九宮格表單的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

改變你人生的想法整理術：韓國首席想法整理諮詢師幫你將想法視覺化，釐清思緒，人生從此不迷茫

為了解決九宮格表單的問題，作者福柱煥 這樣論述：

韓國讀者狂推！ ★韓國三大通路Yes24、教保文庫、阿拉丁，讀者高分好評★   　　人生經常打結，不是你的意志力與能力不足， 　　而是你不知道如何「整理想法」， 　　懂得整理想法，就能改變人生！   　　◎為何要整理想法？ 　　想法是一切行動的根本。毫無想法的隨意行動，會將精力耗費在錯誤的方向，難以獲得想要的結果。好好整理想法，才能透過行動來完成目標！   　　◎要如何整理想法？ 　　想法看不見又容易消逝，想要整理想法就要將想法「視覺化」。不能只在腦海中整理，而是要將想法用手寫下來，讓眼睛看得見，才能好好整理。   　　本書提供多種視覺化的想法整理方法，在以下各方面幫助你： 　　－點子企劃

：將想法具體化成有用的點子 　　－時間管理：將一天24小時做高效的安排 　　－目標達成：擬定可具體執行的目標設定 　　－問題解決：找到解決自己人生問題的方案   　　【點子企劃】 　　為何前1%的成功人士都在使用心智圖？ 　　→可將散落的數據、資訊、知識等有條理地整理在一頁！ 　　  　　職場精英如何使用心智圖？ 　　→不論是每日工作計畫、確認清單、整理通話內容、活動企劃，心智圖都可以派上用場！ 　　  　　　畫心智圖時想法枯竭該怎麼辦？ 　　→善用聯想枝、分類枝、提問枝，就能使心智圖不斷擴張！   　　【時間管理】 　　時間還有分「量的時間」和「質的時間」？ 　　→好好利用「質的時間」，才能

過有意義的人生！ 　　  　　好的時間管理該如何進行？ 　　→找出符合大腦運作的科學時間管理法！ 　  　　你列to do list的方法是對的嗎？ 　　→to do list不能只是羅列而已，更要分類與排序！   　　時間管理矩陣中「不緊急卻重要的事情」其實很重要？ 　　→這是對未來的投資，趕緊為這些事制定執行計畫吧！   　　【目標達成】 　　成功者都是如何設定目標的？ 　　→用「逆向思考法」設定未來目標、再倒推目前的行動！   　　你設定目標的方式是對的嗎？ 　　→運用SMART目標設定法，將目標達成率提高十倍！ 　  　　讓大谷翔平把目標變成現實的曼陀羅，厲害在哪？ 　　→可全方位思考

、建立目標，並規劃具體執行計畫！ 　　  　　製作曼陀羅時發生想法停滯怎麼辦？ 　　→利用6W向自己丟出問題，就能激發更多想法！ 　  　　曼陀羅有其限制，該用什麼來補強？ 　　→可用甘特圖、專案日常表，來實現曼陀羅的規劃！ 　　  　　【問題解決】 　　如何用SWOT來分析問題，並建立策略？ 　　→不僅教你SWOT分析，還手把手教你制定OS、TS、OW、TW四種策略！ 　　  　　什麼是HOW思考陷阱？ 　　→問題出現時，首先要做的不是迅速去解決，而是要先定義問題！ 　　  　　什麼才是解決問題的正確思考程序？ 　　→1.what掌握現況、2.why分析原因、3.where找出真正原因、4.

