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半導體垂直整合業者轉型的競爭分析

為了解決三星背景應用程式關閉的問題，作者雷芷涵 這樣論述：

半導體從原本的垂直整合營運模式逐漸發展出許多垂直分工營運模式的企業，而垂直分工營運模式在近年來也愈發茁壯，帶給垂直整合企業的威脅也愈來愈大，面對垂直分工的崛起，許多垂直整合企業選擇轉型為IDM-foundry 或Fab-lite 的營運模式，但轉型後能否與其他營運模式共存於市場中是企業的一大挑戰，以及如何與其他營運模式合作也是企業需要考慮的發展難題。本研究為了探討IDM-foundry 及Fab-lite 的成長狀態以及互動模式，收集歷年的營收資料後並使用Hodrick-Prescott filter 過濾資料的季節性波動，再結合Lotka-Volterra 模型進行分析，本研究的主要目的在

於從數據分析的結果判斷企業轉型後是否有具有發展優勢，以及能夠發展的方向，並從結果給予其他企業未來發展的建議。研究結果發現IDM-foundry 與Fab-lite 皆具有成長能量，IDMfoundry的成長能量大於Fab-lite，且兩者互為獵捕關係，Fab-lite 為IDM-foundry 的狩獵者，在預測分析中兩者皆有機會與其他營運模式共存於市場中，從管理意涵分析，代表IDM-foundry 的營運模式因為加入代工的行列而獲得極高的成長機會，而Fab-lite 能夠藉由將製造業務委外代工，獲得其他企業的先進製程能力，且更重要的是垂直整合企業在轉型後皆具有成長能力以及與現有營運模式共存於市

場中的機會，在面對轉型挑戰的企業若能了解轉型的優勢以及發展方向，便能大幅提高企業轉型成功的機會。