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液化天然氣（LNG）儲罐土建工程施工

為了解決三菱重工 品質的問題，作者上海電力建築工程有限公司 這樣論述：

液化天然氣（LNG）儲罐全容罐的建造技術在我國經歷了引進、消化、吸收的過程，目前已完全能夠自主進行設計，自主完成全流程的施工組織，在土建施工技術方面也已形成了一套比較成熟的技術工藝體系和裝備體系。 本書在概述了大型液化天然氣（LNG）儲罐發展及建造歷史的基礎上，依據國內外大量的LNG設計技術和施工資料，以及相關的技術標準，結合編制單位豐富的施工實際總結，系統介紹了液化天然氣（LNG）儲罐全容罐的土建工程建造技術。   主要內容包括：大型LNG儲罐的形式及全容罐的結構特點、全容罐的土建工程施工組織、主要施工技術工藝、工程的品質控制和安全控制，書中還收集非常實用的以往工程施工技術方案供讀者參考。

上海電力建築工程有限公司是全國早施工LNG儲罐外罐的企業，率先施工了上海五號溝2萬m3LNG儲罐和江蘇如東全國首座20萬m3LNG儲罐，開創了國內大型LNG儲罐建造的先河。   十幾年來，公司先後承建了上海五號溝、上海洋山、唐山曹妃甸、江蘇如東、寧夏銀川、寧波北侖港、山西晉城、內蒙古烏蘭察布等大型LNG低溫儲罐，通過多年的施工實踐，特別是與眾多跨國公司如法國燃氣公司、日本東京瓦斯株式會社、日本石川島播磨重工業株式會社、日本三菱重工業株式會社、德國西門子公司、ABB公司等的成功合作，得到了很好的鍛煉，積累了豐富的施工經驗，掌握了一定的關鍵技術，形成了雄厚的技術力量。

實 務 篇 第一章 LNG 儲罐的形式及全容式 LNG 儲罐的結構特點 第二章第一節 LNG儲罐及建造技術的發展概況 第二節 大型LNG全容罐結構形式及特點 第三節 全容式LNG儲罐工程 第二章 全容式 LNG 儲罐土建工程施工組織 第一節 專案組織 第二節 施工總平面佈置 第三節 力能供應的設計 第四節 施工機械及專業裝備配置 第五節 勞動力組織策劃與配置 第六節 工程進度管理 第三章 主要施工工藝技術 第一節 測量施工技術 第二節 樁基及地基處理工程 第三節 儲罐承台底板工程 第四節 混凝土罐壁工程 第五節 穹頂工程 第六節 預應力工程 第七節 罐內地坪工程 第八節 罐壁

臨時孔洞封閉工程 第九節 塗料工程   第四章 施工品質控制 第一節 品質保證和控制計畫 第二節 品質控制程式及措施 第三節 技術規範及標準 第四節 品質控制要求 第五節 原材料控制及檢、試驗計畫 第六節 施工品質控制記錄表格 第五章 HSE 安全管理 第一節 適用的規範 第二節 安全生產管理體系建立 第三節 安全生產職責 第四節 施工安全風險識別與預防措施 第五節 特殊季節安全措施 第六節 危險源動態管理 第七節 安全保障資金管理 第八節 安全教育培訓 第九節 分包安全管理 第十節 安全設施管理 第十一節 起重機械管理 第十二節 施工用電管理 第十三節 消防管理 第十四節 安全技術交底管理

第十五節 安全監督管理 第十六節 安全考核管理· 第十七節 安全生產應急管理· 方 案 篇 實例一 地基處理施工方案 實例二 落地式儲罐承台施工方案 實例三 架空式底板承台施工方案 實例四 儲罐罐壁施工方案 實例五 穹頂施工方案 實例六 預應力施工方案 目前，全球著力於優化能源消費結構，改善大氣環境。在生態環境污染日益嚴重的形勢面前，無論是工業產業還是民用產業，都對優質、高效、潔淨的液化天然氣（liquefied natural gas，LNG）能源產生了越來越大的依賴性。隨著全球能源清潔低碳化的快速發展，LNG由於無可置疑的環保性，未來的消費需求比重將越來越大，必將快