how解決方案 　　 本書特色   　　1.從「整理想法」的角度切入，結合勵志書與工具書的特色，幫助讀者自我實現、過理想的人生 　　2.圖片豐富，不僅提供多種視覺化整理想法的工具，書中諸多概念除了文字敘述外，也以圖解方式呈現 　　3.台灣版特別於書末附贈實用空白表單，讀者可加以利用，填寫完可撕下張貼於顯眼處，有助於實現目標 　 好評推薦   　　Ada｜筆記女王 　　布　姐｜「布姐陪你聰明工作創意生活」粉專主理人 　　邱奕霖｜圖解力教練 　　胡雅茹｜台灣學習力訓練師、心智圖天后 　　愛瑞克｜《內在原力》作者、TMBA共同創辦人 　　劉又瑄｜RE: LAB共同創辦人 　　劉奕酉｜鉑澈行銷顧問策略

長、《高產出的本事》作者 　　劉恭甫｜創新管理實戰研究中心執行長 　　鄭緯筌（Vista）｜「我愛寫筆記」社群創辦人 　　蘇書平｜先行智庫執行長 　  　　終結仰賴不靠譜的靈感，打造有效的思考整理系統，才能讓你的人生心想事成。——邱奕霖，圖解力教練   　　想，不等於思考。本書適合給「有想法，卻不懂得怎麼思考」的職場人士。以整理想法為目的，作者以實例教我們多種簡單又好用的圖表、圖形化工具來達到思考、優化時間管理，這其中當然包括我愛用的心智圖與曼陀羅九宮格思考法囉！——胡雅茹，台灣學習力訓練師、心智圖天后   　　在自己的想法中迷路的人，往往看不到人生的出路。——劉又瑄，RE:LAB共同創辦人

  　　將「斷捨離」運用在「想法整理」的第一本書。本書提供大量視覺化的實作圖解案例，推薦給想要改變人生的你。——劉恭甫，創新管理實戰研究中心執行長 　　  　　愛因斯坦說：如果你沒辦法簡單說明，代表你了解得不夠透澈。有效解決這個問題的聰明對策，就是活用視覺化的想法整理術，幫自己理清思緒、突破想法與行動的瓶頸！——劉奕酉，鉑澈行銷顧問策略長、《高產出的本事》作者   　　靈光乍現的點子，需要好好被整理。你想打造非凡的人生嗎？我推薦閱讀這本書。——鄭緯筌，「我愛寫筆記」社群創辦人   韓國讀者好評   　　－我驚訝地發現，整理想法的習慣可以改變我的生活。我會持續練習的！ 　　－當有很多想法而焦慮不

安時，透過視覺化的方式整理想法，會很有幫助。 　　－一本教你如何正確思考的魔法般的書，告訴你如何創造更美好的未來。 　　－透過書中的講解，我的頭腦變得清晰，也獲得了許多正能量。 　　－這本書將幫助你從過去浪費時間和執著於無用想法的思緒中清醒過來！

九宮格表單進入發燒排行的影片

遊戲式POE教學策略對國小六年級「熱和我們的生活」單元之學習成效探討

為了解決九宮格表單的問題，作者許慧嫻 這樣論述：

摘　　要遊戲與課程結合的教學研究蓬勃發展，如數位式遊戲、桌遊等都能提升學生學習成效、動機與興趣。因此本研究將以遊戲式POE教學策略融入國小六年級「熱和我們的生活」單元進行實驗，分析進行遊戲式POE教學策略後，對學童的科學學習成效、對科學學習態度的影響。研究者更進一步探討六年級學童，對於遊戲式POE教學策略融入「熱和我們的生活」單元，教學後學童接受程度，並根據研究者在執行實驗中的發現提出建議，作為未來教學或進行相關研究提供參考。本研究採用準實驗研究法，並參考南一版現有課程架構，融合遊戲式POE教學策略設計教案。研究對象為新北市某國小六年級學童，隨機抽一班29名學童為實驗組，採用遊戲式POE教學

