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中國經濟發展戰略No.7（2009）︰環境與戰略

為了解決互助營造倒閉的問題，作者李成勛 主編 這樣論述：

外部環境是客觀存在的，它不依戰略主體的主觀意志為轉移。因此，戰略主體都必須善于利用環境和適應環境，為此就要了解環境和研究環境，把吃透環境視為進行戰略決策的前提。環境有軟硬之分，硬環境為戰略主體提供發展的地理空間、自然資源、生態環境、人力資源和基礎設施等；軟環境為戰略主體提供體制、機制、政策、技術、信息、社會關系和文化觀念等。環境可能紿戰略主體帶來千載難逢的特大機遇，也可能帶來百年不遇的嚴峻挑戰。 李成勛，1949年7月參加革命工作，1956年考入中國人民大學政治經濟學系，1960年畢業後留校任教。1982年調入中國社會科學院馬列所，任基本理論研究室主任，副研究員。1986年3月

調入中國社會科學院研究生院任教務長，教授。1992年2月起為中國社會科學院經濟研究所研究員。曾兼任中國社會科學院可持續發展研究中心秘書長。為享受國務院特殊津貼專家。 當前國際經濟環境和我國的戰略對策 發展方式、發展環境與發展戰略 當前國際金融環境變化與我國的戰略對策 國際金融危機與我國對外經濟發展的戰略選擇 環境規制、比較優勢與戰略選擇 外部沖擊與新興國家經濟增長與轉型——基于“金磚”國家的比較分析 社會保障預算管理與財政的可持續戰略 環境變化與中國能源發展的戰略選擇 優化規制環境與非公有制企業進入壟斷行業的戰略選擇 政治、經濟環境與中國商會的戰略轉型 轉軌期我國市場公平競

爭環境實現的戰略對策 工業設計、環境優化與經濟發展戰略 經營環境與商貿類中央企業實業化戰略轉型 國際經濟環境、石油價格趨勢與我國的戰略選擇 重大事件對油價的影響及其對我國能源戰略的啟示 政府在營造供應鏈市場信用環境中的戰略安排 機制設計與環境保護的戰略選擇 生態文明建設與可持續發展戰略 環境教育與可持續發展戰略——兼論民間環保教育 既有居住建築節能改造與戰略性財稅政策 農村生態環境惡化的成因及戰略對策 農民工就業服務與公共就業機構職能發揮的思考——基于對山東省煙台的調查 生態文明建設與發揮農村婦女作用的戰略思考 文化環境與經濟社會發展戰略 倫理環境與企業財務戰略目標 構建生態經濟功能區與經濟社

會可持續發展戰略 科技環境、人員流動與產業集聚的戰略對策——以台灣新竹科技園為例 黃山景區的環境問題及其可持續發展戰略 優化金融生態環境，促進海南特區經濟持續發展的戰略思考 環境生態保護與煤炭資源開發的戰略思考——以山西能源基地為例 建立三江源生態補償機制的戰略思考 寧夏農村環境整治難點與階段性建設戰略 這部書是中國發展戰略學研究會經濟戰略專業委員會第九屆（2008年）學術年會的論文選集。這次學術年會的主題是“環境與戰略”。來自各個研究與教學機構的30多位與會專家所提交的年會論文，從不同方面論述了環境條件與戰略決策的關系，內容相當豐富，並提出了不少有深度的創新性見

解。對各級經濟戰略決策機構具有一定的參考借鑒意義，也為今後的深入研究打下了一定基礎。 任何一個戰略主體的任何一項戰略決策的形成和實施，都離不開對外部環境的考察、分析和研究。如果既能最大限度地利用外部環境所提供的發展空間，又能充分估計到外部環境給予發展的限制，就可以在較大程度上保證戰略決策的導向性和可行性，也就可以使戰略主體掌握戰略的主動權。可見，研究外部環境對于制汀和實施戰略決策具有不可替代的重要意義。 外部環境是客觀存在的，它不以戰略主體的主觀意志為轉移。因此，戰略主體，不論是一個地區，還是一個企業，再或是一個產業部門，都必須善于利用環境和適應環境，為此就要了解環境和研究

