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單純信念，富足心靈：安麗創辦人理查・狄維士的人生智慧

為了解決二手 游艇 出售的問題，作者理查・狄維士 這樣論述：

　　「你可以害怕艱巨的挑戰；你可以呆坐著，哭喊著人生的種種橫逆。或者，你可以去嘗試。大膽去嘗試，如果失敗了，再嘗試一次。按照我的經驗，流汗一定勝過流淚，因為我們相信努力。」 　　《單純信念，富足心靈》訴說的是安麗創辦人理查‧狄維士的人生故事。從第一份工作開始，他即相信「行動源於積極的態度」。多年來，狄維士先生更以「你可以做得到！」鼓勵所有人，勇敢追求自己的夢想。 　　這不是一本老調重彈的勵志之作，而是啟發每一個人的心靈之作。 　　一位傑出企業家、白手起家的億萬富翁、慈善家、全球演講者、暢銷作家、愛家的人和虔誠的基督徒――只有少數人可以像理查．狄維士一樣，體現美國創業精神的核心。狄維士不只

創立了安麗這個全球最大的企業，而且是從頭開始，以他對上帝的深切信仰引導決定，讓夢想得以持續。在狄維士關於商業世界的暢銷著作之後，他第一次揭露了自己的人生故事。《單純信念，富足心靈》坦率地訴說狄維士從無到有，從草創企業到取得巨大成功，從懷疑到夢想成真的過程。 　　《單純信念，富足心靈》是一個為數不多的激勵人心、迷人、充滿熱情，精采的白手起家故事。狄維士身為一個企業家，以忠實和慷慨的心達到令人驚豔的成就，他展現了成功的真正定義。 名人推薦 　　理查・狄維士以樂觀進取的態度，不畏成長時代的艱困，以安麗這個橫跨全球的助人事業，幫助更多人活出精采的人生。做一個人生豐富者，你可以做得到！－劉明雄—安

麗台灣總裁 　　這是一本令你愛不釋手的書！對夢想擁有更好生活，以及願意努力去達到這個夢想的人來說，這是一個引人入勝的故事，裡頭充滿了建議、教訓和啟發。－湯瑪斯．唐諾修（Th¬omas J. Donohue）—美國商會總裁暨執行長 　　理查．狄維士的言辭和行動，多年來激勵了數以百萬計的人；他最新的著作《單純信念，富足心靈》，更是用他的人生故事和卓越的眼光，激勵和提醒超過百萬名讀者。－喬瑟夫．馬里亞諾（Joseph Mariano）—美國直銷協會總裁 　　當代最成功的商業人士，一本令人注目的個人傳記。－傑佛瑞．羅森（Jeffrey Rosen）—美國國家憲法中心總裁暨執行長 　　理查．狄維

士是一個正直的人，他的人生正反映了這個價值觀。《單純信念，富足心靈》是他對上帝、家庭和他的公司所負責任的見證。一本必讀的書！－約翰．柏金斯（John Perkins）—基督教徒社區發展協會共同創辦人、約翰與維拉梅．柏金斯基金會創辦人 作者簡介 理查・狄維士Richard DeVos 　　理查．狄維士（Rich DeVos）是一位成功的美國商人，安麗企業的共同創辦人，美國職業籃球隊奧蘭多魔術隊的擁有者。狄維士在二次世界大戰時，曾經服役於美國陸軍航空隊。他和他的妻子海倫有四個孩子、十六個孫子以及兩個曾孫。現居於密西根州大湍市與佛羅里達州的維羅海灘。 譯者簡介 蕭美惠 　　蕭美惠，國立政