策略融入自然與生活科技課程；另隨機抽一班28名學童作為對照組，採用該校指定教科書並依教師手冊內容教學，共計兩個班共57名學生。並以SPSS軟體進行各項統計，包括成對樣本t檢定、描述性統計分析以及單因子共變數分析(ANCOVA)。根據研究結果顯示：一、經過遊戲式POE教學策略融入課程後，提升了學童科學學習成效。分析實驗組與對照組之中、低組成就學生進步情形，實驗組中成就組進步5.96%、低成就組進步56.39%。對照組中成就組進步4.8%、低成就組進步8.2%。二、運用TAPS分析實驗組POE學習單結果，顯示學生對於「熱」的原理有足夠的先備知識，其次是要加強實驗過程的熟練度，而學生需要加強運用科學

觀點解釋科學原理。三、經由單因子共變數分析(ANCOVA)分析顯示，不同教學模式會影響學童對科學學習態度。實驗組學童科學學習態度的表現，以高成就學生成效最好，調整後進步百分比為19.19%、低成就12.14%次之，中成就4.58%最低。四、學童參與遊戲式POE教學策略融入課程後，有99.7%學童認為運用遊戲來學習自然科學知識，能產生高度的學習興趣，且運用預測、觀察、解釋的教學流程能增加長期記憶。在教學活動過程中最喜歡的是動手做實驗以及與同學討論實驗的過程，讓學習變得更輕鬆容易。關鍵字：遊戲式學習、POE教學、科學學習成效、科學學習態度、遊戲式POE教學策略 

訓練邏輯思維、快速解決問題的職人必備套組【二合一超值工具書】：《解決問題的商業框架圖鑑》+《把問題化繁為簡的思考架構圖鑑》

為了解決九宮格表單的問題，作者AND股份有限公司 這樣論述：

發想點子、激發創意、解決腦袋不靈光的救星！ 行銷人員、廣告企畫、業務人員、主管、職員、老師、學生...... 各行業職人必備！ 《解決問題的商業框架圖鑑》+《把問題化繁為簡的思考架構圖鑑》 讓你套公式也能解決問題、直搗問題核心，靈活運用各種思考力！ 　　■《解決問題的商業框架圖鑑》 　　★日本亞馬遜行銷經營類暢銷榜第1名 　　★攻占日本實體與網路書店排行榜 　　★日本超人氣商業管理類書籍 　　原來，解決問題也能套公式！ 　　根據各種工作場景，發現問題、分析、解決、制訂策略、管理、傳達⋯⋯ 　　只要套用商業框架，就能加快思考的深度與廣度，突破盲點！ 　　．針對各種工作場景，全圖像化st

ep by step，一用就上手的解決商業問題專書 　　．詳解各種框架的概念和用途，改善企畫提案、執行力、組織管理效率！ 　　．所有框架皆提供範本，可以邊寫邊思考 　　．隨書送《解決問題的商業框架隨行本》精選超過40款常見的商業框架空白表格 　　．本書內附PowerPoint空白表格下載QR Code，隨時隨地讓問題迎刃而解 　　【什麼是商業框架？】 　　商業框架，就是思考的「架構」， 　　即是為了達成特定目標，將重點、範圍、流程加以標準化的方法， 　　在進行思考或分析的時候，只要先建立架構， 　　就能明確地掌握我們應該思考什麼、應該整理什麼，進而加快思考的速度。 　　這就是，當工作遇到瓶

頸， 　　有的人總是無法切入核心，或是想不到好方法破解僵局； 　　有的人卻可以立刻掌握問題重點，快速找出解決辦法，兩者之間的差異。 　　【商業框架還能打造共識】 　　在團隊、跨部門合作越來越普遍的時代下， 　　即使看見、聽見一樣的事情，每個人的感受或想法也會有所差異， 　　商業框架能找出共通的語言，避免認知出現落差，凝聚共識。 　　【七大類70款商業框架】 　　本書將工作中會遇到的各種問題分成七大類的商業框架， 　　透過70款思考工具，幫你面對相關決策時，快速找出可對應的思考框架，找出問題所在： 　　•8款發現問題框架 　　找出問題：As is / To be、6W2H 　　整理問題：邏

