二手家具收購價格的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

夢想的修練：徐重仁、徐安昇父子的創業筆記

為了解決二手家具收購價格的問題，作者徐重仁、徐安昇、王家英 這樣論述：

徐重仁×徐安昇 首度聯手 一本關於創業與人生的書流通教父 徐重仁最不藏私的傳家心法起業新手 徐安昇最真實誠懇的世代對話 　　十段相知相惜的父子對話　　剖析面對工作和人生，人人都該有的「創業家精神」　　幫助你認識真正的自己，鼓起實現夢想的勇氣 　　彎下腰，夢會更踏實。 　　面對工作與人生，人人都該有的創業家精神！徐重仁傳承一生經營的智慧、工作的態度，新世代職涯工作心法！ 　　曾經，他跟隨父親學習開創新事業，做個專業經理人，卻找不到自己。 　　他崇拜父親，卻不想變成他的影子，在掙扎摸索中走出自己的路…… 　　他畢生投入商業，犧牲和家人相處的寶貴時光，忙於開拓龐大的零售通路版圖。35年後，他靜靜地離

開了自己一手開創的王國，眾聲喧嘩…… 　　離開統一超一年多來，各地的演講邀約不斷，徐重仁南來北往，勤於分享自己的經營理念、工作態度與人生哲學。也總有人在聽過演講後，就帶了一心想投資做生意的孩子去找他，請他指引迷津。 　　然而創業好比上戰場，有勇更需有謀。他把兒子徐安昇當「實驗品」，流通教父變身創業導師，希望可以幫助更多年輕創業家，為台灣的下一代產業發展和創新蓄積能量。 　　在創業的過程中，這對父子從疏離變親密。不創業，也該有創業家精神。起業新手徐安昇最真實誠懇的告白，徐重仁公開傳家心法，幫助你在奮鬥中找到自己，更有勇氣追求夢想。 作者簡介 徐重仁 　　前台灣統一超商總經理。於任職統一超商的35

年中，以提供「滿足消費者需求的服務與商品」為核心理念，建立起以「統一超商」為首，橫跨零售、物流、製造、系統等業別的「統一流通次集團」。 　　不斷創新的他，透過所主掌的「統一流通次集團」，運用通路與物流優勢，成功經營旗下：星巴克、無印良品、博客來、宅急便、康是美…等40多個事業體，成功開設7,300多間店鋪，持續為大眾創造嶄新的消費生活革命，為台灣的每個人提供每天生活上的各項便利服務，用流通力量創新現代生活風貌。 徐安昇 　　過往服務於統一超商期間，主要負責分析統一超商整體經營績效並規劃全集團中長期發展策略。曾任Mister Donuts在台第一家店的店長，以及日系時尚生活雜貨通路PLAZA事業

籌備負責人以及營運長。 　　目前是麻膳堂、iCHEF、botanica（柏藤華漾），以及筑誠創研公司的共同創辦人，致力於推廣更美好的生活型態，是生活產業連續創業家。 王家英 　　畢業於台大EMBA商學組．台大哲學系；曾任《經濟日報》副刊組主任、《哈佛商業評論中文版》副總編輯。 　　著有《改變一生的相逢——統一超商總經理徐重仁對工作與生活的觀想》、《當巷口柑仔店變Wal-Mart：零售專家潘進丁解讀十大流通浪潮》、《一雙鞋的承諾，一甲子的傳奇》（天下文化出版）等十餘本書籍。 推薦序　其實可以再壞一些！　　　　　　何飛鵬　　推薦序　父子傳唱　沈方正自序一 理想，讓人生更美好　徐重仁自序二　創業，

走自己的路　 徐安昇 楔子　徐重仁特寫──重仁式簡單領導法則徐安昇特寫──開創自己的人生 修練之一：面對真正的我一趟挖掘自我、挑戰自我的旅程你有創業家性格嗎？ 修練之二：熱忱，把阻礙變燃料把事業當志業啟動潛能、全力付出　　 修練之三：蹲馬步練基本功創業才是辛苦磨難的開始創業，比創意更要比毅力 修練之四：找對夥伴，成功一半尋找一起冒險的夥伴，航向偉大不只為利益結合的合夥關係 修練之五：創差異建特色 用美學加分創新是創業的靈魂用心就有用力的地方 修練之六：以錯誤為師、向標竿學習創業教會我最重要的事！從錯誤中學習成功 修練之七：踏對第一步賺到第一桶金光憑傻勁還不夠創業第一關，活下去！ 修練之八 帶心

