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國立臺南大學 經營與管理學系科技管理碩士在職專班 賴賢哲所指導 羅偉豪的 廠商與經銷商的資源依賴如何促進客戶交易價值:以S公司為例 (2016),提出三菱電機經銷商關鍵因素是什麼,來自於資源依賴、交易價值、經銷商、自動化產業。

而第二篇論文國立臺北科技大學 管理學院經營管理EMBA專班 趙莊敏、胡同來所指導 簡清德的 工業自動化產業廠商全球行銷策略之研究-以E公司為例 (2014),提出因為有 自動化產業、行銷策略4P、STP運用理論、品牌策略、資源依賴、鑽石理論的重點而找出了 三菱電機經銷商的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了三菱電機經銷商,大家也想知道這些:

廠商與經銷商的資源依賴如何促進客戶交易價值:以S公司為例

為了解決三菱電機經銷商的問題,作者羅偉豪 這樣論述:

本研究主要探討位於自動化產業之廠商如何採用資源依賴觀點與經銷商建立合作關係以提高客戶交易價值。本研究以S公司做為研究對象,使用單一個案研究法,在2015至2017年期間針對研究問題透過受訪者的訪談進行分析。根據分析結果,本研究提出以下二個命題:一、依資源依賴四個要素分別提出的命題:1.1外部資源的重要性對廠商與經銷商間之資源依賴為正向影響。1.2外部資源的稀少性對廠商與經銷商間之資源依賴為正向影響。1.3資源供應者的稀少性對廠商與經銷商間之資源依賴為正向影響。1.4資源供應者依賴的不對稱性對廠商與經銷商間之資源依賴為正向影響。二、廠商與經銷商間之資源依賴對客戶交易價值為正向影響。

工業自動化產業廠商全球行銷策略之研究-以E公司為例

為了解決三菱電機經銷商的問題,作者簡清德 這樣論述:

追求更加舒適、快速、便捷的生活是人類一直追求的目標,先進國家勞動人口日益減少,而以往擔任世界工廠地位的中國在國家政策及一胎化的影響,工資上揚等因素,雇工不易,使得勞力供應出現巨大的改變,美國因應產業趨勢而重拾美國製造、歐、日等工業大國針對各種不同產業做出策略佈局,全球各層級產業正如火如荼進行自動化升級。  全球區域經濟合作更加緊密,有所謂的北美經濟體、歐盟、東協加六、非洲區域市場,中國也由製造大國轉變成消費市場,因此除了工廠生產線需要自動化,大樓、生活、產品也都往自動化、往發展電腦機器人化邁進,使得自動化產業蓬勃發展,但自動化產品的特性通常有很高的客製化需求,因此整個產業的結構是十分複雜,其

中又涉及機電整合還有各國安全規範標準,因此在提供給市場一個完整性解決方案除了零件,軟體、人員及上下游整合,顯得十分重要,而在這個方面由於先進工業大國發展的較早,產業發展已成形,所以在全球市場佔有優勢;因為自動化產品的最終目的是部分替代人員的執勤,如此可有更大的產品產出,和更快更好的品質,藉以提高品質及效益。進而創造人更加舒適的環境及生活品質,自動化一直都在你身旁。  以此藉由對自動化產品廠商的深入研究探討,分析國內和區域經濟體等區域市場之競合及整合策略,探究全球市場快速的變化脈動,歸納出的行銷策略,期待對相關廠商在全球行銷策略有所助益,面對快速變化的經濟挑戰。