主管桌的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

德國人沒那麼愛工作：德國製造的細節與德式幸福的祕訣──高效率的思維，竟是從「我今年要何時休長假」開始規畫……。

為了解決主管桌的問題，作者隅田貫 這樣論述：

　　◎德國人怎麼訂年度計畫？不是寫業績目標，而是先想我幾月要休假？ 　　◎大家都說他們很冷漠，但如果你家院子的草太長，鄰居會來關切。 　　◎努力加班求表現？很可能會被認為你的工作方式有問題。 　　◎服務員的臉很臭？那是因為德式的服務理念就是「請自行隨機應變」。   　　邁世勒是擁有近三百五十年歷史的德國老字號銀行，而本書作者隅田貫， 　　是該銀行的第一位日本員工，現任日德產業協會特別顧問。   　　他回憶自己剛到德國工作時，有回順手幫祕書拿信， 　　本以為會得到一句「謝謝」，沒想到祕書卻說：「這是我的工作，你越權了。」   　　還有一回，因為事情緊急，他指派部屬一個臨時任務， 　　對方卻冷

漠的說：「我沒時間，我要下班了。」他當場傻眼。   　　他不禁好奇，一個對人如此冷漠、對下班時間斤斤計較的國家， 　　為何能從二次大戰的敗戰國，以人口小國迅速成為GDP全球第四大的製造大國， 　　擁有賓士、BMW、萊卡相機、雙人牌刀具等多個世界知名品牌？   　　他發現，德國人沒那麼愛工作的背後，藏著高效率的思維：   　　◎不做無謂的報告、聯絡、商量，效率就來了 　　德國部屬不寄電子郵件副本給主管，因為自己的工作自己負責， 　　也不搞集體決策。主管不在？部屬就說：「這件事我決定。」   　　還有，從不花時間揣測主管的心意：「他會不會問我這個問題？」 　　如果不知道就說不知道，但會反覆問到知道

為止。   　　◎所有公司（和人）都嚴守開始和結束營業的時間 　　常加班的人最努力？德國同事會說「你的工作方式有問題」； 　　怎麼訂年度計畫？不是寫業績目標，而是先想「我幾月要休假？」 　　辦公室一定有張大表，上面是所有員工的休假時間。 　　但要如何在休假時不被打擾？平日就要資訊全體共享，同事不用花時間「找」。   　　◎我那群嚴謹的德國同事教會我的事 　　順手幫祕書拿信，她卻氣我越權？ 　　因為德國人很在乎每個人的職務區分，「這是我的工作」所以自己負責。 　　「以前的人都這樣做呀」，德國人不會接受這種理由， 　　他們會說：「如果規則不適用，那就改規則吧！」   　　一個擁有眾多世界品牌的製造

大國， 　　員工們的年度計畫，竟從「我今年要何時休長假」開始── 　　羨慕嗎？這就是德國製造與德式幸福的祕訣。   名人推薦   　　德國媳婦兼駐歐特約記者／胡蕙寧 　　歐洲旅遊作家／琵雅諾 　　影響力品牌學院創辦人／丁菱娟

主管桌進入發燒排行的影片

探討影響顧客推薦行為之因素－以辦公家具公司為例

為了解決主管桌的問題，作者關敏文 這樣論述：

國內行銷OA辦公家具業者除震旦行、優美等大型公司以外，大都以中、小型公司銷售為主，並有少量建築師、室內設計師找業者配合，或傳統家具販售店面單品擺設兼售等等。個案公司從事本行業已二十餘年，訂單來源以最基本的「市場陌生拜訪」，成功機率為百分之五，客戶再購意願為百分之四十六，客戶所推薦的受訂成功率為百分之六十二，可見由自己客戶幫忙介紹的新買家受訂機率最高。然而，在文獻上較少發現有關辦公家具公司之顧客推薦意願上的相關影響因素分析。本研究以個案公司客戶為研究對象，藉由問卷調查建立影響顧客推薦意願之相關構面，以瞭解由顧客滿意度所延生之推薦意願與再購意願，並分析顧客之推薦行為；本研究採用之研究方法以「迴歸