領導打造一流團隊每個人只能做成他自己把對的人放在對的位置上 修練之九  融入顧客情境，一次就讓他買單從顧客的眼中看世界鍛鍊出預測顧客需求的能力 修練之十善用科技掌握服務精髓把科技帶入服務業數位時代的無限可能後記 選書緣起 　　悶經濟之下，低薪酬、工作難求，許多年輕人渴望突破困境、實現自我，卻不知如何改變。 　　離開了統一超，四處受邀演講的徐重仁發現到，新的世代其實很有想法，很敢拚，甚至想要透過創新創業實現自我。為了讓更多有心創業或尋找自己方向的年輕人能夠分享，徐重仁、徐安昇父子決定合作出版一本書，針對創業築夢十大關鍵難題與阻礙，分享他們如何成功克服，自我探索、追求夢想的心路歷程，以及從中體悟

到的經營理念與人生價值。 　　從流通教父到年輕人的「創業導師」，徐重仁透過與徐安昇父子的對話交流，傳授畢生絕學，提供思考與執行的方向。 　　不論是正在尋找人生方向、有心創業的年輕人，或為人父母者都可以從中獲得啟發與指引。 推薦序１ 其實可以再壞一些！                       　　第一次見到徐安昇，是去統一超商演講時。一個年輕人在我演講完之後來自我介紹，希望有機會向我單獨見面請教，因為統一的工作人員事先已介紹徐總的公子也在，我很快就知道他的身分，當然也就結下了之後的見面之緣。 　　第二次見面是我在辦公室，他帶了他準備一起創業的同事，聊他即將開張的新店：麻膳堂。他說這是結合了

中國傳統麵食及現代流行餐飲經營的概念，是一家具有新意的餐廳，問問看我有什麼想法？ 　　由於我對零售、餐飲業完全外行，無法給任何意見，僅能就創業時的心態、想法、團隊、營運……等，提供一般性的建議。我甚至告訴他，你父親不是這方面的行家嗎？為什麼來問我，這不是問道於盲嗎？ 　　他客氣的說：「只是想多聽聽更多人的意見。」經過這次見面，我確定徐安昇是個有想法，且循規蹈矩的年輕人。 　　之後我就收到麻膳堂的免費試吃券，我帶了一家人前往，精緻的麵食水餃、優雅的氣氛，徐安昇親自在現場接待，當時生意還沒有很好，可是麻膳堂已擄獲女兒及孫女們的胃口，之後就變成我們全家假日外食固定餐廳名單之一。 　　可是沒多久，麻膳

堂排隊的人潮就變成我們的困難，我確定徐安昇第一次的創業應是順利而成功的。對老友徐重仁能有此傑出的公子，很替他慶幸。 　　之後，從新聞上看到徐重仁從統一超商退休，轉任商研院。而我創業的經理人月刊大陸版──《藍獅子經理人》創刊，第一場的大型活動理所當然邀請了台灣的零售連鎖經營大師徐重仁前往大陸演講，他的退休，反而造福了許多想創業的年輕人，而徐重仁、徐安昇，也成為最有趣的創業組合。 　　這一次他們父子合出《夢想的修練》，談創業，邀我寫序。面對這完美而專業的創業組合，我能有什麼建議呢？ 　　如果真的要吹毛求疵，我只能告訴徐安昇：「其實你可以再壞一些！」老友徐重仁看了此文千萬不要昏倒，因為這只是形容，不

是叫安昇去做壞事。 　　我的意思是：徐安昇其實受了完整的專業訓練，而本人也有很好的創業潛質，應可做出一番大事，而如果真的想做出大事，就應該更大膽一些、更破格一些、更放手一些、更壞一些。不要這麼按部就班、不要這麼成熟穩重，現在的台灣需要更具破壞力的年輕人，做出更不同於上一輩格局的作為。 　　如果更壞一些，安昇肯定會受更大的磨難，但這不就是浴火鳳凰，升天得道必要的過程嗎？ 　　安昇加油！重仁兄加油！ 何飛鵬城邦媒體集團首席執行長 推薦序２ 　　大家常說，今天年輕人所處的環境，經濟停滯、人口老化，機會相對少。我不這樣覺得因為，每個世代都有他的機會，也有他的希望。 　　我們這一代講究循規蹈矩，讀好書，

