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中華 職 棒 場務的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦卓子傑寫的 疫情副作用：新冠肺炎下的職業棒球 和尤志欽,吳家維,邱景彥,楊崇煇,劉柏君的 Safe & Out 堅持。與自己對決的勇氣：那些棒球教我們關於挫敗與態度的故事都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自釀出版 和三采所出版 。
國立體育大學 體育推廣學系 黃永旺、游建華所指導 蘇明傑的 中華職棒富邦悍將球團經營策略之研究 （2020），提出中華 職 棒 場務關鍵因素是什麼，來自於中華職棒聯盟、富邦悍將、經營策略、關鍵合作夥伴。
而第二篇論文輔仁大學 體育學系碩士班 曾慶裕所指導 曾子頎的 職棒統一獅人力資源管理之研究 （2016），提出因為有 人力資源、招募、培育、留才的重點而找出了 中華 職 棒 場務的解答。
疫情副作用：新冠肺炎下的職業棒球
為了解決中華 職 棒 場務 的問題，作者卓子傑 這樣論述：
★職業運動史最特別也最難忘的一年，完整回顧疫情慘重的2020年全球棒壇大小事。愛棒球的你必蒐藏的運動文學！ ★知名棒球作家／高國輝傳記執筆作者卓子傑，觀察側寫美國職棒至中華職棒的危機問題與應變策略，深度探討分析關鍵議題！ 新冠肺炎（COVID-19）疫情高漲的2020年三月天，適逢各國職棒開幕時節，疫情是如何影響美國、日本、韓國與台灣的職業棒球開季？美國職棒大聯盟如何在遭受防疫危機與勞資困局中重啟縮水賽季？ 而全球率先開打並受世界體壇強烈關注的中華職棒，如何在爭取奧運資格並量身打造職棒賽程後，遭到疫情侵襲，又從提前開季到二度延後，最終在防疫成功的背景下果決開打，從閉門開戰到逐步
開放入場，其中有多少商業抉擇？儘管注定賠錢仍要逆風開戰，聯盟的考量點何在？ 2020年是中職卅年歷史上擁有最高關注度的一年，在萬眾矚目的特殊賽季中，外部環境出現多少光怪陸離的疫情副作用？內部又存在多少由來已久的競賽與制度問題被各界廣泛討論？形成制度從權的背後原因何在？作為百年老店，美國職棒的制度是否無懈可擊？ 疫情終將過去，但產業、市場與生活型態還回得去嗎？疫情對職業運動的可逆和不可逆反應為何？面對民眾生活、消費模式的轉變，職業運動該如何化危機為轉機，喚回觀賽熱潮？ ★「不看成績、不讀紀錄，從社會觀察的角度帶你看中華職棒。」──名球評曾文誠 名人推薦 知名球評曾文誠、
陳子軒，中華職棒球員工會理事長周思齊，台灣運動好事協會理事長謝文憲，《關鍵評論網》共同創辦人楊士範，《運動視界》主編楊東遠，TSNA執行長卓君澤，名作家李秉昇、瞿欣怡、張瀞仁，麥卡貝網路電視總經理廖啓璋──聯合推薦！
中華職棒富邦悍將球團經營策略之研究
為了解決中華 職 棒 場務 的問題，作者蘇明傑 這樣論述：
本文以中華職棒富邦悍將球團經營策略之研究為題，以文件分析法及半結構式訪談法探討富邦悍將球團在球場經營、球迷經營及關鍵合作夥伴經營之策略，進而歸納出主要結論：(一) 球場經營策略：以屬地在地化方式經營新莊棒球場；並改善球場設施、加強球場意象、視覺、音樂等軟體設計；設計具有特色的球隊商品吸引球迷購買、使用或收藏；將球場打造為有話題、歷史感的地標，奠定球場的歷史定位；完善更多的空間及設備來讓球員做到更好的訓練及比賽。(二) 球迷經營方面策略：吸引家庭式的球迷進場享受應援團及啦啦隊所帶來的休閒歡樂的觀賽氛圍；以校園基層巡迴及公益關懷活動的方式關心當地需要幫助的弱勢族群；增加停車場或接駁車等服務以改善
