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另外網站【亞泥案懶人包】花蓮原住民40年的血淚 - 報橘也說明：因為亞泥採礦區與太魯閣國家公園有重疊， 大部分的報導都是 ... 亞洲水泥公司的這個事件， 並不是原住民與漢人之間的土地抗爭， 或是環保團體與重汙染 ...
這兩本書分別來自時報出版 和時報出版所出版 。
銘傳大學 都市規劃與防災學系碩士班 洪啟東所指導 陳姿聿的 原住民傳統領域與再生能源開發衝突之探討：以臺東縣知本濕地光電為例 （2021），提出亞洲水泥事件關鍵因素是什麼，來自於光電再生能源、原住民傳統領域、知本濕地、利害關係人分析。
而第二篇論文華梵大學 哲學系碩士班 林永崇所指導 王東仁的 亞泥採礦爭議中的環境倫理省思 （2016），提出因為有 亞泥事件、太魯閣、土地倫理、環境正義、環評委員、共同管理機制的重點而找出了 亞洲水泥事件的解答。
最後網站我家門前有礦場 - 今周刊則補充：在土地轉換的過程中，亞泥於1973年秀林鄉內的部落，舉行首次水泥礦場的說明 ... 支持亞泥的立場，整起事件成為族人與族人弱弱相殘、互相撕裂的場合。
複利領導：簡單的事重複做，就會有力量【首刷限量附贈鮮乳坊100元官網折價券】
為了解決亞洲水泥事件 的問題，作者賴婷婷 這樣論述：
【首刷限量附贈鮮乳坊100元官網折價券】 使用方法：不限金額立即折抵100元 使用期間：即日起至2022/12/31止 主管必修的27堂課── 一個人發光，也要讓團隊一起閃耀！ 不只要領導A咖，也要能帶領C咖， 職場中，沒有奇蹟、只有累積， 當你成為更好的自己，就會遇見更好的夥伴。 持續做不起眼的小事，終能創造你的差異化優勢！ 領導力教練賴婷婷的客戶包含許多知名企業，如鮮乳坊、cama café、KKday等。她曾任新加坡商企業總經理，後來加入富錦樹集團擔任執行長，獲頒《經理人月刊》年度MVP經理人獎，也成功啟動並完成富錦樹的天使輪募資。 賴婷婷
透過上萬次一對一教練與顧問的案例、親身的領導與管理經驗，分享如何釐清個人與團隊的發展痛點，以維持不斷前進的動能，並協助正在當主管或想當主管的人打磨領導力。 在現今如此混亂、快節奏的職場中，昨日能解決問題的方法，今日已經不夠有效。你的優缺點在劇烈的波動下，會更加顯而易見。本書將協助你爬出職場的負面漩渦，以正向態度面對千變萬化的挑戰，在逆境中成為站出來掌舵的人。 ────心態篇──── ★增加「資源信念」，減少「干擾信念」 人人都有自己的信念系統，資源信念會提升你的整體能量，干擾信念則會使你的動能下降。你要學會將干擾信念轉化為資源信念，讓自己充滿彈性與力量。
★打造你的「潮間帶」實力 潮間帶的生物需具備特殊的結構和習性，以適應多變的環境；若想在變化多端的職場中生存、不被自然淘汰，就得跳脫個性與職務的侷限，在潮來潮往中鍛鍊出絕佳本事。 ★極大化你的「不平等優勢」 每個人與生俱來的設計和條件皆不同，只要能找到並充分運用你天生的「不平等優勢」，就有機會成為你最獨一無二的職場優勢。 ────做事篇──── ★善用主管的三頂帽子 每個主管都有三頂帽子：管理者、教練、領導者。主管必須擁有多元職能，才能更有效地扮演自己的角色，進而與夥伴建立連結，吸引有志者一同前行。 ★運用長期目的支持短期目標 目的是長期努力的方向