輯樹狀圖 　　決定優先順序：決策矩陣 　　•13款分析市場框架 　　分析大環境與自身公司：PEST、SWOT 　　分析客戶：帕雷托、RFM、客戶體驗旅程圖 　　分析競爭對手：4P分析、核心能力分析 　　•10款思索解決方法框架 　　不設限地拋出創意：曼陀羅九宮格、腳本圖 　　將創意具體化：創意表單、分鏡圖 　　評比並選擇創意：優缺點表、SUCCESs、報酬矩陣 　　•14款制訂策略框架 　　思考策略方向：安索夫矩陣、STP、定位圖 　　思考該如何實現：商業模式圖、流程圖、AIDMA、甘特圖 　　設定目標：路線圖、KPI樹狀圖、AARRR、SMART 　　•10款改善業務框架 　　反思結

果：KPT、YWT、PDCA 　　將業務狀態視覺化：業務盤點表、業務流程圖、PERT圖 　　思考改善策略：勉強．過剩．不均、ECRS、業務改善提案表 　　•11款管理組織框架 　　全體清楚掌握目標：任務．願景．價值、Need / Want矩陣 　　提昇成員關係的品質：周哈里窗、PM理論、利害關係人分析 　　提昇成員的動機：雙因素理論、GROW模型 　　•4款傳達與共享框架 　　傳達資訊：產品企畫書、活動企畫書、PREP、TAPS 　　最後，隨書附贈《解決問題的商業框架隨行本》， 　　一本在手，各種商業問題迎刃而解，讓你成為解決問題高手。 　　■《把問題化繁為簡的思考架構圖鑑》 　　★

《解決問題的商業框架圖鑑》作者最新作！★ 　　解決問題前，如果思考方向不對，反而事倍功半； 　　五大類思考力╳60款思考架構工具， 　　訓練你的邏輯思維，把問題化繁為簡， 　　幫你想得對，就能做得對，解決問題效率事半功倍！ 　　★圖解說明60款思考法，幫助你提升思考豐富度！ 　　★五大類思考力，讓你寫企畫、做報告、想點子、分析資料都能搞定！ 　　★隨書附贈練習本，精選46款實用的思考架構空白表格 　　★本書內附PowerPoint空白表格下載QR Code，讓你成為邏輯大師 　　▌解決問題要快又準，關鍵在思維！ 　　你是不是也有以下這些情況： 　　沒靈感、想不出企畫文案、無法好好傳達想法

、遇到突發狀況會手忙腳亂…… 　　但為什麼有些人就能突破盲點，且快速地提出應對方案？ 　　其實，只要學會善用各種不同的思考架構，融會貫通， 　　就能打破你的思考界線，發想出不一樣的新想法。 　　尤其在解決問題前，要先找到正確的思考方向， 　　才能為你找出對的問題，並把問題化繁為簡，迅速導出解決方法！ 　　本書系統化地將各種思考法圖像化， 　　把無形且抽象的思考法變成有形的具體脈絡與架構， 　　提供把知識連結到行動的路徑，用系統式說明幫助大家更容易了解。 　　▌到底什麼是「思考架構」，如何靈活運用？ 　　思考架構，也就是「思維」，是為了導出解決問題所需的結論， 　　而加以系統化的思考過程

及方法。 　　本書介紹各種能運用在日常生活、團體或個人、商業問題上等思維方法， 　　幫助你釐清混亂的思緒，切入問題核心，讓邏輯思維更清新。 　　除了要提高自己的思考能力，也要確實付諸行動。 　　在閱讀本書時，請設想一個具體的情境，如會議、檢討、撰寫企畫書等， 　　能幫你更加了解各種思維的實際運用情況。 　　▌五大類思考力，推進你的邏輯基礎、企畫能力、創意發想和商業眼光 　　◎ 10款提升思考基礎能力的邏輯架構，強化思考能力 　　可用邏輯性思維、批判性思維、演繹法思維、歸納法思維、辯論法思維找出事因； 　　用溯因推理、要素分解法、MECE分析法、PAC思維、後設認知等思考法推論問題！ 　