環境，把吃透環境視為進行戰略決策的前提。 環境有軟硬之分，硬環境為戰略主體提供發展的地理空間、自然資源、生態環境、人力資源和基礎設施等；軟環境為戰略主體提供體制、機制、政策、技術、信息、社會關系和文化觀念等。可見，硬環境主要是戰略主體的生存基礎，軟環境主要是戰略主體發展和提升的條件。軟硬環境互促互補，共同促進戰略主體的騰飛。 環境還有範圍大小之分，因而有宏觀環境、中觀環境和微觀環境等的區別。不同範圍的環境對戰略主體影響的角度和程度是不同的。微觀環境對戰略主體的影響最具體、最直接，會影響到戰略主體的產業與產品的選擇以及發展與運營的過程；其次是中觀環境，中觀環境對地區或企業的擴

大發展會有明顯的促進或約束作用；宏觀環境對戰略主體的影響雖不細致人微，但它對戰略主體長遠發展的戰略定位至關重要。 環境具有多元性。例如，硬環境中有地理環境、區位環境、交通環境、氣候環境、生態環境、自然資源環境等；軟環境中有制度環境、政策環境、人文環境、國際經濟環境等。不同的環境側面對戰略主體的影響是不同的。例如，一個地區，周圍環境中有豐富的礦產資源，而且政策又比較寬松，體制機制比較靈活，那麼，這一地區就可以大力發展冶金工業、機械制造工業以及對礦產資源的綜合開發、綜合利用等產業。 環境對戰略主體的影響具有不同的性質和不同的強度。它可能給戰略主體帶來千載難逢的特大機遇，也可能帶

來百年不遇的嚴峻挑戰；環境中還可能既有機遇又有挑戰；當然還會有以機遇為主兼有挑戰，或以挑戰為主兼有機遇等狀況。所以，戰略主體為了增強戰略決策的導向性和可行性，必須深人研究環境所包含的利弊得失，然後去精選對策。 環境特別是軟環境還具有動態性，一個時期環境可能有利于戰略主體的發展，另一個時期又可能變得不利于戰略主體的發展。例如，從硬環境來說，世界氣候變化就是一種自然環境的變化，它會影響到經濟社會的發展；從軟環境來說，在國際關系的變化中，與周邊某些國家可能會由互助友好合作關系轉變為對抗和摩擦關系；也可能會由一般的交往關系上升為戰略合作伙伴關系。這一切都會影響到戰略主體的發展戰略決策。

在研究環境的影響時，還不可忽視由于自然的或社會的原因而出現的突發事變，在短時間內使環境變得十分嚴峻。例如，2008年5月12日，四川汶川發生了大地震，造成了幾十萬人的死傷和幾萬億元的經濟損失，地震災區需要長期救助和恢復重建才能步入常態發展。又如，由美國次貸危機引發的以2008年9月15日雷曼兄弟銀行倒閉為標志的世界金融危機的突然爆發，使我國和世界許許多多國家的經濟環境迅速惡化，並引起我國宏觀經濟調控政策的大調整，大批企業疲于應對。這場70多年來最嚴重的金融和經濟危機將使2009年全球經濟出現少見的負增長。可見，環境對于經濟社會發展以及發展的戰略決策是何等重要。 “環境與戰略”的

研究才剛剛開始，今後還需進一步深化，既要深化對環境本身的研究，又要深化環境對發展的影響的研究，更要深化戰略決策對環境的需求的研究，以期使我們經濟發展戰略決策更加科學化，使經濟發展戰略學的學科建設更快走向成熟。這本書出版的理論與實踐意義，就在于它將促進經濟戰略決策的科學化和經濟發展戰略學的更好成長。 最後，應該特別說明的是，在本書編輯出書的全過程中，中國社會科學院經濟研究所研究員劇錦文同志在統編書稿中奉獻了個人智慧，中國發展戰略學研究會經濟戰略專業委員會常務副主任尚列同志、中國發展戰略學研究會經濟戰略專業委員會學術委員會秘書長林躍勤同志除自己提供了高水平的文稿外，在組稿、審稿工作中還付

出了大量辛勤勞動，在這里對他們表示衷心的謝忱！ 我們對社會科學文獻出版社領導多年來的大力支持和責任編輯同志為審編書稿付出的辛勤勞動，表示由衷的感謝！ 書中難免有疏漏之處和不當之論，尚望看到此書的專家學者和讀者朋友們批評指正！

搶救大學：都是行銷惹的禍?!

