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丸紅 日立的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦FrancisJ.Kurdyla寫的 商務英文書信大全： 300封標準實用範例 可以從中找到所需的評價。
國立中興大學 國際政治研究所 廖舜右所指導 吳佳育的 台日在中國之產業合作戰略 （2014），提出丸紅 日立關鍵因素是什麼，來自於台商企業、日本商社、經濟合作、台日產業、策略聯盟。
而第二篇論文國立臺北大學 企業管理學系 翁興利所指導 林顯雄的 泡沫經濟化對在台日商企業組織變革影響之研究 （2003），提出因為有 泡沫經濟、企業變革、變革策略的重點而找出了 丸紅 日立的解答。
商務英文書信大全： 300封標準實用範例
為了解決丸紅 日立 的問題，作者FrancisJ.Kurdyla 這樣論述：
熱銷超過20年，全亞洲銷售超過50萬冊經典！ 國際性企業商務往來信件，第一手素材真實呈現！ 雖然現在通訊軟體發達，大幅減少溝通往返的時間，但紙本信件、電子郵件、傳真等書信形式，在商業活動上仍具有相當重要的功用。尤其書信，具有記錄、長久保存、備忘、減少誤解等特點；公司規模愈大，其內部和對外的書信往來更顯重要。 商務書信的寫法都有固定的格式及措詞，不需花俏別出新裁，初學者可在模仿範本的過程中逐漸掌握箇中訣竅，寫出一封封清楚明確又帶個人風格的商務信件。 本書自1994年出版以來已超過20年，書中各種寫作原則至今仍是商務寫作的主要規範，是從事國際貿易、跨國電商工作人員的必備工
具書。 誰是Francis J. Kurdyla？ 他長年任職於NTT、NEC、日立、日產汽車等企業從事海外通訊工作。後創立國際商務顧問公司，參與商務英文授課、諮詢、教材編寫等工作，並致力於訓練企業員工提升國際溝通能力。 本書嚴選的300封書信，全取材自Francis長年職場所用或收集，其中不乏高階經理人、CEO的往來書信。但信中的真實姓名、價格等敏感資訊則重新改寫。 書中包括社交道謝、產品詢問、價格談判、訂單處理、催款、人事錄用……等23個主題。每封書信根據目的及對象，使用最適當的文字風格，並解析書信結構及詞彙，帶領職場人士迅速完成一篇完美的商務書信。 本書特色 內容
真實 取材自多家大型國際企業商務往來書信，這些信件都是在商務過程中，為達到一定目的而實際使用過的書信實例。為了保護個人穩私，姓名、日期、價格等都稍做更動。 範例多樣 涵蓋20多種常用書信類型，從日常事務到為特殊目的所撰寫，充分滿足商務溝通需求。範例中兼顧各行各業，包括建築、汽車、精密機械、電腦、遠距通訊、貿易、教育、出版、銀行、服務等。業務範圍廣泛，包括經營管理、人事、廣告、營運、出口、行銷、研發等。 解析詳盡 詳述書信結構、常用語句及寫作重點，全面掌握商務書信寫作原則。 快速套用 內容完整、格式清晰且中英對照，只要稍微修改，便可符合個人所需。 適用面廣
範例皆提供補充例句，可靈活替換，衍生出約900封實用書信。 讀者心得 不僅提供豐富的例子，也設想了眾多使用場合，很適合拿來參考使用。──mamakana 翻開看看，書信的種類真是齊全，完全可以當作書信辭典來用。裡面的結構、句型和應用例句都非常實用，很值得學習！而且每封書信都有完整的範例，不像有的書只有提供句型。──zhouhao928 很喜歡這本書，對於各種常見信件的寫法都有提及，對我來說非常有用。──彌月 很不錯，內容很齊全，可以當作辦公室常備的工具書來使用。──柳曉霞
台日在中國之產業合作戰略
為了解決丸紅 日立 的問題，作者吳佳育 這樣論述：
