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DISC性格交際學：你的個性是無尾熊、孔雀、貓頭鷹，還是老虎?順應人設、發揮才能，成為無往不利的社交之王!

為了解決不良人 更新的問題，作者李海峰,彭潔 這樣論述：

　　溝通，不是有溝就能通！ 　　不重視人的取向、個性，就算有溝，也只是代溝！   　　同事老愛跟我作對，甚至拒絕配合； 　　說破嘴皮，上司就是不肯接受我的提議； 　　跟部屬溝通完，他還是照自己的意思做事； 　　明明討論得很開心，客戶還是說「下次有機會再合作」！   　　以上情形，你是否全部都中？ 　　事實上，這些情況有80%都是「溝通不良」惹的禍！ 　　想要正確使用說話技巧、表達方式，就得先理解對方的個性！   　　馬斯頓人際風格測驗（DISC）是1920年由美國心理學家馬斯頓（Dr. Marston）研究古希臘的性格學說，探究人類行為模式所發展而成，是一種關於人類行為語言的測驗，藉此了解

每個人屬於何種類型。   　　【支配者D：「老虎」般雷厲風行】   　　1.傳說中的暴君。開口往往是「我一定要」、「我必須要」，氣場強大，有時容易讓人感覺有壓力。   　　2.講話直接，只要結果。時間就是金錢！在職場中，指揮者D的對事不對人，有時候能幫到我們，但也有可能傷到我們。   　　3.希望掌控全局，害怕被身邊的人利用。   　　支配者D語錄：「我話講完，誰贊成？誰反對？」（電影《黑金》）   　　【社交者I：「孔雀」般八面玲瓏】   　　1.傳說中的「大俠」。喜歡打抱不平，除去勇氣、人性的大愛，以及……對啦，不得不承認，還有點小小的莽撞、浪漫主義和虛榮心。   　　2.期待擁有肥皂劇一

樣的人生。因為熱愛生活，他們可能會寧願活在想像中。社交者I的愛情觀往往充滿幻想，十分浪漫。   　　3.希望做個「萬人迷」，獲得大家的認同。比起害怕出錯，更怕被人遺忘。 社交者I語錄：「如果記憶是一個罐頭的話，我希望這一個罐頭不會過期；如果一定要加一個日子的話，我希望是『一萬年』。」（電影《重慶森林》）   　　【支持者S：「無尾熊」般溫和包容】 　　 　　1.賢妻「大長今」。做事認真細緻，心地善良，重感情。 　　 　　2.喜歡說「隨便啦，都可以」！支持者S說這句話的頻率高到身邊的人想掐死他們；但很多時候，他們只是在為了顧全大局而忍耐。   　　3.羨慕安穩的生活。穩定性和歸屬感是支持者S經常

掛在嘴邊的話題之一，也是人類主動規避風險和獲得生存空間的原始本能。   　　支持者S語錄：「我這個人別無所求，只希望能夠『心情很平靜』地活下去。『勝負』、『輸贏』，是我最不喜歡和人計較的。」（漫畫《JoJo的奇妙冒險：不滅鑽石》）   　　【思考者C：「貓頭鷹」般謹慎博學】 　　 　　1.傳說中的「專家」。一個人的存在感，多少會和他在某領域的專業度掛鉤；但對思考者C而言，鑽研「專業」，只是為了把事情做得更好。   　　2.無規矩不成方圓。不合邏輯的東西就是不合理，注重人們所謂的科學精神。   　　3.追求完美，害怕批評，自己卻喜歡在雞蛋裡挑骨頭。   　　思考者C語錄：「不要想到什麼就說什麼，

凡事必須三思而行。」（《哈姆雷特》）   本書特色 　　 　　本書以DISC理論為基礎，透過詼諧文筆、生動舉例、趣味插圖等等，深入剖析四型人格在職場、生活、感情中的各種樣貌，讓讀者重新認識自我的同時，也能藉此觀察他人，由此更有效地掌握人際互動的技巧。

不良人 更新進入發燒排行的影片

品牌活化之探討 -以T公司為例

為了解決不良人 更新的問題，作者洪宗亨 這樣論述：

品牌活化是品牌行銷的重大議題，對於品牌老化的企業來說，品牌活化能更新與創造品牌權益。個案裡的T公司是由公務機關改制而成的國營事業，因政府保護，長久處於市場獨占地位，疏於品牌經營，導致市場開放後，面臨品牌的老化與市占的下滑。本研究探討個案公司品牌老化與品牌活化時所遇到的阻礙，並運用品牌活化策略相關理論來分析歸納個案公司的活化策略。 研究結論顯示，市場開放後的激烈競爭，弱化了只此一家的品牌聯想與品牌權益，造成品牌老化與市占下滑。而組織溝通不良、人力老化與行銷專才不足、政府法規限制、過度注重推式行銷也成為品牌活化的阻礙。最後經由分析個案公司活化策略發現，運用更新舊的品牌權益來源與創造新的品牌