為了解決互助營造倒閉的問題，作者DavidL.Kirp 這樣論述：

「在美國大學教育的問題上，這是近年來寫的最好、也最深入的一本書。大衛‧克普一方面強調無情的商業化趨勢，一方面也指出有部分學校成功利用市場機制提升了教育品質。希望所有的大專院校校長都能讀讀本書。」～史坦利‧卡茲（Stanley N. Katz），普林斯頓大學藝術文化政策研究中心主任「大衛‧克普不但清楚描繪出影響美國大學的經濟力量，還運用生動而深入的故事，讓讀者讀來津津有味。這是很少見的。」～羅伯特‧法蘭克（Robert H. Frank），康乃爾大學管理學教授「不食人間煙火的靜修之地，遇上了市場。美國大學正陷入一場金錢與聲望的肉搏戰；能否勝出，或許與學術成就關係不大，真正主導戰局的是明智的品

牌定位、行銷策略和手法。大衛‧克普對於高等教育界的今天和未來，提供了一幅清楚而有說服力的圖像。」～羅伯特‧萊奇（Robert Reich），美國布蘭迪斯大學（Brandeis University）社會與經濟學教授，曾於柯林頓執政期間擔任勞工部長，也是《賣命工作的誘惑──新經濟的矛盾與選擇》（The Future of Success）作者「大學在爭取資源，證明自己符合成本效益的同時，能否維持原來的宗旨、獨立性？公眾又是否會繼續信任大學？大衛‧克普在這本書中，探討了『真理的追求』遇上『金錢的需求』時，校園中會發生什麼事。克普能從你沒想到的地方找到希望之光，像是新興的企業大學。他也描述了一些傳統

名校如何在資金需求與學術宗旨間找到平衡。本書有許多好看的故事和精采的人物描述，每個關心高等教育的人士都會樂在其中。」～羅拉‧泰森（Laura D’Andrea Tyson），倫敦商學院院長「大衛‧克普說道：『（大學）是否能維持一個學者組成的社群，市場根本一點也不在乎。』從他描繪的高等教育現況看來，能夠維持『學者』與『社群』的必要條件都已從我們眼前消失。這或許是一記警鐘，但又可能為時已晚。」～史坦利‧費雪（Stanley Fish），美國杜克大學（Duke University）教授「大衛‧克普遍遊美國大學校園之際，也在深思：市場、管理和科技是否已經取代了宗旨、價值和真理？克普縱攬各校來歷和精采

人物，思考名校、網際網路、產學界間的合縱連橫。隨著克普走一回，我們也可以切身感覺當代高等教育的變遷有多麼迅速。」～查理斯‧韋斯特（Charles M.Vest），麻省理工學院（MIT）校長亞馬遜書店讀者評鑑五顆星（讀者評語其一）： 　　對於高等教育政策有興趣的人士，無論是教授學者、學生、行政人員、投資者、官員，都應該讀這本書。本書以輕鬆的筆調，對一則則引人入勝的校園內故事侃侃而談，並提出許多嚴肅而值得各界深思的問題：諸如，由私人企業掌控美國高等教育內容有何利弊？如果高等教育的「製作人」愈來愈深諳行銷之道，「消費者」又要如何因應，才能確保自己買到對的東西？高中生的父母該如何從目不暇給的華美承諾和

設計精良的大學簡介中，幫孩子選擇最適合的學校？如果收費的私人顧問成為申請入學的要件，是否會擴大社會的不平等，窮學生愈是拿不到獎學金，讀不起大學？　　英文系怎麼會變成收益中心了呢？如果學生成了你的「客戶」，要討好他們都來不及了，該怎麼打成績呢？如何防堵企業界主導學術研究的優先順序？學術生活遇上了損益表，會發生什麼事？風趣而睿智的《莎士比亞、愛因斯坦和收支損益表》一書，帶我們實地走訪美國各大學校園中勢不可擋的趨勢：企業價值的興起、信仰效率和立即可用的實用性、以收益衡量大學的價值等。　　大衛‧克普詳細描述了市場介入各大校園的過程，從紐約大學的哲學系到維吉尼亞大學的商學院，從學術取向的芝加哥大學到商業

