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中華快遞待遇的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦何雪寫的 其實馬雲只會講故事：關於管理、經營、創業與人生每一步，解答都在他說的故事裡。 和溫小平的 遠離恐怖情人：即使癌症傷了身，心也要繼續快樂都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自大是文化 和大塊文化所出版 。
國防大學 政治學系 李亞明所指導 張育君的 從黨軍關係論習近平主政時期政工體制之運用 （2021），提出中華快遞待遇關鍵因素是什麼，來自於黨軍關係、政工體制、人事佈局、網路新媒體。
而第二篇論文國立雲林科技大學 營建工程系 黃盈樺所指導 熊亦謙的 營造廠人員組織氣氛與工作壓力對離職傾向之研究 （2020），提出因為有 組織氣氛、工作壓力、離職傾向的重點而找出了 中華快遞待遇的解答。
其實馬雲只會講故事：關於管理、經營、創業與人生每一步，解答都在他說的故事裡。
為了解決中華快遞待遇 的問題，作者何雪 這樣論述：
網路上很多很多阿里巴巴創辦人馬雲的語錄， 但你不知道的是，馬雲其實更會講故事。 關於領導、經營、創業與人生每一步的解答，都在他說的故事裡。 ◎關於賺錢機會，馬雲說的故事是：「看見10隻兔子，你要抓哪一隻？」 ◎說到夢想，馬雲說的是「癩蝦蟆為什麼吃到天鵝肉？」的故事。 ◎目標和夢想的差別在哪裡？馬雲說了「夏利比桑塔納便宜2元」的故事。 ◎馬雲怎麼用人？他拿大象和螞蟻吵架做比喻。 很多人好奇，馬雲的學歷不高（大學考了三次才上榜）、 外貌也不優（科技界大老聚餐，大家都想坐馬雲旁邊，這樣自己就變帥了）。 馬雲，甚至連電腦基本操作都不太會。 為何能締造電子商務的奇
蹟，成為全世界的「互聯網大亨」？ 理由只有一個：其實馬雲只會講故事。 馬雲的演講之所以打動人，不是冗長的說教，靠的是故事與感性， 本書作者何雪特別從夢想、堅持、熱情、選擇、樂觀等九個面向， 以馬雲說的故事作為佐證，挖掘出他不為人知的「故事力」： ◎人還是要有夢想的，萬一實現了呢？ ‧關於夢想，馬雲說了「兔子」的故事： 看見10隻兔子，你要抓哪一隻？一個CEO要如何判斷該抓哪一隻？ ‧癩蝦蟆為什麼吃到天鵝肉？因為敢做夢： 在飛機、航空業這個高大的「天鵝」面前，快遞業看起來像是「癩蝦蟆」。 因為敢做夢，聯邦快遞成為第一個飛上天的物流公司。 ◎我
困難，對手比我更困難。誰熬得住誰就贏： ‧100元可以買幾張名片：創業10年沒賺錢算失敗嗎？ 一個業務員不放棄的故事，告訴你失敗也代表著前進。 馬雲在32歲時，他的「中國黃頁」被稱為「騙人的勾當」； 7年後，馬雲先後創辦了阿里巴巴、淘寶網，獲得成功。 ‧梅蘭芳的眼睛──不被看好，是一種福氣： 梅蘭芳想學旦角，但被老師拒絕，因為他的雙眼有點近視，很像死魚眼， 到底這位被老師退貨的學生，如何成為一代京劇宗師？ ◎管理要講制度，也靠樹立企業文化： ‧燕昭王給人差別待遇──對於人才，不可公平： 為何要花500兩黃金買死馬？燕昭王這樣招納智者，把燕國打造成
富裕強國。 ‧馬雲怎麼用人？他用了大象和螞蟻比力氣的故事： 大家都覺得大象的力氣比螞蟻大，但別忘了， 有樣東西是大象再怎麼用力也搬不動的。 還有，你相信「信用等於財富」嗎？馬雲講的是一家汽車修理廠的故事。 為什麼人生不要鑽牛角尖？馬雲用史努比原創者的經歷告訴你。 馬雲總說自己很笨，算，算不過人家，說，說不過人家， 但我們總是不斷被他的故事力打動。 馬雲說的故事，有多大感染力？ 在公司可能要倒的節骨眼，十八羅漢沒有一個離開，一直追隨他。 一直到現在，馬雲把所有的成功道理，都放在他說的故事裡。 名人推薦 《重複的力量》作者、台灣創速TA合夥人／
胡碩勻 街頭派創業家、作家／崴爺
從黨軍關係論習近平主政時期政工體制之運用
為了解決中華快遞待遇 的問題，作者張育君 這樣論述：
