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實踐大學 產品與建築設計研究所碩士在職專班 盧禎慧所指導 吳崇銘的 帶著走的互動經驗 （2011），提出中友百貨週年慶時間關鍵因素是什麼，來自於互動設計、互動行銷、互動廣告、互動多媒體。

而第二篇論文義守大學 資訊管理學系碩士班 吳昭彥所指導 陳詩瑩的 我國百貨業經營績效分析－以新光三越和遠東百貨為例 （2005），提出因為有 百貨公司、關鍵成功因素、獲利模式、經營模式、SWOT分析的重點而找出了 中友百貨週年慶時間的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了中友百貨週年慶時間，大家也想知道這些：

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帶著走的互動經驗

為了解決中友百貨週年慶時間的問題，作者吳崇銘 這樣論述：

隨著科技的進步與社群網絡的發展，互動成為新的溝通模式與行銷手法，延伸出來的包含互動科技、互動廣告、互動多媒體等不同的發展類型。但大多數的互動行銷，通常在與消費者的互動結束後，就代表完成了所有的互動體驗，其實消費者很容易隨著時間的流逝或互動方式與產品的低關聯性，讓互動內容與行銷目的也隨之被遺忘。所以，本研究提出互動行為後的延伸概念—帶著走的互動經驗，代表在互動後所延伸的經驗與相關的紀念產品，結合互動主體而形成整體互動體驗，讓行銷主題與內容可以更深刻地被記憶與保存，因此在研究中稱之為互動“TO GO”。而本研究也針對所建構的研究架構提出四個互動體驗模式，結合互動主題與互動“TO GO”的交互作用

；並透過模擬動畫與問卷檢測的方式，將所得之資料以雙因子變異數分析（Two-way ANOVA）與T檢定方法，進行資料比對與分析並彙整提出結論與建議。本研究從實驗一的結果獲致，以整體的互動體驗來說，因為受試者對於這四個互動體驗都具有高度的認同感與參與意願，代表只要互動體驗的設計具有創意及吸引力，可以成功的募集到參與者，所以不管是以實體或虛擬何種形態的互動模式，皆可以達到好的行銷目的。而以互動主體來說，實體互動的喜愛度高於虛擬互動，即便現在互動科技有相當大的發展，但消費者仍對於實體的操作方式比較比較偏好，因此虛擬互動除了透過互動科技的應用，在互動設計與操作的感知上，還有可以再發揮的空間。再以互動“

TO GO”來說，實體“TO GO”的喜愛度高於虛擬“TO GO”，說明實體“TO GO”不論再喜愛程度、記憶度、保存與分享的意願皆高於虛擬“TO GO”，代表消費者對於實體產品的存在感與價值感上皆高於虛擬的產品，對於可以獲得實體產品的滿足感與喜好度也都高於虛擬產品。另外，從實驗二的結果獲致，透過與故事行銷的結合之後，對於整體的互動體驗是有幫助的，因為從喜愛程度、記憶度、保存與分享意願等不同的檢測結果發現，有結合故事行銷的互動“TO GO”比上沒有結合故事行銷的互動“TO GO” 更可以吸引受試者，也顯示受試者對於互動“TO GO”中加入故事行銷的方式，對於整體的互動體驗更具認同感。在結合故事

行銷的互動“TO GO”方面，因為故事內容的加入與消費者產生情感上的連結，在實體“TO GO”與虛擬“TO GO”間反而縮小了差距，讓兩者不再具有顯著性差異，代表在實驗一中消費者比較偏好實體“TO GO”的情況，透過故事行銷的結合，讓受試者對於實體“TO GO”與虛擬“TO GO”間的喜愛程度趨於接近，消費者對於互動“TO GO”重視的焦點轉移到產品與故事的內容與關聯性上。最後，希望藉由本研究所進行的探討與分析之結果，可提供未來互動行銷在設計整體的互動體驗時的參考依據。

我國百貨業經營績效分析－以新光三越和遠東百貨為例

為了解決中友百貨週年慶時間的問題，作者陳詩瑩 這樣論述：

　　百貨公司在綜合商品零售業中成立的時間最悠久，其多年來經營成效比重約佔綜合商品零售業的30％，足以看出百貨公司在綜合商品零售業有著舉足輕重的影響。台灣百貨業源自於1958年所成立的高雄大新百貨，首先將公開標價、不二價的經營理念引進百貨業，至此之後百貨業蓬勃發展。遠東集團在1967年台北市永綏路成立第一家遠東百貨公司後，發展至今已有40年，是目前歷史最悠久的一家百貨公司，在太平洋崇光百貨和新光三越未進入百貨市場時，曾是叱吒風雲為百貨業的群雄霸主。1989年台灣新光企業集團和日本三越株式會社合作共同集資成立新光三越百貨股份有限公司，1991年新光三越第一家分店開幕後，積極經營努力擴大在台灣百貨

市場的版圖，至今已擁有13家分店，仍持續向海外擴大百貨業的觸角。1987年台灣太平洋建設與日本崇光百貨成立太平洋崇光百貨，太平洋崇光百貨成立之後穩定成長，不料在2001年太平洋建設爆發財務危機，導致2002年下半年引爆太平洋崇光百貨爭奪戰，2003年4月30日遠東百貨正式併購太平洋崇光百貨，此舉讓原本三足鼎立的局面，轉變成雙雄爭霸的局勢。　　遠東百貨為本土百貨能歷久彌新，屹立不搖在百貨市場，並且在百貨市場上佔有一席之地成為一方霸主。而新光三越是一家年輕的百貨公司，雖然遲於1991年才進入市場，但是新光三越能在短短的十五年，就攀爬至百貨龍頭，實屬不易。因此，本研究以遠東百貨和新光三越兩家百貨公司

為研究對象，運用實證研究，蒐集兩家業者經營策略、市場資訊、財務報表等相關的資料，探討他們在競爭激烈的環境中，如何運用經營策略，才能從百貨市場中脫穎而出，立於不敗之地。首先，透過SWOT分析來了解目前新光三越、遠東百貨面臨的競爭環境之優勢、劣勢、機會、威脅，更進一步採用實證資料詳細分析比較百貨市場佔有率、收入、盈利，然後，再利用麥可•波特的五力分析來了解台灣百貨業整體的競爭情形，最後，針對所有的分析結果歸納出新光三越、遠東百貨的經營模式、獲利模式和關鍵成功因素。　　藉由新光三越、遠東百貨的分析，探討出台灣百貨業的經營模式，經營模式主要分為四大類別，包含：一、展店模式；二、行銷管理模式；三、資訊管

理模式；四、內部管理模式。並經由經營模式的分析從中整理出台灣百貨業的獲利模式，其獲利模式歸納為四大項，分別為：一、品牌形象；二、市場區隔及產品定位；三、市場佔有率；四、促銷活動。最後，再針對所有的分析結果歸納出台灣百貨業的關鍵成功因素，關鍵成功因素包括五個層面，分別為：一、正確的市場定位；二、達到成本經濟效益；三、品牌形象的建立；四、策略聯盟；五、促銷活動的運用。

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