　◎ 12款提升創意發想力的方法，靈感永不乾涸 　　可以用腦力激盪、類推思維、正和思維、收益矩陣等發想行銷策略； 　　開發新產品或服務時，則可用逆向思維、IF思維、白紙思維、故事思維等方法。 　　◎ 12款提升商業思考力的方法，讓你更有眼光 　　想抓住顧客需求，請善用價值提供思維、種子思維、需求思維、設計思維； 　　若想改善商業模式，可以參考行銷思維、策略思維、逆推思維、前瞻思維等思維。 　　◎ 13款提升企畫推進力的方法，寫出優質企畫不再想破腦 　　利用Why思維、改善思維、流程思維、正向思維、抽象化思維規畫專案； 　　用經驗學習模組、雙環學習提升企畫執行力； 　　專業分工和檢討則可以用

GTD理論、責己思維、ABC理論等方法。 　　◎ 13款提升分析力的方法，快速分析資料，準時下班無負擔 　　運用假設思維、框架思維、瓶頸分析、漏斗分析、KJ法等方法， 　　蒐集情報、分析資料，提升結論品質。 　　▌另附有精選35款商業框架，提升解決問題的效率 　　《解決問題的商業框架》是針對各種工作場景， 　　利用圖像化，教你如何一步步解決商業問題， 　　並為達特定目標，將重點、範圍、流程加以標準化的方法。 　　而這本《把問題化繁為簡的思考架構》則是教你如何精準找出癥結點， 　　善用不同思考法來解決職場、企畫、創意發想、人際關係等問題！ 　　先訓練自己擁有正確的「邏輯思考力」， 　　再運

用到解決職場問題的商業框架，就能讓你更有效率！ 　　思緒更清晰、解答更容易！ 　　最後，隨書附贈《把問題化繁為簡的思考架構練習本》， 　　只要一本在手，在各種情境下都能找出問題，讓你成為邏輯思維的高手。  

托嬰中心促進專業托育團隊協同照顧之行動研究

為了解決九宮格表單的問題，作者洪淑秋 這樣論述：

本研究旨在探討托嬰中心促進專業托育團隊協同照顧的行動歷程，瞭解托嬰中心主管如何改變配班方式，營造專業托育團隊形成協同照顧的歷程與困難解決策略，以持續提供高品質的托育服務，促進嬰幼兒、家庭及托育人員共同成長為最終目的。本研究以公辦民營托嬰中心，10位托育人員為主要研究對象，研究期程由2021年5月至11月為期六個月的行動研究，透過行動研究PDCA循環圖，計畫（plan）、執行（do）、檢討（check）、再行動（ation）四個循環步驟，不斷反思與改進，呈現並回應研究問題，將實際現場所收集到的資料，包含托育日誌、會議記錄與訪談紀錄等，進行資料整理與分析，結論為一、托嬰中心促進托育團隊協同照顧的

有效策略（一）實施體驗學習活動，凝聚共同的願景（二）營造正向人際互動，形成信任關係（三）創造雙向溝通管道，傾聽團隊想法（四）以家族為單位，提升協同照顧品質（五）善用例行性表單，滾動式修正；二、專業托育團隊以多元的合作方式，展現協同照顧的文化（一）嬰幼兒相關資訊密切交流不漏接（二）以行動提供嬰幼兒、托育團隊立即的協助（三）定期與即時的專業對話，進行交流研討（四）家族托育團隊是生命共同體，共同承擔責任和榮耀；三、 以家族托育團隊協同照顧的模式，有助提升嬰幼兒照顧品質；四、托嬰中心全體工作團隊都是協同照顧的好夥伴。最後依據本研究之歷程與發現提出建議，做為托育人員、托育機構、主管機關和未來研究之參考。