三星總裁的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

避開錯誤決策的4個陷阱

為了解決三星總裁的問題，作者（美）悉尼·芬克斯坦 這樣論述：

人人都會犯錯，哪怕是最為睿智的領導者，都不免做出過錯誤的決策，甚至於帶來災難性的后果。有些人智慧超群，但面對慘敗，還會心有不甘堅信自己當初的決策是正確的：有30年防災應變經驗的專家官員，還是避不開誤判卡特里娜颶風的災害影響；食品業泰斗桂格公司，在並購思藍寶一案上栽了大跟頭；二戰時日本海軍大將山本五十六，執意攻占中途島，反造成戰局逆轉，日軍一敗塗地；三星總裁李健熙對汽車近乎偏執的熱愛，最后變成扼殺三星集團的絞索；美國總統肯尼迪剛上任90天，卻策划出入侵古巴結果慘敗的拙劣行動。問題出在我們先天性「一次一計划」的大腦設計，要想防錯避險，必須依靠后天的努力。三位戰略與決策領域的頂級專家，從人類的思維模

式出發，結合大量的著名案例，總結了決策時會對我們造成干擾的4個思維陷阱，並針對性地構建了防御體系。運用這一體系，我們便能提前將導致決策失敗的因子扼殺，為自己贏得更多的成功籌碼。悉尼•芬克斯坦 世界排名前十的達特茅斯大學塔克商學院教授，領導力領域世界級學者，著有《從輝煌到湮滅》（Why Smart Executives Fail），對決策失敗的原因分析在商、學兩界具有廣泛影響力。 引言 第一部分大腦是如何做決策的 01風暴中心 02模式識別 03情感標記 04一次一計划 第二部分決策錯誤的原因 05誤導性經驗 06誤導性預判 07不適當的個人利益 08不適當的情感依附 第三部

分紅旗警示及防御策略 09利用防御策略降低風險 10選擇防御策略 11領導者作出正確決策 附錄Ⅰ 附錄Ⅱ 致謝 出版后記

三星總裁進入發燒排行的影片

以動態能力的角度探討三星電子的成長與衰退

為了解決三星總裁的問題，作者邱子益 這樣論述：

隨著科技進步的加速、消費模式的改變，現今環境變動如此快速，企業必須因應產業環境變化，培養與時俱進的能力，不斷的調整組織內外部的資源結構，以避免因環境變化使得自身能力陷入核心僵固性之危機。動態能力為企業引導其資源基礎配置的流程，在這動盪的環境中益顯重要。企業如何藉由動態能力調整其資源基礎，以因應複雜度高且不確定性大的外部環境為其能否獲取競爭優勢的關鍵。 從半導體、DRAM到手機的研發與製造，雖政府政策及財閥體制與中小企業有所差異，台灣與韓國在科技產業與製造產業的發展歷程上仍有需許多相似之處，過去韓國各大企業不論在服務或產品素質上都比台灣低劣，但何以在這短短20幾年間快速崛起值得探

討。 故本研究想探討下列二個問題，其一為三星如何透過新經營運動的革新，藉由感應機會、掌握機會與重新分配資源的動態能力成功提升其研發、行銷與市場資訊蒐集的能力，進而提升其各方面產品品質?其二為隨著科技的進步加速，三星電子未能因應低價手機的崛起導致企業營收規模與獲利能力連年衰退，其動態能力在哪些方面未能適配或更新? 本研究探討的結果，認為三星電子成功的關鍵因素在於其市場導向型研發與重視新興市場以獲取最大市場份額。而三星電子近年來衰退的因素本研究將其歸因於策略與組織不適配、制度與創新的不適配、組織文化與創新的不適配。此三項不適配皆為隨著產業生命週期漸趨成熟、市場需求成長趨緩、競爭者日益增

加、科技創新等環境因子的改變，加之以其策略由過往的Follower轉往Innovator，造成其原有的組織架構與流程漸趨不適用。

揭密韓國套書(三星內幕+搶占世界舞台)