權益來源，伴隨著外在情境適度調整策略，才能維持良好的品牌形象，保持品牌的活化，積累品牌權益。

日本買房關鍵字：日本宅建士教你赴日置產一定要懂的50件事

為了解決不良人 更新的問題，作者TiN 這樣論述：

　　2013年，安倍經濟學射出了三支箭，再加上同年申奧成功，引爆了台灣人對日本房地產的爆買潮。當時，在台灣專營日本不動產買賣的業者如雨後春筍般冒出，其中也不乏老牌房仲企業加入戰局。時至2022年，日圓大幅度貶值至20年來新低價位，再度引爆了外資瘋搶日本不動產的狂潮。同時，因為疫情封控等因素而急欲出逃的中國富裕階層，不，甚至連中產階級，都眼見機不可失，趁機入市搶日本房。另一方面，因為後疫情時代的通膨以及供需失衡，東京精華區的房價早已突破了90年代泡沫時期的新高點。在這樣的環境之下，究竟日本的不動產還能不能買？應該要怎麼選？投資難度更甚以往！ 　　本書的作者TiN長期居住在東

京，是資深房產投資家，也是位擁有日本不動產經紀人「宅建士」證照的日本房市專家。曾於台灣出版過三本東京不動產投資的相關書籍，這些書籍當時還被機構投資家以及專做日本線的房仲人員視為是入行的基礎教科書。此外，這三本書也幫助了許多當時赴日買房的投資者深入了解市場、閃避掉了許多風險。 　　後疫情時代，作者再次以尖銳的觀點、在地的視角、並結合最新趨勢，撰寫了《日本買房關鍵字》與《日本買房大哉問》兩書。本書《日本買房關鍵字》內容詳細分析在日本購買房屋時，有怎樣的產品可以選擇；交易過程時，會遇到怎樣的問題；房屋與土地有怎樣的法令限制；買房時，如何選擇建商以及房仲業者...等。同時，本書也詳細介紹投資時，不可

不懂的一些基本財務知識。 　　本書總共五大篇，50個關鍵字。這些都是在日本買房時，非常重要的基本觀念與知識。內容不浮誇、不勸敗、不唱衰、不高談闊論教你如何炒房賺大錢，但告訴你，日本買房不能不懂的知識與不可不知的風險。在你花上千萬日圓赴日買房前，不妨先花個幾百塊台幣購買這兩本書，就當作是日本買房前的「重要事項說明書」。相信這兩本書一定能幫助讀者更加了解日本不動產市場的整體輪廓，買屋決策時，能夠掌握全局、趨吉避凶。也期望各位讀者讀完本書後，能夠買到心中理想屋、投資順利賺大錢！ 　　一、自住篇～我在日本有個家 　　有土地的透天厝比較好？塔式住宅比較炫？ 　　本篇告訴你，日本有錢人喜歡哪種產品，你

又適合哪種產品！ 　　二、實務篇～交易過程全攻略 　　如何慎選幫你服務的業者？日本又有哪些口碑優良的大建商？ 　　筆者為你破解，怎樣的格局才是好屋，交易流程有哪些細節需要留意！ 　　三、算計篇～財務知識不可少 　　投報率越高越好？如何善用槓桿與套利交易獲取巨大財富？ 　　投資並不像你想得這麼單純，有些小知識，你不能不懂！ 　　四、法令篇～法條規則很重要 　　權力關係怎麼看？法令限制知多少？ 　　買房，一定要了解這些「你以為你懂，但其實你不懂」的法條與規則 　　五、投資篇～日本置業當房東 　　投資產品百百種，哪種產品會賺？哪種產品必賠？ 　　本篇教導讀者如何從五花八門的投資產品中，挑選出

最適合自己的物件！ 本書特色 　　◎華人圈最專業、詳細的日本置產工具書 　　◎產品・法條・財務計算，詳細剖析！ 　　◎達人親授，教你選間理想的房屋。 　　出版過多本東京買房暢銷書籍，且擁有日本不動產經紀人「宅建士」證照的房市專家TiN，告訴你買日本房該怎麼買！ 專文推薦 　　官柏志｜株式会社LANDHILLS董事長 　　黃逸群｜東京都心不動產董事 　　廖惠萍｜東京房東網集團會長 　　顏博志｜海內外房產專欄作家 　　（依姓氏筆畫排序）  

行政院國軍退除役官兵輔導委員會組織再造之研究

為了解決不良人 更新的問題，作者蔡英良 這樣論述：

自1980年代以來，世界各先進國家面對整體環境的變化，已紛紛投入政府再造與行政革新之行列，且這種改革已成風潮。且世界各國政府部門公共服務運作之改革，都有實務上顯著的績效。我國的政府再造工作，雖歷經「黃季陸委員會」（45年10月）、王雲五主持的「政府再造委員會」（47年3月）、「行政改革委員會」（55年12月）、「全國行政會議」（69年）、連內閣時期（1992年2月至1997年8月）、蕭內閣時期（1997年9月）及政黨輪替後的新政府時期（2000年5月迄今）等時期。整體而言，80年以前之改革成效尚屬有限，多半目標仍在鞏固政權及社會安定方面。而80年以次的各項改革措施，均能符合世界潮流及國家事實

