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我的思考，我的光：諾貝爾獎得主中村修二創新突破的7個思考原點

為了解決中研院院長翁的問題，作者中村修二 這樣論述：

　　從「人生魯蛇」到「研發的鬼」，2014諾貝爾獎得主中村修二： 　　「人生要與常理和風險直接對戰， 　　因為安全地帶絕無巨大的成功！」 　　 　　中村修二：「我是穿著木屐登上聖母峰的人！即使無人支持、挫敗數年，我仍鼓動自己小蝦米的魄力，用雙手帶領腦中的思考，一次次從谷底裡爬出，最後終於創造改變世界的產品！」 　　 　　他不是天才，也不是物理學家，為何藍光為何只對他微笑？ 　　因為他知道： 　　會議是消滅創意的地方，常識是限制思考的圍牆， 　　獨創性的芽苗其實隱藏在看似愚蠢的想中！ 　　大發明和大發現往往是被既單純又根本的要素所左右！ 　　不需要艱深的理論，不用有顯赫的學歷，只要敢跳出圍

牆思考，堅持信念， 　　就能創造改變世界的商品！　　 　　 　　他沒有資源、經費，為何能獨自一人研發出劃時代的商品？ 　　因為他相信： 　　親手打造實驗設備，培養你的匠人直覺，就能發現問題，激發更多創意， 　　在動手做、眼睛看、耳朵聽、腦筋想時，就會看見驚人發現。 　　人只要不斷以「再來一球的精神」鍛鍊自己，一定能從數百個失敗品中， 　　淬煉出一個完成品，在某處看見成功的光芒。　　 　　 　　在看不見成果的谷底，上司譏諷他：「為何還沒辭職？」 　　同事笑他是「公司的米蟲」！專家說他的方法不可能成功， 　　但憤怒是他獲得諾貝爾獎的動力，思考力與貫徹力是帶他實現夢想的兩個巨輪！ 　　他的研發之路就

像穿著木屐登上聖母峰般的艱難，但他仍成功登頂！ 　　 　　˙在未知的領域，1%和99%的成功機率都是一樣的，別深信所謂的常識和定論，那些都是遮蔽真正可能的障礙！ 　　˙巨大的成功要跳脫常識思考，會議是消滅創意的地方，文獻是限制思考的圍牆，獨創性的芽苗隱藏在看似愚蠢的想法中！ 　　˙自我風格比能力重要，像專業工匠那樣，從頭到尾自己親手完成一件事就會確立自己的風格 　　˙每天都要有探索事物本質的時間，專注是暫時停止判斷事物的重要時刻，而停止判斷是洞察事物本質非常重要的關鍵 　　˙聰明機齡不是必要成功條件，喜歡發呆、獨處是好事，相信自己的獨特，駑鈍之才也能追上神童 名人推薦 　　華碩電腦董事長

施崇棠、中研院院長 翁啟惠、中研院院士暨前交大校長 張俊彥、《數位時代》創辦人 詹偉雄、暢銷作家 褚士瑩 、和沛科技創辦人 翟本喬 ── 重量推薦 　　 作者簡介 中村修二 　　1954年出生於日本愛媛縣，加州大學聖塔芭芭拉分校（UCSB）教授，德島大學工學博士。1979年取得日本德島大學碩士後，同年進入日亞化學工業股份有限公司研發課任職，進行半導體研究工作。1993年，成功研發出被喻為「二十世紀不可能之任務」的高亮度藍光發光二極體（LED），並於1995年開發出綠光LED及白光LED。由於LED具有劃時代的超省電特性，為環保節能的發光體，目前已被廣泛應用於全彩顯示器等用途上。

更於1999年成功將藍紫色半導體雷射商品化，為資訊及通訊科技帶來飛躍性的進步。其研發成果受到全球矚目，曾獲得仁科紀念賞、大河內紀念賞等日本國內及國際上諸多大獎肯定，並為2014年諾貝爾物理學獎得主。 譯者簡介 林慧雯 　　東吳大學日本語文學系研究所畢業，現為專職譯者、內容力有限公司特約譯者。譯有《平穩死：為自己寫下期望的人生結局》等。 陳柏傑 　　東京大學國際社會科學研究所碩士、博士課程在學中，主修台灣外交與東亞區域整合。目前為內容力有限公司特約譯者，譯有《想知道的電力知識100》等書。 郭介懿 　　輔仁大學日本語言文學研究所碩士，曾於台北科技大學與政治大學擔任研究助理，目前為