取向的迪威大學。他描述了學校如何找到品牌來吸引頂尖學生；學校如何以高薪挖來學界明星來增加市場可見度；公家出資的學術研究如何轉變為有價專利，知識成果如何變成出價最高者的禁臠；人文學科又如何在自負盈虧的壓力下萎縮。　　克普教授並不教條，他相信市場自有其位置，只是市場當守其本分，不應逾越。他譏刺不懂教育的門外漢，但也讚賞為校園注入新活力的企業精神。最後，對於那些高喊市場入侵校園的人士，他提出了一項挑戰：高等教育的確面臨了窘境，如果不要市場力量，我們還有什麼其他的選擇？ 作者簡介　　　大衛‧克普（David L. Kirp）美國加州大學柏克萊分校的公共政策教授。已著有十四本書，內容包括教育政策與法律

、社區問題、愛滋病與社區、性別問題等。譯者簡介　　賴慈芸，台大中文系學士，輔仁大學翻譯研究所碩士，香港理工大學中文及雙語研究博士。曾任教於銘傳大學及輔仁大學，目前為師大翻譯所助理教授。譯著多種，《未來城》榮獲香港十大年度好書，《我絕對絕對不吃番茄》獲讀書人年度童書獎，《當天使穿著黑衣出現》獲開卷翻譯類十大好書等獎項。

曲面屋頂帷幕安裝繫件之調整機制探討

為了解決互助營造倒閉的問題，作者董沁綾 這樣論述：

造型優美的曲面屋頂是現今屋頂帷幕設計的新寵，但因造型特殊而增加安裝施工的困難度，尤其安裝繫件調整機制的運用更是攸關帷幕單元安裝施工的成敗，因此本研究透過資料蒐集、案例調查與專家訪談等方式，探討曲面屋頂帷幕完成曲面目標與曲面順暢的設計手法，並探究安裝繫件調整機制的運用情形，以及安裝施工時所遇到的困難與解決方法。案例調查內容包含基本資料、曲面外觀的設計由來、曲面類型與分割方式、主屋架系統與次屋架系統的構成方式、安裝繫件的設計與調整功能、屋面帷幕單元的構成與型式以及施工安裝時的困難與解決方法等內容，以釐清曲面屋頂帷幕系統的設計概念與系統的構成，並彙整案例調查內容，依據曲面屋頂帷幕的基本構成以及曲面

類型與分割等分析結果，探究各案例完成曲面目標的設計手法。案例調查分析結果顯示：（1）複曲面屋頂帷幕造型，可能因導線與母線的曲率變化較大而產生反曲現象，須增設3D調整繫件以整合誤差；（2）各案例之屋架均利用主屋架系統搭配次屋架系統以型塑曲面造型，當次屋架系統為切線結構時，亦需增設3D調整繫件來整合誤差以完成曲面目標；（3）當次屋架系統外觀具備曲面型態時，其安裝繫件的配置相對單純且不需設置3D調整繫件；（4）屋面帷幕大多以2D平面之矩形或三角形單元組成曲面屋頂帷幕外觀，並搭配帷幕骨料，屬於複合式系統，亦有採用3D曲面單元的案例，並以加勁板取代帷幕骨料，以單元式系統完成真正具曲面型態的曲面屋頂帷幕外

觀。各案例之安裝繫件調整功能分析顯示，安裝繫件整體皆具備三向移動與單向轉動之調整功能，尤其案例B、D皆具備三向移動與三向轉動之調整功能。各安裝繫件之調整功能為（1）結構繫件：均具備單向移動調整功能；（2）3D調整繫件：為廠製時均具備單向移動調整功能，若為現場裁切時則能達到三向移動與雙向轉動之調整功能；（3）連結繫件：大多具備三向移動與單向轉動之調整功能，部分案例更能達到三向移動與三向轉動之調整功能；（4）構材繫件：皆具備單向移動與單向轉動之調整功能。曲面屋頂帷幕與一般帷幕牆安裝繫件的差異在於3D調整繫件的設計、製作與安裝，現場裁切與組裝的3D調整繫件其調整機制比工廠訂製較為靈活。雖然各案例之3

D調整繫件的名稱、設計、製造與安裝方式不同，但功能卻是相似的，更是調整機制運用的重要關鍵角色。