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看見自己說的話：9堂雙向思考練習，解鎖你的對話力

為了解決五大洲七大洋英文的問題，作者褚士瑩 這樣論述：

　　人或許難以「改變自己」的人生， 　　但是人都能透過學習思考對話，「看見自己」的人生。__褚士瑩 　　我想改變我和自己的關係， 　　我想改變我和工作同事的關係， 　　我想改變我和另一半的關係， 　　我想改變自己的人生…… 　　那麼，你可以從「自己說的話」開始改變。 　　我們常常會遇到很難溝通的「大人」， 　　但偏偏這些大人可能是我們的主管、父母、老師、長輩； 　　我們常常與別人話不投機，很難聊， 　　最後結論是「你有你的邏輯，我有我的邏輯」結束對話。 　　自己說的話，沒人聽；別人說的話，聽不懂。 　　褚士瑩，是這本9堂雙向思考練習課的設計者跟引導者。 　　在哲學踐行諮商的訓練中，突

破自己的工作死角，情有獨鍾生命的提問。 　　他從看懂菜單的概念，領悟廚師與自己的對話； 　　他從「閱讀空氣」引導跨出主動傾聽的第一步； 　　他模仿「昆蟲複眼」，讓人生有各種角度來解析自己，脫離自我中心， 　　他設計辯論袋鼠有幾條腿？創造溝通零落差「場景」。 　　如果我們從來看不見自己說的話，就看不見自己的未來； 　　看不見別人說的話，就看不見我們與他人的關係； 　　如何讓每一次的對話都能一點點幫助自己克服「盲聽與盲說」的障礙？ 　　如何讓每一次的對話都能一點點找到自己的核心價值？ 　　改變並非遙不可及，但改變需要有方法， 　　找對了方法，你就會著迷改變帶來的無限興奮和人生質量。 　　每一次對

話，都是一次的思考。 本書特色 　　設計菜單可以看見對話力？獨唱還是合唱可以找到自己的聲音？ 　　壓力特別大想吃什麼就是你和世界的關係？ 　　24道褚士瑩精心設計的課後作業練習，獨家解鎖對話的障礙！ 　　這本書介紹的九個工具，都是我這幾年在「對話力」哲學思考工作坊中， 　　覺得最重要的對話工具，同時也是九把進入思考的鑰匙。 　　我想要使用讓我情有獨鍾、古老而純粹的蘇格拉底對話方法， 　　希望讓還沒有機會親自參加我的哲學思考工作坊的人， 　　也能夠安心的打開一扇通往邏輯的窗戶， 　　窺探思考對話的世界，體驗能在日常生活中踐行的哲學。__褚士瑩 　　1.這次帶來九堂對話課，幫助你輕鬆掌握成

功對話的關鍵！ 　　2.書中豐富的舉例和作業練習，幫你建構全面性的思考邏輯，能在對話當中游刃有餘！ 　　3.「在對話中總是有些壞習慣，該怎麼辦？」，提供十個思考對話的好習慣，一起進入思考對話的世界！ 各領域讀者　齊聲推薦 　　看見自己說的話，成為人生前進的力量 　　找到屬於自己內心的聲音 Jun／瑜伽老師 　　這本書名為《看見自己說的話》而不是用「聽見」自己說的話，就相當引人入勝。與其說這是本有關對話力的書，不如說這是一本讓你學習如何從自己所說的話裡，去洞見自己的書。 　　書裡提到，每個人都有不同的操作系統，也就是思考模式跟邏輯。能夠辨識到對方或自己的操作系統是什麼，才能有效地對話。譬如

，身為一個瑜伽老師，我不能用身心靈的詞彙，去告訴一個全身僵硬，只想要伸展的初學者怎麼靜心；我也不能用難懂的解剖學術名詞，給只想要在墊子上安靜沉澱的人，無謂的專業知識。我要先弄懂每個人的操作系統，才能給予適當的引導。 　　我參加作者褚士瑩線上哲學課已經快兩年了。作者的哲學引導，影響我很深，而其中最能影響我的，是讓我能夠在我對自己說的話以及提問裡，思辨出哪些是被灌輸的觀念，哪些才是真正屬於自己內心的聲音。有了這些工具來加強思辨能力，才能練習讓覺察更敏銳。 　　誠意之書，每次讀都有不同收穫 南瓜／高教工作者 　　我常常碰到跟別人說話說不通的時候。跟小輩說話時，我想他應該是聽到我說的話了，但是沒有任

