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國立高雄科技大學 運籌管理系 蕭俊彥所指導 李明科的 運用資料探勘技術分析生管排程變更之領先指標-以某電機公司生產排程為例 （2021），提出中國出口美國關鍵因素是什麼，來自於資料探勘、決策樹分析。
最後網站中美貿易戰則補充：美國 總統川普在聲明中表示，「如果中國採取報復措施，例如對美國貨物、服務或者農產品加收新關稅；提高非關稅壁壘；或對美國出口商或在中國經營的美國公司採取懲罰行動， ...
超工業時代：工業、服務業的下一步——全球價值鏈如何革命性重組，催生前所未見的經濟地理藍圖
為了解決中國出口美國 的問題，作者PierreVeltz 這樣論述：
▍本書榮獲法國2017年年度經濟類書籍獎（Prix du livre dEconomie 2017）▍「我們並不是生活在工業時代的尾聲，而是處在一個新型工業社會孵化的階段。」當傳統製造業模式在全球式微失效，台灣該何去何從？借鏡法國，擺脫徬徨搭上工業、服務業與數位化匯流的「超工業化」趨勢，以全新經濟模式走出自己的路！▌歐洲領土規畫與發展高等研究所院長、法國「歐洲矽谷」計畫主導者▌2017年度法國城市規畫大獎得主－－皮耶．維勒茲▌從世界宏觀層面反思經濟、產業轉型困境力作「事實上，我們並不是生活在工業時代的尾聲，而是處在一個新型工業社會孵化的階段。唯有當工業能夠參與數位變革，融入一個以使用與服務
為主、朝向永續發展的新經濟型態，工業才得以生存。」在數位化浪潮下，全球經濟正逐漸脫離二十世紀以工業生產為主導的經濟模式，但這波改變帶來的並不是「去工業化」，而是「超工業化」——全球化、數位浪潮、AI／平台經濟崛起等現象，除了生產、交換、消費以及溝通方式起了革命性的變化，製造業、服務業與數位科技的匯流，更形成一種新的「超工業」社會，最終催生出前所未見的經濟模式與地理格局。當超工業化一步步演進，傳統的製造代工經濟模式將逐漸式微，因此於二十世紀透過工業化快速崛起的國家、地區將首當其衝，台灣正是其中之一。面對這波超工業化潮流，製造業該如何轉型升級？屬於台灣的機會在哪裡？在國際經濟體系中我們又該如何重新
定位，以免被邊緣化？本書將從技術、社會、經濟和地理層面，爬梳工業如何演進至今，並勾勒出新興超工業世界的主要特徵與運作模式，讓我們得以從中找到解答。▌ 本書將帶你思考：．新興國家的發展將決定未來世界經濟走向：它們會重蹈二十世紀亞洲的工業化歷程嗎？或者有可能跳過工業化，直接享受先進的服務業與數位化社會？．工業並非正在逐漸消失中，而是與數位科技及服務業匯流成為一種「超工業」，但為什麼我們會發現工業的就業市場萎縮、產出的附加價值也下降？．工業的型態在經過「原料供應商」、「滿足大眾及專業人士需求」後將進入第三階段成為「服務型工業」。這類工業的特徵是什麼？又將如何改變生產者與消費者的互動模式？．機器人真的
會扼殺我們的工作機會嗎？或是會有哪些新興工作因此而生？．在物聯網時代，機器與人之間將交織成網絡，顧客或使用者可直接介入生產，這將創造出「平臺經濟」。這樣的經濟模式有何特徵？傳統產業又能如何轉型？．明日世界將有什麼樣的工作、什麼樣的產品？未來產業的關鍵挑戰又是什麼？．相較於當今世界，「超工業世界」的運作原則將有四個主要改變面向，是什麼？．在能夠即時傳播訊息的時代，世界如何從「階層化」變得「多極化、網絡化」？研發與創新的全球格局為何、如何轉變？搶奪人才為何變成首要之務？．超工業時代下的全球價值鏈將大幅轉變，生產鏈的「分工」與「極化」將如何左右世界經濟局勢的演進？．超工業時代的最大挑戰：數位化將進一
步加劇全球的不平等。為什麼？
中國出口美國進入發燒排行的影片
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運用資料探勘技術分析生管排程變更之領先指標-以某電機公司生產排程為例
為了解決中國出口美國 的問題，作者李明科 這樣論述：
美中貿易摩擦開始於2018年3月美國總統唐納.川普片面宣稱「中國偷竊美國智慧財產權和商業秘密」，並根據美國1974年貿易法第301條要求美國貿易代表對從中國進口的部分商品徵收關稅，該法條內容是關於世界各國智慧財產權保護。同年7月美國開始向從中國出口美國的部分商品課徵25%的額外關稅，中國同時也做出反制措施，增加部分美國輸中國的部分商品額外徵收25%關稅，其中最多的商品是大豆，後續兩國持續談判階無重大進展，2019年5月美國更是擴大課稅範圍對另外2000億美元中國出口美國產品關稅加增至25%，受影響的產品範圍多達5700多項，幾乎所有大陸製造業都受影響，其中台商最大的製造地都在中國大陸，受影響
的程度也最大。本研究背景係高雄某電機公司，原已將生產重心移往大陸，但因美中貿易摩擦，導致須將部份產能移回台灣，因工廠空間有限當物料不能及時供應時，及容易造成生管排程不斷重複調整，收集2020年資料，變更排程狀況佔了約3成的比例，為能有效掌握生管程序流程中可能導致修改排程的各種徵兆及所謂的領先指標，故運用資料探勘技術中的「決策樹」分析，研究各項狀況與導致修改排程之間的關聯規則，作為預先警告之指標依據。經分析，「判斷物料分類」、「判斷材料類別」且「是否為大陸製產品」且「是否未定義最小訂購量」，以及「判斷材料類別」且「與廠商聯繫次數」且「判斷是否為大陸製產品」，以上3種情況的排列組合，可作為排程修改
的領先指標，研究後，也針對結論做出相對應的改善方向，期望能減少不必要的溝通聯繫時間並針對供應商為何缺料問題再進一步分析與對策。關鍵字：資料探勘、決策樹分析