找一個像樣的工作，好好做，做了就不要換。現在年輕人，好公司不好找，但這種時候反而有很多機會，可以做自己喜歡做的事。問題是，做自己喜歡的事情，有沒有做出同樣的努力？ 　　我有緣得與二位徐總相交，與安昇初識就是在他去做自己喜歡做的事，創業之後，生意成功、業績蒸蒸日上之際。當時安昇苦於服務理念無法貫徹，於是乎找上我聊天討論，研究好的服務如何讓員工無論老闆在或不在時都會執行，無論生意好或不好時都能貫徹。 　　當下我就想他不只是開一家店的人才，而且如果再開店我也想投資！我心想，這年輕人還真認真，一般開店做生意做的好、賺錢就開心了，而他生意好忙的昏頭轉向，還要爬部落格、到處訪口碑，求精進。碰到人，事情就特

別麻煩，沒有一件事情是你自己百分之百可以做的。先認知到沒有完美存在，盡量做、好好做，每一個挫折，都是學習的養分，與他共勉。 　　至於重仁兄則是來我們飯店作客而結識。除了統一流通集團在飯店舉辦活動，他前來參與之外，日本扶輪社來台入住敝酒店，他也前來交流演講、熱心分享。他輩份大我許多，事業也做得大，但是對我非常親切和善，鼓勵我除了經營工作事業之外，也要擴大社會參與，甚至不吝誇獎我們在服務上的小小成績，經常令我衷心感謝！ 　　我想，不論做為一個父親或者為人子女，親子能共同出書必定高興，所納內容對社會有益，是更加快樂，而這本書正是如此不亦快哉之事。重仁兄在流通服務業屢創新局改善了台灣生活的樣貌，安昇弟

在競爭激烈的餐飲服務業努力耕耘，嘗試替生活產業發展出更多可能性。 　　前者舉重若輕、眼界高遠，後者熱情努力、充滿創意，雖然年齡不同、角度不一，但是他們的成功皆源於對在台灣過更好生活「與日俱進、與時俱進」的求道精神。讀者如果能細心體會，應該就能聽出一段創業精神的父子傳唱佳話。 　　安昇投入的餐飲業和飯店業都是為人服務的行業，是一種講感覺的行業，是平凡人也能做的偉大工作。它最大的報酬不見得來自物質或頭銜，而是在每天的工作過程中，能享受幫人家忙的意義，從中得到滿足感跟成就感。 　　優秀的服務業工作者應該有像福爾摩斯一樣的觀察力，除了找到改善產品的空間，還可以提供主動性服務，在客人沒開口前，就知道他要

什麼。要讓客人一走進來就感覺到「好」，但問他好在哪裡，又說不出來，這種「無法言喻的感覺」才是最高境界。目前正值台灣服務業發展重要階段，本書之付梓必能帶給青年創業家，從事投資規劃及中堅企業連鎖化、國際化經營很好的參考。依自助之經驗而後助人正是服務業典範！ 　　我也要告訴想創業的年輕人，想創業表示你對人生還有一股熱情，在社會上，有個夢想可以付出，那應該是幸福的。 沈方正老爺大酒店集團執行長 踏對第一步賺到第一桶金創業新手 徐安昇：光憑傻勁還不夠麻膳堂是我的第一個事業。第一家店，開幕三天的進帳，就夠付一個月的租金，第二個月就單月收支平衡。本來預計五年才能回收資本，結果第二年就損益兩平了。那麼快就達

成損益目標，的確出乎我自己的意料，不可否認，這固然有些運氣，但是，說實話，如果開店之前沒有經過仔細的思考、盤算與周全的準備，應該不會如此順利，即使幸運之神光顧，最多也只是曇花一現而已！其實，經營麻膳堂這三年，我還是犯了不少錯誤，但是在開始之前，我的確掌握住了一些「關鍵」，這些都是麻膳堂能在市場快速崛起，並持續維持好人氣的主要因素。創業前做好事業規劃、精打細算，是我做對的第一件事，這也是我從Plaza的失敗經驗中學到的教訓。‧創業前就要精打細算在與日本合資成立Plaza之初，我比照集團發展新事業的做法，向董事會提出五年計畫，以未來將開設的門市規模去規劃設備投資與人事，並設立總部。然而，第一家門市