速成為一種替代燃料，市場前景十分廣闊。近年來，中國的能源缺口不斷加大，LNG逐步成為彌補國家能源缺口的有效手段。國家對天然氣資源需求的急劇增長，極大地推動了國內LNG產業的發展，壯大了LNG接收終端儲罐的建設市場。 LNG儲罐的建設，主要是通過引進國外技術而逐漸發展成熟起來的。第一台事故調峰型LNG儲罐於2000年在上海浦東五號溝建成，儲罐容積2萬m3。該罐通過引進國外LNG儲罐建設技術，在建設過程中開展了工藝的優化且使用了當時的最新技術，為LNG儲罐建設積累了豐富經驗。隨後幾年國內LNG應用技術開始全面推廣，在 有多個LNG工廠和接收端儲罐建成投產，促使LNG儲罐建設技術得到全面發展，積累

了相當的實踐經驗，逐步改變了LNG儲罐的設計和建造完全依賴國外承包商的局面，LNG儲罐建設國產化的趨勢逐漸形成。   縱觀 LNG儲罐的發展歷程，其容積從起初的2萬m3發展至目前的20萬m3，儲罐大型化是必然趨勢。大型儲罐具有節省材料、減少投資、佈局緊湊、占地面積小、便於管理等優點。目前，大型LNG儲罐通常採用全容罐。全容罐內壁為含鎳9%合金鋼或不銹鋼薄膜，外壁為預應力混凝土。全容罐外壁預應力混凝土不僅可防止罐內LNG洩漏時外溢和熱輻射，還可減小外部衝擊對罐的威脅，起到了輔助容器的作用。 從LNG工程建設技術發展現狀來看，國內還沒有針對大型LNG儲罐外罐的專用規範、品質標準及施工手冊，設計與

建造技術基本處於起步狀態，與發達國家相比還存在很大的差距。面對國內快速發展的LNG儲罐工程市場，總結全容式大型LNG儲罐外罐施工技術、工藝、安全、品質和進度管理，彙集國內外先進的施工經驗，形成LNG儲罐外罐施工成套技術勢在必行，也是目前LNG儲罐建設發展的迫切需求。 上海電力建築工程有限公司是全國最早施工LNG儲罐外罐的企業，率先施工了上海五號溝2萬m3LNG儲罐和江蘇如東全國首座20萬m3LNG儲罐，開創了國內大型LNG儲罐建造的先河。十幾年來，公司先後承建了上海五號溝、上海洋山、唐山曹妃甸、江蘇如東、寧夏銀川、寧波北侖港、山西晉城、內蒙古烏蘭察布等大型LNG低溫儲罐，通過多年的施工實踐，

特別是與眾多跨國公司如法國燃氣公司、日本東京瓦斯株式會社、日本石川島播磨重工業株式會社、日本三菱重工業株式會社、德國西門子公司、ABB公司等的成功合作，得到了很好的鍛煉，積累了豐富的施工經驗，掌握了一定的關鍵技術，形成了雄厚的技術力量。   上海電力建築工程有限公司組織人員編寫《液化天然氣（LNG）儲罐土建工程施工》，是多年本企業在LNG儲罐工程施工實踐中的經驗總結。在本書編制過程中得到了同行及相關領域人士的關心和大力支持，書中還引用了本行業專業單位和專業技術人員的工程總結和許多工程經驗，在此謹向他們致以衷心的感謝！ 本書內容主要包括LNG儲罐的形式、結構特點及建造技術的發展概況、施工組織管

理、施工工藝技術、施工品質控制、安全管理，並附了非常翔實的施工技術方案實例，對LNG行業的設計、施工、管理人員具有很高的實用參考價值。鑒於本書編輯所參考的相關資料可能會有一定的局限性，或有疏漏和不足，另外， 目前在LNG設計、建設方面的規範、標準體系還不甚完善，施工建造技術還處於引進、吸收、消化及不斷創新的階段，需要不斷地實踐、探索、總結、提高。因此，書中內容難免存在不足之處，敬請業內同行不吝指正。 編 者

最強創意思考課：從藍海策略到破壞式創新，凌駕AI的創新思維

為了解決三菱重工 品質的問題，作者橫田幸信 這樣論述：

　　★完全解讀東京大學i.school創意思考課 　　★與世界名校同步，教你邁向充滿挑戰與創造性的創新路徑 　　史丹佛大學設計學院Stanford d.school 　　英國皇家藝術學院Royal College of Art 　　韓國科學技術院工業設計系KAIST ID 　　德國波茨坦大學H P I設計學院HPI D-School 　　多倫多大學羅特曼管理學院Rotman School of Management 　　印度理工學院Indian Inst. of Tech. 　　芬蘭阿爾托大學Aalto University 　　東京大學i.school 　　從研究到實踐，最扎實、最完整 　