分析」與「變異數分析」為主，期待藉由分析結果提出相關之實務建議以及經營改善策略。

矽谷潑猴：直擊臉書、谷歌、推特的瘋狂內幕，及他們如何影響我們的生活

為了解決主管桌的問題，作者AntonioGarcíaMartínez 這樣論述：

◆《社群網站》遇上《老千騙局》，直擊科技產業的瘋狂真實面貌 ◆華爾街轉戰矽谷的Facebook前產品經理、Twitter前顧問澈底揭密 ◆ Amazon 2016年7月選書、《紐約時報》暢銷書、NPR全國公共廣播電台年度選書、商業內幕「20本年度最佳商業圖書」 　　科技創業家就像是潑猴，企圖顛覆並挑戰我們生命中所有層面。 　　矽谷則是負責關住這些猴子的動物園，狂熱、貪婪、喪心病狂。 　　本書呈現的不是美好光明的矽谷成功世界， 　　作者描繪出創業、募資、收購、鬥爭等經歷的矽谷故事， 　　精彩、辛辣、赤裸，可進一步了解矽谷人生、窺視臉書廣告運作等關鍵細節， 　　想在矽谷生存、創業站穩腳跟、

對新創科技產業有好奇心的人必讀！ 　　◎資本主義有哪些參賽者？ 　　事實上，矽谷的資本主義非常簡單： 　　投資者是有錢但沒時間的人；員工是有時間但沒錢的人； 　　企業家則是充滿魅力的中間人；創業是用其他人的錢所打造的商業實驗。 　　行銷就像性行為，只有輸家才要付費。 　　◎什麼是潑猴？ 　　想像一隻大猩猩在谷歌和臉書的資訊中心裡搞破壞──基層工程師會用「潑猴」（Chaos Monkey）這個軟體來測試服務的韌性並除錯。科技創業家就是這個社會的潑猴，不斷測試並轉變我們生命中的不同層面，從交通（Uber）、居住（Airbnb）到電視（Netflix）和約會（Tinder）。 　　◎線上廣

告偷竊隱私？你是科技隱私權自戀症嗎？ 　　「臉書在出賣用戶資訊嗎？」 　　你聽過多少次這類的問題？ 　　這就像有人指控你是史嘉莉．喬韓森私生子的爸爸一樣。要是真的擁有讓這成真的本事就好了。臉書並沒有出售你的資料。相反的，它都在花錢買資料。它提供廣告商服務，並誘使他們讓臉書吸收你在臉書之外製造的資訊。事實上，臉書是個吸收資料的黑洞，沒人能逃得掉。 　　臉書所有的技術都是據此打造的，永遠不會改變。如果你停下來想想，就會理解「臉書出賣你的資訊」這個笑話有多煩人了。 　　本書作者安東尼奧˙葛西亞˙馬汀尼茲從高盛銀行轉戰矽谷，先成為新創公司的總監後，加入了臉書的廣告團隊，經過一場公司未來貨幣化策

略的戰爭後，他被迫離職，最後成為對手推特的顧問。他曾在臉書園區釀造非法啤酒、住過帆船、公路賽車，過著奢侈浪蕩的矽谷生活。 　　本書揭露社群媒體和線上廣告的混亂革新，以及這些東西如何侵入我們的生活並形塑我們的未來。用犀利嘲諷的筆觸顛覆外界對科技業的想像，一窺科技業的保守與反動、商業機密及權力遊戲；而參與其中的夢想家、無賴、瘋子、投機者、過客以及賞金牛仔正在改變我們的世界。問題是，我們要怎麼生存下去？ 專業推薦 　　只要有人社群顧問執行長 陳思傑 　　【大人學】聯合創辦人∣張國洋 　　關鍵評論網產品及內容總監∣楊士範 　　矽谷觀察家∣Mr. 6 劉威麟 　　Vista讀書會 發起人∣鄭緯筌

　　無法抗拒又不可或缺的360度新創科技公司指南，必讀。──《紐約時報》 　　相當尖銳……是今年最有趣的商業書籍，顯然也會有人恨這本書；這或許正是讓這本書如此突出的原因。──《紐約時報》 　　大開眼界。──Vanity Fair 　　毫無掩飾的矽谷紀錄。──CBS This Morning 　　如果你是新創企業家或有此打算，這本書就是你要讀的。──TechCrunch 　　大膽生動、知性有趣且勇敢……本書所見的矽谷瘋狂、自負與貪婪並不美好。但這也是我們大多未見過，也難以忘懷的一面。──《華盛頓郵報》 　　前推特顧問、臉書產品經理、新創公司CEO所講述的內幕祕辛，更解釋了矽谷的運作

