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囧 老闆要我寫文案：快速交件不NG的文案懶人包

為了解決三陽機車加什麼油的問題，作者那口井 這樣論述：

　　別誤會，這並不是另一本教你「如何變成廣告文案大師」的書 　　我們最在乎的，就是讓你的文案不被老闆打槍 　　老闆說，下班前把文案交出來！ 　　「報、報告老闆，我是採購助理耶！」 　　「很簡單啦，幾十個字而已，現在年輕人不是都要斜槓嗎？」 　　下班前才臨時轉職成小編的你， 　　到底應該去報名故事訓練班，要靠冥想激發靈感，還是努力參透網路上查到的一堆「XX力」、「OO術」呢？ 　　寫文案，真有老闆說的那麼簡單嗎？ 　　當然沒有，可是把你的文案解構成產品賣點，讓老闆聽了直點頭，卻很簡單。 　　老闆喜歡，你開心下班。 　　今天順利過關，明天才有動力繼續練習寫文案！ 　　▍本書保證 　　一

、變化： 　　模仿是進步的開端，本書每一個主題與觀念，都會搭配大量相似的案例，並點出創作的核心發想，讓你舉一反三，不只抄襲皮相。 　　二、在地： 　　看了一堆外國案例卻不明白哪裡有趣？不同於歐美日翻譯書籍，本書所擷取多是曾在台灣熱播、熱銷的經典廣告範本，搭配QR code連結，無論你是五六七八年級生，都能理解其中奧妙。 　　三、實用： 　　人人暢談高概念（high concept）的今天，你是否也想一筆入魂，創造十年不敗金句？但是，寫文案光有高概念是下不了筆的！ 　　你：「老闆我覺得這個案子應該要強化@#%!，讓觀眾一眼即知。」 　　老闆：「說得很好，所以你打算怎麼呈現？」 　　「……

」 　　寫文案靠的是練習，不斷的練習，本書作者大方提供自己20年來從入行到擔任業界講師的撰稿心法，從抓客群、命名、下標到內文架構，統統傳授給你，絕對不跟讀者打高空、畫大餅！ 　　看了就懂，練了就會！ 　　寫文案，不需要很厲害才能開始，但需要開始，才會變得很厲害。 業界推薦 　　黑橋牌食品董事長　     陳春利 　　知名廣告導演 / 漫畫家　小莊（莊永新） 　　奧美廣告副創意總監     陳智輝 　　大兼製作總監　         胡治漢 　　樂木文化總編輯　       劉兆媛  

三陽機車加什麼油進入發燒排行的影片

領導廠商的創新轉型策略-以光陽工業為例

為了解決三陽機車加什麼油的問題，作者李奇軒 這樣論述：

近年來隨著環保意識的主流化，加速了電動機車產業的發展，進而也造成對於傳統廠商的強烈衝擊，尤其是此新興產業所延伸出不同的商業模式，已逐漸改變了傳統燃油車市場的生態，甚至具有致命的威脅性，因而在如此的發展情況下，也促使了傳統廠商的創新轉型，以利跟上產業的變化與市場的趨勢，來繼續維持企業的穩定獲利。而國內的傳統機車領導龍頭光陽當然也不例外，在面對電動機車的浪潮來襲下，開始投入研發電動機車，然而在轉型的過程中，除了會面臨到許多挑戰與困境，企業勢必也須從中衡量該建立或是培育手中哪些優勢資源，才得以確立在此新興市場中依然能保有競爭優勢。本研究透過次級資料的蒐集方式，針對光陽集團進行個案研究，以了解創新的

兩難與永續轉型的難題，並進一步探討個案企業是如何改變既有的商業模式，以及培養關鍵資源，最終建構出專屬的商業生態系統。在透過系統化的資料蒐集與分析後，本研究得出以下結論:1.光陽善用自身過去所擁有的強大經銷體系與國際佈局的基礎，並透過此優勢資源加速生態圈的穩定成長2.光陽已從過去的生產取向策略，逐漸轉向到如何創造顧客價值，並致力將其發揮最大功效，進而給予顧客滿意的品牌效益3.在面對其他策略聯盟的競爭，光陽也成立新戰略聯盟，更有效運用本身的關鍵資源持續發展、向外擴張