東京大學法學政治學研究科博士生，內容力有限公司特約譯者，譯有《最終戰爭論．戰爭史大觀》等書。 推薦序 不尋常之努力，得不尋常之成就 翁啟惠 重大突破來自擊不退的熱忱和瘋狂的點子 張俊彥 找光的人： 孤鷹的困鬥，激發破格的創造力 詹偉雄 放膽走無人之徑，始能立於不敗之地 翟本喬 那些珍貴的失敗 褚士瑩 中村修二諾貝爾得獎感言 完成別人口中不可能的任務，照亮世界      中村修二  006   前言 巨大的成功皆由思考力和貫徹力開始 ─我的「新天地」                           010 ─所有榮耀終將回歸自身的美國               010

─最接近諾貝爾獎的人 ─改變二十一世紀的大發明   第一章 不用能力出眾，但要有自己的風格 ─不要害怕「跳脫常識」 ─要為自己的「獨特」自豪 ─「雜音」總有一天會消失 ─找到自己的風格 ─立刻找到答案是件可怕的事 ─不要隨便相信「專家」 ─「相信自己做得到」很重要 ─「追求世俗成功」反而做小自己 ─原子小金剛驅動的夢想 ─喜歡「打破砂鍋問到底」的感覺 ─成績不是最重要的事 ─斯巴達式的練習無法突破 ─抱著置之死地而後生的決心鍛鍊自己 ─停止判斷是洞察事物本質的關鍵 ─每天都要空出探詢「事物本質」的時間 ─駑鈍之材也能超越神童     第二章 沒有想像力，就沒有知識和樂趣 ─被「不需要理論家」的

松下電器拒絕 ─如隱士般埋首研究 ─千折百轉踏出現實社會第一步 ─不被世俗思維局限，那裡都能「作為」 ─決定不讓人生鬱鬱不得志 ─開創事業，狂妄是必要的 ─親手打造實驗設備 ─每天真實上演的「造物人生」 ─沒有想像力，就沒有智慧和用力的地方   第三章 不要安於和別人一樣 ─人生最重要的是不要找做不到的理由 ─做勞力工作時要放下人生不得志的想法 ─淡定面對每月兩到三次爆炸 ─收不到商品型錄，也沒有業務來訪的鄉下小工廠 ─不可安於和大家一樣 ─十年蟄伏，醞釀驚人成果 ─只要看到可能性，就有未來 ─體驗從「一百個失敗品」到「一個完成品」的過程 ─別聽「棄械者」的忠告 ─交出讓人印象深刻的實績 ─拿

出「人小志氣高」的精神 ─剷除「明哲保身」的軟弱態度 ─誓言挑戰「本世紀無法達成的研發計畫」 ─機會不會從天而降，要用實力爭取   第四章 有企圖心，就能到你想去的地方 ─愛迪生式的「發想轉換」 ─光的大革命：「發光二極體」登場 ─「半導體」究竟為何 ─藍色發光二極體為兵家必爭之地 ─與其憑恃「常識」，不如賭上熱忱 ─只要精熟工作，就有能力「創新」 ─愈尖端的技術，愈需要「工匠技術」 ─就算無法成為愛因斯坦，也能成為愛迪生 ─留學讓我深信自己的「技術能力」 ─被忽略時，更要發奮圖強 ─與其悔恨，不如化打擊為強力動能 ─野心和無盡利益的「綜合體」   第五章 顛覆常理，才能創造不凡 ─避開「穩贏