細節。──《圖書館學刊》（Library Journal）

差異化設計於人類設計哲學與方法發展過程的影響與意義

為了解決主管桌的問題，作者黃柄憲 這樣論述：

　　差異化思維在人類的原始生活中就已經出現，並將這樣的思維運用於生活事物之中，作為辨識與表現自我之用。而當社會組織形成，社會階層逐漸分化，差異化設計更被廣泛地運用於生活產物之中，並發展出更為深層與多樣化的使用目的。而本研究所探討的差異化設計思維與方法，便是一種慣用的設計思維法則，其在不同時代亦有著不同的發展特徵與相關的影響力。　　本研究經由進行「差異化設計」的研究主題，解讀設計者如何運用不同外顯象徵符碼與使用方式，加諸於設計產出物的差別化過程之相關作法與意義，以瞭解人類進行差異化設計的基本操作目的與可能性的作法。也希望藉此檢討相關經驗，並重新回饋導入給設計者去理解與認識各種設計行為的真正目的

與意義，好讓設計者能對「差異化設計」思維的形成與其相關的影響力能夠更為重視，並經常進行反省，這也是本研究欲實現的主要目的之一。　 本研究的書寫過程將從傳統與現代兩個不同社會時空背景體制（亦可視為有「設計」領域定義概念之前與之後）下，有關差異化設計的相關做法與特徵，進行解析與整理，期望從過去歷史文化的發展與社會變遷過程中，梳理各項案例資訊，以彙整解讀各種差異化思維在設計思維發展過程中曾經影響的範圍與程度，以及意義，以藉此解讀此思維的形成原因與未來可能對應變化發展的各種可能性。並比較與探討差異化設計思維帶給人類生活的各種影響。　　本研究主要的研究目的與內容如下，1.差異化思維的生成與發展內容建構

。2.差異化設計於社會發展意識形態過程的意義思考。3.近代差異化設計思維的運用與策略法則檢討。　　至於本研究的主要成果則為：　1.從古今差異化設計思維的演化特徵中可以看到，拜近代民主社會政體發達之賜，每個人幾乎可以透過消費能力來達到過去很多做不到的事情。所以每個設計廠商亦可以幾近於無限制地製造各式產品，不像過去封建帝制社會中器物的使用與製造，都會受到統治者為強制區隔身分地位差別而加諸嚴格限制規範的束縛。而近代除單純的識別區隔目的之外，更多含有各類意識形態的差異化設計思維，正以一種幾乎無限制的思考，大量操弄過去可能只有少數人才能擁有的專屬識別特徵，且這種策略性思考一般人只要想的到都可以用。可以看

到在前後不同時空之中的不同特徵，就在於受到條件限制與是否含帶自由成分較高的兩個產生氛圍確實明顯不同。2.從差異化設計思維運作層次的變化中，可以見到在傳統封建社會，差異化設計思維成為彰顯統治者身分地位的慣用方式，利用差異化設計思維策略，來製造生活中各種圖像、色彩、器物、空間配置之高低、大小、前後、材質、貴賤等不同差異現象。除運用其識別功能外，更是作為加強身分區隔意識的常用做法。而近代設計師針對不同市場區隔進行差異化設計之際，除設計出識別性的差異外，也常將階級意識、性別差異等這些既有的社會價值觀，進行潛移默化的「價值」再附加動作。所以在同一性的產品之中，從外觀或是使用上總能輕易分辨出已習以為常的不

同層級、不同性別的使用產品，這也是一種經由設計師所營造出的社會價值觀之形塑傳承過程，與過去不同的只是傳達方式「明暗」程度的不同。3.人類所慣用製造識別、類別化的差異化設計手法，從古至今其實都有著相似做法，差異化設計本身就是一種複數設計思考的行為，近代則更大量使用此概念，產生出許多系列化、組合式的設計手法。雖說可以提供人類更多類別選擇，卻也可能同時產生出更多人類原本並不需要的需求，其背後當然也有著更多商業行為上刻意製造的考量。4.從人類設計物隱含帶有性別意識概念的事實可知，原始人類社會的性別分工其實已相當具體。在父權體系社會之下，也順理成章地將這些看似「先天」的差異，利用各類設計手法進行再複製與

強化，甚至產生出許多可塑造男性權力，或是束縛女性的設計物。這些區隔性別差異的設計，強化著男女之間的性別有別思想，甚至也與社會規範進行「合理」的連結動作。5.設計廠商為滿足消費者追求個人化（專用、最新產品）目的的實現，常會將過去運用於帝王貴族所用的差異化設計方式，複製於近代的設計行為與其連帶產出物中。雖說近代的設計師可能並非被授意要「刻意」塑造出社會中的階級差異，但還是希望藉由消費者的移情作用來達到提昇產品有更高的銷售利潤，而將過去的階級意識形態再加諸於新世代的產品中。