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設計。品：浩漢設計與陳文龍的美學人生

為了解決三陽機車 營 收的問題，作者陳文龍、李俊明 這樣論述：

透視台灣「設計老闆第一人」的美學心靈與設計腦袋台灣規模最大的設計公司「浩漢設計公司」總經理首次分享他的美學創意與觀察記錄　　絕妙的設計，讓世界多了許多趣味，因此常常讓我們不禁揣想，設計師的腦袋裡頭，到底裝了什麼祕密武器，才能揮灑出這麼多令人拍案叫絕的創意呢？而他們的設計靈感、設計理念，又是從哪裡迸發出來的呢？……　　達文西的創作密碼不是來自天上，而是來自人間。有情天地賦予我們靈感。風格與設計，追根究柢說，還是植根於生活的土壤。「美的道理」無所不在，如果不懂得品味，自然不會有創作。這正是「設計老闆第一人」陳文龍一貫的理念，20年來，他創辦的浩漢設計（Nova Design）因此一直展現與眾不

同的創意，能讓舊的產品重新發光，新的產品一鳴驚人。　　浩漢設計也是最近3年國際設計大獎得獎率最高的設計公司。在浩漢成立20週年的今天，創辦人、也是現任總經理陳文龍，終於出來現身說法，首次與資深設計兼生活風格作家李俊明，一起揭開浩漢設計與他自己的神祕面紗。翻開這本書，你不僅可以知道設計的基本原理、浩漢的崛起經歷與突出的設計表現，還可一窺資深設計師出身的陳文龍的生活美學。從眼睛出發，用心靈品味，你也可以是下一個讓世界驚豔的設計人！作者簡介陳文龍　　1959年生，台中一中、成功大學工業設計系、大同工學院機械研究所畢業。1986年進入三陽工業研發部門擔任設計師，1年後即升任課長。1988年設計部門自三

陽集團獨立，由陳文龍負責籌組Nova Design（浩漢產品設計公司）。目前公司據點遍布台北、上海、廈門、義大利Sondrio、美國矽谷及越南胡志明市，全球共有230多名員工，是華人地區規模最大的獨立設計公司。　　陳文龍曾榮獲經濟部科技創新管理個人成就獎，擔任過IF國際工業設計獎評審，目前是Icsid執行理事，他也是亞洲首位提出「將設計知識系統化」的設計管理者。李俊明　　政治大學新聞系畢，曾任遠見雜誌資深記者、世界地理雜誌總編輯、雅砌雜誌總編輯；2003年獲首屆文建會「文化創意產業人才赴英國研習」獎助計劃，現專職寫作與演講，聚焦於設計、文創產業、美術館等題材，今年獲誠品好讀選為2007-200

8年度注目作家；亦於誠品講堂、富邦講堂開設系列「創意城市」課程。作品包括《我不在家，就在去博物館的路上》、《哥本哈根 設計現場》、《生命就應該浪費在美好的設計上 Swiss Design》、《瑞士建築異境 Swiss DesignⅡ》、《曼谷設計基因》、《風格之競  曼谷—新黏力城市崛起》等書。

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長照機構護理人員策略性人力資源管理對知識創造與組織創新之影響

為了解決三陽機車 營 收的問題，作者郭于瑄 這樣論述：

台灣在2018年進入了高齡社會，預估在2025年將邁入超高齡社會。在今年台灣也出現了死亡交叉，出生率開始低於死亡率，總扶老比以從2010年的14.59人提升至40.16人，因此高齡照護成為國人與政府面臨的迫切問題，從統計資料中可發現我國高齡人口六年間增加了29.4％，相對於長照機構五年間只增加了13所，可得知長照機構現在可說是供不應求。另一方面，長照機構的需求增加亦需要大量的照顧人力投入，因而人力的管理成為長照關注的焦點，而在長照機構裡，護理人員扮演著提供住民專業照護的重要決策與督導角色，可說是長照機構不可或缺的一員。因此本研究目的為一、瞭解大型長照機構護理人員策略性人力資源管理、知識創造、

組織創新現況。二、探討策略性人力資源管理對大型長照機構護理人員知識創造能力和組織創新能力之影響。三、探討大型長照機構護理人員知識創造能力對於策略性人力資源管理和組織創新能力之中介效果。採用問卷調查法進行，針對110全國老人福利機構名冊共1079家，從中篩選出50床以上大型機構機構111家發放，共回收81份，有效回收率72.9%。以SPSS21進行描述性統計分析、差異性分析、因素分析、信度與效度檢測，再進一步以偏最小平方法（Partial Least Squares , PLS）做為分析工具，並進行收斂效度、區別效度之檢測與路徑係數分析。研究結果得知，長照機構策略性人力資源管理對護理人員知識創造

能力皆具有顯著影響；長照機構護理人員知識創造能力之內化對組織創新能力具有顯著影響；長照機構策略性人力資源獎酬制度與組織文化管理對組織創新能力皆具有顯著影響；而長照機構護理人員知識創造能力對於策略性人力資源管理和組織創新能力皆具有中介效果。本研究建議長照機構想要促使護理人力的知識創造與長照機構的組織創新，首要任務是從護理人員的獎酬制度下手，建議機構可以給予護理人員足夠的薪資、獎酬或績效獎金等。建議政府也可以在長照機構評鑑時增加對於人員獎酬制度的考核。長照機構護理人員知識創造之內化能力對組織創新能力影響力最大，因此建議機構能經常舉辦護理人員在職訓練與有計畫地進行職務的輪調，或者透過聘請專業顧問或技

術合作，引進新的照顧知識，協助護理人員的成長。