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國立高雄科技大學 工業工程與管理系 王嘉男所指導 施建志的 萃思理論(TRIZ)於傳統製造業之應用 – 以N次貼產品為例 (2019),提出二手木工機台關鍵因素是什麼,來自於DMAIC、六標準差、萃思、TRIZ、矛盾矩陣表、39工程參數、40發明原則、物質-場分析。

而第二篇論文國立臺北大學 都市計劃研究所 周志龍、陳博雅所指導 柳正村的 地方發展的邊緣化與因應策略之研究-以台東市及週邊鄉鎮為例 (2005),提出因為有 邊緣化、地方發展、社群組織、學習型區域、Marginalisation的重點而找出了 二手木工機台的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了二手木工機台,大家也想知道這些:

萃思理論(TRIZ)於傳統製造業之應用 – 以N次貼產品為例

為了解決二手木工機台的問題,作者施建志 這樣論述:

摘要本研究個案源自台灣南區一家國際化、現代化並擁有多項獨家世界性專利技術的跨國上市企業,該企業事業主要有特用化學品、精密化學品及自黏性可再貼便條紙之製造與銷售,本研究係針對便條紙製造的部分進行產能效率改善的研究探討,該產品屬於文具類,文具技術含量較低,不少國內外文具廠商以拷貝別人的產品生存,導致很多產品削價競爭,利潤極低,相對亦須持續投資速度更快且穩定的機器設備。本研究係針對自黏性便條紙生產設備進行探討、改善。目的是透過現有設備之效率、產能提升來爭取更多訂單,因該項產品於業界的生產方式尚為手工生產,效率遠不及自動化生產,故本研究個案近年來致力於暢銷銷產品的自動化生產,自動化生產成為該企業擠進

世界前三大品牌的關鍵要素。本研究運用DMAIC方法找出機台停機時間過長的問題核心,再應用TRIZ理論中的物質-場分析、矛盾矩陣表、40項發明原理等工具找到改善方案,最終建構網路即時監控系統控制製程與品質。研究獲得成果有四項,第一、每年營業額由1,009萬元增加至4,804萬元;第二、人工成本每年降低565,500元;第三、產能利用率由33%提升至154%,整體機台稼動率由38%提升至96%,對後續標單增加、交期縮短助益甚大,也證明TRIZ理論所提供解決方案是相當理想的,此企業也將此個案經驗運用到其他製程設備,逐步往工業4.0的目標邁進。關鍵字:DMAIC、六標準差、萃思、TRIZ、矛盾矩陣表、

39工程參數、40發明原則、物質-場分析。

地方發展的邊緣化與因應策略之研究-以台東市及週邊鄉鎮為例

為了解決二手木工機台的問題,作者柳正村 這樣論述:

在全球化的影響下,許多產業結構轉型,除了工業城市衰退的問題很嚴重,另一部份衰退存在於鄉村、農村型的都市。在台灣當代的發展過程中,有關鄉村區的都市結構轉型很少討論到,尤其在東部地區的研究討論更少,本研究要去探討東部鄉村地區的都市在邊緣化下的發展。本研究目的在由時間歷程上,探究戒嚴、解嚴時期台東縣被邊緣化的空間結構變化過程,尋找台東地區的相對停滯發展以及無競爭力的政策面、經濟面、社會面等原因。藉由策略規劃的方式探究出邊緣化都市的資源,並建構出地方資源網絡交流平台的機制。藉由文化導向的學習型發展模式去建構台東市及週邊鄉鎮地方再活化的策略及模式。本研究透過學習型區域理論的觀點作為本研究的立論基礎,由

相關二手資料去分析國家政策在不同年代對東部地區以及台東縣的發展影響,分析目前台東地區的文化資源存量。除此之外,利用深度訪談的方式進入地方社區,針對地方政府單位、地方社群組織、地方居民進行訪談,瞭解目前地方發展上的困境及地方在學習上的情況。經本研究之探討可知,目前台東市及週邊鄉鎮區域中的社區有交流互動的學習機制,但在學習環境上,各個社區由於居民素質、就業結構、凝聚力、基礎建設的不同導致各社區的學習環境差異極大。區域中產生極度不均衡的發展,有成功的學習成長、也有失敗的學習成長。針對這種情況,只能透過學習交流平台的機制將文化資本慢慢轉化為文化產業的型態,進而帶動地方政府、學術單位、社區、居民的互動學

習成長,以達成地方競爭力的提升。此外,透過休憩文化的觀點去進行研擬地方再活化策略,由地方草根性、民眾共識出發,政府單位、民間組織輔導 ,創造出就業機會留住人材,進而達成邊緣化都市發展的改善。關鍵詞:邊緣化、地方發展、社群組織、學習型區域。