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國立臺灣科技大學 材料科學與工程系 施劭儒所指導 黃育璿的 噴霧熱裂解法及噴霧乾燥法對Tb 摻雜 Y4SiAlO8N 粉末形貌及螢光性質之研究 （2020），提出三星SD 卡關鍵因素是什麼，來自於噴霧熱裂解法、噴霧乾燥法、螢光粉、造粒、晶粒尺寸、發光強度。
而第二篇論文國立臺灣大學 商學組 陳忠仁、柯冠州所指導 莊長憲的 顯示器廠商電視事業之經營發展策略—以T公司為例 （2020），提出因為有 電視產業、五力分析、SWOT、BCG、競爭策略的重點而找出了 三星SD 卡的解答。
三星SD 卡進入發燒排行的影片
我買的的S21 Ultra終於到貨了，雖然我們的影片比其他拿公關機的媒體晚了兩周，但我們只說實話！這次S21系列的外觀評價兩極，我個人其實覺得很好看，可惜最美的粉紫配色Ultra竟然沒有，但至少比上一代S20改善不少，另一點我很喜歡的是三星終於開放螢幕最開到的選項給使用者，體驗下來幾乎是地表最強手機螢幕，續航上雖然S888依舊沒驚喜，但低功耗面板的技術的確有感，續航比同為S888的小米11號好上不少，拍照上除了維持三星一貫的討喜風格，長焦與微距的表現也十分優異，綜合下來S21 Ultra在各方面都交出不錯的成績，真要挑缺點的話可能只是有不給SD卡擴充的閹割與退步的快充瓦數。好在我們的贊助廠商GaN快充延長線支援各種快充協定跟功率，超級好用，募資時間快截止囉了，記得趕快去嘖嘖下訂！
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噴霧熱裂解法及噴霧乾燥法對Tb 摻雜 Y4SiAlO8N 粉末形貌及螢光性質之研究
為了解決三星SD 卡 的問題，作者黃育璿 這樣論述：
白光發光二極體(White Light Emitting Diode, W-LED)是一項發展成熟的技術，產品已廣泛應用於居家及工業照明，而其最主流的成分配置為鈰(Cerium, Ce)摻雜釔鋁石榴石(Y3Al5O12, YAG)之黃光螢光粉搭配藍光晶粒(Blue chip)，但其極差的演色性(Color rendering)不利於應用在未來的超高畫質電視(Ultra High Definition Television, UHDTV)，其中在綠光的部分尤其明顯，除此之外，螢光粉不規則的形貌及不均勻的粒徑大小，皆會使得粉體在封裝膠內的沉澱速率增加，最終造成發光色度不均及產品壽命縮短等問題，故
合成特定形貌且大小相似的綠色螢光粉為本研究的首要目標。本實驗使用熱穩定性極佳的Y4SiAlO8N作為螢光粉的主體(Host)材料，並摻雜2%鋱(Terbium, Tb)離子作為活化劑(Activator)，製備出發高純度綠光的新型螢光粉，合成方式選用噴霧熱裂解法(Spray pyrolysis, SP)製作次微米級(Submicron)球狀螢光粉，並改變其煅燒溫度及前驅液濃度，最終選擇0.05M Y3.92SiAlO8N:0.08Tb3+及1600℃的煅燒溫度作為SP合成粉體的最佳製程參數，然而，過小的顆粒造成粉體間因Van Der Waal force產生團聚，因此本研究將20.0 wt%的
SP前驅物粉體混入高分子添加物，配置成漿料(Slurry)，利用噴霧乾燥法(Spray drying, SD)將初始粉體造粒(Granulation)成18.847.06m的中空(Hollow)球狀顆粒，後利用二階段煅燒將高分子移除，得到中空球狀且發光性質優良的Y3.92SiAlO8N:0.08Tb3+造粒螢光粉末。各階段粉末的實驗結果分別利用X光繞射儀(X-ray diffractometer, XRD)觀察粉體相組成及計算晶粒尺寸，並利用聚焦離子速顯微系統(Focus Ion Beam system, FIB)探討顆粒表面及橫截面形貌，亦使用光學顯微鏡(Optical Mircosco
pe)觀測團聚粉體的粒徑分布，最後利用螢光光譜儀(Fluorescence Spectrometer)檢測其發光性質，以此判定不同螢光粉體的綠光強度。
