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國立臺北大學 都市計劃研究所 周志龍所指導 張容瑛的 華文流行音樂區域與都市形構及其治理 （2007），提出九月玫瑰ktv關鍵因素是什麼，來自於華文流行音樂區域、文化情感商業化、潛在組織、文化產業區域、都市性。
華文流行音樂區域與都市形構及其治理
為了解決九月玫瑰ktv 的問題，作者張容瑛 這樣論述：
本研究關注華文流行音樂產業的區域化運作，目的在於探討這樣一個以華人流行文化為表象、背後很大一部份由跨國資本支撐起來、同時存在兩岸經濟整合與政治對立脈絡音樂區域，如何形成與運作。然而，既有音樂產業文獻，大致藉由西方城市發展經驗，歸結音樂產業地理的內涵與軌跡；另一方面，兩岸跨界產業研究，多以製造業為討論焦點，華文流行音樂脈絡，至今仍為學術領域的黑盒子。本研究因此思考新區域論轉向的可能，提出流行音樂產業的區域性分析架構，主要考量兩個重點：（1）消費市場在文化產業中的角色；（2）跨界國家的角色。透過唱片產製、百度MP3下載排行榜、及兩岸跨界演唱會專案的討論，觀察跨國資本、消費市場、兩岸國家、人際網絡
在區域中的角色及其互動。研究發現，華文流行音樂區域的形構，是以台灣流行音樂群聚為基礎，將中國市場轉型中累積的現代化、懷舊、及大中國等文化情感商業化的過程。在這當中，透過中國消費者的詮釋，台灣流行音樂及歌手變成一種品牌。理論上，跨國企業基於雄厚的資金、於西方累積的經驗、及完備的全球行銷管道，最有能力控制這個區域市場。然而，鑑於兩岸資源的流動受到後社會主義中國規則的制約，及西方與中國的生意經及文化差異，以台灣經紀人及掮客為主要成員的潛在組織，就成了這個特定脈絡治理模式中的重要制度安排，以適應兩岸國家的特殊性。本研究最後指出，台北流行音樂產業群聚基於特有的都市性，而逐漸累積的「台灣牌」及「潛在網絡」
這兩個籌碼，雖然受到中國市場磁吸而有人才及資金外流現象，但基於班底文化、人脈資產及創意氛圍而持續發揮黏性，因此是一個持續鑲嵌/去鑲嵌/再鑲嵌的連續緊張過程。對於台灣流行音樂產業政策而言，在全球性音樂經濟的前提下，必須將華文流行音樂產業區域，視為一個新領域性的產生，透過領域、網絡及社會鑲嵌性的因果關連，致力於生產系統及消費市場的區域性接合與整合。