為了解決三星總裁的問題，作者金勇澈,岩淵秀樹 這樣論述：

　　三星內幕：揭開三星第一的真相 　　韓國媒體全力封殺、民眾鼎力支持，年銷售150,000本 　　國際媒體《Financial Times》、《New York Times》、《The Economist》專文報導推薦 　　韓國不是民主共和國，而是三星共和國 　　監視、跟蹤、竊聽…… 　　李健熙在三星集團內講話的權威性，就如同北韓領導人金日成！ 　　如果沒有這本書，三星的行徑都將成稗官野史 　　★商業周刊1311期書摘報導★   　　「現金鐵鎚」打通關！ 　　《三星內幕》除揭開三星第一的真相外，也是一本三星內部的經營報告，更可說是一本有關韓國政治、官僚、司法、媒體的社會白皮書。   　　

真實的三星 　　三星無疑是南韓的驕傲。三星集團旗下共有79個子公司、全球有27萬名員工，其中創立於1969年的集團旗艦三星電子，其年出口額不僅占南韓出口總額的1/5，近年更是擠下惠普與英特爾等龍頭，成為全球科技業新霸主，不論是液晶面板、液晶電視與動態隨機存取記憶體、儲存型快閃記憶體，全球市占率都高居第一，手機銷售則緊追蘋果，排名世界第二。 　　 　　在某些南韓人的心目中，「三星」是國家形象的代言人，是成功與時尚流行的同義詞，也是南韓民族的驕傲。南韓媒體經常說南韓是「三星共和國」，也因此，三星如同南韓的聖牛，是動不得的。 　　 　　但巨大三星的背後卻是黑暗的，三星的財閥、官商勾結和金錢政治形象

素為南韓民眾所詬病，但南韓社會卻敢怒不敢言。1995年因起訴並扳倒南韓前總統全斗煥，而在南韓成為家喻戶曉的英雄檢察官金勇澈，1997年放棄公職加入三星，開風氣之先，從檢察官「轉任」三星法務長。在三星工作的七年間，負責與韓國檢調疏通的任務，並讓三星了解韓國檢調工作的內容與調查作業方式。2004年8月，辭去三星結構調整本部法務部長一職，轉為開業律師。2007年出面揭發三星黑幕，迫使南韓政府成立特檢組對三星正式展開調查，撼動朝野。 　　　　 　　三星違法亂紀的行為雖遭判定有罪，李明博總統卻破天荒特赦李健熙一人，群眾嘩然。 韓國社會一時瀰漫著「不是正義必勝，而是勝者才是正義」，金勇澈因此決心將三星官商

勾結全紀錄，韓文厚達474頁的內容中，揭露董事長李健熙領導下的三星，長年以來是怎樣利用龐大的不法祕密資金行賄官員與買通執法者。三星有恃無恐，用「現金鐵鎚」打通關！逃稅、賄賂、背信為所欲為；對敵人與競爭對手則是監視、跟蹤、竊聽，恣意妄為，並籠絡主要媒體，對於三星的惡行惡狀保持緘默。此書出版後遭到南韓媒體封殺，不過在部落格與推特等傳播下在南韓造成轟動，許多民眾買書表達支持，成為韓國年度暢銷書籍。 　　三星法務長的良心告白   　　對於三星所交付的任務越是盡責，我的苦惱就越深。這樣的精神折磨終於導致我的身體崩潰，任何時候、不分場合，我的鼻血常會不自覺的流了下來，夜裡則需要安眠藥、抗憂鬱劑才能入眠…