何回應；跟同事說話時，我想他是聽懂我說的話了，但是那個反擊回來的話是怎麼回事？ 　　我不懂對方說話的邏輯，對方也不懂我說話的邏輯，所以我跟對方溝而不通，然後不歡而散。告訴你如何對話的書，很多；但告訴你該如何思考對話的書，不多。 　　褚士瑩的書很有誠意。因為，他不只讓你看到對話之窗，還給了你鑰匙，讓你能夠打開窗，看見窗內與窗外。那些鑰匙都很有趣、很生活化，練習著使用，沒什麼負擔，每次用，還能有不同的收穫。推薦給想要練習哲學思考、想要與人溝通的人。 　　發現隱藏版的自己 周小魚／品牌策劃設計總監 　　書裡提到的「閱讀空氣」，我反思我自己，我可能善於看懂空氣。因為在乎別人的看法所以習慣隱藏自己內心

的想法，漸漸地就會不知道內心的自己，到底做一件事是為別人而做，還是為自己而做？ 　　這本工具書我很喜歡，透過思考對話的本質，可能本來我們認為是不好的詞彙，但以另外一面的角度去思考，或許不一定是不好的。 　　清楚詳細的步驟，淺顯易懂的例子和文字，可以應用在我們的日常生活中與別人的相處，又或者找到和自己相處的方法。 　　人人都該有這一本「思考書+實踐步驟手冊」 Renee／科技業 　　這本書《看見自己說的話》作者非常用心地從目次就放入各章節的重點小說明，這在現今出版的書籍中是少見的。這種編排不僅讓人可以先對各章有概念，在閱讀時更能提高記憶點，日後需要複習，也可以快速回溯或找到複習的章節。 　　在

章節最後，作者放進了練習題並留白，讓讀者可以使用練習題與自我對答，這其實也是告訴我們，對話力是一個探索和自我覺察的良好工具。 　　坊間有大把關於說話技巧和說服溝通的書，讀過那些書籍後，通常就只有知道理論或許多小故事。而這本書非常不一樣的地方在於，它本身就是思考書+實踐步驟手冊，透過九堂課的方式，由淺入深，加上許多例子與冷知識，讓你不僅看懂自己的內在操作系統，聽懂對方說出來與沒有說出來的話語（讀懂空氣），甚至「看見」自己說的話，進而在表達時能果斷，無落差且提出好的、會讓對方思考的問題。當對方思考時，你們自然就會進入理性不帶情緒性的對話模式，不僅能化解緊張衝突，對方更會感到彼此的談話是有品質與智慧

的。 　　如何往理想中的自己邁進？ 吳依瑩／食品批發業 　　從品味泰國星級餐廳裡，透過料理者的美食跟自己味蕾心意上的無言溝通；從搭飛機看到雜誌廣告，去探索投放廣告朋友的心思。 　　還有每篇結束後問自己內心深處的小作業，深深著探索自己細細地品味人心。很喜歡文章中的一段話：「除非你找到了自己本然的意願，否則你的生命將會是一連串的悲劇。」 　　我們每個人都是自己人生中的主角，也是支援他人人生的配角，透過一次又一次的發問、思考⋯⋯往自己理想中的樣子邁進⋯⋯我相信《看見自己說的話》是很值得為自己投資的好書。 　　重新發現「對話」的世界 Lemona Chen／行銷設計 　　你有多久沒有和自己、和別人

好好「對話」了呢？如果你和我一樣，以為和朋友的閒聊、家人的拌嘴就是所謂的對話……No No，讀了這本《看見自己說的話》，你一定會和我一樣發現「對話」的新世界！ 　　書中我最喜歡的內容莫過於觸類旁通的新知識融會其中，例如第三堂課談到了有關昆蟲複眼與蒼蠅視角，讓我們學習如何從別人的角度看世界！第四堂課則從不同形式的歌唱討論到如何發現自己的聲音，到底我們內心深處的聲音是自己的還是別人的？我們能找到重要的聲音、進而做出新決定、變成新行動嗎？急著想翻下一頁時……啊我忘記這是試讀本了…… 　　給自己一個機會，成為會思考的人 莊馥瑜／會計 　　看見自己說的話⋯⋯ 　　九堂課是我這幾年所學的，一年一年褚老師

回台的實體課，今年疫情的關係只上了上半年度的，也剛好去消化這幾年所學。 　　也許文字看似簡單，但我們有真正認識自己嗎？有在思考嗎？給自己一個機會，讓自己成為一個會「思考」的人，而不是都等待「答案」的人。 　　我們一起共學共讀共同練習 一塊肉小姐陳怡安／哲學思考踐行者 　　如果你曾和我一樣在漫長的人生路上，想更輕盈地探索各種思考帶來的可能性，卻遍尋不著簡單易懂、能在生活中持續練習的方式，身為思考練習受益者的我想推薦褚士瑩這本毫無保留的最新力作，相信能帶給你意想不到的體驗！ 　　而最後也最重要的是，閱讀這本書的你若練習有任何問題，將會有一群一樣接受訓練且熱愛思考的共學者陪著你練習！（找我們請搜尋