的」，走一條無人之徑 ─「置之死地」背後有著嚴謹的盤算 ─在常識的線上，已經沒有我的表演舞台 ─不可輕忽「看似憨慢的方法」 ─腳踏木屐登上聖母峰 ─無視電話、會議，閉關研發 ─谷底閃現的微光成為突破的關鍵 ─為什麼「藍色」只對我微笑 ─打破「常識」的高牆，跨越「不可能」的界線 ─短暫喜悅中的「大衝擊」 ─再次鼓勵「小蝦米的氣魄」 ─成為公司的逆子 ─以長遠的眼光硬是「違抗命令」 ─一連串的世界第一 ─受邀參加諾貝爾獎級學者的國際會議 ─創造出難以複製的成功 ─讓藍色發出無限光芒 ─一路成功的人難有堅強的韌性   第六章 要有別人學不來的優點 ─沉默的信任是無可取代的助力 ─不要小看你的「直覺」

─「天才型直覺」與「技職型直覺」 ─不輕忽枝微末節，凡事親力親為 ─堅持走他人無法模仿的路 ─別中了「教條」的毒 ─愈到谷底，愈能讓自己沉潛 ─訓練自己不帶偏見或預設立場觀察事實 ─工作有時必須獨斷 ─不放棄百分之一的可能 ─「菁英分子」會輸給地方大學畢業的失敗者其理由是   第七章 有堅持才能實現夢想 ─「奴隸中村」，備感屈辱的綽號 ─實現美國夢的「最佳捷徑」 ─毫不猶豫轉身從零開始出發 ─讓你的強項成為自信的來源 ─只靠頭腦與絕技一決勝負 ─善用創造力最旺盛黃金時期 ─每個人都可以從「自己喜愛的事物」中找到突破點 ─用金錢衡量價值的險峻世界 ─眷戀就無法繼續前進 ─正因為有所堅持，才能開

創美好未來 推薦序一   放膽走無人之徑，始能立於不敗之地 翟本喬｜和沛科技創辦人暨總經理   　　中村修二在成功製造出高亮度藍色發光二極體之後一夕成名，最後獲得諾貝爾物理獎。從二十五歲碩士畢業，進入公司擔任基本的研究工作八年之後，展開了追逐藍色發光二極體的夢想，六年後終於成功。但令他名聲大噪的另一個事件，則是十年後控告原公司求償，這在日本這樣擁有堅定傳統企業文化的社會，幾乎是無法想像的事情。在這將近四十年的研究生涯之中，他到底經過了什麼樣的心路歷程？ 是什麼因素，讓他能夠擁有今天的成功？ 從進入職場一開始，中村就觀察到日本大公司裡的一些不合理現象：   　　．每個人安於當小螺絲釘，產品的

銷售狀況和研發無關。 　　．產品成功時歸功於上級領導有方，長官睿智英明。 　　．成績不佳時怪罪到實驗室現場努力研發的工蜂。   　　在面對這種強大而又僵化的傳統制度時，他並沒有投降，但也沒有悍然拒絕。他是在做出了三項成功的產品，建立起了自己的信譽之後，決定放手一搏。「不管是否違抗公司命令，只要我能為公司帶來利潤就應該放手去做」是他的信念，而這正如同Google 這種新創公司對員工的期許。所以，他被朋友說「個性很像美國人」，不是只針對移民美國的部分而言。「人應該要先做自己真正想做的事」這種行事風格，是他成功的第一個條件。   　　而他在選擇研發的主題時，觀察到了所謂的「人生勝利組」（一流大學畢業

、進入一流大企業工作的精英），在選擇目標時的保守做法。這些人會先做好調查，根據現有資料來計算成功的機率，如果勝算不高的話，就會心安理得地放棄。而成功機率高的做法，即便已經是紅海，也會努力投入潮流，期待自己也許可以比別人稍快一步。這並不是日本特有的現象，他發現國際性的企業和學術界，在對藍色發光二極體的研究上，也有同樣的情形。   　　但中村看出了這種做法的根本問題。跟隨潮流，在失敗時總是可以安全地推卸責任，宣稱別人只是快了一步，歸因於公司給的資源不夠。這樣雖然能讓你個人立於不敗之地， 但卻也讓公司立於不勝之地。因為在這麼多競爭者投入的情形下，成為領先者的機會可說是微乎其微。所以，他的選擇是投入別

