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動態競爭分析-以近五年台灣機車業為例

為了解決三陽woo 115評價的問題，作者王苙驊 這樣論述：

機車在台灣已是一個成熟的產業，近幾年台灣前五家機車廠商分別為光陽工業、三陽工業、台灣山葉機車、台鈴機車及摩特動力機車，合占國內機車市場趨近於100%，顯示此五家機車廠商具有高度的市場集中性。本研究是以台灣的光陽工業、三陽工業、台灣山葉機車、台鈴機車及摩特動力機車為主，並從台灣區車輛工業同業公會蒐集統2011年至2015年，總計5年之統計數據，觀察廠商與廠商之間的互相競爭影響，利用動態競爭市場共同性與資源相似性進行分析，競爭者圖像可以辨識主要競爭對手，次要競爭對手，潛在競爭對手，在競爭策略上最不直接的競爭者可以將之視為最適合攻擊的目標，也可選擇主要競爭對手，正面回應競爭攻擊。研究結果由競爭者圖

像推移圖顯示：光陽穩居國產機車中的龍頭，其中近5年摩特動力機車在市場共同性成長移動，其餘廠商變化較小，在未來台灣國產機車市場有可能由五間廠商改變成四大廠商，本研究範圍為台灣國內機車市場，除可提供台灣機車市場作為競爭策略之參考外，近年許多國內大廠紛紛轉戰東南亞市場以提升企業整體效益，未來可將研究應用於此，為前往發展之廠商提供擬定競爭策略之參考使用。