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打造新全球標準的亞洲商業模式： 台積電、鴻海、三星、小米……從30家代表性企業的戰略看懂翻轉世界的新勢力!

為了解決上海酒店排名的問題，作者村山宏 這樣論述：

10大商業模式×30家亞洲代表性企業 全面解析亞洲在全球化競爭時代的制勝關鍵 全球晶圓代工龍頭台積電從單純代工到客製化製程，把代工做到極致； 韓國科技大廠三星電子垂直整合上下游，靠規模與速度甩開競爭對手； 後起手機新秀小米讓用戶親身參與產品開發，透過口碑擴散迅速漲粉。 亞洲崛起已是現在進行式，了解這些關鍵國家的發展策略， 才能從趨勢中掌握先機，做好準備正面迎向未來的挑戰！   　　現在是亞洲的時代，這句話流傳已久。目前亞洲國家的GDP占全球的3成以上。亞洲經濟成長的背後，是一套不同於日美歐、獨具亞洲企業特色的商業模式。儘管很多人以為亞洲企業是靠廉價勞力和模仿才崛起的，

但實際上亞洲企業是在和先進國企業的競爭與協調中，憑自己的摸索發展出一套商業模式的。如果不是這樣，不可能實現這麼長期的成長。   　　亞洲獨特的商業模式不僅契合時代的需求也符合新興國家的政策，並進化成與歐美截然不同的獨特型態。例如半導體晶圓代工最初始於純粹的勞力代工，但後來這個模式成功升級為替半導體設計公司客製、生產的高附加價值產業。晶圓代工現已成為半導體業界新的全球經營標準，就連美國的英特爾也開始跟進。   　　本書將一舉介紹台積電、鴻海、三星、小米、卜蜂集團、淡馬錫等亞洲30家代表性企業的商業模式，透過各企業具體的商業手法講解該模式的特性，並簡單介紹產生這種模型的背景。相信各

位讀者在綜覽各模式後便能體會出每種模型的長處和短處，不僅能對亞洲經濟有更深入的了解，也能作為從商時的參考。   　　深入解讀亞洲企業經營策略，掌握全球經濟脈動！   本書特色   　　★亞洲的強大企業如今已在消費財等許多領域排名世界前幾名，發展出足以左右全球經濟  和商業的規模與影響力。本書將帶讀者一覽亞洲企業多樣化的商業模式內容和背景，並加以說明。   　　★作者為日本經濟新聞社記者，曾派駐香港、台北、曼谷，熟悉亞洲的政治經濟情勢，以及企業的經營動向。此外，作者還長年為日經新聞的英文媒體NIKKEI Asia和中文媒體日經中文網撰寫文章。   　　★本書

將超越國境，為各位解說不同於歐美知名企業、一般人很容易忽略的亞洲企業的實際面貌與其商業模式。可以藉此了解亞洲頂尖企業的戰略強項與弱點。是與亞洲市場關係深厚的商業人士必讀之書。   　　★強力推薦給與中國、香港、韓國、台灣、東南亞各國，以及印度等與亞洲市場有所往來的所有在從事消費財和資本財之製造、販賣、流通相關業務的企業界人士。   聯合推薦   　　國立成功大學政治學系特聘教授 宋鎮照 　　國立臺灣大學政治學系兼任教授 楊永明 　　中興大學國際政治研究所特聘教授 蔡東杰 　　臺灣亞洲交流基金會董事長 蕭新煌 　　（依姓氏筆畫排列）  

上海酒店排名進入發燒排行的影片

創新科技對觀光產業的影響與應用‐以AR/VR為例

為了解決上海酒店排名的問題，作者鄭乃禎 這樣論述：

台灣觀光產業已經達到成熟，而要如何持續保持現有的旅客並且吸引更多潛在旅客是一個很重要的課題。近年來，擴增實境Augmented Reality(AR)和虛擬實境Virtual Reality(VR)的技術及其應用從各個角度受到越來越多的關注。儘管對於AR/VR的技術及不同目的之應用的研究數量激增；但是，AR/VR創新科技的實際應用在旅遊行業卻是被忽略的領域。本研究以文獻回顧及專家訪談，對AR/VR創新科技應用於觀光旅遊產業的實際案例有所描繪；同時採用創新擴散與創新抵制理論，解釋AR/VR創新科技在旅遊行業受到侷限的原因；最後，用鑽石模型理論分析，對台灣觀光旅遊業者及政府相關單位提出實際可行的

建議。本研究發現：擴增實境Augmented Reality (AR)和虛擬實境Virtual Reality (VR)的創新科技是一種激發真實旅行和提升體驗的技術。AR/VR提供新的體驗價值方式，增進旅遊動機，為觀光旅遊行業長期保持競爭力。最後，本研究根據結果提出建議方案以及未來研究方向之建議。

