三星電子會長的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

富人不說，卻默默在做的33件事

為了解決三星電子會長的問題，作者延埈赫 這樣論述：

★上市一個月連七刷，讀者好評不斷的人生突破指南！ ★不需要強大的意志力，不需要準備的時間！現在讀完，就能立即實踐！ 　　差距，就在不起眼的地方 　　微小執行力，造就大不同的人生！ 　　成功的人，每天都做著一些跟別人不一樣的小事！ 　　克服小小的怠惰、比別人多堅持幾分鐘、把事情徹底做好…… 　　這些微小差異，也能助你跳脫平庸，享受富裕和成功。 　　短跑比賽，差0.01秒，名次就差很大。 　　人生中，一點點的不同，也決定了勝負！ 　　這就是「微小差異」。 　　本書介紹33種從細節中創造微小差異的方法， 　　引用知名人士如傑克．威爾許、比爾．柯林頓、韓國三星電子會長李

健熙等人的親身經驗。 　　書中同時還歸納了「臨界狀態」的科學實驗，告訴你為什麼只要掌握住別人忽略的機會，就能累積出最後的驚人成果。 今天開始，創造你的「微小差異」： 　　1 先撥出時間，實現微小的差異：以早晨時間為最佳 　　2 選擇眼前看得到的東西閱讀：什麼內容都可以 　　3 在心中植入微小差異的種子：不需要太深奧 　　4 在身邊找出實踐微小差異的機會：找不到也沒關係 　　5 觀察周邊的人有什麼微小的差異：不需特別挑選優劣 　　6 在常用的筆記本上記錄今天的微小差異：可以只寫下簡單的感覺 　　7 告訴自己，又是成功的一天：同時對明天的小小成功感到樂觀 　　8 在一個月內以

1~7的方式實踐微小的差異：偶爾跳過也沒關係 　　9 試著找出還未實踐的部分：最好有充裕的時間 　　10 重讀念過的書，回顧這段時間的資產 　　11盡情地讚美自己   作者簡介 延埈赫　Yeon Jun Hyug 　　首爾大學東洋史學系畢業，曾在Woongjin Media及Hansol教育擔任多年的內容企畫及開發。目前是H2企畫團隊代表。著有多本暢銷書，包括《進公司後3年》《公司想留住的人只有1%的祕密》等等。並在全國經濟人聯合會的國際企管院負責規畫CEO歷史講座。 　　作者對各界成功人士所具有的「微小差異」特質深入剖析研究，進而完成此書。也希望藉此向認為要成功很困難

的人傳達一個事實：「成功，可以輕鬆地從小事開始。」 譯者簡介 蕭素菁 　　國立政治大學東語系韓文組畢業，韓國漢陽大學社會系碩士，目前服務於國內顯示器製造廠。譯有《男人比不上儲金簿》《雪貓在巴黎》《to Cats》《古典音樂童話》《一天》《上哈佛真正學到的事》《說動世界的15位CEO》《不用擔心錢的老後》《富人不說，卻默默在做的33件事》等書。 張亞薇 　　中國文化大學韓文系畢，曾留學韓國慶熙大學，於該校取得高級韓語課程結業證書。回國後曾任職於工業技術研究院、中央通訊社、中國文化大學教育推廣部韓語講師等，譯有數本韓文書籍。現專職於韓文教學和翻譯工作。 1比期限提早兩天完成

2不喜歡的事，再多做三分鐘 3和家人一起吃早餐 4坐第一排的位子 5隨身帶著筆 6在手機背景畫面寫上自己的目標 7比約定的時間提早十五分鐘到達 8先訂好玩樂的計畫 9先大聲向別人問好 10在一週內寄E-mail給初見面的人 11正確喊出對方的姓名與職稱 12剪掉信用卡 13興趣是你一輩子的同伴 14三秒之後再回答 15一邊聆聽一邊附和 16別按關門鍵 17少吃一口飯 18每天和別人共進午餐 19吃飯時不要掉落食物 20每天走路或跑步三十分鐘 21送客要送到電梯門口 22所有的回答都從「是」開始 23睡前五分鐘向自己提出問題 24五分鐘內記錄夢的日記

25仔細閱讀報紙 26隨身帶著一本書 27每週一次，從不同的路線上下班 28靜靜坐著觀察周遭的人 29電腦關機再下班 30裝做不知道 31壞消息別用電子郵件告知 32讚美不在場的人 33向自己道謝 前言 用微小的差異，踏出偉大的一步 　　我們總是認為小事不重要，所以一心憧憬著大事，因而忽略了小事。 　　看到想辦存款的同事忙著找一家利率稍微高一點點的銀行，我常會忍不住生悶氣。還有，當看到有人為了省幾塊油錢，而跑到最便宜的加油站排隊等加油時，我也會感到無法理解。 　　我這麼說好了： 　　「這樣做，有好到哪裡去嗎？」 　　有一家汽車公司將汽車銷往美國，同時進