治大學英語系畢業，從事翻譯二十餘年，譯作數十本，包括《透明社會》（先覺）、《景氣為什麼會循環》（財訊）、《投資人的生存戰役》（財信）、《單純信念，富足心靈：安麗創辦人理查．狄維士的人生智慧》（天下文化）等。 推薦序　豐富人生，從單純信念出發　劉明雄　22 誌　謝　26 引　言　28 第一部　行動、態度和環境 第一章　良好的成長環境　33 第二章　終身合夥的開始　61 第三章　嘗試或哭泣　83 第四章　助人亦自助　109 第二部　推銷美國 第五章　創立安麗　131 第六章　「以人為本」的企業　147 第七章　四面八方的批評　167 第八章　將安麗傳遍全球　185 第九章　我

的演說生涯　201 第十章　「魔術」時刻　217 第三部　人生豐富者 第十一章　名聲與財富　231 第十二章　家族財富　247 第十三章　上帝拯救的罪人　263 第十四章　人生豐富者的城鎮　273 第十五章　美國公民　287 第十六章　來自內心的希望　301 第十七章　上帝國度的冒險　317 第十八章　謹守承諾　331 序 　　近年來台灣的社會與經濟發展，雖然並非全面倒退，但也讓人不得不承認，整體是處於停滯不前的狀態。看不見美好的明天，也讓許多年輕人對自己的未來，失去了期盼與努力的動機。「人才外流」與「22k薪資」議題，因此成為了媒體的討論焦點；「啃老族」與「靠爸族」現象，竟也屢見不鮮。

　　曾幾何時，「愛拚才會贏」的精神在台灣年輕人身上已不復見，取而代之的，則是熱衷於追求「小確幸」。相較於中國大陸「80後」、「90後」一代，如狼似虎般力求發展的衝勁，台灣年輕一代在全球的大舞台，似乎失去了應有的角色。 　　即便大環境不如預期，面對未知的將來，現代年輕人還是應該懷抱希望，勇敢追尋自己心中的夢想。理查．狄維士（Richard DeVos）先生，正是以如此單純的信念，堅持自己的理想與目標，創辦了安麗這個跨國性的企業（Amway Corporation）。 　　《單純信念，富足心靈》一書，是安麗創辦人理查．狄維士先生的最新著作。雖然他謙稱這不是一本完整的人生自傳，但從內容中其實

可以發現，所有啟發他人生的重要觀念，以及塑造成功事業生涯的經驗，都已經記載在這本書當中。狄維士先生在書中強調的一點是，除了遵循勤奮、毅力、堅定信仰、經營家庭生活、崇尚自由企業等價值觀之外，他能夠成功的最大原因，就是「永遠懷抱幫助別人的心」。 　　狄維士先生自比為「啦啦隊長」，他從年輕時代起，就是一位熱衷於鼓勵群眾的人；創辦安麗之後，更是積極鼓勵所有人把握機會，勇敢實踐內心夢想。 　　除此之外，他終身推廣的概念，正是「美國風格」（American Way）。那是一種崇尚自由、勤奮、樂觀、尊重他人的精神，這不只是美國的立國信念，更是狄維士先生一生奉行的生活態度。 　　從送報開始第一份工作的狄

維士先生，為了提供客戶最好、最有效率的服務，他計算送報的路線，並且為此存錢買了一部二手自行車，以求快速、完美地將報紙送到客戶門廊，贏得客戶信賴。他送報給鄰近的富裕家庭，卻從來不認為自己是這個「富裕」世界裡的「窮人」，也從不憎恨或嫉妒這些客戶，而是相信自己只要透過努力工作，未來有一天也會擁有富人所擁有的生活。 　　狄維士先生正面積極的人生觀，也表現在他和安麗另一創辦人杰．溫安洛（Jay Van Andel）先生的航海冒險當中。他們兩人因閱讀了一本航海冒險的書，對書中描述非常嚮往，因此決定買一艘船去加勒比海旅遊。兩人因缺乏經驗，加上船隻本身的問題，他們在海上歷經船隻淹水、沉沒，甚至差一點失去生命