成立後，才發現營運不如預期。但總部為未來開店及支援門市而部署的採購人員和設備都已投資下去，每個月攤提的成本十分可觀，營運自然十分辛苦。反觀當時主要的競爭對手台隆手創館，並沒有成立總部。第一家門市的店長同時兼總部的營運工作，採購人員平日也要到門市工作，相形之下，經營成本就比Plaza低很多，自然比較容易損益兩平，繼續發展下去。可見，新創事業，一定要有周密的規劃、精打細算控制成本，否則即使業績不錯，也很難熬過草創期成功。一開始就要選對行業，這也是創業規劃的第一步。‧感性之外，更需理性判斷那麼，我該從什麼事業開始比較穩當？ 曾經，我想引進日本東北相當成功的二手成衣業「don don down（日文的

意思是一點一點的降價）」。它以秤重方式收購顧客的舊衣，二手衣剛上架時，售價一律為七三五○日圓，並依進貨上架時間以不同的水果標示。如果上架一週衣服還沒賣出，每逢週三，價格就自動下降一到三成，一直降到一百日圓為止。最後的庫存就出口到東南亞等地區，或是捐到貧窮地方做公益。本來，我覺得這個經營模式十分創新，但是，進一步研究時，就發現兩個問題，首先，根據市場調查，台灣消費者對於穿二手衣服仍有心理障礙。其次，庫存品必須有暢貨管道，但是台灣對成衣的輸出、入，都有些進出口地區的法規限制。這兩個問題都不容易克服，所以就放棄了這個念頭，選擇做餐飲。當時我的另一個顧慮是，做服飾和百貨零售一樣，庫存壓力很大，而庫存的

產生，又與顧客購買決策的流程太長有關。經營Plaza時，我就有這種慘痛經驗，花了許多心血開發、採購商品、訂價、行銷，等到商品上架，精心規劃陳列、營造賣場氣氛，只希望能吸引進店顧客的目光，而顧客即使真的過來看一看，摸一摸，看看價格，考慮半天，最後還不一定會買。

書探的法則

為了解決二手家具收購價格的問題，作者約翰．鄧寧 這樣論述：

為書著迷，為書落寞，甚至，為書犯罪…… 　　●全系列好評熱賣突破700,000冊！　　●擊敗米涅．渥特絲與麥可．康納利，榮獲「黛莉絲獎」和「尼洛．吳爾夫獎」！　　●英美獨立推理書商協會評選「20世紀百大推理小說」！ 　　如果「書」不只是商品，　　是稀世珍寶，　　是慾望，　　是一種再合理不過的殺人動機…… 　　1.你必須是生意人、幸運兒和千里眼的綜合體。　　2.買你喜歡的、你愛看的書。　　3.千萬不能愛上書。　　4.只買賣具有永恆價值的書籍，而不是流行一時的時髦垃圾。　　5.獵書行動絕非隨機過程，書很少是在偶然情況下被發現的。 　　書探，也就是獵書人，說他們是被書牽著鼻子走的重度書癡也好，說他們

是在茫茫書海裡覓得好書的伯樂也好。他們通常低調沉默，眼裡除了書以外沒有別的。想在競爭激烈的珍本書圈生存得秉持以上的「書探法則」，要有一點好眼光，也許再加上一點好運氣。 　　在丹佛書店街裡你可以找到各式各樣的書，從福克納到史蒂芬．金，從科幻小說到羅曼史。這裡的書商求書若渴，他們等著書探上門，精確來說是等著書探手中的寶物上門。看到中意的就花錢買下，標價、上架，等待哪個識貨的有緣人把書買回家。一直以來，買書人、書商和書探之間都維持著微妙的平衡，展現出一種帶著「書香」的和諧，直到「那件事」發生…… 　　書探鮑比被發現陳屍街頭，案情陷入膠著。身為警探、同時也是資深書癡的詹威卻發現鮑比死前曾獲得一批價值不