行了品質測試。雖然安全測試沒有問題，但是產品卻出現許多小瑕疵，結果在品質方面就得到比較差的評價。 　　汽車公司的行銷負責人在網路上張貼文章表示不滿，他說： 　「評價的標準並不公平。這些問題只不過是小瑕疵，卻被放大成好像是引擎的問題，實在不合理。」 　　隔天，在這個負責人的貼文下方出現了一篇回應文章。 　　「你可能覺得那是個小問題，但是消費者每次開車門都會聽到『嘎』一聲，這可是會讓人神經緊繃的。」 　　那些「微小差異」，看起來好像微不足道，所以人們看到對每件小事都在意的人，有時反而認為他們太過挑剔。然而有些微小差異，正是形成日後「巨大差異」的決定性關鍵。 　　大家的起跑點都一

樣，不管是世界紀錄保持人，還是排名前二十名的選手，大家都是從同一條線、聽同一聲槍響後才出發。但在過程中卻隱含著看不到的微小差異，那些比別人率先跨出的每一步，到最後終於累積成巨幅的紀錄差異。 　　我們也是一樣。大家剛進公司時，起薪都差不多，而且每個人都有機會升到主任或課長，然後再升到經理。可是此後出現的差異愈來愈明顯，等經過十五、二十年之後，彼此的差異已經擴大到讓人很難相信起跑點是在同一條線上。 　　還有，一家公司的聲譽變好或變差，通常不是一、兩個重大事件所造成的。因為每天發生的許多瑣事會逐漸累積，到最後就像滾雪球一樣，變成巨大的情緒性社會觀感。同樣地，如果把員工們的每個小提案匯集起來，

將可使公司持續改善，終有一天變身成為超越競爭對手的公司。 　　不妨想想高爾夫球比賽的例子，你就能發現微小的差異是如何產生決定性的差異的。 　　不懂的人在看高爾夫球比賽時，會覺得這些職業選手之間的實力並沒有太大的差異。因為大部分選手都可以把球穩健地打上果嶺，然後輕易地把球推進洞裡。 　　然而，排名領先的選手們卻不容許犯下絲毫的失誤。即使不小心失誤了，也要更加集中精神，找機會逆轉。比賽結束後會計算分數，藉此確認選手們對任何小細節的專注程度。也就是說無論容易或困難，每一次揮桿的差異累積起來，就會擴大成為最後的分數差距。 　　所謂的「職業選手」，就是從細節中決定勝負的人。他們能在微不足

道的小事中創造出差異，這種細膩的特質使得他們可以掌握住別人忽略的機會，選擇別人所不注意的方式，也因此使他們踏上別人所無法到達的成功之路。 　　一九八七年，美國布魯克海文國立研究所的三位物理學家做了一項有趣的實驗。他們在桌上撒下一顆顆沙粒，同時觀察其中的變化。剛開始是使用真的沙粒，後來為了方便觀察，改成以電腦進行模擬實驗。他們想像自高處俯望沙堆，在沙堆坡度較平緩穩定的地方標示成草綠色，較陡、有坍塌之虞的地方標示成紅色。他們發現，當沙粒慢慢堆高，草綠色的地方會在一瞬間變成紅色，最後終於倒塌。而斜度較陡的紅色沙堆，卻不一定會立即倒塌。 　　三位物理學家在進行多次的實驗之後，導出以下這段結論。

　　「只有達到特定狀態的紅色沙堆才會倒塌，因為那時候只要任意加上一顆沙粒，就足以讓目前為止所堆積的沙完全倒塌，這就是所謂的『臨界狀態』。臨界狀態的形成，是來自於每顆沙粒的不同重量、倒塌角度和方向，以及其他沙粒的衝擊等各種變數長時間的累積，而且各有不同。由於每個沙堆的堆積過程不一樣，所以雖然外表看起來相似，但倒塌的時機點還是不同。」 　　我們的生活就像是用「瑣碎日常生活」的沙粒所堆出的城堡一樣。一顆又一顆的沙粒，堆積出我們的每一天；每一天的沙堆，又再堆出一個星期，每個星期累積成一個月，每個月又形成一年，一年再堆積成十年。日常生活就像沙粒，堆積出我們的一生。 　　我們每天累積的小沙堆

，終有一天會達到臨界狀態。到了那時，我們將會面臨和以往不同的全新人生。而那會是什麼樣的人生，就是由你堆沙的方式──也就是由你怎麼過瑣碎的每一天而決定。 　　所謂「微小」，通常伴隨著兩種意義。它具有「微不足道」的意思，同時也可以視為具有「容易完成」的正面意義。 　　在日常生活中找出微小的差異，把這些小事做好，這點並不困難。只要持之以恆，每個人都可以做得到。 　　請記得，在我們不經意的瑣碎日常生活中，正隱藏著驚人的成功關鍵呢。 前言用微小的差異，踏出偉大的一步我們總是認為小事不重要，所以一心憧憬著大事，因而忽略了小事。看到想辦存款的同事忙著找一家利率稍微高一點點的銀行，我常會忍不住生

