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上曜建設董事長的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦中華兩岸EMBA聯合會,黃烱輝寫的 你的未來有無限可能：中華兩岸EMBA英雄榜 可以從中找到所需的評價。
另外網站不打價格戰張祐銘以差別化取勝- 工商時報也說明：張祐銘小檔案◎現職：上曜建設開發股份有限公司董事長、永捷高分子工業股份有限公司董事長、永輝光電股份有限公司董事長、大都會網路科技股份有限公司 ...
中原大學 設計學博士學位學程 黃承令、吳珮涵所指導 姜寶美的 臺灣中小企業全面品牌管理診斷指標研究 （2020），提出上曜建設董事長關鍵因素是什麼，來自於中小企業、品牌管理、品牌診斷、關鍵指標、德爾菲研究法。
而第二篇論文國立中正大學 會計與法律數位學習碩士在職專班 王志誠所指導 王淑絹的 國營事業管理模式及經營機關之法律問題 （2019），提出因為有 國營事業、公股代表、公司法第27條、政府投資事業、實質董事的重點而找出了 上曜建設董事長的解答。
最後網站永捷董事改選名單暨三分之一以上董事發生變動則補充：劉鎮賢張趙素珠獨立董事： 胡敬熙陳立行林沂錡 4.舊任者簡歷: 法人董事： 勁弘有限公司代表人(以下為代表人) 張祐銘/上曜建設開發股份有限公司董事長 ...
你的未來有無限可能：中華兩岸EMBA英雄榜
為了解決上曜建設董事長 的問題，作者中華兩岸EMBA聯合會,黃烱輝 這樣論述：
有夢最美，相信自己的潛力無窮！找出每個人共同的成功密碼 學習分享，是未來企業競爭力關鍵！行行出狀元，培養自己成為五項全人 EMBA沒告訴你的成功秘訣，30位EMBA 執行長親傳成功創業心法！ EMBA CEO的集體智慧，本土中小企業創業實務大公開。 各界推薦 商業總會理事長賴正鎰、中山大學校長鄭英耀、高雄師範大學校長吳連賞、精華光學合夥創辦人張溪石、台灣企業菁英協進會理事長林湘評 強力推薦 好評推薦 欣逢本書出版，除了感謝黃烱輝理事長的努力，更感謝本書中所有主角的「自我剖析」，願意將自己奮鬥的心路歷程拿出來與公眾分享，無論
成功或低潮，畢竟他們憑著毅力與膽識都一一走過，令人讚嘆的是，皇天不負苦心人，他們終於都尋到自己的桃花源。───商業總會理事長賴正鎰 從書中內容，我充分感覺到「分享、累積、協同、應用」的時代已經來臨；中華兩岸EMBA聯合會的同學們大方分享自己的創業歷程，無論順遂或挫折，都值得回味參考，這當中所累積的經驗，又可為讀者借鏡。───中山大學校長鄭英耀 我長久以來一直提倡「五項全人」的概念，努力讓自己成為一個「文化人」、「健康人、「專業人」、「國際人」與「科技人」，惟有如此，個人及企業才能保持競爭力與活力。本書中的主角在這五項能力方面皆表現出色，這同時也是一個指標，值得讀者們好好咀嚼品味。─
──高師大校長吳連賞 黃烱輝理事長非常用心，為了讓社會大眾對於協會更加了解，吸納更多的人才參與，並且也留下一些成功的典範給大家做參考，因此出版了這本書。希望透過書中的內容，推廣協會理念：社會責任、弱勢關懷、推及及人、引導社會善的循環，給年輕人一些借鏡參考。───精華光學合夥創辦人張溪石 認識黃烱輝理事長已久，他熱心助人，贊助各種公益活動，更難得的是，他想建立一種文化價值，傳承中華兩岸EMBA聯合會的創會精神，那就是積極、創新、向上、建立善的循環，因此有了這本書的構想，這也是本書所有參與者的共同心路歷程。───台灣企業菁英協進會理事長林湘評
臺灣中小企業全面品牌管理診斷指標研究
為了解決上曜建設董事長 的問題，作者姜寶美 這樣論述：
進入21世紀以來，各國對品牌愈加重視，品牌力即代表國力及文化影響力，更是經濟實力的展現。對臺灣近98%的中小企業而言，因缺乏資源而造成品牌管理上的諸多問題，無法進行品牌診斷的有效執行，故全面品牌管理對企業有迫切的需要。本研究基於品牌理論及品牌專家視角，擬建立一套全面品牌管理診斷系統架構，以適用於臺灣的中小企業，協助驅動品牌策略發展，激發品牌創新活力，提升品牌價值。故本研究係針對經濟部工業局「臺灣品牌耀飛計畫」專家及顧問進行評測，藉由專家問卷及修正式德爾菲研究法DANP(DEMATEL-based ANP)，萃取品牌管理的診斷構面及指標，從初級資料調查中取得有效樣本，以確保研究信度與效度驗證的