走過廍仔溝

為了解決三陽機車加什麼油的問題，作者許其正 這樣論述：

　　四十年前，那是家庭電器還沒出現的年代。　　連電都沒有，洗衣機也無用武之地的臺灣。　　□仔溝，便成了婦人洗衣服、孩子們在旁戲耍的好所在。 　　我們在那裡捕捉到鯽魚、吳郭魚、紅目狗鯽仔、(魚念)魚、土虱、鰻魚、鱔魚、泥鰍、蝦、蟹、青蛙等；土虱、(魚念)魚、鱔魚等常會躲在溝邊水裡土洞中，一捉便有好些……。 　　重回□仔溝，你，想起了什麼？ 　　四十年前，就像昨天一樣。那是怎樣的情況呢？才從四腳仔（日本人）的配給裡苦撐過來，才掙脫了他們凌虐欺壓的枷鎖，大人們都那麼細瘦，沒法長高了，何況我這小孩子？不是小不點兒一個會是什麼？我們都在經濟萎靡，民生凋敝間討生活，過苦日子。－－生動描繪四十年前的臺灣

社會，本書作者許其正繼《打赤膊的日子》之後的農業寫真第二書，一篇篇的散文，帶您走過□仔溝，回味四十年前的臺灣。 本書特色 　　1.作者許其正曾受邀於民國100年11月26日，擔任高雄文學家駐館活動的主講人，分享田園鄉土。 　　2.本書是當代罕見書寫台灣早期生活的農業寫真散文集。 作者簡介 許其正 　　臺灣屏東縣人，1939年生，東吳大學法學士，高雄師範大學教研所結業；曾任編輯、記者、軍法官與教師，現在已退休。自小對文藝及寫作具有興趣，於1960年開始發表作品，以新詩與散文為主，多寫鄉土、田園、大自然，歌頌人生光明面，勉人奮發向上；已出版《半天鳥》等10本新詩集、《穟苗》等6本散文集及2本翻譯

；作品被譯成英文、日文、希臘文、蒙古文、希伯來文、俄文、法文與葡萄牙文，入數十種選集，散文及劇本曾多次得獎，獲國際詩歌翻譯研究中心頒發榮譽文學博士學位及2004年最佳國際詩人，美國世界藝術文化學院頒發榮譽文學博士，希臘札斯特朗文學會頒發紀念獎。目前專事閱讀與寫作，作品以中、英、日、希臘、蒙古等語文，在國內外報紙、雜誌發表，並兼任「大海洋詩雜誌」顧問及「世界詩人」混語詩刊特約主編，澳洲彩虹鸚筆會台灣分會會長，希臘札斯特朗文學會榮譽會員。 　　．已出版著作　　〔詩集〕　　《半天鳥》、《菩提心》、《南方的一顆星》、《海峽兩岸遊蹤》　　《胎記》、《心的翅膀》、《山不講話》、《不可預料的》　　〔文集〕　

　《穟苗》、《綠園散記》、《綠蔭深處》、《夏蔭》　　《珠串》、《走過牛車路》、《打赤膊的日子》

臺灣既有燃油機車廠商如何因應技術不連續：動態競爭觀點

為了解決三陽機車加什麼油的問題，作者謝旻君 這樣論述：

本研究主要探討既有燃油機車廠商於機車市場中的動態競爭過程。本研究以A公司為研究對象，並使用單一個案研究方法，於2015年6月睿能(Gogoro)發表第一臺電動機車、營運第一座換電站為本研究之起始點，至2020年1月為終點，針對上述問題以訪談受訪者的方式進行質化研究分析。根據研究結果，本研究提出以下四個主要發現：一、透過燃油與電動機車的市場共同性、機車產製與能源技術的資源相似性，A公司可以明確辨識出主要競爭者。二、A公司具備多年機車產製能力，快速覺察競爭者之行動意涵，以市場發展程度為基準興起競爭動機，透過此三要素決定是否採取競爭行動或回應。三、A公司採取「寧慢不錯」的策略，持續精進核心技術並推

出新款燃油機車為競爭回應，避免貿然投入電動機車市場，並採取自建生態系統之競爭行動以鞏固市場利基。四、隨著A公司的競爭回應與競爭行動的發起，A公司2016年至2018年的機車市場占有率成長近2%，同時也節省了龐大研發成本，對於競爭廠商之間初始的市場與資源相似性都帶來改變，並開啟下一輪動態競爭。