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萬能科技大學 經營管理研究所在職專班 陳高山所指導 張鈞淐的 傳統汽車維修鈑金廠經營管理之研究 -以國泰汽車為例- (2019),提出二手重機網站關鍵因素是什麼,來自於鈑金汽車修理廠、經營管理、SWOT分析。

而第二篇論文國立政治大學 經營管理碩士學程(EMBA) 邱志聖所指導 陳紹遠的 重機械產業服務差異化策略之探討與建構 - 以某重機械代理商為例 (2012),提出因為有 重機械、4C理論、使用成本、差異化的重點而找出了 二手重機網站的解答。

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虎斑貓Bon Bon與世界動物朋友的奇遇:365日,天天都是動物狂歡節

為了解決二手重機網站的問題,作者中西直子 這樣論述:

跟著虎斑貓Bon Bon拜訪五大洲的366位動物朋友們! 去森林找眼鏡猴及啄木鳥、到極地探視海豹及北極兔、 潛入大海向海豚及大鯨魚打招呼! 一起認識世界各地奇妙又有趣的動物!   熱愛旅行的虎斑貓Bon Bon再次帶你繞著地球跑,上天下海走訪各地的動物朋友們,分享牠們的小祕密!俄羅斯灰狼、南非劍羚、亞洲水牛、蝦夷鳴兔、翠麗椋鳥、中南半島樹鼩……令人驚奇的動物大觀園,天天都有新鮮事!   ●世界各地的動物朋友們向你say hello,365日天天都有驚喜   1月4日 可愛的紫刀翅蜂鳥,小小身軀只有人類的拇指那麼大!   2月5日 跳鼠不虧為動物界的跳遠好手,一跳可達3公尺遠。   2月

29日 短尾矮袋鼠天生笑瞇瞇的表情,被稱為「全世界最幸福的動物」。   3月7日 座頭鯨的叫聲可傳遍全世界各海域,是真正的遠距離溝通專家。   3月11日 澳洲塔斯馬尼亞袋熊的大便竟是骰子狀的四角形!   5月13日 粉頭鴨擁有「印度色彩最美的鴨子」美稱,頭部到脖子是浪漫的玫瑰粉紅色。   7月16日 樹懶是「節能環保生活」的實踐家,只消耗一點點能量過活。   8月3日 紐西蘭鴞鸚鵡是全世界唯一不會飛的鸚鵡,也是鳥類的綠巨人,重達4公斤!   8月8日 身為大嘴王的鵜鶘,不會八卦卻很會吃,一天可吃掉1~2公斤的魚   8月13日 身高可達3.6公尺的恐鳥比鴕鳥更高大,可惜已經滅絕了!   9月

1日 住在森林河畔的漁貂化身為城市探險家,在紐約曼哈頓可以看見牠的蹤跡喔!   10月16日 鼷鹿跟野兔差不多大小,因為體型迷你,在日本又被稱為「豆鹿」。   11月6日 擁有橄欖色羽毛的綠鳩,是罕見會喝海水等鹽水的鳥類喔!   12月25日 看起來像老鼠,體型卻與兔子差不多大的蹄兔,竟是大象的近親!   中西直子超萌插畫×動物世界真奇妙   被譽為「一手拿繪筆、一手拿鍋鏟」的日本插畫家暨料理家──中西直子,筆下充滿個性及各種姿態的貓咪,極具魅力,並長期與日本知名生活雜貨公司──倉敷意匠合作。她擅長運用各類紙張:二手書頁、樂譜、手工紙、舊報紙等等,混搭水彩、墨水、色鉛筆、壓克力顏料、蠟筆等

多樣畫材,拼貼及描繪出創意十足的動物畫作。   繼廣受插畫迷喜愛的繪本畫集《365.天天貓和日麗》、《365天.明天去哪個國家?喵》之後,這次筆下的虎斑貓Bon Bon要到世界各地去尋訪動物朋友們,無論是天上飛的、地上爬的、海裡游的,動物世界的奧妙與精彩,等著你一起來發掘。希望大家翻閱到感興趣的動物時,能引起想要再查詢的好奇心,這也是創作者衷心的期待!   【裝幀說明】   法式軟精裝封面,穿線膠裝附絲帶,美術紙彩印書衣。 本書特色   ★366幅超萌、超可愛的動物插畫,一天看一頁,每天都有好心情   ★了解世界各地的珍奇異獸、物種生態的小知識   ★適合親子共讀、寓教於樂的圖文書  

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傳統汽車維修鈑金廠經營管理之研究 -以國泰汽車為例-

為了解決二手重機網站的問題,作者張鈞淐 這樣論述:

汽修鈑金人員,俗稱黑手,近年由於服務業的升級,從事黑手行業的人數相對從事服務業人員或其他產業,可徵用人數日漸變少,本研究針對桃園地區的一家老牌鈑金汽修廠,在老派的經營管理下,人員招募不足,經營出現相當大的問題,本研究透過基本的人力資源管理,個案研究法,標竿學習等方式,給予本研究個案人力資源管理良性循環的經營建議。」本研究顯示,在傳統家庭式管理的汽修廠仍保持著過去傳統管理方式,除了留不住員工,更造就了潛在的競爭對手;工廠經營不存在著多角化、多樣化的企業發展,一成不變的業務規模雖能靠口碑守住基本客戶,但也失去在大環境中發展茁壯的機會。 透過個案研究與SWOT分析,以標竿學習為範例,發展出

針對本研究個案能以發展企業為前提,培植人才,整合相關產業,利用企業的優勢、以達到企業的多角化,更以此留住人才,造就良性的發展循環,擺脫人力不足的困境。

重機械產業服務差異化策略之探討與建構 - 以某重機械代理商為例

為了解決二手重機網站的問題,作者陳紹遠 這樣論述:

近十年來重機械產業在中國大陸市場強勁需求的帶動下,使得整體產值在短時間內陡然躍升三倍,全球相關業者莫不卯足全力競逐此難得的機遇,一時間只見業界紛紛以併購、外包、彈性製造、虛擬整合….等各種競爭手段試圖降低成本或增加效率,在嚴苛的價格競爭下,也益發使得各競爭者彼此間的產品差異變的模糊。然而重機械產品本具有交換過程週期甚長的特性,因為客戶的整體費用成本(total cost) 除了包括機具購置時所支付的固定成本,在往後使用中仍將承當相當大的變動成本,其中又以後續維修費用最為龐大且變動性最高,又因為此涉及了相當專業的領域且關係到客戶在使用中的操作、應用及保養,由於大部分的客戶對此所具備的知識能力均

極為有限,使其在整體費用成本評估時必須面臨此一關鍵的不確定因素,若廠家僅一味的降低產品售價卻不去解決客戶上述的疑慮,往往並不能形成競爭優勢。然而維修費用的產生亦有其複雜原因,除了廠家產品品質及服務能力外,尚有相當大的比重係來自客戶本身。本研究以客戶成本考量為出發點,引用策略行銷分析4C理論做為思考框架,探索重機械產品在交易後的使用過程中,因面對種種複雜的狀況,以致因此而產生的不當成本,另分析其背後千絲萬縷的因果關係,據此改善個案公司在客戶服務上對於策略行銷分析4C處理不當或不足之處,使之對外能重新提出有效的價值陳述以扭轉客戶原本對本品牌使用成本不利的認知,對內則透過路徑流程的改善及變革管理以支

持解決方案的徹底執行及後續的成效追蹤。