精確性。運用修正式德爾菲研究法與重要度績效分析IPA(Importance Performance Analysis)，建構臺灣中小企業品牌管理績效模型，完成全面品牌管理診斷績效系統藍圖。研究發現如下：1.於管理學、設計學與傳播學領域理論與實務中，歸納品牌管理五大趨勢，六大構面、三十項診斷指標。其中品牌管理五大趨勢分別為：市場傳播、品牌關係、形象識別、品牌競爭、品牌資產等；六大品牌管理構面分別為：價值傳遞、文化呈現、品牌識別、品牌體驗、市場表現、競爭前景等。三十項品牌診斷指標分群為：「價值傳遞」管理構面的指標有品牌形象、品牌價值、首想品牌、品牌溢價、品牌關係等；「文化呈現」管理構面的指標有使命
、核心價值、願景、價值主張、品牌內化等；「品牌識別」管理構的指標有品牌個性、品牌基因、品牌故事、品牌識別系統、品牌語調等；「品牌體驗」管理構面的指標有品牌觸點、感官體驗、情感體驗、知識體驗、行動體驗；「市場表現」管理構面的指標有品牌忠誠度、品牌美譽度、品牌知名度、品牌市占率、品牌滿意度等；「競爭前景」管理構面的指標有品牌定位、品牌創新、品牌資源、品牌資產、品牌全球化等。其中二十三項為關鍵指標，其餘七項為柔性(次要)指標。2.經德爾菲實驗室研究法結果的關聯性影響順序，依次為「文化呈現」、「價值傳遞」、「品牌體驗」、「品牌識別」、「市場表現」、「競爭前景」等。可見企業組織於品牌管理過程中，應優先掌
握自身文化和價值傳遞的核心議題，才能趨動品牌管理績效和品牌影響力。「使命」、「價值核心」是「文化呈現」構面中管理的關鍵指標，將其列為優先改善重點，可能是最有效的方法。「品牌形象」是「價值傳遞」構面的關鍵指標，例如優異的產品或服務形象，可成為顧客心中首想品牌(Top of mind)的要件，除了吸引主要客群外，更能驅動品牌價值和品牌溢價，進而維繫品牌的忠誠度。「品牌觸點」、「感官體驗」兩項皆列為「品牌體驗」中重要關鍵指標且相互影響，「品牌觸點」關聯度之D-R呈現出最大值，且重要度之D+R值為正值，顯示其為最主要的關鍵影響指標。可見優異的產品及服務需要絕佳的通路和觸點，才能有效引發聲量和曝光度，是
績效達成率更高的著力點。「品牌基因」是「品牌識別」構面中的關鍵指標，品牌推廣前品牌精髓(Brand Essenss)也是先決條件，優異的產品及服務必須來自於獨特的品牌精髓才能獲得廣大的認同與迴響，始可在市場中贏得先機。「品牌美譽度」是「市場表現」構面中的關鍵指標，可將其列為首要改善重點；另外「品牌忠誠度」的影響力與「品牌美譽度」相當，中小企業為求在市場進行決策可將其納入優先指標。而「品牌定位」是「競爭前景」構面中最關鍵指標，也是優勢競爭力評比的首要指標，故精準定位才能成功達成品牌發展的目標。3.本研究藉由專家對臺灣中小企業的品牌輔導經驗，以現階段品牌管理績效評分問卷，構建績效落點分析圖表，釐清
臺灣中小企業品牌管理落點狀態，透過視覺化落點分佈，可迅速診斷品牌健康現況，有效進行品牌全面改善及優化。經專家評測結果發現，臺灣中小企業在全面品牌管理診斷指標落點分析中多數表現「普通」，於前十大關鍵重要指標中表現較好的項目有品牌形象、品牌忠誠度、品牌價值、核心價值、品牌基因、品牌美譽度等六項，需優先改善的項目有使命、品牌個性、品牌觸點及首想品牌等四項。4.本研究重要績效IPA結構模型分析可了解現階段品牌的健康狀態，評量方式可與同業相互比較後的分數進行評測，或透過內部績效與外部績效結果評測後再以平均值推算，產出落點分析視覺化圖表，可作為日後強化品牌管理的參考依據，且可避開品牌管理風險，提升品牌進入
市場成功的機會。
國營事業管理模式及經營機關之法律問題
為了解決上曜建設董事長 的問題，作者王淑絹 這樣論述：
我國目前計有15家國營事業，涵括水、電、交通、金融等與民生攸關之產業，而國營事業每年尚須將盈餘繳庫，挹注政府財政，其經營之良窳，對民眾生活及國家財政，均有重大影響。然長久以來，國營事業存在經營績效不彰及缺乏效率、公司董監事之適任性遭各界質疑、政府強勢控制投資事業之經營，違反公司治理精神、藉降低持股規避監督等情事。本論文首先除說明目前政府於各投資事業持股比率之現況及國營事業組織與公司治理架構等外，藉由比較OECD及CPTPP等國際規範與我國國營事業管理法對國營事業定義，說明政府投資事業納入政府管理及監督範疇之差異。再說明各主管機關派任各政府投資事業公股代表之遴選、派任及考核等法制規範，並檢視相
關法規實務運作上之弊端。接續再檢視及比較目前政府對國營事業及政府投資事業監督機制之差異，並彙整近年監察院調查國營事業及政府投資事業有關董事會運作弊端與主管機關之缺失之案例，再分析公司法第27條政府及法人董監事制度運作上政府可能面臨之法律問題，最後提出結論及建議。