中部製鞋大廠的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

書中字有黃金屋 走在汽車革命的路上論文書籍站 中部製鞋大廠

另外網站神祕鞋王再遭庫克狙殺 - Hami書城也說明：擁有「製鞋王國」美名的台灣，自新冠疫情爆發以來，品牌大廠砍單逾8成，連 ... 台灣製鞋產業七○年代發跡於中部縣市，圖為當年一家製鞋工廠，員工手工 ...

國立臺北科技大學 管理學院EMBA華南專班 許嘉裕所指導 張敬言的 製鞋業自動化之導入與案例分析 （2020），提出中部製鞋大廠關鍵因素是什麼，來自於傳統製鞋業、自動化導入、少量多樣生產、PDCA、SWOT分析。

而第二篇論文國立中興大學 高階經理人碩士在職專班 王精文所指導 謝水金的 臺灣內銷鞋業轉型策略-以A公司為例 （2019），提出因為有 製鞋產業、台灣內銷鞋業、轉型策略的重點而找出了 中部製鞋大廠的解答。

最後網站突发！全球第二大鞋厂宏福将裁员3万人 - 留园則補充：5月13日，台媒体《CTWANT》报道：今年以来，制鞋业受到新冠疫情影响，品牌大厂砍单逾8成，制鞋业龙头宝成日前也传出放无薪假。此外，人称“神祕鞋王” ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了中部製鞋大廠，大家也想知道這些：

製鞋業自動化之導入與案例分析

為了解決中部製鞋大廠的問題，作者張敬言 這樣論述：

現今鞋類市場為了應變消費者瞬息萬變的喜好，以及達到快速且多樣的製造需求，導入自動化設備已經成為製鞋大廠的重要選項。對人力成本相對低廉的越南製鞋大廠來說，整條生產線要導入自動化還是有諸多阻礙，因此如何降低自動化導入對目前製鞋產業製程的衝擊，使其導入自動化成功，達成彈性生產的目標是相當重要的挑戰。本研究將應用PDCA循環系統解決案公司導入製程自動化所面臨的問題，並在少量多樣的製程下提升彈性生產效率，藉此提高個案公司彈性生產的效率與效能和降低對人力的依賴，此為本研究主要研究目的。本研究應用PDCA循環以及管理手法，找出降低個案公司導入自動化所面臨問題，並提出改善對策，其研究結果顯示，(一)挑選二、

三線品牌以及挑選鞋面設計變動較少的運動鞋款做為導入鞋面自動化設備之主要產線。(二)組織製程自動化導入專案小組，負責篩選出最符合產能需求的鞋面自動化設備。(三)提高在地年輕主管的比重以及開設自動化設備操作教育訓練課程 。(四)鞋面自動化設備分批導入產線進行產線測試。(五)導入彈性化生產(少量多樣生產)模式。本研究所提出的自動化導入改善方案可提供給個案公司及製鞋產業建議，作為導入製程自動化提升彈性生產效率之參考。

臺灣內銷鞋業轉型策略-以A公司為例

為了解決中部製鞋大廠的問題，作者謝水金 這樣論述：

台灣製鞋業的發展由於過去環境工資低廉、勞力充沛等因素，為國內僅次於電子、紡織的第三大產業，然而近年來隨著社會消費型態改變，過去所擁有的競爭優勢逐漸減少，台灣製鞋產業的生產供應鏈多數外移至越南、印尼等國，製鞋產業大廠及其供應鏈外移，導致國內的製鞋業市場僅剩原有市場的20%以下，留在國內只剩下無能力外移的小資本企業，加上國內大眾認為製鞋業屬傳統的夕陽產業，年輕人幾乎不願意進入製鞋產業，造成人力斷層並且使生產技術無法提升。本研究因上述情形，針對台灣內銷製鞋的發展進行研究、探討應變策略，並透過質性訪談，藉由台灣製鞋產業之六位專家學者的訪談，以台灣內銷製鞋產業的鞋業技術升級、提高利潤、鞋款創新、人才培

養、佈建供應鏈、建立品牌等方向為訪談主軸，藉由探討目前面臨的困境及挑戰，思考製鞋業未來之發展策略及方向，並以A公司現有資源，根據研究結果提出A公司可朝向大量特殊客製化，以作為市場區隔、並且以品牌經營的方式提高產品價值、將鞋款創新，異業結合產品科技化、提升生產製程及品質管理、吸引更多年輕人進入製鞋產業，以解決人力缺口等問題，藉由上述結論作為本研究未來可發展的轉型策略。

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