人認為太困難（注意 ！不是理論上已經證明不可行 ！）而成功機會不高的方法，然後努力找出克服這些困難的方法。   　　這種事情其實在現實生活中層出不窮，例如，三國歷史上有名的魏延出子午谷建議，一千多年來在歷史上引起許多討論。孔明堅持「出祁山」的中心思想，結果始終功虧一簣； 如果改變想法，以子午谷奇兵為中心，未嘗不能建構出一套成功的戰略。看穿所謂「穩贏」路線的必敗命運，避開它而走一條無人之徑，是他成功的第二個關鍵，這也是台灣企業最需要學習的地方。   　　而當中村走在「無人之徑」時，是非常孤獨的。不但事業上沒有得到支持，在日常工作上也欠缺必要的資源，有大量的儀器是業界沒有人生產的，他必須自己動手做

。他從進入職場之初，就已經習慣這種做法，每天焊接的石英管累積下來，恐怕比很多技職體系出身的工人還多。這種能力的培養，讓他可以自己製造特殊的儀器，來驗證獨特的設計， 不必依賴供應商緩慢的反應，和誤解的風險。但若只有「天才型直覺」而沒有「技職型直覺」，很可能淪為嘴炮王，找不出失敗的原因。不輕忽細枝末節，凡事親力親為，也是他成功的第三個要素，是今天台灣普設大學，讓技職教育不受重視之後的另一個隱憂。   　　中村自認在一生中，遭受三次重大的屈辱，而每一次都讓他奮發向上，開啟了人生新的一頁。第一次是在工作上尚未交出成績，被公司的人罵是廢物垃圾，使他決心要做出公司做不出來的東西；第二次是在留學時，因為沒有

博士學位而被同學看不起，讓他對自己發誓，一定要寫出令他們刮目相看的論文；第三次則是因為藍色發光二極體成名之後，被美國朋友發現其實日本企業不重視獎勵有研發產出的員工， 而替他取了「奴隸中村」的外號，讓他領悟到日本社會制度的不合理，終於決定移民美國。   　　這些現象我們在台灣也看得到：短視近利、迷信學位和慣老闆。我們在從本書中學習中村的人生經驗之餘，也要省思：我們該如何改變，才能善用人才？   　　根據這幾年我對業界的觀察發現，台灣由於社會開放， 年輕人勇於衝撞，使得我們比日本有更好的機會。希望藉由這本書，為讀者指出更多的思考和改進方向，共同建構更有營養的人才成長沃土，培養出更強大的競爭力。  

推薦序二   找光的人：孤鷹的困鬥，激發破格的創造力 詹偉雄｜《數位時代》創辦人   　　找光的人，多少都帶著亮眼的故事。   　　中村修二是二○一四年諾貝爾物理獎的得主， 他在一九九三年以突破性的工法， 研發出以「氮化銦鎵（InGaN）」為基底的藍色發光二極體（LED），被稱做為「愛迪生後的第二次照明革命」，他也因這項改變人類影像世界的發明，而獲得「藍光教父」的稱號。   　　愛迪生是白熾燈泡的發明者，科學家們後來逐漸發現，靠著電流通過阻抗產生熱能以迸放亮光的古法，實在太耗能源，而在新興半導體世界中，直接透過電子的激發而產生光的「發光二極體」， 不僅較環保，且更具效率，是巨大無比的生意，紅

光和綠光的二極體很快就被研發出來，也迅速市場化，但關鍵的缺角在於藍光二極體。   　　因為紅光、綠光加上藍光，才能組合成白光，有了白光，再透過三原色光比例的變化，科技便可再現人類肉眼可見的各種顏色。而為什麼會缺藍光呢？因為藍光的波長比較短，開發難度高，當年各種半導體材料的開發嘗試中， 無一能達到夠商品化的亮度、穩定度和良率。   　　九○年代初的中村修二，是日本四國德島縣一家中小企業日亞化學的研發員工，他擁有一股對實驗室工作的熱情， 對未知懷抱好奇，也獲得公司最高決策者給予的資金支持，但除此之外，周遭的同事、同行、上下游廠商、主管、董事會成員幾乎都對他投以嘲諷的眼光，尤其當他數次不遵守公司決議