全球只剩北京標準時間：中國正以金援、國民觀光、駭客、貓熊、收購和影城……根本不用出兵，不知不覺主宰了全世界和你的日常。

為了解決上海酒店排名的問題，作者艾利克．寇爾,吉勒．峰丹 這樣論述：

　　中國保險公司買下紐約華爾道夫酒店，交易價格之高震驚紐約地產界。 　　不喝酒的阿里巴巴總裁馬雲，竟擁有六座法國波爾多地區的酒莊。 　　中國富商收購美國電影製片廠，只因習主席交代：「要向世界講好中國故事。」 　　世界最窮國家辛巴威，全國人民就算勒緊褲帶也得裝中國製電眼……。 　　一場新冠病毒，讓大家驚覺：聯合國早已中國化， 　　但這個紅色帝國主宰世界的企圖，超乎你的想像。 　　本書由法國新聞週刊《L'Express》編輯總監、法國商業週刊《Challenges》主編， 　　艾利克．寇爾（ÉricChol）和吉勒．峰丹（GillesFontaine）共同執筆， 　　介紹的

國家從好萊塢到玻里尼西亞、從阿根廷彭巴草原到格陵蘭島， 　　讓你看到中國如何鋪天蓋地的，對全世界進行外交、經濟、軍事和文化攻勢。 　　當北京標準時間中午12點整的鐘聲響起， 　　全世界從東到西的所有時區，都要一起活在北京標準時間裡。 　　◎把國民觀光當籌碼，要不爆買要不懲罰 　　中國節目的宣傳效果，讓法國觀光勝地科爾馬的中國旅客暴增57％， 　　反觀瑞典，因與其發生旅遊糾紛，北京立刻呼籲人民避免前往。 　　當中國把國民旅遊當成武器，有誰敢跟龐大消費力過不去？ 　　◎以色列的港，上海集團特許經營 　　各國聽聞中資皆避之唯恐不及，以色列反而敞開大門迎接， 　　建捷運、開隧道，都可看到中國工人

的身影， 　　「他們很適合，價格也很有競爭力」，前以色列農業部長這樣評論。 　　◎「中國女孩」全球釀禍──墨西哥西北部城古拉坎，販毒大本營 　　著名的毒品芬太尼（俗稱中國女孩）已讓上萬人致死， 　　川普為此還宣布全國進入公衛緊急狀態，將其列為中美貿易戰的籌碼。 　　哪些國家將成為下個中國女孩受害者？ 　　◎下一場戰爭將是海底電纜之戰──南大西洋海底深處 　　世界最長的海底光纜工程，全長6,000公里，橫跨南美洲到非洲， 　　材料是法國人製造的。但誰鋪的？電信設備大廠華為的子公司做的。 　　美國因此懷疑，只要中國潛艇接通電纜，中國軍方就能獲得所有敏感數據。 　 　　◎用熊貓外交，比微信更有力

──澳洲大城坎培拉 　　一場國內選舉，讓澳洲驚覺中國觸角四處延伸，於是公開譴責「外國勢力干預政治」， 　　但事後，澳洲又延長向中國租約熊貓的期限──熊貓外交果然所向無敵。 　　本書所有故事，主角都是中國，當全世界只剩北京標準時間， 　　這個紅色帝國根本不用出兵，就能改變你我生活。 各界推薦 　　國際新聞主播、主持人／林佳璇 　　東吳大學政治學系教授／劉必榮  

歷史文化主題樂園關鍵成敗因素之研究 －以臺灣室內歷史文化主題樂園為例

為了解決上海酒店排名的問題，作者許尚文 這樣論述：

本研究的主要目的是，探討臺灣室內歷史文化主題樂園經營管理的「關鍵成敗因素」。本研究採用了業界專家半結構性深度訪談的研究方法，詢問業界專家對於文獻探討所得之「關鍵成敗因素清單」及「日常管理上關鍵成敗因素」的相關意見。經由對訪談的結果加以記錄，並與文獻研究的心得，進行歸納比對分析之後，獲得研究結論如下：一、三位專家眼中，此類以「復古懷舊」為主題的歷史文化主題樂園產業，未來的前景並不是那麼看好，所有專家共通的最大的疑慮是：下一代的年輕消費者可能覺得此一類型的樂園無法激起他們對懷舊的共鳴，正逐漸地消失其吸力。二、歸納專家們的意見，歷史文化主題樂園的關鍵成功與失敗因素依序為：(一)關鍵成功因素

構面重要性的排名依序如下： 主題吸引力＞安全衛生與現場維護＞景觀／建築／設施＞工作人員與服務＞餐飲賣店＞推廣與行銷＞活動表演 與客人參與＞品牌與經營(二)關鍵失敗因素構面重要性的排名依序如下： 不良的財務規劃＞市場與行銷作為失當＞人力資源的缺陷＞餐飲賣店產品與價格不為客人接受＞輕忽品牌經營＞主題與設施等硬體條件不符合現實需求＞缺乏活動表演與客人參與的節目(三)排名第一最重要的關鍵成功因素為：「創新又富有創意的主題特色」。第一重要的關鍵失敗因素則為：「營運預估過於樂觀」。三、對於歷史文化主題樂園日常營運上的建議：(一)要不斷的創新並更新主題樂園的新設施與設計獨特性新穎的表演活動。(

二)要著重市場潛在消費對象的調研，再妥善的予以分眾規劃行銷。(三)要加強文化的傳承以及遊客的深入體驗，比如與學校公民訓練行程配合寓教於樂，依節慶與各鄉鎮民俗傳藝團體巡展等。