。但他們並未因此而放棄前往南美洲的夢想，更想盡辦法改搭其他交通工具，最後順利完成了這趟冒險之旅。面對困境，他們總是相信與其困坐著哭喊人生的種種橫逆，不如勇敢迎接挑戰，放手一試，設法解決問題。靠著單純的信念，他們為自己創造了生命中的無限可能，也幫助數以萬計的人實現夢想。 　　狄維士先生曾說：安麗事業是幫助那些願意幫助自己的人成功。這位全球知名的勵志演說家，以樂觀進取的態度，不畏成長時代的艱困，以及二次世界大戰的恐懼，展現出自己的創業能力，更以安麗這個橫跨全球的助人事業，幫助更多人活出精采的人生。 　　狄維士先生引為成功關鍵的兩句話，分別是「做一個人生豐富者」與「你可以做得到」，最後，我將其合

併為一句話送給大家――「做一個人生豐富者，你可以做得到！」 劉明雄 安麗台灣總裁 自序 　　我這輩子大多時間都是啦啦隊長，高中時帶領啦啦隊，後來更鼓勵所有人把握機會及實現夢想。為了鼓勵人們，我去過幾乎每一個國家，一路上遇到數十萬名群眾。我為他們寫了這本書：世界各地數百萬名安麗直銷商，遍布全球的數千名安麗公司員工，奧蘭多魔術隊的成員與球迷，我的家鄉密西根州大湍市，以及現居地佛羅里達州中部的企業、政府和社區領袖，教會教友，基督教、政治和教育活動的領袖，在人生中與我交會的其他人，以及我繼續環球旅行時將會遇見的人。我希望他們都能喜歡我的人生旅程，以及沿途學到的心得，並從中獲得助益。 　　

本書並不是記錄我人生點點滴滴的正式自傳。不過，這本書確實比我之前的書更加深入，包括《相信的力量》（Believe!）、《希望是一輩子的力量》（Hope from My Heart）、《扭轉人生的10句話》（Ten Powerful Phrases for Positive People），而且更加完整地訴說塑造我一生，記憶最為深刻，並教導我重要人生課程的經驗。希望你們會喜歡從「幕後」看到我人生中的一些事件，各位或許都曾參與其中。如果大家能夠從中得到一些啟發，進而對人生有所幫助，我也會十分高興。 　　我先前的著作，大多記錄我對毅力、信仰、家庭、自由和奮發向上等價值觀的想法。我在本書也會談到這些

價值觀，但回首八十八年的人生，我相信其中一個原則遠比其他重要。達到最高成就的人們，不論是成家、立業，或者只是得到實現或滿足人生目的，那些人都重視他人勝過重視自己。我能夠成功，都是靠著幫助別人。我的朋友和事業合作夥伴杰．溫安洛和我都認為，這正是我們一同創辦安麗事業的核心。如果我在本書訴說的人生故事只能給各位一個心得，我希望那是把每個人視為上帝創造的獨特個體，擁有個人才華和特別目的。這不僅是我成功的關鍵，也是我人生圓滿喜樂的關鍵。 理查‧狄維士 伊莉莎白號：航海冒險的開端在合夥的早年，杰和我同住在布勞爾湖（Brower Lake）旁的一棟小屋，位於十里路上，大湍市北方十里之處。我們還一起跟

杰的父親買了一部1940年出廠的普利茅斯（Plymouth）汽車。杰和我的小屋只有五百平方英尺，大約是現代一般家庭的四分之一面積，但已足夠容納一間廚房、一個吧台、一個小餐桌和一間浴室，浴室門的兩邊各有一間臥室。杰和我睡在其中一間臥室的上下鋪。我睡在下鋪，可能是因為杰的個子比我高吧？因為我們才二十出頭，我們的小屋自然成為不久前才由戰場返家的年輕人，還有他們的妻子和女友的聚集之處。我還擁有城裡首見的電視機之一，大約兩英尺高，螢幕不超過八英寸寬，還有一個兔耳朵天線。高中和軍中的死黨都跑來我們的小屋看電視、舉行派對、到布勞爾湖游泳，或者搭乘杰和我用公司獲利買下來的一艘小快艇。杰很喜歡待在家裡看書，但在