，擺明不甩企業倫理、不融入組織文化後，這種「個人vs. 集體」的對抗也就變本加厲。   　　哪知道，這種由孤鳥到孤鷹的困鬥，卻激發出中村破格的創造力，在一次對製程的關鍵反思裡，研究改良，發明出「雙氣流 MOCVD 裝置」，得以穩定產出高亮度藍光二極體，自此，發光二極體世界的全光域大放光明。從筆電螢幕，液晶電視，智慧型手機；數位投影機，到紅綠黃燈，從醫院、機場、學校到音樂會場的照明光源，中村修二創造了全球數兆美元的新市場，但他和愛迪生的命運卻大相逕庭。   　　愛迪生靠著他的發明，為家族後代創造可觀的財富（二○一五年七月中奇異公司總市值為2667 億美元），但中村修二收到日亞化學所給予的研發獎金

，卻只有區區兩萬日圓。   　　這樣懸殊的待遇，最終導致中村離開了日亞化學，也放棄了日本國籍，上個世紀末，他移居美國加州，擔任加大聖塔芭芭拉分校教授，也成了一名「美國人」，當他成名後， 他毫不吝惜地運用他的「話語權」嚴厲批判日本社會、制度與日本企業，甚至從二○○四年起，發起了一場和母公司之間的龐大專利權訴訟。去年，他獲得諾貝爾獎，面對記者， 他高分貝陳述：「憤怒是我全部的動因，如果沒有憋著一肚子氣，就不會成功」、「每個人都有機會做美國夢，如果你努力工作，每個人都有機會 ！但在日本就不是這樣 ！」、「直到今天，日本公司仍然不願承擔風險進行研發，也不願為員工的智力成果提供補償」。   　　中村修二

的故事，訴說著九○年代日本社會面對轉型時的巨大糾葛與苦痛，其實，這何嘗不是台灣社會今日所遭遇的難題？   　　《我的思考，我的光》中那一縷最有意思的藍光，也許就是中村說的：「當你做出史無前例的工作成果時，所油然生出的一種宇宙漫遊快感，就像是一個人，在誰也未曾踏進過的宇宙中旅行一樣，這般的漂浮、自由、自在與自足， 擷抗著來自現世與眾人最強大的壓力，居然能平分秋色。所以，你的光呢？   推薦序三   那些珍貴的失敗 褚士瑩｜暢銷作家   　　「成功」這兩個字多麼迷人。我們多麼想要追隨成功者的腳步，成為下一個成功者，這也是為什麼名人的傳記，總是擁有這麼多的讀者。   　　但是，閱讀諾貝爾物理學獎得主

、世稱「藍光之父」中村修二的《我的思考，我的光》後，卻發現他回溯發明高亮度藍色發光二極體，帶來明亮節能白色光源的過程中，大部分的時間，都用來談他的「失敗」。就像他在書中引述本田技研工業創辦人本田宗一郎所說的：「若說我現在是成功的，那麼我的過去就是由所有的失敗所建立，而工作是失敗的連續。」   　　當一個人走在自己夢想的道路上時，自然顯得自在從容，無論成功失敗都一樣。   　　失敗或成功，跟現實關係很微小，但跟「自我認定」的關係卻很大。自己覺得過著很棒的人生的人，自然會讓別人羨慕，真正羨慕的不是他們所做的事，而是那份愛。   　　與其功成名就，我更希望自己能夠一直當一個掘井人， 永遠走在夢想的路

上，無論有沒有挖到湧泉，都深信自己是個得到老天眷顧的幸運兒。只要還活著，生命就還不斷在變化著，不要停下來。尤其四十歲以後，更要記得，只要生命還沒到終點，就還沒有定型，我們都還在不斷成長、變化， 直到有一天，我們都將成為有故事的人。   　　到頭來，中村修二或是其他偉大的成功者，用他的生命娓娓道來一個又一個的故事，而真正的失敗者，是那些選擇簡單的道路，活漫長的一輩子，卻沒有故事的人。 第一章 不用能力出眾，但要有自己的風格 想要讓偉大的夢想實現，最重要的就是必須具備獨創性。因為人人都想得出的凡庸發想，很難創造出巨大的財富。那麼，如何才能夠產生具有獨創性的思維？要具備獨特的風格，最重要的又是什