斐的珍本書，詹威驚覺鮑比之死也許不是偶然，而真正的答案或許就隱藏在書頁之中…… 作者簡介 約翰．鄧寧　John Dunning 　　一九四二年生於紐約市布魯克林，成長於南卡羅萊納州查勒斯登。二十二歲離家後來到科羅拉多州丹佛市，在一九七○年投入小說創作前，曾從事賽馬訓練師及《丹佛郵報》記者等工作。後來因與出版商之間發生糾紛，他停止小說寫作，於一九八一年開了一家珍本書店。直到一九九二年，在作家友人的敦促下，他才以這部《書探的法則》重出江湖。本書是他以愛書的退休警探克里夫．詹威為主角的系列開場作，不但榮獲當年度的「尼洛．吳爾夫獎」，並於英美獨立推理書商協會「黛莉絲獎」的決選中擊敗英國推理女王米涅．渥

特絲和美國推理天王麥可．康納利而贏得大獎，同時入選同一協會所評選之「二十世紀百大推理小說」。除了「克里夫．詹威」系列外，鄧寧另著有數部獨立作。在寫作和經營書店之餘，他也致力於研究美國廣播史，不但曾參與兩部美國廣播史書籍的編撰工作，至今也仍在廣播電台主持一個講述美國廣播史的節目。 　　目前約翰．鄧寧與妻子海倫仍定居於丹佛市。 譯者簡介 王瑞徽 　　淡大法語系畢業。曾任雜誌編輯、廣告文案等職，現專事翻譯，譯作包括雷．布萊伯利的科幻小說等等。 推薦序 藏書也是一種病？！ 【文學評論家．布拉格書店主人】銀色快手 　　這裡發生一樁謀殺案。死者是一位書探子名叫鮑比，他擅長從舊貨堆中淘出珍本，供應給其他書

商或是識貨的藏書家，賺取高額的價差糊口維生，這天夜裡鮑比被人殺害陳屍在暗巷，死因很可能跟他近日批來的一批絕版書有關。而負責追查這個案子的詹威是個嗜書成痴的警探，他住的公寓簡直就像是公共圖書館一樣，滿屋子的書堆得到處都是，每次有人來訪，總會問他：你真的每本書都讀過了嗎？外行人不明白，有時買書純粹為了收藏，不一定要讀完它。 　　被害者是個書探子，而辦案的警探是個藏書家，這樣的設定未免太過巧合了吧，把讀者當傻瓜啊！坦白說，我個人非常喜歡作者的安排，他運用小說的技巧，把我們幹書探子這一行形容得栩栩如生，雖然摸不到也買不到小說中提及的那些歐美作家的首版書（居然還有作者的親筆簽名太過分了）可是光看約翰．鄧

寧的描寫，就覺得書架上那些名家作品閃耀著炫目的光芒，不僅是物以稀為貴，只要你講得出書的來歷、版本、典故、夾藏的書信、眉批、轉手翻倍的過程，就可以扯出一大堆聽起來讓人熱血沸騰的故事。不好意思，我忘了介紹它是一部相當暢銷的推理作品，而且作者本人是貨真價實的珍本書商，這真是絕妙透頂的組合。 　　很多人都喜歡收藏一點書，除了閱讀之外，似乎跟穿上某些名牌服飾一樣，可以顯示出一個人的品味，要是身上散發著書卷氣，感覺更有魅力。藏書確實是一種身分的認同，對某些人來說更是一種戒不掉的嗜好，他們經過書店時，總會順道走進去逛一圈，像是捕獲戰利品似的，拎幾本自己喜愛的書回家。有些是心儀的作家，有些則是基於好奇與無知買

下它，有些完全搞不清楚為何買下的理由，就這樣堆在書架上，直到搬家前打包物品時才懊惱自己沒時間翻閱它。 　　就藏書這件事而言，往往男性比女性更為貪婪，因為男性天生有一種征服欲，不管是肉體或精神上，這種出於本能的追逐意識或說是競爭心態，使得收藏這樣的行為，稍一不留神，就會演變成攻城掠地式的微型戰爭。藏書但不閱讀，占有就是一切，說到底，藏書就像是罕見的慢性病。病況輕的，會在把薪水花光之前，暫時禁止自己走入書店，千萬要記得繞道而行，免得一個手滑又不小心敗下去。病況重一點的，透支信用卡或借錢都要去買書，往往弄得是傾家蕩產、妻離子散，絕不騙你，筆者就親眼見過真實案例。 　　我想政府應該為了這類罹患藏書中毒