我的敦促下，他也樂意和我出門去看電影，或者和朋友聚會。杰不是天生的派對愛好者，可是一旦他參加了以後，他也樂於社交，即便他原本寧可待在家。杰比我更愛藉由看書而神遊冒險。結果有一本書引起我們兩人的想像，促成下一次的冒險。1948年冬天，杰和我都在閱讀《加勒比海漫遊》（Caribbean Cruise），這是描寫一位名叫理查．柏特蘭（Richard Bertram）的男子的航海故事。他是一名造船工人，和妻子一同駕著一艘長四十英尺的船航向加勒比海，和其中的許多島嶼。這本書就是在敘述他們的旅程。我們為這名航行者的事蹟感到著迷，還有他描述的加勒比海白色沙灘、棕櫚樹和湛藍海水。我們兩人一直在辛苦打拚，沒什麼

時間休假，一趟航行可以讓我們放鬆，更別說這是比我們青少年時開車去蒙大拿州，還要刺激的冒險。我們打算出售事業，心想這樣兩人都會有錢有閒去享受一番。我們相信這趟航行會很有趣，於是決定啟程。

Four Fish 人.魚.海的兩種未來：從餐桌的盛宴到海洋的盡頭，一位漁夫作家從魚市出發的溯源之旅

為了解決二手 游艇 出售的問題，作者PaulGreenberg 這樣論述：

　　當近海遠洋都到了我們的餐桌，一位逐漁場而居的昔日釣魚少年從魚市開始了他的四段旅程…… 　　這是我們在海洋中留下的四個足印，是正在消失的四個未來，是四個獨特的劃時代轉變　　這是四種魚的故事，也是從海洋到餐桌的四段最後旅程　　結合生物學、歷史、採訪紀實、人物故事，一步步進入一部四魚生存演化史 　　◎一位漁夫作家的挑戰書 　　在那些歲月裡，唯一不變的只有釣魚。直到有一天，我在乎的魚全部死亡…… 　　「哦？我不知道魚還有未來。」「那我該吃哪一種魚？」　　我們要吃多少魚？ 　　現在世界野生漁獲量一年約一千七百億磅，是半世紀前漁獲量的六倍。　　海裡有多少魚？ 　　沒有人知道海裡有多少魚。但我們知道

漁業資源正在枯竭。 　　人類與海洋的關係正經歷深遠的轉變。　　我們正處於發生劇變的邊緣，而以後的世代很可能沒有機會看到野生魚在海中優游的情景。 　　本書作者葛林伯格是得獎作家，也是終生漁夫。　　－－他在書中引領讀者踏上料理旅程，追溯菜單上常見的四種魚類，亦即鮭魚、海鱸、鱈魚和鮪魚的歷史，探訪牠們在現今這個重要時刻的處境。 　　－－他遠赴挪威的巨型養殖漁場，看他們如何運用最早在綿羊身上研發成功的遺傳技術，一年生產數百萬磅鮭魚。 　　－－他到尤皮克愛斯基摩人祖傳的河流，造訪世上唯一一家獲得公平貿易聯盟認證的漁業公司。 　　－－他明確指出多氯聯苯和汞流入海產食物的過程，了解荷法營養學家如何改良食物、