麼呢？ 不要害怕「跳脫常識」 根據我的經驗，要產生獨特的想法，就必須先能辨別什麼是一般常識和普遍認知。因為具有獨創性的想法往往是跳脫常識、甚至不合常理，也因為如此才是具有獨特性的想法。 比方說，日本的企業很喜歡開會，一年到頭都在開會，但是，會議中產生的想法，往往都是常識想得到的、沒有任何助益、也不有趣。何以如此？因為就算你在會議中提出了跳脫一般常識的想法，也會在大家質疑「你到底在說什麼蠢話」之下而被消滅殆盡，這也是日本人開會的一大特色。 我想很多人都知道，無論是兩到三人的小型會議，還是十人以上的會議，只要是在名為會議的場合，提出任何獨特的構想，就會如同被食人魚群起攻擊般，強烈批評到連屍骨都不存

，而且最後都用「以上意見留做參考，等待下次會議再檢討」這種不清不楚的結論收場。 由於許多人都了解這種潛規則，為了讓提案順利通過，總會提出順從所有與會者的「常識」性構想。所以，在一個以會議為優先的企業或社會，若沒有通過會議的認可，無論提出多棒的想法，最終不過是垃圾而已。 也因為如此，許多構想就會被快速常識化。而這種以常識性的想法做為基礎的企業或社會，怎麼可能會創造出飛躍性的成長呢！常識性的構想或許能成就小產品或小事業，但要做出翻轉業界的大事業就不可能了。因此，任何人若總是拘泥於常識，就難有獨創性，大家也要知道在會議中被認可的想法或創意往往不具任何意義。 所以，我要提醒大家，唯有跳脫常識的想法，才

潛藏著巨大的發展機會，這也才是獨創性的構想、具有價值的想法。而想要提出獨創性的想法，當然就必須先打破會議上的常識性方案，了解獨創性的芽苗隱藏在看似「愚蠢的想法」當中。 要為自己的「獨特」自豪 其實，我自己在二十多年前，也與周遭的人一樣，一直將力氣用於常識性的思考。我雖然想創造出有價值的獨創性產品，但卻一直將力量放在相反的事情上。 比方說，想要開發一項產品，就必須先思考要創造何種產品比較好？然而，十人當中往往有十人都會先去調查過去的相關資料，希望從別人的研究中找到思考的路徑，或是從中找到創新的靈感。

中研院院長翁進入發燒排行的影片

內線交易重大消息明確時點與刑責之認定─以我國實務為中心

為了解決中研院院長翁的問題，作者胡映潔 這樣論述：

內線交易往往涉及龐大金錢之流動，造成證券市場失衡，使投資大眾與內線交易行為人立於不平等之地位而受有損害，故有規範之必要。惟內線交易中，其重大消息明確之時點有多種態樣，亦無法以法條窮盡列舉之，因此有詳加探究之必要。當公司發生重大事變或有併購案件之重大消息時，常為公司內部人於知悉後買賣該公司股票而從中獲利，然併購案件中消息明確之時點不能僅以僵化之時點規制之，商業案件之瞬息萬變，若以僵化之觀點將有使心人士加以操縱獲利之可能。內線交易是否應予禁止，其禁止之立論依據為何？目前多數國家皆認為內線交易應禁止，且為了能有效嚇阻，將內線交易罪納入刑罰規制，使該消息明確時點之判斷標準則更為重要，惟就其判斷之標準

、構成要件皆模糊不清。內線交易罪之規範對象、規制範圍，以及行為人係知悉消息或利用消息，又是否有買賣之行為，因法條未能詳細說明，亦因該重大消息明確之時點難以判斷，使內線交易罪蒙上一層神秘又難以捉摸其走向之面紗。此外，我國證券交易法與公司法實為緊密交織，我國公司法於2001年引進忠實義務，證券交易法卻未跟進，使得內線交易之主體更加難以界定。故學說、實務針對內線交易罪之構成要件中除有知悉說、利用說之爭、關係論與市場論之爭。針對內線交易之刑事責任，處以刑罰有無違反比例原則？是否能合於必要性之檢驗，仍有疑問，因此，有學者提出應改採Civil Penalty之制度，即以行政罰之方式取代刑罰，惟卻有架空內線