的重症患者，設立一個福利機構，或者每年從文化經費撥出一些零頭來補助他們的購書預算。現在網路書店盛行，只消點一下滑鼠，許多書就這樣盲目的掉進購物車，然後到便利商店結帳一切OK，連書店也不用去了，藏書變得更加方便，讓人毫無防備之心，書坑也愈陷愈深。 　　我覺得鮑比其實死得很冤枉，他只是想過自己覺得舒服的生活，對書有獨到的眼光，出手快狠準，掌握必要的情報力，甚至會布下眼線，隨時取得第一手的二手書情報，這對一個專業的書探子，絕對是攻無不克的教戰守則，無論再怎麼不起眼的小角落，也能讓他淘得珍寶，但龐大的利潤（有些書是以古董行情計價）當然會惹人覬覦，誘發他人行凶的動機，作者信手拈來的專業知識，把讀者帶進一

個不是那麼熟悉卻又充滿魅惑的古書業界，那些夢幻美品、珍稀孤本、裝幀極為精美的手工書，夾藏某富豪家族秘辛的別冊、名人往來的書信，宛如鏡像裡的書中書，教人歎為觀止，逸趣橫生。 　　本書的日文版《死之藏書》於一九九六年，由宮協孝雄翻譯，早川書房出版，如今也成了首刷絕版書，價格當然不比美國原版的首刷書來得昂貴，古典的裝幀風格，完全反映出小說迷人的世界，同年的《別冊寶島》「這本推理小說真厲害」票選活動榮獲Top1，《週刊文春》的年度排行榜上也是翻譯推理作品之首選。可見不僅在歐美受到歡迎，連閱讀大國、古書街林立的日本，喜愛這本書的讀者粉絲也相當多。那是因為書中的人物刻畫相當寫實，情節緊湊、動作流暢使然，就

一部推理作品而言，本書絕對是上乘之作，逐一清查可疑人犯的同時，也讓我們一窺美國藏書界的八卦史。約翰．鄧寧讓我體認到一件事，那就是不管你是業餘書痴、書店達人還是專業而低調的書探子，對於書海浩瀚的相關知識，那是窮盡一生也學習不完的，換言之，想當鮑比這樣的受害者可沒那麼容易，還是快點買下這本書回家好好研讀吧！ 　　附帶一提，本文作者亦為珍本書商。 書探鮑比在一九八六年六月十三日午夜遭到殺害。這是第一個疑點，讓人不禁要問：他三更半夜跑到屋外做什麼？對鮑比來說，午夜是魑魅橫行的時刻，尤其十三號星期五更是睡覺天。他躺在巷子裡一道通往安全門的金屬逃生梯底下──這是另一個疑點。鮑比這輩子說什麼都不

會從逃生梯下面經過，因此當早上丹佛市舊書交易界的一些同行聽說他死在那裡，都覺得不可思議。首先，你必須對書探和他們的活動方式有個了解。這年頭幾乎每個人都在搜尋珍奇書籍。很多擁有六位數收入的醫生和律師到處逛二手商店和車庫拍賣會挖寶。可是過去三十年來，真正的書探，專業書探，可說沒什麼改變。他通常是個適應不了真實世界的人。要是他買得起車，就利用車廂營業，要是沒車就只能用背包或單車馬鞍袋了。他是浪人、鬥士，或者任何別的行業都做不來的人。他可能沉默又謙卑，也可能是喜歡逞勇鬥狠的人。有的是惡棍，沒錯，還有的是精神病態者。但這些人有個共同點，就是對書有獨到的眼光。這真是令人發毛，曾經有個悲觀的書探這麼說：這也