　訓練你成為未來的創新人才 　　從0到1的創造力，從1到10的執行力，從10到100的擴散力！ 　　不必上世界頂尖名校，也能學到的創意思考力， 　　東大創新人才養成術大公開， 　　讓你成為獵人頭公司的首要目標、AI時代最搶手的人才！ 　　本書是東大i.school「設計思考課」講義精華，並以創新顧問公司i.lab的實務經驗為例，提供讀者如身處名校般，獲得最高階的創意思考訓練。 　　內容聚焦於： 　　‧未來工作的變化、創新X設計的新思維 　　‧創新人才須具備的要素與技能 　　‧發想創新點子的方法與流程 　　‧實際介紹各行各業客戶的專案案例 　　未來工作將如何變化？ 　　──升級版的創造

性與協調性將成關鍵 　　＊創新人才應具備的條件：動機、心態、技能 　　＊創新人才應具備的能力：發現價值、實現價值 　　＊靈活運用創新四大路徑：技術、市場、社會、人 　　＊創新點子的三大條件：新穎、可實現、引爆話題   作者簡介 橫田幸信 　　東京大學i.school總監／i.lab理事長 　　NPO法人Motivation Maker總監。九州大學理學部物理學科畢業，九州大學凝態科學碩士、東京大學先端學際工學博士課程中輟。取得碩士後，於「野村總合研究所」從事事業策略、組織改革、品牌策略等經營顧問業務。爾後於東京大學「先端科學技術研究中心」擔任技術補佐員，攻讀博士課程，

並轉任現職。 　　擔任創新教育的先驅機構東京大學──i.school──總監，並管理整體活動。目前專門從事創造創新的流程設計與管理方法，並跨越大學與產業界的藩籬，從事顧問活動，以及實踐性的研究與教育活動。 譯者簡介 龎惠潔 　　政治大學新聞研究碩士、東京大學大學院學際情報學府博士課程修畢。譯作有《失控的多數決》、《老後兩代同垮》（天下文化）、《戴國煇全集》（合譯）。   第一章　創新潮流 ．為什麼必須創新？──非認識不可的兩大主題 ．未來的工作將如何變化？──升級版的創造性與協調性將成關鍵 ．「創新＝技術革新」的誤解──以人為本的時代 ．從破壞式創新到設計思考──創新聖經 ．創新X

設計──設計師的思考流程 ．大企業也能創新──讓點子付諸實現 ．如何產生新點子？──扎根於文化的新概念 第二章　創新人才的培育──以東京大學i.school為例 ．東京大學i.school的創新教育──五大哲學 ．創新人才應具備的條件──動機、心態、技能 ．創新人才應具備的能力──「發現價值」與「實現價值」的能力 ．顧問的能力指標──管理、創造及特殊技能 第三章　如何創新發想？ ．創新的重點──創造流程的設計 ．發想的四大路徑──技術、市場、社會、人 ．四個發想路徑各有長短──彈性組合運用 ．目的與手段的關係──了無新意只能淪為複製品 ．找出「機會領域」──從中間點思考 ．四種各具特色的發

想方法／流程──使用情境不同但有共通點 第四章　收歛構想、提升品質 ．收歛就是創造──需要高度創造性的流程 ．機會市場推估案例1：Times 24投幣式停車場 ．機會市場推估案例2：便利商店如果賣甜甜圈 第五章　創新專案的設計與管理 ．流程設計與創造──以i.lab參與的專案說明 ．創造因應未來需求的新商業──三菱重工集團的案例 ．未來的生活與居住方式──LIXIL 的案例 ．展望未來，明察生活者需求──汽車相關企業的案例 ．在公司內舉辦點子競賽──SCSK公司的案例 第六章　設計創新專案產出成果 ．企業高層的參與及授權──多數公司都缺乏創新流程 ．是否應該為新事業成立新組織？──與管理

既有事業的方法不同 ．員工的動機是重要因素──從創新專案開始 ．流程、體制，以及人才──「超級巨星」會自己出現嗎？ ．設計創新流程的祕訣──請享受創造性的設計作業 ．適合實現創新流程的體制──創新專案的管理指標 ．創新人才的特性──專案經理人、領導人，以及成員 結語 參考資料 導言 　　本書旨在探討如何推動「創新專案」，包括發想與實現新產品、新服務，以及新商業點子，以開創新市場。書中介紹的各種方法，是根據我在東京大學i.school推動的創新教育與研究活動，以及在i.lab擔任創新顧問所獲得的經驗。我不僅將介紹產生創新點子的方法，還會逐一解說最先進的實踐理論。 　　第一章聚焦於未來工作的

