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設計管理的美力競界：華人世界最大設計公司浩漢的知識管理學

為了解決三陽機車材料行台中的問題，作者陳文龍,齊若蘭 這樣論述：

　　浩漢設計公司從設計三陽機車起家，如今為華人圈最大的設計公司，設計的產品包羅萬象，從機車、汽車、手機、筆電、電冰箱到花博機器人，在國外獲獎無數。浩漢公司董事長陳文龍是亞洲首位提出「將設計知識系統化」的設計管理者，他在《設計的美麗競界》中暢談他如何以理性的知識管理系統來管理感性的創意人/設計師,借用"混沌理論"的思維,在有限的框架中激發出無限創新活力,並以技術力、組織力、創新力，打造浩漢的設計系統競爭力。 　　全書主要分為三部分：Ｉ. 從三陽悍將機車到變形金剛──看浩漢設計系統如何蘊釀成形II. 重新定義設計競爭力浩漢如何運用技術專精(技術力)、資源整合(組織力)與知識加值(創新力)等三大

競爭力，在平的世界裡，發揮變形蟲組織的靈活彈性，扮演全球創意整合者的角色。l 案例１：前瞻未來的吉利智慧概念車（專案管理）l 案例２：打造出中國人心目中的歐風冰箱：美的凡帝羅冰箱（知識加值）III. 厚植實力，還是活用外部資源──你的組織有設計系統競爭力嗎？l 設計不是萬靈丹：宗申摩托車的賽科龍計畫l 大同電鍋披新衣IV. 創意管理與設計發展l 數位美學與未來生活l 工業設計師的修練l 設計人才的養成與考核l 混沌理論與設計蜂房：如何激發群體智慧與創新活力。 作者簡介 陳文龍 　　台中一中、成功大學工業設計系、大同工學院機械研究所畢業。1985年進入三陽工業研發部門擔任設計師。1988年設計部

門自三陽集團獨立，成立浩漢產品設計公司（Nova Design）並由陳文龍擔任副總經理負責新公司的規畫與建立。陳文龍在設計領域獲獎無數，曾榮獲經濟部科技創新管理個人成就獎，擔任過 iF 國際工業設計獎評審，及世界工業設計協會（ICSID）執行理事，目前是浩漢工業產品設計公司董事長兼浩漢上海總經理。從設計師到設計管理者，長期致力推動創意管理，是亞洲首位提出「設計知識系統化」的設計管理者。著作包括《搞設計》及《設計．品》。 採訪整理 齊若蘭 　　台大外文系畢業，美國北卡羅萊納大學教堂山校區新聞碩士。曾任職好時年出版社、天下雜誌、康健雜誌。譯作包括：《第五項修練II實踐篇》、《彼得．杜拉克的管理聖經

》、《杜拉克談高效能的5個習慣》、《從A到A+》、《基業長青》、《為什麼A+巨人也會倒下》等；並曾採訪整理《棋局雙贏──苗豐強的全球化策略》，及參與紀錄片《西瓜大王陳文郁》、《趨勢科技張明正》、《與自然對話》企劃撰稿。

設計。品：浩漢設計與陳文龍的美學人生

為了解決三陽機車材料行台中的問題，作者陳文龍、李俊明 這樣論述：

透視台灣「設計老闆第一人」的美學心靈與設計腦袋台灣規模最大的設計公司「浩漢設計公司」總經理首次分享他的美學創意與觀察記錄　　絕妙的設計，讓世界多了許多趣味，因此常常讓我們不禁揣想，設計師的腦袋裡頭，到底裝了什麼祕密武器，才能揮灑出這麼多令人拍案叫絕的創意呢？而他們的設計靈感、設計理念，又是從哪裡迸發出來的呢？……　　達文西的創作密碼不是來自天上，而是來自人間。有情天地賦予我們靈感。風格與設計，追根究柢說，還是植根於生活的土壤。「美的道理」無所不在，如果不懂得品味，自然不會有創作。這正是「設計老闆第一人」陳文龍一貫的理念，20年來，他創辦的浩漢設計（Nova Design）因此一直展現與眾不