FB「哲學思考練習團」） 　　你我的深度理解 沈渝禎／大學講師 　　作者褚士瑩的每一堂課，不論師培課或思考課，都在進行「深度閱讀理解」。 　　有次在思考課上，我和另外兩名同學，針對同份文本，寫下不同的見解。我以為就是三種不同立場的人，寫下不同的看法。但作者竟指出我們三人分別是：「看見的是專業，沒有國籍之別。」「在美國生活仍認為自己是台灣人。」「在任何國家都覺得自己是外國人。」 　　當他指出我們三人的本質時，瞬間理解了自己，還看懂了別人。褚士瑩還告訴我：「閱讀理解」就是理解自己、理解別人，幫助別人認識自己，從每個人看到的不同面向，去得知是怎樣本質的一個人，而閱讀就是在做自己。 　　這才是真正的

閱讀理解啊！以前用了一堆「技巧或策略」，只是在做理解文本的動作而已。 　　《看見自己說的話》裡的每個思考工具，都在訓練我們有意識地觀察與覺察，有了這樣的能力，你也能透過對話，理解自己、理解別人，幫助別人認識自己。

暗星薩伐旅(2021年新版)：從開羅到開普敦，非洲大陸的晃遊報告

為了解決五大洲七大洋英文的問題，作者保羅．索魯 這樣論述：

旅行文學名家 保羅‧索魯── 他與奈波爾維繫三十年的友誼　他為波赫士朗讀　村上春樹翻譯他的作品 他是最會反思旅行的旅行家   「我想感受那個地方的廣大，大到足以裝下許多尚未訴說的故事， 大到足以容納一些希望，一些喜感，以及一些甜蜜──除了悲慘與恐怖之外， 我還想感覺非洲依然存在著的其他東西。」    名家眼中的保羅‧索魯： ◆詹宏志：「保羅‧索魯是一位想像力最奇詭的旅行作家。索魯的風格是那種穿透世俗虛偽的銳利，毫不留情，也絕不隨俗。如果你願意冒著自己的自尊也受一點點傷害的風險，讀到的確實是極其敏銳的觀察及冷面笑匠式的幽默。」  ◆吳繼文：「他常常置身荒涼甚至荒謬，但他自有定見、自得其樂。他

的眼界與幽默使得他的招牌嘲諷辛辣但不帶酸腐味。今天的世界訊息如雲而真相如煙，行者移動更快、選擇益多卻看得更少，沒有保羅‧索魯的手眼，我們真的不知道還要失去多少。」  ◆邱一新：「他是個具有穿透能力的旅行作家──不媚俗、不矯揉，不隨波逐流，但也毫不留情，讀起來令人拍案叫絕、心有戚戚焉。」  ◆韓良憶：「這傢伙實在太會寫了，他那支偶爾憤世嫉俗卻也常有敏銳觀察與清澈洞見的筆，使得我這個讀者讀上了癮。」   從非洲傳出來的消息全都是壞消息。 正因為如此，我才想去那兒， 只不過我不是為了那兒的慘狀、紛爭，也不是因為報紙上屠殺與地震的報導； 我只是想要重溫身在非洲的愉悅。 ──保羅•索魯   史瓦希利語中

，「薩伐旅」的意思是旅行，特別是長途的旅行。索魯沿著尼羅河而下，從開羅一路穿越非洲大陸，直到開普敦。搭乘火車、船舶、運牛卡車等各式交通工具，見到了世上一些最美麗的風景──經常也是最攸關生死威脅的景致。 三十五年前，索魯曾到過非洲，此次回來，他發現，今日非洲仍與三十多年前相同，也與一百多年前，殖民者來的時候一樣，心繫非洲的他，仍舊熱愛非洲鄉間的活力，卻大力的批判了城市的腐敗，因此，此趟旅行，正像是處於黑暗的星球。索魯不擔心因黑暗而來的威脅，他認為，旅行者的自負就是將埋頭走進未知。最好的旅行是黑暗中的一躍。如果是個熟悉又友善的目的地，有什麼好去的？ 這一場旅行，對於索魯來說饒富意義，他在當地度過六