中共黨軍關係在本質上是重要軍事領導幹部也是黨員身份，黨的政策透過軍事領導幹部在軍隊中執行，共黨與軍隊遂成為無法分離的共生模式，本研究著重探討中共歷代領導人的黨軍關係，並深入描述習近平主政時期黨軍關係的面貌，透過政治工作體制運作掌控軍隊，具體表現在政工體制調整、人事佈局、新媒體運用等方面，以實踐「黨指揮槍」、「黨對軍隊的絕對領導」的傳統原則。在政工體制調整方面，習近平透過具中國特色的軍事變革，著眼於推動依法治軍、從嚴治軍，緊扣權力的重要關鍵，企圖建構嚴密的運作機制及權力分配，強化對軍隊的全面掌控；從人事甄補佈局而論，習近平透過穩固軍隊政治部門的主導權，打破傳統慣例的人事安排邏輯規則，採取靈活的
調整與規劃，按「能打仗、打勝仗」與「對黨忠誠」的要求，精進軍隊武裝力量；以新媒體運用層面，併用傳統媒體與網路新媒體，以及融媒體的運行機制，對具中國特色社會主義理論體系、領導人政策思想加強宣傳作為，企圖從思想政治教育上掌控軍隊。自習近平主政以來，多次確立習近平的重要核心地位，以及奠定習近平新時代中國特色社會主義思想的指導至高點，以習近平為核心的黨中央，儼然成為習近平充分掌握權力的具體例證，權力不僅是集中在中央軍委，更是集中在軍委主席為核心的重要關鍵，習近平漸次強化對軍隊的絕對控制權力，在黨軍關係的歷史傳統下，習近平正試圖成為集權者，其影響力已不容小覷。
遠離恐怖情人：即使癌症傷了身，心也要繼續快樂
為了解決中華快遞待遇 的問題，作者溫小平 這樣論述：
或許你會說，癌症有什麼可怕的，多的是人醫治好了。 話雖如此，癌症還是高踞死亡原因的第一名，只要遇上了，死亡陰影如影隨形，恐懼、害怕，撒下了天羅地網追殺病患，就像是雪人遇到烈日，就這麼融化了，毫無招架之力。 但這一路走來，作者溫小平發現病友的心境與態度，讓太多的不可思議發生，他們改寫過去罹癌的紀錄，奇蹟似康復了；即使沒有完全康復，卻延長了壽命。請癌友們不斷的提醒自己：身體健康或某部分器官，已經被癌細胞奪走，怎麼可以連快樂的心，也雙手捧上，奉送給它呢？ 遇上癌症這個恐怖情人，請先給自己心理建設，不要自己嚇自己，無論是醫生告訴你、統計數字告訴你，你還有幾個月幾年生
命，你的存活率多少，或是預後的後遺症多麼可怕難纏，你只要想著一件事：即使身體失去健康，你都要快樂活著！ 當癌細胞住在病友的身體裡，成為一個極其討厭的房客，怎麼也趕不走，不繳房租，還吃病友的、病友我的、霸佔病友的一切，讓病友從一個樂觀、積極的人，變成歇斯底里、愛發脾氣，甚至經常偷偷躲起來哭泣...... 請癌友們千萬不要認命，不要迷信，所有的咒詛請在此刻停止！ 書中的28個真實個案，見證了生命的韌性、人世間的溫暖與美好，當上帝關上了一扇窗，請相信，上帝也同時給了柳暗花明的另一片風景。 作者溫小平的身邊，圍繞著許多關於癌症的人與故事；而溫小平自己也跟癌症過招無數次，
從害怕、恐慌，終至懂得如何與癌症和平共處，不讓他奪走生活的快樂與平安。每個人終會走上生命結束這一天，但是，快快樂樂就是比哭哭啼啼要好得多。溫小平鼓舞癌友們，千萬不要認命，不要迷信，所有的咒詛請在此刻停止。不要再問為什麼是你？醫生是不是搞錯了？你是不是快要死了？是不是上輩子欠了誰的債？或是天天以淚洗面，擔心治不好？甚至有人嚇得自尋死路。 看溫小平現身說法，癌症為什麼沒有打敗她，因為她不先輕易投降；溫小平可以，癌友們只要願意，當然也可以！
營造廠人員組織氣氛與工作壓力對離職傾向之研究
為了解決中華快遞待遇 的問題，作者熊亦謙 這樣論述：
本研究主要探討方向為營造廠人員組織氣氛與工作壓力對離職傾向之關聯性。目的在於瞭解中部地區(包含雉林縣、彰化縣及台中市等地區)之營造廠人員，其組織氣氛與工作壓力是否會對離職傾向造成一定程度上之影響，以利於在人員未發生離職行為前能有效地發現問題並針對要點來處理，從而達到降低離職之發生。本研究以營造廠現場第一線人員為研究對象進行問卷發放，其對象包含現場工地主任、現場監工、勞工安全衛生管理人員、品質管制人員、測量人員及繪圖人員。研究結果如下：一、組織氣氛之兩個子構面(人際關係及責任與獎酬)會影響離職傾向，表示若能提升人際關係及責任與獎酬，將可降低營造廠人員離職傾向。二、工作壓力之兩個子構面(主部關係
壓力及職涯發展壓力)會影響離職傾向，表示若能降低主部關係壓力及職涯發展壓力，將有助於降低營造廠人員之離職傾向。故本研究建議營造廠可採取以增加團隊行為的活動，來提高同事間關係的合作感與增加相互往來的機會。也建議營造廠可採取重視員工壓力排解，而非只是單方面的提高薪資或待遇，重視員工如何更有效地排解對於工程進度所產生的壓力源，方可降低離職之可能。