球迷交通問題；與關鍵合作夥伴持續開發優質服務或活動，提供球迷更好的觀賽體驗；在地深耕，把球隊融入地方，同時經營的球迷對象不分族群，做到全方位的經營。(三) 關鍵合作夥伴經營策略：引進5G相關產業廠商以提供球迷更優質數位體驗；宣傳推廣不斷地推陳出新、採用新的想法，並且不設限球迷的族群及年齡層；與關鍵合作夥伴秉持著互信、互利、互重的原則共同發展。根據研究結果，研究者針對富邦悍將球團及後續研究者提出相關建議，以供未來球團經營及後續研究之參考。
Safe & Out 堅持。與自己對決的勇氣：那些棒球教我們關於挫敗與態度的故事
為了解決中華 職 棒 場務 的問題，作者尤志欽,吳家維,邱景彥,楊崇煇,劉柏君 這樣論述：
全世界都認為「正確判決」是理所當然， 但在裁判的世界裡，「正確判決」是一種挑戰。 裁判的工作就是挑戰一般人無法達成的任務！ 棒球，時而屏氣凝神、時而激情火爆， 只有一群人必須保持極度的理性； 他們的成功與失敗決定於瞬間，他們的身影孤寂而堅韌， 他們是萬般喧囂之中唯一冷靜的思考者──裁判。 一顆時速150公里的球從投手丘到本壘大約是0.4秒， 一場棒球比賽，裁判至少要判定250顆球， 每一球都不能眨眼，每一眼都是稍縱即逝、不容許失誤的瞬間！ 他們活在高度壓力之中，吞下不為人知的苦， 不斷測試身體的極限，只為了留在最愛的球場； 即使挫敗令人低頭
，也要努力仰望天空， 因為勇氣是走在不被看好的道路上，還堅持踏出下一步── 各界名人齊聲推薦(依姓名筆畫順序) 前中華職棒國際部副主任、現世界棒壘總會亞洲特派 王雲慶 導演 王小棣 中華民國基督教女青年會協會秘書長 李萍 中華職棒大聯盟會長 吳志揚 中華民國棒球協會裁判組組長 吳宏益 台大醫院新竹分院骨科部主治醫師 吳俊毅 國立台灣體育運動大學校長、前中華隊總教練 林華韋 屏東中學棒球隊總教練 林省言 財團法人勵馨社會福利事業基金會執行長 紀惠容 通德興業股份有限公司董事長 陳前芳 南英商工棒球隊總教練 陳献榮 台中市
棒委會主任委員 張廖萬堅 行政院性別平等處處長 黃碧霞 資深球評、TSNA總編輯 曾文誠 輔仁大學棒球隊總教練 葉志仙 謝國城棒球文教基金會前執行長 葉國輝 中華職棒大聯盟副裁判長 蘇建文 國立體育大學球類系副教授兼棒球隊總教練 龔榮堂 國際棒壘球總會技術委員/亞洲棒球總會副裁判長 麻生紘二 美國Harry Wendelstedt職業裁判學校校長 Hunter Wendelstedt 美國大聯盟裁判督導 Larry Young
職棒統一獅人力資源管理之研究
為了解決中華 職 棒 場務 的問題，作者曾子頎 這樣論述：
本研究目的在瞭解職棒統一獅隊人力資源管理現況，主要探討其招募、培育、留才之相關議題。本研究採用質性研究方法，運用訪談、觀察及文獻分析等方式進行。訪談及觀察對象以統一獅隊領隊及相關業務主管為主，輔以相關文獻資料，進行分析。所得結論如下，統一獅隊目前分為內勤與球隊兩部分，內勤人數約20位，包含管理課、場務課、球團課、行銷課、業務課、賽務課；球隊部分總共約70位包含教練團、球員、防護員、翻譯、司機，並區分為一，二軍。統一獅人員招募部分針對不同的招募對象有不同的招募管道，內勤主要利用母企業之員工調任或由104人力銀行進行招募；球員部分主要依靠每年的中華職棒選秀會。培育部分由母企業統一集團規劃教育課程
，球團在鼓勵不同部門的員工自行報名參加；球隊訓練分為秋訓、春訓及賽季間的訓練。留才方面內勤主要是靠年終獎金與績效獎金；球隊部分主要依據球員該年度的打擊、守備及場上表現作為考量，分為薪資及獎金，薪資由五萬至百萬不等，獎金又分為激勵獎金及代言費等。未來研究建議，期望能以不同球隊進行分析及比較，進一步了解我國職棒發展的全貌。