十歲生日，還發現自己入圍了諾貝爾文學獎；《暗星薩伐旅》正結合了大歷史與個人饒具啟發性的旅程，無疑是索魯所有作品中最大膽，而且是最優秀的精采之作。

影響離職傾向之關鍵因素－以C通訊公司之研發人員為例

為了解決五大洲七大洋英文的問題，作者林珮玉 這樣論述：

根據資策會MIC(2012)表示，2013年台灣通訊產業整體產值將達到約新台幣2.32兆(約779億美元)，年成長率為14.2%，換言之，即便全球景氣在混沌的氛圍下，台灣的通訊產業仍然有一波的成長契機，據此，各網路通訊大廠皆積極投入研發行列以搶奪市場先機，在網路通訊產業裡，研究發展的能力是創造公司競爭優勢最重要的來源，而研發人員則是公司重要的人力資產，也是公司創新與研發能力的關鍵，同理可證，研發人員乃為公司最核心之成員，因此，研發人員之離職將對公司的競爭優勢與經營績效造成很大的影響，因此，若能掌握影響研發人員離職傾向的因素，則可預先擬定留住人才的管理對策，穩固組織的經營績效及市場競爭力

。 本研究係以新竹地區一家成立15年以上之上市通訊公司為研究對象，主要產品為路由器及網路電話交換機，產品核心價值在網通市場中以多樣化功能以及高穩定度著名，並以自有品牌行銷的策略把台灣LOGO賣到全世界，目前在五大洲擁有高達七十多個不同國家的合作夥伴亦與英國BT、 斯洛伐克T-Com等知名電信局皆有合作關係，在英國更是最多中小企業採用的網通品牌，2012年甚榮獲經濟部評選為台灣中堅企業，由於對品牌的重視，個案公司研發團隊成員佔全公司總人數高達40%以上，這群掌握公司產品關鍵技術的研發人員乃為公司最核心之成員，亦是公司最重要的資源。 過去有關離職的相關研究中，大部分僅是以某些要素來探討離職

傾向，例如以工作滿意度、工作壓力、激勵制度等要素進行探討，但就實況而言，員工的離職因素產生的層面很廣，尚有許多其他的因素，例如工作適應、員工關係、組織因素、薪資報酬、另有他就等；而在研究方法方面則大都以迴歸統計分析法來探討，但迴歸分析多以因素間的加法型式呈現，不易展現準則間相互影響的關係。由於決策實驗室分析法與網路程序分析法，強調準則間或多或少存在著相依關係，在應用上也是找出關鍵因素的有效工具，因此本研究採用決策實驗室分析法與網路程序分析法(Dematel-Based Analytic Network Process, DANP)，來釐清變數間相互影響的關係，找出影響研發人員離職傾向的關鍵因素

。 本研究發現影響離職傾向的關鍵因素包含領導風格、薪資報酬、升遷機會等因素。領導風格是其中最重要的因素，這是因為好的領導風格可以使組織氛圍良好、員工士氣高昂且樂於相互合作，進而使組織有計畫、有效率地達成目標，在高績效的團隊氛圍下，員工的離職率自然較低。就關鍵因素的因果關係而言，本研究發現從領導風格著手改善將可有效率的改善其他關鍵因素的績效，其他部份因果關係簡述如下：一、領導風格影響升遷機會 在願意花費心思體恤部屬之管理者的領導下，員工追求升遷機會及工作表現的意願會較顯著；在比較重視組織結構之管理者的領導下，員工追求升遷機會及工作表現的意願會較顯著，同理可證，使表現績優，且在職涯規畫上

具有企圖心的研發人員於升遷機會上獲得滿足，組織方能留住優秀的研發人才，確保組織競爭力。二、領導風格影響工作自主 民主式的領導方式，員工較易有工作自主權，主管較有時間投注於產品及任務上；過去雖有許多科技產業研發主管效仿此方式，但隨著組織的成長，單純依賴此方式已無法進一步有效提升管理績效。主管在領導上若能善用每位部屬之所長，不僅提高了主管的領導能力，亦同時提高部屬的執行能力，進一步的提高了整體經營績效，組織穩健永續方能流住優秀的人才。三、領導風格影響個人因素 Daniel Goleman等學者認為管理者應適時扮演關懷者的角色，平時即努力建立和諧的團隊氛圍、增強團隊士氣、促進員工之間的交

流機會，以及建立與員工之間的信任關係等。若主管能與員工保持良好互動，必然會強化研發人員對於組織的向心力，不僅可提升員工對於工作投入的程度，更可降低其離職意願，進而提升組織的整體效能。本研究提供個案公司及相關產業掌握影響研發人員離職傾向的關鍵因素，並據此提出留才之相關對策，在離職預防與管理制度上亦提出用人與留人的策略。