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三菱商事株式會社的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包
三菱商事株式會社的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦阿部賢介寫的 關鍵七十一天：二戰前後臺灣主體意識的萌芽與論爭 和（英）提摩西·克拉克的 葛飾北齋：超越巨浪都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自蔚藍文化 和華中科技大學出版社所出版 。
國立政治大學 企業管理研究所(MBA學位學程) 黃國峯所指導 林家豐的 企業成長策略：以日本綜合商社—三菱商事為例 （2020），提出三菱商事株式會社關鍵因素是什麼，來自於成長策略、綜合商社、綜合經營、價值鏈。
而第二篇論文國立交通大學 管理學院經營管理學程 楊千所指導 洪立杰的 日本綜合商社功能轉型對我國專業貿易商經營之啟示 （2017），提出因為有 綜合商社、轉型、貿易商、去中間化的重點而找出了 三菱商事株式會社的解答。
關鍵七十一天：二戰前後臺灣主體意識的萌芽與論爭
為了解決三菱商事株式會社 的問題，作者阿部賢介 這樣論述：
戰爭結束前， 大多數臺灣人不曾聽聞「開羅宣言」， 根本不知道戰爭結束後的處境。 那麼，在得知日本戰敗的那一瞬間， 臺灣人在想什麼？ 回歸祖國的歡喜？ 對殘留日軍的恐懼？ 還是當時的臺灣有第三條路可以選？ 日本戰敗，臺灣尚未建立新政府，這段期間長達七十一天。 生活在看似「真空」、「無政府狀態」下的臺灣人，對臺灣的未來有什麼想法？對中國與日本抱持何種感情？是否將日本戰敗和歸還中國劃上等號？又或者有誰想出臺灣前途的其他可能性？島上的日本人與臺灣人之間的關係又有什麼變化？ 這七十一天是吳濁流筆下的「政治真空時期」？還是曾經引燃有待究明的「臺灣火」
？答案就在《關鍵七十一天》。 好評推薦 一九四五年夏秋之交，關鍵七十一天，當時的臺灣人是否意識到歷史之門開啟的意義？一旦機會之門再度開啟，現在以及未來的臺灣人，準備好了嗎？——國立臺灣大學歷史學系 陳翠蓮教授 全力推薦
企業成長策略：以日本綜合商社—三菱商事為例
為了解決三菱商事株式會社 的問題，作者林家豐 這樣論述：
本文用個案法研究企業的成長策略，以日本獨特的企業型態「綜合商社」中的三菱商事作為觀察對象，分別選取屬於成長、擴張、重組三個營運階段的事業部門，探討三菱商事的成長策略「綜合經營」如何運用價值鏈探索成長方向，與其他事業夥伴合作形成成長方法，最後發展出原本雙方都難以獲得的成長動能。本研究發現三菱商事通過營業部門了解「供需市場趨勢」，由經營部門發掘產業「宏觀問題」作為成長動機。然後針對解決不同宏觀問題的方法展開價值鏈，從中選擇潛在合作對象、決定企業應該投入的資源比例。其中如何與合作對象形成穩固、對等的事業經營結構是影響綜合經營成長策略的關鍵；不同營運階段適合的成長方向也不同。
葛飾北齋：超越巨浪
為了解決三菱商事株式會社 的問題，作者（英）提摩西·克拉克 這樣論述：
《葛飾北齋：超越巨浪》薈聚了來自於日本和全球範圍內精彩的葛飾北齋畫作，完整收錄了兩個主題特展《超越巨浪》（2017年大英博物館展出）和《超越富士》（2017年大阪阿倍野美術館展出）展出藏品，是一部著重展現葛飾北齋晚年生涯獨特藝術價值的鴻篇巨制。 《葛飾北齋：超越巨浪》細緻分析了北齋所作的毛筆繪畫、隨筆、版畫和繪本書籍，我們從而得以獲悉他的個人藝術特徵。在藝術探索中，北齋始終敏感地觀察和記錄著充滿多變且細節化的自然現象。而在他的晚年作品中，更是旁徵博引來源於自然、神話和歷史等題材，融日本、中國和歐洲各類繪畫技藝為一爐。值得一提的是，北齋的女兒葛飾應為也是一位頗有建樹的藝術家
。
日本綜合商社功能轉型對我國專業貿易商經營之啟示
為了解決三菱商事株式會社 的問題，作者洪立杰 這樣論述：
日本綜合商社為日本最古老的企業組織，在歷史上為天然資源匱乏的日本引進各種原物料及先進技術，也協助將日本工業製品外銷全球各地，對促成日本現代化有巨大貢獻。然而，隨著日本經濟泡沫衝擊及產業轉型的影響，日本綜合商社的存在價值日漸薄弱，應將它排除的「去中間化」浪潮甚囂塵上，面對此一危機，綜合商社因能順應趨勢、有效轉型變革，在21世紀屢創歷史佳績，且始終能名列日本前百大企業。本研究將運用文獻探討日本綜合商社的定義及傳統功能，以及近年來的功能轉型，並進一步採探索性個案研究，探討日本規模最大且歷史最悠久的三菱商事之組織變革、經營管理以及策略的演變過程，對於因網路科技發達、資訊透明化及製造業外移，面臨去中間
化困境及業績大幅衰退的我國專業貿易商帶來的啟發。我國專業貿易商應學習效法日本綜合商社，對內朝合併結盟的大型化發展並且改善體質，對外提供完整貿易服務解決方案，將有利於突破困境。