交易構成要件之虞。我國內線交易之規範乃仿效美國法制，因此本文第二章即以美國內線交易之建構出發，分析我國與美國內線交易法制之異同，並針對我國內線交易之構成要件與我國適用之難題加以探討，包括忠實義務之引進、內線交易是否應予禁止、關係論與市場論之爭以及Civil Penalty與刑事責任之比較；第三章針對內線交易重大消息時點之判斷標準加以探討，分別由美國法、歐盟規範以及我國之標準介紹；第四章則將針對我國實務案例加以分析其不同之消息明確時點，並提出本文之見解，包含綠點案、香精麵包胖達人案、富味鄉食品混油案、前中研院院長翁啟惠捲入之浩鼎解盲案、百尺收購樂陞案以及之ASML併購漢微科案；末章則提出本文之建

議。

醫界九大權威：癌症真的能預防

為了解決中研院院長翁的問題，作者翁啟惠,陳建仁等 這樣論述：

　　您知道，塑膠袋、芳香劑、尿布等塑膠製品，可能是導致乳癌的危險因子？ 　　您知道，每年的X光攝影檢查，對篩檢早期肺癌沒有太大的幫助，低劑量電腦斷層掃描是唯一的利器？ 　　您知道，八成的胃癌初期沒症狀，透過簡單的十個問題可自我檢測？ 　　您知道，以美國的經驗發現，地下室暗藏氡氣，是導致肺癌的第二大殺手？ 　　您知道，有一種疫苗已經進入第三期人體臨床試驗，可以預防並治療哪16種癌症？ 　　您知道，蘇起如何靠著「蔡依林」、「王力宏」，讓癌後人生變彩色？ 　　您知道，兒科名醫陳佩琪如何用「倒三角形吃飯法」，對抗肺腺癌嗎？ 　　癌症，長期以來是一種看不見的致命危機，根據2013年統計，每一百個死

亡的人，就有3人是罹患癌症所致，飲食、環境、少運動、抽菸、家族基因都可能是危險因子，美國最新研究報告還說，你只是比較倒楣而已。 　　但真的是這樣嗎?對於癌症，抗癌的病友有諸多如以上專精、深入的問題，即便是健康的人，也存在著太多的恐懼和想像。 誰都不知道，哪一天它會敲敲誰的門？ 　　本書「醫界九大權威：癌症真的能預防」，收錄九大權威專家對癌症最新治療經驗、及預防癌症的建議，以及多位名家分享抗癌心得，針對國內常見的肺癌、乳癌肝癌、胃癌，從風險預測、預防到治療，一次完整呈現三階段歷程的實用書籍。 　　此外，透過本書逐一訪談，披露九大權威不為人知的成功故事及看診心情，還有面對醫病關係最心底的真心

話。 　　這本書也是華人世界中第一本資訊圖表化（infographic）的防癌書籍，將生硬的醫學資料視覺化，融入文字、圖片、插畫，繪製成可輕鬆檢測罹癌風險的彩色圖表，並搭配中研院App，讓您在日常生活中，用手機便能快速了解自己是否為癌症的高風險者，提前預防。 　　針對更深入的癌症疑惑，本書亦集結40個問題，以專家問與答方式解惑；多位名家則分享抗癌心法，讓這本具有高度學術價值的癌書，變成具體可實踐的防癌聖經。

國際醫藥品稽查協約組織優良製造規範政策對國內西藥製劑廠策略選擇之研究

為了解決中研院院長翁的問題，作者劉宗玲 這樣論述：

本研究主要探討國內西藥製劑廠不僅多年來面臨健保藥價政策外，隨著PIC/S GMP政策推動落實執行後，在策略選擇上的趨勢及競爭力的變化，並提供政策建言，期助於加速政策與產業發展連動成效。研究發現，西藥製劑廠正處藍海及紅海版塊劇烈變動關鍵期，法規對產業發展策略影響甚大，聚焦於主力產品或技術平台，形成各廠對於企業長期策略發展的關鍵決策，讓產業多朝利基市場或特殊製劑廠方向發展，而委託代工藥品將因成本高，喪失市場優勢時，終退出市場或與委託藥廠達成競合關係共享市場。 藉此研究提出對政府主管機關及西藥製劑廠的建議，希望讓國內西藥製劑廠得以朝向良性及穩健的產業體質發展，並照護國人用藥權益及健康。