變化，討論為什麼我們現在必須學習創新。我會以具體事例解說「創新＝技術革新」的誤解。同時，我也會介紹從「破壞式創新」，到「藍海策略」、「設計思考」等創新管理方法的全貌及進化系譜，並特別說明「創新×設計」這個新潮流。 　　第二章說明東京大學i.school的創新教育計畫，聚焦於創新人才須具備的要素與技能，希望能幫助讀者找到五年、十年後的成長目標。 　　第三章介紹發想創新點子的方法與流程。不論是以技術為本、以市場為本、以社會為本，以及近年蔚為話題的設計思考等以人為本的方法，都會討論，同時說明整體觀點，及各個方法的特徵與問題。此外，我也會舉出東京大學i.school蒐集的優秀案例，並說明i.lab

的實踐方法。 　　第四章討論專案後半段收歛構想的方法，包括點子的評量、篩選，以及提升品質的做法。如同第三章所述，儘管發想創新點子的方法很多，但多半沒有詳加梳理發想出點子後的下一步。在第四章，我將以具體案例，介紹歸納收歛的方法與流程。 　　第五章介紹i.lab與各行各業客戶的專案案例。一位優秀的建築師能透過分析其他同業的建築設計而有收穫，創新專案也是。藉由觀摩其他創新專案，也有助於提升自己的專案品質。 　　最後，在第六章，將討論大企業中的創新專案應該如何運作。我將從「流程設計」、「組織體制」，以及「人才」等面向整理出訣竅。書寫時，我盡可能提醒自己要讓所有讀者―無論是經營層、管理職，或一般員

工，都能有所收穫。 　　由衷期待你閱讀本書後，能邁向充滿挑戰與創造性的創新路徑。   未來的工作將如何變化？ ──升級版的創造性與協調性將成關鍵 請試著想像，你二○三○年將從事什麼工作？如果屆時你還想從事具有高價值的工作，就應該從現在開始正確掌握自己擅長的能力，並積極琢磨、鍛鍊，以確保它成為你的優勢。 根據人工智慧與機器人這兩個主題，和我在東京大學i.school與i.lab參與的討論，以及與「野村總研」合作的研究，我更加確信，有兩項人類擅長的能力不會被取代。 首先，是創造性。 這裡指的創造性，不是例行公事地提出點子，而是帶有目標意識的創造性。例如，發現某個社會問題，企圖解決，或是出於個

人價值觀，而提出相關的產品或服務。 二○一三年夏天，我在東京大學舉辦的「TED × Todai」（現已更名為TED × UTokyo），曾發表有關「創造性」與「創新」的演說。當時，我特別拜託口譯，在翻譯創造性一詞時，要翻譯為「帶有目標意識的創造性」。之所以強調這一點，是因為我認為不具目標意識的創造性，可能在不久後的未來被人工智慧取代。 在從事創造性活動時，設定目標非常重要，例如：想打造什麼樣的社會，個人、團隊，以及公司是基於什麼動機打拚等等。決定方向性所需的技能與管理方法很困難，我希望在本書對此深入探討。 第二種不會被取代的能力，是與能力及體驗跟自己不同的他人互相協調，以提升價值。乍看之下這似

乎跟「合作」沒什麼不同，但這裡指的協調，不是單純藉由分工完成工作，而是針對同一個目標，集合眾人之力提升價值的作業。 這種協調需要相當細膩且複雜的溝通與管理，團隊成員更須尊重彼此差異，引導出對方的專業與體驗，並團結一致朝無法預測，又充滿不確定的未來邁進。有時候在協調過程中，團隊成員會藉由眼神溝通以確認重要事項、加強彼此的信任等。此外，某些非預期，甚至可說是「錯誤」的無厘頭發言、玩笑、乍看無關的失誤，以及偶發事件等，從結果來看，很多都有助於大幅提升作業價值，或足以突破瓶頸，團隊成員必須善加利用。哪怕到二○三○年，這些需要細膩溝通與善用偶然性的協調作業中，人工智慧與機器人還是難以取代人類。

空氣清淨裝置之台灣專利布局分析

為了解決三菱重工 品質的問題，作者羅才舒 這樣論述：

本文主要探討台灣近年來空氣品質日漸惡化，個人與家庭所購置的空氣清淨裝置銷售數量逐年上升且達到空氣清潔目的的方式各個品牌多有不同，本文將研究範圍聚焦於家用型空氣清淨機的台灣專利分析，希望藉由分析台灣空氣清淨機相關專利，討論目前市面上空氣清淨裝置品牌的專利分析與產品售價關聯性。