全球金融海嘯發生後，經濟重心開始轉移至東亞地區，使中國大陸成功轉變成世界各國競相競爭的市場；加上台商企業在中國外商圈中具有的特殊地位，與近年來兩岸簽署經濟合作架構協議之助益下，形成台商的吸引力，使日本商社在面臨諸多問題時，更願意與台灣合作，並在台日策略聯盟制定下增進台日之間的交流與發展。因此，本文將深入探究台日在中國之產業合作的模式。 由本文研究分析可知，台日產業在中國大陸的經濟合作過程中，首先，台商企業在中國大陸具有特殊地位，再加上ECFA的簽署，使台商在中國大陸外商圈更加佔據優勢；其次，日本商社對外投資面臨諸多困境，進而加速台日產業的合作發展；第三，透過台商企業在中國大陸的
優勢，加上日本商社極需拓展海外市場的因素下，逐漸促成台日經貿合作，並區分為事業經營、研發設計、市場行銷及生產製造四種合作類型，其中，主要以事業經營合作為主，再結合其他合作的幫助下，活用台日企業之間高度的合作互補性；最後，中韓FTA的簽署，使台灣在ECFA享有的關稅不再是唯一優勢，長期下來將會對台日企業之間的合作造成影響。
泡沫經濟化對在台日商企業組織變革影響之研究
為了解決丸紅 日立 的問題，作者林顯雄 這樣論述：
本論文研究採科學性研究，在資料的收集上採文獻法；在個案分析與映證上採個案研究深入訪談法、及650份問卷調查法，透過深入訪談及問卷調查方式研究分析結果歸納出以下幾點結論： 一、本研究發現：在台日商之基本特性和相關因素「組織結構調整」、「知識管理系統」，對於企業變革的策略之深化的程度，有某些是相關的，但有某些部份與學者和以往的研究之假設理論是有異同的。 二、在台日商對台灣公司治理及變革的策略的管理模式，有採行導師式及管理模式如事業高度型、營運中心型、青出於藍型、其呈現變革程度深入化高。 三、在台日商對企業變革策略實務概況如下：
(一)強化母公司技術移轉或結合當地競爭優勢，全面進行技術、品質升級或事業轉型「事業高度型」；活用在台累積技術和經營資源、樹立鄰近地域據點支配地位的「營運中心型」；和活用所累積的技術和人才，並融入當地，支配大中華地區據點發展，躍為具有創業投資的「青出於藍型」的類型。案例如日立電機、松下電器、台灣龍澤、大億、台灣三井商社、台灣和泰、台灣籐澤製葯等均已進行企業變革改造，隨著經營年數變革的階段愈而深入化及重要性。 四、經深入訪談結果，對於企業變革的怠迫性均一致性，對於執行方案均採推動委員會分階段進行，公司全力支持及援助。1.組織方式趨向於扁平化及變形蟲團隊式。2.作業流
程重塑採用IT或ISO、QS、TQM、QC手法進行流程改造3.電腦資訊整合大部份公司已建構MIS及ERP系統網路及電子商務架設的企業系統整合。4.知識管理系統、在大型企業進行程度較深入化、如和泰、三井、丸紅商社服務業型需要度較高，這部份還有研究空間。 五、建議政府及企業的參考如下： 1.調整害怕銀行倒閉外部性成本心態的思維。 2.政府應成立資產再生公司。 3.政府不應將企業財務危機轉嫁給銀行。 4.政府債務應有效控制，避免財政數字擴大。 5.財團、銀行和政府掛勾應避免，以免產
生影響政府決策的負面影響。 6.振興經濟除了短期治標之外應著重中長期治本的措施。 7.政府應提出經濟發展願景，協助產業升級與轉型。 8.應提倡企業創新及變革重新定位及發展策略。 9.提供台灣企業新的經濟泉源注入新活力創造另一波奇蹟。 10.企業變革是一種徹底的改革方式，並非簡單的重新排組作業流程或引入資訊技術即可順利提升組織績效，針對公司本身需求及組織文化的成熟度，實施變革較能成功。 11.企業變革以市場顧客滿意為組織的最終目標，但要顧客滿意，必須先讓內部員工滿意。