悶氣。還有，當看到有人為了省幾塊油錢，而跑到最便宜的加油站排隊等加油時，我也會感到無法理解。我這麼說好了：「這樣做，有好到哪裡去嗎？」有一家汽車公司將汽車銷往美國，同時進行了品質測試。雖然安全測試沒有問題，但是產品卻出現許多小瑕疵，結果在品質方面就得到比較差的評價。汽車公司的行銷負責人在網路上張貼文章表示不滿，他說：「評價的標準並不公平。這些問題只不過是小瑕疵，卻被放大成好像是引擎的問題，實在不合理。」隔天，在這個負責人的貼文下方出現了一篇回應文章。「你可能覺得那是個小問題，但是消費者每次開車門都會聽到『嘎』一聲，這可是會讓人神經緊繃的。」那些「微小差異」，看起來好像微不足道，所以人們看到對每

件小事都在意的人，有時反而認為他們太過挑剔。然而有些微小差異，正是形成日後「巨大差異」的決定性關鍵。大家的起跑點都一樣，不管是世界紀錄保持人，還是排名前二十名的選手，大家都是從同一條線、聽同一聲槍響後才出發。但在過程中卻隱含著看不到的微小差異，那些比別人率先跨出的每一步，到最後終於累積成巨幅的紀錄差異。我們也是一樣。大家剛進公司時，起薪都差不多，而且每個人都有機會升到主任或課長，然後再升到經理。可是此後出現的差異愈來愈明顯，等經過十五、二十年之後，彼此的差異已經擴大到讓人很難相信起跑點是在同一條線上。還有，一家公司的聲譽變好或變差，通常不是一、兩個重大事件所造成的。因為每天發生的許多瑣事會逐漸

累積，到最後就像滾雪球一樣，變成巨大的情緒性社會觀感。同樣地，如果把員工們的每個小提案匯集起來，將可使公司持續改善，終有一天變身成為超越競爭對手的公司。不妨想想高爾夫球比賽的例子，你就能發現微小的差異是如何產生決定性的差異的。不懂的人在看高爾夫球比賽時，會覺得這些職業選手之間的實力並沒有太大的差異。因為大部分選手都可以把球穩健地打上果嶺，然後輕易地把球推進洞裡。然而，排名領先的選手們卻不容許犯下絲毫的失誤。即使不小心失誤了，也要更加集中精神，找機會逆轉。比賽結束後會計算分數，藉此確認選手們對任何小細節的專注程度。也就是說無論容易或困難，每一次揮桿的差異累積起來，就會擴大成為最後的分數差距。所謂

的「職業選手」，就是從細節中決定勝負的人。他們能在微不足道的小事中創造出差異，這種細膩的特質使得他們可以掌握住別人忽略的機會，選擇別人所不注意的方式，也因此使他們踏上別人所無法到達的成功之路。

三星電子會長進入發燒排行的影片

星雲大師領導觀研究

為了解決三星電子會長的問題，作者林佩儀 這樣論述：

　　本研究以佛光山開山宗長星雲大師為研究對象，藉由西方領導學理論：魅力領導、任務導向領導、僕人領導為論述基礎，認為大師的領導模式與西方領導學雷同，但卻有其作為一名宗教領袖的獨到之處。換言之，大師的領導模式蘊含著其宗教情操。　　本研究第二章，藉由魅力領導理論追溯大師成長過程中的人格塑造，是構成大師弘法初期對個人的領導模式。即以個人在行為、言語、精神上的超凡表現，感召追隨者的景仰及信賴，進而願意追隨其領導。大師的魅力領導之道在於懂得「知人、育人、用人、留人」，以此開發青年學佛，甚至成為弘揚佛教的生力軍。　　本研究第三章，以任務導向領導論述大師的組織領導風格。此章引述大師在青年時期受到太虛大師新佛

教運動的思想啟蒙，在後期佛光山組織的領導上，特別著重集體創作、制度領導的行事風範。集體創作、制度領導，建立佛光山僧信二眾共同的弘法使命，促進佛光山組織的茁壯成長。　　本研究第四章，透過僕人領導剖析大師四給的服務精神對社會的影響及價值。大師以四給精神推展文化、教育、慈善事業體系，勢必利濟群生，不以營利為目標。其價值包含五個價值：第一，堅持「給與」、「利他」、「濟世」的精神，把「求」的佛教變成「給」的佛教；第二，抱持「非佛不作」的原則，讓人生起敬仰並樂意追隨；第三，秉持淨化人心的宗旨，超越金錢利益關係；第四，心懷「弘法利生」的願心，成就菩薩道；第五，以「服務他人」為前提，視他人的需要與利益提出相對

應的服務。　　大師的僕人領導精神與價值，彰顯的是佛教以無為有、以空為樂的性格，真正做到「無緣大慈、同體大悲」的最上等服務。大師的領導觀，無論是對個人、組織，乃至社會，秉持的都是希望自己實施的辦法能夠讓眾生獲得生命的昇華。