… 　　 　　在三星工作的七年間，目睹檢察官及法院在金錢及權力之前，輕易地受到蠱惑。尤其是司法部最崇高的大法院長及大法官，他們在三星面前醜態畢露更是教人絕望。 　　 　　三星的違法行徑，可以分為三大領域：一是對政、官、法界的違法遊說活動；二是祕密資金的設立及逃稅；第三是經營權的違法繼承。李健熙與其家人所犯下的逃稅及背信等罪名皆判定有罪。 　　 　　2009年1月，三星發布歷來最大規模總經理人事調動，建構今日三星的舊功臣都遭到撤換，而在三星案中遭檢調起訴並判決有罪的人員，則因護主有功，給予優渥的補償，甚至加官晉爵。 　　2009年12月，南韓總統李明博破天荒宣布單獨特赦李健熙一人。 　　搶占

世界舞台：韓國鐵血人才教育實錄，一位科技官的極密調查 　　上個世紀，締造戰後經濟奇蹟的日本，甚至讓美國憤而效尤！ 　　為何在21世紀的今日，日本社會引爆「學習韓國」的熱潮？ 　　日本首次派遣科技官前進首爾， 　　耗時三年，破解韓國經濟躍進之謎！ 　　近年，韓國靠著成功的經濟與企業，成為亞洲爭相研究的對象。      　　曾經是東亞最強，以製造大國為傲的日本，如今卻也不得不學習韓國崛起的經驗，「向韓國學習」的呼聲此起彼落。而在台灣，「韓國是台灣最大貿易競爭對手」的報導層出不窮，書店更不缺諸如「三星為何強大」、「韓國企業如何攻城掠地」等相關主題的叢書。 　　沒有如日本眾多老字號品牌，也沒有

中國廣大的勞動人口，對外貿易依存度高、國內市場規模小的韓國，為何能在短時間內順利進軍國際，成為世界經濟要員之一？ 　　曾經在韓派駐三年的前日本科學技術書記官岩淵秀樹，試圖找出促使韓國迅速崛起的主因。他認為根本原因，就是傾全韓之力的「人才培育」！ 　　韓國大躍進的支柱──人才，所有企業都難以模仿的資源 　　韓國的人才培育，不是那種大公司自有的人才培訓制度，畢竟單憑企業制度無法培育全國人民，而是全體韓國人自小就以「世界級標準」為己身努力目標。他們── 　　●教育狂熱，學生學習自主性高。穿梭在首爾街頭的黃色小巴，只服務補完習的學生。 　　●重視英語，幼稚園開始學英文是理所當然，且八成韓國企業

招募看英語口說能力。 　　●重視「因材施教」的資優教育，培植高階理工人才，17歲便開始培養諾貝爾級科學家。 　　●多數年輕人立志成為國際化人才，藉由留學強化外語及溝通能力。 　　●韓國企業由國際人才領軍，如三星電子22％主管職人員擁有海外學位。 　　●因應北方威脅而起的義務兵役制度，使國人重視團體、服從領導，一旦決定進軍世界便全體徹底執行。　　 　　●不僅自我培育人才，也對外廣納人才入韓。三星總裁李健熙便曾親自負責獵才任務，親征海外聘請高級人才。 　　誰有人才誰就贏──當韓國人才成為全球企業挖角目標 　　韓國能在短期內克服攸關存亡的重大經濟打擊，正因為有著上述特色的人才之努力，才能順利挺過

。當然，這樣的社會背景也造就了韓國人眼中只有第一、第二即失敗的價值觀；藉讀書出人頭地的社會風氣也導致韓國人重理論輕實務，因此製造能力方面偏弱。不過如今，韓流不僅出現在娛樂界，在體育、政治、商業、科學等領域，韓國總是出色人才輩出。這也是「韓國為何那麼強」的主因。      　　台灣與韓國的文化皆以孔孟以降的儒學為尊，同樣讀書風氣興盛，也同樣大學升學率高。今日韓國早已非亞洲小龍，因為主事者規劃制度，讓努力者必有回報；年輕學子重視自我培育，積極投入國際社會；企業則內部拔擢優秀員工派駐海外，為公司開拓市場。人才成為現今全球商戰的勝負關鍵，而韓國的人才培育力，或可成為當前台灣突破經濟困境的一種方案。