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台灣醫療機構於中國城市地區經營策略之研究－以台灣秀傳醫院為例

為了解決中油快保中心輪胎價格的問題，作者黃瑞興 這樣論述：

中文摘要 台灣醫療機構隨著產業環境不斷演變與政府醫療政策的改革，及全民健保的實施、衝擊，醫療經營環境急速變化，醫療機構的競爭正式進入戰國時代。在台灣醫療機構經營利潤被壓縮及醫療資源已趨飽和情況下，醫療機構國際化已是必然趨勢。 中國自1979年經濟改革開放以來，經濟的發展及民眾生活的改善有目共睹，尤其是沿海城市地區；但中國的醫療卻沒有隨經濟發展而同步改善，中國醫療資源既患寡也患不均，且服務水平低落，當前的醫療改革又不能符合民眾對高品質醫療服務的迫切需求，這樣的環境為台灣醫療機構進軍中國醫療市場提供了一個契機。 中國於2000年5月15

日頒布「中外合資、合作醫療機構管理暫行辦法」，引起台灣醫界熱烈廻響，秀傳醫院率先於2000年9月20日由黃明和總裁率團赴中國北京、上海、廣州等地考察。 台灣在現有醫療市場規模限制下，小醫院被迫漸漸退出醫療市場的競爭行列，而中、大型醫院也為了增加獲利及維持永續經營而尋求新市場，其中，國際化就是選擇的策略之一。中國擁有十三億的人口，是最大的消費市場，當然是台灣醫療機構進入投資的主要目標市場。然而，中國與台灣分隔超過半個世紀，除了語言尚能溝通外，其他無論思想、文化、政治、經濟與醫療制度等都有極大的差異；因而台灣醫療機構投資中國將可能面臨重大的障礙與困難。 在兩

岸不同的制度下，本研究以「台灣醫療機構於中國城市地區經營策略之研究」為探討主題，並以目前台灣醫療產業中已具有技術、創新能力的秀傳醫院為對象，以個案研究方式，探討「技術策略」制定與「創新服務」活動的實務內容，透過分析來瞭解台灣與中國醫療產業的經營情況，以為台灣醫療機構赴中國醫療市場發展，提供經營策略規劃之參考。 研究結果顯示，台灣中型醫療機構面對巨大的中國市場，應以合資方式取得先占優勢，以快速建構規模經濟。由於中國經濟的發展，差異化的市場需求日益增加，但掃瞄中國醫療市場現況，顧客雖有需求但却無選擇的空間，台灣走差異化的醫療機構投入中國醫療市場後，不但可以提供需求，並擁有競爭優

勢。企業的競爭優勢如何維持，除了要具備特異能力與資源外，就是要建立進入障礙;以合資方式進入中國醫療市場，雖然較易擁有先占優勢，但却潛在被模仿的風險。因此，需要以組織能耐，如：企業文化、知識性資源已成型的中、大型醫療機構較能適用合資方式，因為組織能耐必須要靠長時間的培養，所以不會在短時間被模仿；而相對於較易被模仿的技術與設備為競爭優勢的醫療機構而言，則採用獨資較適合。 關鍵字：經營策略，醫療產業，醫療機構，中國，競爭優勢。

利用廢輪胎粉與聚丙烯短纖之複合材料作為浮油回收應用之研究

為了解決中油快保中心輪胎價格的問題，作者古蕙嘉 這樣論述：

廢輪胎再利用清理的相關環境及技術問題一直是科學界欲突破之挑戰，傳統之廢輪胎再利用市場附加價值不高且市場相當有限，不足以消化台灣地區每年產生約十萬公噸的廢輪胎；PP短纖則是長纖截斷後所衍生出之廢料，傳統再利用方式為用做布偶之填充物；若能將前述兩種廢棄物妥善再利用，開發附加價值更高之新產品，則對社會之實質貢獻相當高。為開發前述兩項廢棄物之再利用市場，本研究擬探討利用珍珠紗布包裹廢輪胎粉及PP短纖之複合材料做為浮油回收材料之可行性。以PP短纖做為浮油回收材料，具有吸油快速(約5-10秒達吸油飽和)、吸油量大(約48.4g/g)、不易吸水…等優點；但由於欠缺可抗壓延特性，經壓延除油重複使用後，吸油速

度減緩，吸油量下降。反之，廢輪胎粉則具有彈性及可抗壓延特性，重複使用一百次後，吸油效果仍不改變等優點；但廢輪胎粉之吸油量(約2.84g/g)與PP短纖相比則小很多，吸油速度亦較慢(約15秒達吸油飽和)。因此，我們綜合PP短纖及輪胎粉之優點，將兩者製作成複合材料，發現新產品之吸油量(約4.28g)，比個別產品之吸油量相加還大(高出0.44g)，可見兩種材料複合後具有相輔相乘之功效；這是由於具彈性的輪胎粉充滿在PP短纖之間隙內，不僅提高了吸油速度與吸油量、而且重複使用效果也不受影響。複合材料除了可以有效回收機油及原油外，亦可回收乳化油污，經試驗證明單次使用可吸附模擬樣品本身重量28倍以上之乳化油，

而且操作簡單、價格便宜，只需搭配簡單之壓油機與儲油容器便可進行浮油回收工作，實用性與機動性極高，實屬優良之吸油材料。