以色列內分泌學家如何製造荷爾蒙，讓地中海海鱸行銷全球。 　　－－他向《鱈魚之旅》的作者提出挑戰，要求對方品嘗養殖鱈與野生鱈的差異，精采講述從過魚到過漁的警世寓言，呈現一個喪失豐度的故事。 　　－－為了尋找替代魚類，以取代瀕危的黑鮪魚時，他甚至差點命喪南太平洋海底，為我們描繪出如科幻小說般的代理孕魚新世界。 　　葛林伯格認為，魚是現在世上僅存真正的野生食物。 　　本書藉由檢視把魚送上我們餐桌的不同力量，展開人與魚的未來對話，並指出我們從何處著手才能為海洋療傷，使人與魚與海洋健康永續地平衡共存。 得獎記錄 　　2011年詹姆斯比爾德基金會寫作與文學獎（James Beard Award for W

riting and Literature）獲獎作品 作者簡介 保羅．葛林伯格Paul Greenberg 　　1967年生，美國作家和散文家。2005年開始，定期為《紐約時報雜誌》（New York Times Magazine）、《紐約時報書評》（New York Times Book Review）和《紐約時報》社論版撰文，主要關注魚類、水產養殖和海洋未來的議題；亦曾為《國家地理雜誌》（National Geographic Magazine）、《GQ》、《Vogue》及其他許多出版品撰文。 　　美國國家藝術基金會文學獎助金（National Endowment for the Arts

Literature Fellow），以及凱洛格基金會食物暨社會政策獎助金（W.K. Kellogg Foundation Food and Society Policy Fellow）得主。以本書獲得2011年詹姆斯比爾德基金會寫作與文學獎（James Beard Award for Writing and Literature）。 　　目前在紐約市及紐約州寧靜湖（Lake Placid）居住和工作。 譯者簡介 陳雅雲 　　美國蒙特利學院口譯暨筆譯碩士，英國新堡大學翻譯博士，現任教於新堡大學翻譯研究所，譯作近五十本，包括《踏入宇宙的一小步：黑洞、蟲洞、時光機》、《改變世界的簡單法則》、《

從零開始：追蹤零的符號與意義》、《DNA：生命的秘密》、《一平方英寸的寂靜》、《消失的天才》等。

台灣潛艦採購政策演變

為了解決二手 游艇 出售的問題，作者程彥豪 這樣論述：

　　潛艦在大海中的隱匿與戰略性，對中國犯台具有極大嚇阻效果，而台灣至今只有兩艘作戰潛艦、以及兩艘訓練用潛艦，水下戰力嚴重缺乏。為改善此種情形，中華民國海軍於2017年3月1日，正式與台船簽約，啟動潛艦國造計畫；隔年川普政府同意以商售方式，給予台灣國造潛艦相關系統的「行銷核准」。　　在此之前，台灣致力籌獲潛艦30年，希望能循軍購方式獲得潛艦，但始終無法如願；雖然小布希總統時期一度曾同意軍售台灣八艘潛艦，卻因為台灣政局因素遭到擱置，引起美方對台灣自我防衛的質疑。馬英九總統任內、國民黨完全執政的 8年內，因為與中國交流密切，不願軍購觸及中國紅線，對潛艦採購案持消極態度，使台灣海軍對美採購潛艦無法成

功。蔡英文總統上任後，改變昔日政府「傾中」策略，與中國保持距離，力求國家安全，推動國防自主，堅持潛艦國造政策，明確訂出2025年第一艘國造潛艦成功下水的目標，以國造潛艦的方式，打造台灣的水下艦隊。　　潛艦具有高機敏性，以及採購動輒千億預算的昂貴價格，台灣採購潛艦更觸及美中台三邊之間的敏感神經。在台灣從沒有製造潛艦經驗，潛艦國造更需要主要武器輸出國、尤其是美國同意支援。本研究藉由對馬英九政府時期潛艦對外採購政策失敗，到蔡英文政府改為潛艦國造等過程之分析，進一步探討兩位元首對軍事採購觀念不同，其中包含兩位總統的國家認同差異，對國防安全認同與軍購政策的落差，與中國之間互動的改變等因素對台灣籌獲潛艦之

影響；以及台灣如何重新獲得美方對台灣信任，協助台灣潛艦國造政策。