五種能力，並介紹如何培育這些能力的「禪語」。 　　現今時代的領導者們多是過著終日忙碌，容易迷失心性的生活，不少人心志一旦動搖，便無法發揮領導力。 　　因此，「禪語」能幫助我們探究事物本質，做為工作、人生的指南。 　　其實世界上不少領導者都在修禪，好比「京瓷」的創辦人、年逾六十出家修行的稻盛和夫先生如此；「蘋果電腦」創辦人，展現禪精神的「洗練簡約設計風格」的名人賈伯斯亦然。 　　正因為身為頂尖領導人的他們力行禪風教喻，才能成為人上人。也就是說，他們擁有「堅定的心志」，足見禪風教喻也適用於領導者的工作哲學。 　　

近來我常受企業邀請，為領導者講述禪的意義。我想，這就是因為「修禪有助於發揮領導力」一事得到肯定的緣故。通常，我會介紹以下這些「禪語」。 　　一笑千山青──一流領導者就算心裡擔憂的事如山高，也會具有勇於面對困難，微笑以對，「總會有辦法解決」的強韌力。 不戲論──居上位者，不恣意任性，不絮叨無聊事；重要時刻，真心誠意只說些重要事。 　　冷暖自知──要想知道器皿裡的水是冷是熱，只能將手伸進去試試才知道，亦即任何事，唯有實際行動才能知曉。因此，無論是再怎麼偉大的人，也請養成「自動自發」的習慣。 　　如何？都是富有啟發性的話語吧。本書蒐羅五十句這樣的珠玉之言，祈願這些禪語多少能夠拯救煩心不已的領導

者，幫助他們讓工作更順暢。合掌。                                            建功寺方丈 枡野俊明 不被眼前的損益，蒙蔽了心智善惡難定這件事就算經過百年，也還是「善」嗎？一旦只在意眼前的損益，便容易誤判形勢。好比只想著「現在」能得到什麼利益，「日後」就會發生意想不到的損失，像是產地造假與耐震係數造假一事便是一例。「就算造假，只要標榜名牌，就能提昇利潤」、「就算造假，只要聲稱高品質，便能提昇利潤」，這樣的心態就是只著眼於「眼前的利益」，不是嗎？一旦被拆穿，就會引發莫大騷動。還有，因為不願接受「眼前的損失」，企圖粉飾，規避下架、賠償之責，隱匿自家商

品、服務的瑕疵。尤其近年來，這樣的企業醜聞可說接二連三。或許一開始還抱著「只是稍微在數據上動點手腳，應該還好吧！」這樣的心態，但一旦沾染這種事，傷口只會擴大，導致事態惡化。如此誤判的領導者不僅身敗名裂，公司信譽也跟著一落千丈。一切取決於能否領會「善惡難定」這句禪語。佛教有此釋義：「現在認為是善的事，之後可能變成惡；現在認為惡的事，之後也可能變成善。此時此刻，很難判斷一件事物的善惡。」因此，「客觀看待事物的善惡一事，非常重要。」有此教喻。我認為身為領導者，「就算經過十年、百年，現在所作所為還能稱為善嗎？」不妨如此解讀這句話。「京瓷」的創辦人稻盛和夫先生，每當要決定開始新事業時，都會這麼問問自己：

「是否只以自己的利害來判斷要不要做這件事？是否存著私心？真的是為了世間而做的嗎？真的是為了人們而做的嗎？就算經過十年、百年，還能得到大家的肯定嗎？」然後當自己的心裡出現「好！沒問題」這個答案，才判斷「去做」。對於領導者來思考公司在十年、百年後的社會有何存在價值與意義時，因為被眼前的損益所蒙蔽，導致一切化為零，與找到千古不變的真理，一點一滴積善而行，這兩者之間有著莫大差異。要是自己快被眼前的損益給蒙蔽了心智，請試著念念「善惡難定」這句禪語，便能避免誤判，依循正道前行。以自己為主體，「善用」時間汝被十二時辰轉，老僧使得十二時辰忙碌領導者的「工作鐵則」這句禪語出自唐朝趙州禪師之口。弟子提問：「時光毫

不留情地流逝，該如何善用一日二十四小時呢？」「汝被十二時辰轉，老僧使得十二時辰。」禪師回道。

冷鍛扣件線材之品質研究

為了解決三星科技股份有限公司的問題，作者歐蕙禎 這樣論述：

線材對於扣件產業相當重要，本研究將針對業界常用線材進行品質分析，針對三種線材AISI1010、1022、10B21 進行拉伸實驗，以獲得其拉伸強度與延展性。研究結果顯示，線材品質穩定性與線材球化退火處理與伸抽有極大關係，大幅度的抽線導致線材材料變硬，延展性不佳。業界為使低碳線材獲得較高強度，線材只經一次伸抽、雖然強度提高，但延展性減小，相對地成形性不佳，模具的耗損亦增加。經球化退火的線材的拉伸強度較穩定，延展性較大，利於塑性成形，但延展性穩定性不佳。線材再經二次伸抽，減面率愈大，可再提升拉伸強度，但延展性相對減小。