是能夠證明上帝存在的最佳例證。這些多半沒受過教育，甚至不讀書的傢伙竟然會被書吸引，還能精準地從其中挑出好書，實在是人性的一大奧秘。任何有廉價書出售的小角落都是他們批貨的地方，價格從十分到一塊錢不等。運氣好的話，他們每天可以批得價值一百元的舊書，從老實的書商那裡獲得三、四十元酬勞。所有花費自行負擔，每天可以淨賺三十元。他們一心巴望著能找到一本可以帶來兩百元以上利潤的珍奇書。這種機會非常難得，但也不是全無可能。而且在鮑比•衛斯福身上，這種事發生的次數比任何其他書探都來得多。而在七十二小時內，鮑比就曾挖到下列寶貝：《總統先生》（Mr. President），描述杜魯門從政生涯的一本書，除非有杜魯門親

筆簽名，否則只值六塊錢，而這本就有，上方還有一大段佔滿整頁的極有趣題字，因此輕易便能喊上八百塊；威廉•賈迪斯的作品，現代小說的偉大基石（也可說是乏味的偉大小說，隨你二選一），《承認》（The Recognitions），同樣附有簽名，標價四百元；《魔法師》（The Magus），約翰•符傲思詭譎精采的奇幻小說，書衣完好無損的英國初版，三百元；還有《德州騎兵隊》（Terry’s Texas Rangers），一本只有九十幾頁的輕薄小書，卻剛好是記述德州歷史的重要作品，值七百五十元。這些書的零售價總共在兩千到兩千五百元間；鮑比的批發價，九百；直到現在，丹佛市的舊書買賣同行還經常提起他這段令人豔羨的

好運。但要真這麼容易，那每個人都想參一腳了。其實鮑比•衛斯福的私生活相當蒼白孤寂。他收養貓，說什麼都無法撇下小流浪貓不管。有時他會穿著沒換洗的衣服睡覺，收購舊書不順利的日子裡，他也得挨餓。賺來的九百塊很快就花光了，一切又回到原點。他衣衫破爛，又長期咳嗽。有些日子他還會身體犯疼：每當痛楚像彗星劃過夏日天空那樣竄進體內，他總會睜大眼睛，緊抓著身體。他正值前程似錦的三十四歲壯年，卻已經像個老頭子。他不開車。他把書揹在背後，到處尋找機會和識貨的書商。有些書店非常遠，你可以看見鮑比拖著腳步在東柯費斯大道上跋涉，虛弱地彎著膝蓋。他的地盤包括柯費斯和哈瓦那街口的慈善商店、山景大道上的DAV（體障退役軍人）二

手商店，還有南百老匯街上那些昏暗的古董店──那裡的人總以為自己才是行家。對書探鮑比來說，最好是能遇上一個自以為什麼都懂的呆瓜，一個自以為很懂書的家具小販或玻璃商人。在南百老匯街，在那群人的心態下，產生了這麼個方程式：舊 + 笨重 = 價值。一個古董書商會給一本毫無價值的一八八○年代的禮儀書貼上五十元標籤，但像安•泰勒的《天文導航》（Celestial Navigation）這類應該值一百五十元的珍品卻只賣兩毛五。遇上這種事時，鮑比•衛斯福便會拿著兩毛五，板著臉卻滿心歡喜地把它買下，當晚便有大餐可享用了。和所有書探一樣，鮑比有時也是個麻煩人物。他是個重新皈依的基督徒；只要你願意耐著性子傾聽，他可

以花上一整天告訴你基督的故事。有傳言說幾年前他曾染上毒癮，日子過得十分煎熬。據說他就是在坎農市服刑期間信了上帝。但這已經不重要了。他是丹佛書市的一號人物，一個要角，而他的死也讓這行業略顯蕭瑟。這名書探被人用沉重金屬物敲打毆擊致死。根據法醫說法，鮑比死得並不痛苦：事情發生得太快了。他的屍體臉朝下趴在巷道裡，距離舊丹佛郵局大約三條街。一隻貓蜷縮在鮑比腳邊，好像在等他醒來好帶他回家。本書便是關於這位死者的故事，描述他如何走到這步田地，以及一些人在他死後的諸般際遇。他這人很溫和，很沉默，他是個謎。他沒有親人，沒有任何親屬需要通知死訊。他沒有親近的友人，但也沒有敵人。他那幾隻貓會想念他。沒人想得出鮑比遇

害的理由。誰會殺害這麼個無辜的人呢？讓我來告訴你原因。告訴你那人是誰。