顯示器廠商電視事業之經營發展策略—以T公司為例
為了解決三星SD 卡 的問題，作者莊長憲 這樣論述：
策略管理大師麥可．波特，1996年在《哈佛商業評論》發表〈What is Strategy？〉一開始就提到“Operational Effectiveness is not Strategy” 主要是因為近二十年來，公司的經理人不斷學習依循一套全新的規則來運作：例如，企業必須保持彈性，迅速回應競爭與市場的變化；持續進行標竿學習(benchmarking)求取最佳表現；積極外包以提升效率；及企業必須培養一些新的核心能力，才能超越競爭對手。各個企業經理人，經過幾年的營運效能上的不斷提升，許多企業如今面臨獲利下降的窘境。持續改善的觀念已經烙印在經理人的腦中，但他們運用的工具卻在不知不覺中將企業引導
到模仿和同質性高的路上。經理人逐漸讓營運效能取代了策略，結果造成零和競賽，價格持平，甚至下降，再加上成本的壓力，結果削弱了企業長期投資的能力。自1925年，第一台電視被發明後，電視被世人公認為是20世紀的重要發明之一，至今仍是十分普遍的訊息傳播工具，全球年每年的銷售量約2.2億台，營業額約一兆美元的規模。對於這樣大規模的產業，自然是各大品牌的戰場，在最近的20年內，由於國際各大企業的競爭，管理不斷優化漸漸的形成麥可.波特所述的零和競賽的產業。電視規格有地域性國家性，譬如美國的電視廣播系統是ATSC；歐洲的廣播系統是DVB；中國的廣播系統是DTMB，且各方面的規格不斷的更新，譬如，從稍早的SD
(Standard Definition)演進到Full-HD (Full High Definition)，然後到現在的UHD (Ultra High Definition)，甚至8K (Super Hi-Vision System)的解析度。顯示的技術，從CRT時代，到LCD (Liquid Crystal Display)、Plasma，LCD背光的技術從燈管到LED再到mini-LED，最近則發展至OLED(Light-Emitting Diode)與Micro LED的自發光技術。除了技術上不斷的演進、變化，還有最重要的，電視內容由廣播演化到MOD (Multimedia on De
mand)再到Netflix、Amazon這類的影音網路串流服務。Roku由Set-top box，dongle device起家，因為對於串流服務的掌握，也進入了電視市場，與其他電視品牌co-brand發展Roku TV。另外，中國市場的MiTV or華為TV，也是因為smart home system的興起，而跨入電視產業，於此同時，Apple暫停了Apple品牌電視的計畫。以上，都可以發現，電視產業已經不是單純的買賣硬體的產業，也包含許多不同的商業模式。再在地說明瞭，這個兵家必爭之地，不僅是規模經濟的對抗，也包含的對於關鍵技術演進掌握、垂直整合能力，更考驗的是對於商業模式改變的適應能力。
如何在這變化多端的市場，生存下來，且還要面臨中國對手以政府資本擴大競爭，探討T公司電視事業部的事業佈局、競爭策略及競爭優勢是本篇論文想要討論的議題。本研究採用文獻探討法，收集市場資訊，比較大陸崛起品牌TCL與Hisense的優勢與劣勢，對比T公司內部資訊，採用BCG矩陣、與SWOT找出T公司電視事業部未來的佈局方向與競爭策略。不管採用BCG或是SWOT，重複不斷的檢視，確認相關因素是否有變化，競爭環境是否有改變，大環境是否改變，進而再次的調整策略。分析結果，TCL與Hisense以面板採購為策略主軸，目標是以低價搶市的方式拓展市場，為因應TCL與Hisense的強勢猛攻，T公司應採用『差異化策
略』，強化公司產品定位，為『歐洲』品牌，以強勢的OBM品牌、堅強的R&D團隊與世界工廠，先發展歐洲為主要市場，帶動ODM北美客戶Vizio、BestBuy。ODM加OBM、歐洲加北美的『兩條腿策略』為底，發展帶動其他客戶如中國的ODM品牌，小米、華為、Hisense、Skyworth，OBM資源整合，強化南美洲與亞太市場。