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茶飲連鎖產業展店策略架構之研究—以W企業為例

為了解決中壢商圈服飾店的問題，作者莊佳豪 這樣論述：

現今國內茶飲相關產業之消費人口的快速增加，而不論是傳統業主的經營模式或消費者行為偏好皆隨著知識經濟時代的變化，不斷的在改變。且現今台灣零售市場的發展已成熟且競爭激烈，國內連鎖產業藉著學習國外成功經驗模式和自我努力奮鬥開創，已經取得了連鎖經營規模並奠定發展基礎。但對於沒有規模經濟且正值成長期與發展中的連鎖企業而言，唯有不斷的展店才能達到規模經濟和競爭優勢。因此展店策略即是經營致勝的關鍵因素。但目前學術文獻與各類資訊對於連鎖店展店策略的探討，多著重在經營策略、店址與商圈選擇等領域，並未在展店策略中做較為全面性的探討與深入研究；因此本研究以茶飲文化產業中一單一企業為主要研究個案為例，針對茶飲連鎖企

業建立可行之展店策略分析架構。而為了更瞭解成長期的連鎖店在實務上所採行的展店策略與理論上所歸納的展店策略是否有所差異，本研究採用探索性研究並輔以個案訪談的方式，以充分了解個案公司採行的展店策略與架構，再利用命題驗證來對本研究發展的架構做深入比較與探討，以了解實務與理論上的差異。

連鎖KTV展店評估模式之研究

為了解決中壢商圈服飾店的問題，作者李天行 這樣論述：

企業運用連鎖經營來擴張市場範圍、建立經濟規模、降低固定成本、強化消費認知及提昇知名度，已成為公司求取生存與提高市場競爭力的重要手段。對於連鎖業而言，如何有效發展展店評估策略，就成了通路能否快速進入市場的重要關鍵因素。而KTV是我國開全球風氣之先所首創的休閒娛樂特色產業，在經過多年的優勝劣敗與淘汰後，現有的業者多是以全國、區域或地區性的連鎖經營模式，才得以生存，這也使得我國KTV的密度之高，堪稱世界之冠，同時也成為臺灣人最善經營的娛樂行業。 KTV曾被民眾票選推薦為臺灣意象之首，而展店評估又與連鎖業的發展息息相關，但經交叉分析目前對於「KTV」與「連鎖展店」的相關文獻後發現，前者所探討的

主題皆集中在服務品質、消費動機、資訊科技、消防安全及經營管理等方面；而後者則多以便利商店、咖啡店、速食店、服飾店、量販店、百貨公司或物流業等一般零售、流通及餐飲業為主。因此，連鎖KTV展店評估模式之研究，可謂付之闕如。 本研究係藉由商店立地的評估因素為基礎，以個案研究法、專家訪談及次級資料等質性研究為方法，並以在KTV業界中具有絕對領導地位之產業龍頭為主要研究對象，來進一步探討KTV展店評估模式中的關鍵因素。 經研究後發現，KTV業者在展店評估上，大致可概略分為四個評估因素，分別是：「娛樂市場規模」、「展店法令限制」、「投資開發效益」及「展店條件」等。其中前兩項可歸類為受市場規模及

政府法令所影響的外部評估因素；而後兩項則為個案公司本身對投資效益及物業條件所設定的內部評估標準。 本研究依據此四項展店評估因素，分別進行深入的研究與探討，並經歸納整理後，提出研究發現與貢獻，以及對於個案公司、後續研究與相關政府單位之建議，最後總結本研究之心得與結論。