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火災指揮體系中快速應變小組之研究-以新北市消防局某大隊為例

為了解決中和火災即時的問題，作者張哲綱 這樣論述：

消防人員在進行火災搶救時常會遇到不可預期的事故，受傷殉職事件可以說是年年都有，快速反應小組的建制可即時處理這些迷失受困的消防人員，但在實務上卻沒有常規性的建置，本研究以第一線隊員在火災現場所見，來探討為何快速應變小組無法實施之原因，以新北市政府消防局某大隊為研究對象。　　本文以實兵推演就事故現場指揮體系來確認各項階層與分組分工，救災人力的配置及運用,並利用救災人員殉職案例教育去分析救災人員可能殉職原因及為何造成受困人員待救時間的延宕，再以問巻方式依「受訪者背景」、「平時訓練」、「自我評量」、「各層級幹部信任度」等構面影嚮因素，發放第一線隊員，了解火場出勤能量是否足夠，體技能的自我認可及各層級

幹部的信任度。研究結果發現，火災現場中的救災能量是依出勤分隊數量決定，且有建制快速反應小組對於救助消防人員上有較大的安全保障，消防人員訓練時數與內容足夠應付大部份的救災，惟快速反應小組的專項訓練時數宜再予強化，因中、大隊已不屬於第一線搶救人員，其專業訓練計畫應包含中、大隊層級指揮官及幕僚的救災觀念，增加本職學能以利指揮救災。

精神醫療機構建構生態療癒(育)文化園區之研究—以臺北市立聯合醫院松德院區為例

為了解決中和火災即時的問題，作者柯一青 這樣論述：

摘要　　在臺灣的精神醫療體系規劃中，層次上可以看到有明顯的界分，除對「人」在醫學上的精神症狀分類外，精神衛生法也將精神病患生活空間環境定義界分為「社區」(community)與「機構」(psychiatric institution)。然而這兩類空間其實並非是絕對的對立面，反而更可能是息息相關。在去機構化(deinstitutionalization)的運動影響下，普遍希望能讓慢性精神病患經過再社會化(resocialization programme)的復健後可以「復歸社會」(social reintegration)，但因種種因素的影響下，執行上仍有一定的困難度。而精神醫療機構長期以來本

就被認為是提供精神病患與社會隔絕的空間，故精神醫療機構常因受到「鄰避效應」(Not In My Back Yard，NIMBY)影響，只能選擇設置於較遠離都市的之邊陲區域(peripheral area)，但多也因此始基地內擁有許多自然生態資源。當現代人因社會快速變遷下，普遍工作壓力大更加上與自然生態接觸的匱乏，以致產生許多精神上的相關疾病，民眾除應有精神衛生的正確觀念外，更應有可以抒發心理壓力的療癒(育)環境，而這些都需要以跨領域(interdisciplinary)的方式來思考與規劃。本研究擬以臺北市立聯合醫院松德院區為主要基地，探討精神病患的治療空間與周邊生態環境狀況，更試圖從其他精神醫

療機構與各種論述中探討可能的規劃方向。精神醫療機構本就屬於較為特殊的醫療產業，期望利用基地獨特自然生態資源為基礎，結合歷史、藝術及自然環境等來建構完整精神照護與生態療癒(育)園區，並可在建構後可協助重新塑造精神醫療機構的場所精神(spirit of place)、地域(local)定位與生態療癒觀念，並迎接新的地方認同(sense of place)，讓精神醫療機構社區化，擺脫過去令人恐懼的瘋人院污名及感受。