需要，可謂留下一段可貴的歷史紀錄。質言之，我國的政府組織再造工作，以連內閣時期、蕭內閣時期及政黨輪替後的新政府時期等階段最為重要而具體。但儘管成效有具體的展現，似乎仍難掩其潛在的問題與瓶頸。為了解其潛在的問題與瓶頸，以提出應有策略。本研究係藉由探討當代政府再造、組織重組、組織設計及民營化等之相關理論，並參酌美國、澳洲、及法國等國外退伍軍人事務組織與業務功能的實務經驗，期以提供退輔會組織改造的借鏡，使退輔會組織的改造或改制為「退伍軍人事務部」的過程中，能在動態中有適當的組織架構。故本研究在方法論上，兼採「文獻探討法」、「法制研究法」及「深度訪問法」為主要研究方法。為獲得研究的具體結論，靜態研究以

「文獻探討法」、「法制研究法」為基礎；實證研究則以「深度訪問法」方式進行，訪問的對象除涵蓋退輔會各類型機構員工外，更將影響退輔會組織改造的退伍軍人團體、政府部門及立法部門有關人員，以期獲得廣泛客觀的資料據以分析。在理論基礎上，係以企業型政府、組織改造、組織文化、顧客導向、民營化及公共服務委外及機關法人化等相關理論為思考的主軸，以作為檢視退輔會組織改造核心理論。全文首先檢視當代政府改造的核心理論與概念；其次，分析退輔會組織再造的推動概況；再者，檢視我國與歐美先進國家退伍軍人事務組織與業務功能的實務與經驗；最後則針對退輔會各類型機構員工、退伍軍人團體、政府部門及立法部門等四個關照焦點，作不同角度的

觀察分析，並針對所得研究結論與發現提出建議。本研究經實證的研究，獲致如下結論：退輔會之組織再造，其組織結構不論維持委員會架構或改制為「退伍軍人事務部」均應結合業務，規劃最適規模；其執行業務的作用法「國軍退除役官兵輔導條例」必須配合檢討修正；對於擴大服務對象後，為有效運用整體人力資源，必須融入「定條件」、「分等級」的概念；現行業務功能之發揮仍有空間，且須以顧客導向為目標。其次，有關退輔會改制為「退伍軍人事務部」的政策意涵方面，仍有疑義尚待釐清；改制為部後的資源配置與人力運用方面，雖有財政限制之共識，但未能隨業務量增減而適度調整，卻未有交集；政府組織改造四化之內涵及具體作法方面，除政府部門認為適合

外，餘相關利害關係人尚存疑義；另對退輔會附屬機構定位方式，除政府部門認可採階段性劃歸有關部會外，餘相關利害關係人認為不宜或需再議。再者，不論有共識或無交集的問題，在組織改造，提升競爭力之際，值得退輔會及政府參酌者，如退輔會人員進用應廣泛多元，活絡人事管道，職務之遴用可酌予外補專業人才，以強化行政能力，同時希望退輔會的同仁們要以期待變遷、迎接變遷、執行變遷的心情去面對，均可提供退輔會某種程度思考的空間。此外，政府組織改造之功能精進，須局部、漸進與時間的摩合，始能達成預期效益。最後，立法部門的觀點對政府組織改造，著實有影響政府改造時程與成果，例如：政策合法化之過程，無法配合行政部門需要；政府職能區

分未臻明確，部會精簡尚停留於數字迷思及為利政府組織改造，公務人員之保障仍待強化等觀點，都是政府改造中的成敗關鍵。由於時間的嬗遞與環境變遷，民意與輿論對政府服務品質的要求日殷。是以，政府推動公共事務之成效，儼然成為衡量當前政府施政品質、效率效能的唯一指標。而組織結構與編制的調整是屬政府再造策略中「硬體」的改革措施欲宏其功勢須搭配其中相關的「軟體」的改革措施。Peter Drucker曾謂「組織不僅是機器，只涉及費堯結構（H. Fayol Structure），亦不僅是經濟的，其結果交由市場決定，它應該更是社會的，用來關注組織中的人」。誠如美國第一任總統喬治華盛頓（George Washingto

n，1732-1799）曾說過：「不論出師多麼有名，我國青年人從軍參戰的意願強弱將端視他們對我國曾參加過戰役榮民袍澤受國家崇功報勳及待遇的認知而定。」國內行政學者朱愛群教授曾言：「組織改造必須從其歷史辯證、生態結構瞭解其政策目標，並從重塑組織文化導致其組織策略學習，進而凸顯其核心價值，進而提升組織績效。」政府組織改造工作，對行政院退輔會而言，其應有的取向，從上所述，將不難從其中找到解謎之道。