同的創意，能讓舊的產品重新發光，新的產品一鳴驚人。　　浩漢設計也是最近3年國際設計大獎得獎率最高的設計公司。在浩漢成立20週年的今天，創辦人、也是現任總經理陳文龍，終於出來現身說法，首次與資深設計兼生活風格作家李俊明，一起揭開浩漢設計與他自己的神祕面紗。翻開這本書，你不僅可以知道設計的基本原理、浩漢的崛起經歷與突出的設計表現，還可一窺資深設計師出身的陳文龍的生活美學。從眼睛出發，用心靈品味，你也可以是下一個讓世界驚豔的設計人！作者簡介陳文龍　　1959年生，台中一中、成功大學工業設計系、大同工學院機械研究所畢業。1986年進入三陽工業研發部門擔任設計師，1年後即升任課長。1988年設計部門自三

陽集團獨立，由陳文龍負責籌組Nova Design（浩漢產品設計公司）。目前公司據點遍布台北、上海、廈門、義大利Sondrio、美國矽谷及越南胡志明市，全球共有230多名員工，是華人地區規模最大的獨立設計公司。　　陳文龍曾榮獲經濟部科技創新管理個人成就獎，擔任過IF國際工業設計獎評審，目前是Icsid執行理事，他也是亞洲首位提出「將設計知識系統化」的設計管理者。李俊明　　政治大學新聞系畢，曾任遠見雜誌資深記者、世界地理雜誌總編輯、雅砌雜誌總編輯；2003年獲首屆文建會「文化創意產業人才赴英國研習」獎助計劃，現專職寫作與演講，聚焦於設計、文創產業、美術館等題材，今年獲誠品好讀選為2007-200

8年度注目作家；亦於誠品講堂、富邦講堂開設系列「創意城市」課程。作品包括《我不在家，就在去博物館的路上》、《哥本哈根 設計現場》、《生命就應該浪費在美好的設計上 Swiss Design》、《瑞士建築異境 Swiss DesignⅡ》、《曼谷設計基因》、《風格之競  曼谷—新黏力城市崛起》等書。

動態競爭下的新創企業技術創新擴散-以Gogoro與光陽電池公版競爭案為例

為了解決三陽機車材料行台中的問題，作者彭郁庭 這樣論述：

睿能創意(Gogoro Inc.)為台灣少數享譽國際、具潛能之綠色能源新創企業， 成立短短幾年便受到海、內外投資者所青睞，其成功關鍵原因深具企業作為觀摩 學習價值。本研究以睿能創意與燃油機車產業龍頭光陽工業競爭台灣電動機車產 業電池公版規格一案，透過陳明哲教授所提出動態競爭理論察覺-動機-能耐觀點 (AMC 分析法)探究企業競爭對新創企業技術創新擴散的影響。過往學者探討技術創新擴散多從靜態、自身資源優化及資源拼湊的角度切入 分析，並未考量企業競爭對手、採納者及創新環境隨時間變化所造成之影響。故 本研究試圖從此缺口切入，採用動態競爭理論分析個案公司間競爭互動的過程探 究對技術創新擴散之影響。本

研究最後提出本研究得出以下三點結論:(1)產業新 進者與業內既有廠商間競爭將刺激產業內部創新之動機，產品種類及性能的提升 進而降低創新採納者疑慮加速創新擴散。(2)信賴關係越緊密之創新網絡，能提升 網絡內部訊息之傳遞效率，降低潛在使用者採納創新疑慮加速創新之擴散。(3)創 新本身技術特性、創新採納者之意願及市場環境誘因三者環環相扣互相牽動:創 新優化將提升採納者採納之動機，採納者增加刺激市場環境誘因的提供，而完善 的市場環境誘因又將刺激創新不斷優化，進而加速創新擴散形成ㄧ動態正向循環。