，目標則是短中期的里程碑，兩者都是前進的依據。學習運用書中的4R模式，以確保團隊的節奏一致，穩紮穩打地執行理想的藍圖。 ★創造張力，而非製造壓力 當你認為「需要」完成的任務堆積如山，你是以壓力的角度出發；當你認為「想要」完成的目的尚未達到、還有好多可以努力的地方，你就是以張力的角度出發。 ────帶人篇──── ★像水一樣的領導者 蓋房子需要鋼筋和水泥等各種材料，水則能使這些素材緊密相連。當領導者像水一般運作，就能讓團隊緊密結合，又能在功成身退後，留給每個人成就自己的空間。 ★以不同方式面對不同夥伴 一名成功的主管，面對A咖，能夠以願景圖引發能量；面
對B咖，能夠找出對方的優點；面對C咖，在檢視實際情況後，也懂得適時放手。 ★人的問題沒辦法被「解決」 想要激勵團隊，你必須把人放在數字之前。你要先了解他們在乎與擅長的是什麼，再用對方理解的語言對話，這個過程不容易，卻能大幅降低辛苦和壓迫感。 ▌奠基於十幾年來的實戰經驗，本書將讓你一次學會： ●「鍛鍊心理肌肉」：在不安的時刻，有意識地直面挑戰，就能鍛鍊平時很難練到的心理肌肉。 ●「調整信念」：當你鬆動限制性信念，就能看見更多可能性，發展出更有效的行為。 ●「人生關鍵字」：為人生下一個關鍵字，當你說出或想到這個字時，就能引爆能量、落實想望。 ●「改變與轉變」：改
變是外在變化，轉變是內在內化。當你有所體悟，才能創造出你想看到的轉變。 ●「成為加分型主管」：真正強大的領導者，能讓一群人因為你的領導力，使他們去到更好的地方。 ▌透過分享個人經驗與企業輔導的實例，領導力教練賴婷婷想告訴你： ●主導自己的際遇，而不是讓際遇主導自己。 ●在探索與發展自己的路上，不是得到，就是學到，你不會輸。 ●執行起來只有50分的100分策略，比不上執行起來100分的70分策略。 ●你說了什麼並不重要，對方聽到什麼才是關鍵。 ●真正強大的領導者能勇敢呈現脆弱，因為他能允許自己不完美，也才能允許別人不完美。 各界一致推薦 吳羽傑／富錦樹
集團創辦人 何炳霖／cama創辦人、董事長 林宜儒／無為教育科技創辦人 陳明明／KKday創辦人 黃谷涵／美好證券董事長 齊立文／《經理人月刊》總編輯 鄭俊德／閱讀人社群主編 鄭博仁／心元資本創始執行合夥人 蘇仰志／雜學校校長 龔建嘉／鮮乳坊創辦人 （以上依姓名筆劃順序排列） 好評推薦 「賴婷婷從不懼怕說真話，專注著眼於未來，做對的決定。本書是她累積了前半生的經驗所完成的，很值得推薦給正在管理逆境中掙扎的你。」──吳羽傑／富錦樹集團創辦人 「此書以寬廣的企業視野，網羅了不下三十個實用工具，讓讀者在面臨相關思考時，可以很快地提綱挈領、掌
握解決問題的捷徑。」──何炳霖／cama創辦人、董事長 「本書會是你持續精進、自我準備的好選擇。推薦你善用本書，並開始採取行動、做出改變，開啟自己的複利領導之路。」──林宜儒／無為教育科技創辦人 「不管你已經是領導者，或是正在學習領導力的路上，相信本書都可以讓你功力大增。」──陳明明／KKday創辦人 「藉由婷婷眼中的複利領導，相信能帶給更多新鮮領導人在成為卓越領導人的路上，一個美好的支持與祝福。」──黃谷涵／美好證券董事長 「讀完這本書，對於認識自己、理解他人，最終在工作的舞台上發揮影響力，會有很實質的幫助。」──齊立文／《經理人月刊》總編輯 「你也
想遇到幫助自己的貴人嗎？讓婷婷教練幫助你調整做事與帶人（待人），透過簡單的事重複做，開啟屬於你的人生新局。」──鄭俊德／閱讀人社群主編 「本書分享了許多實用的管理心法和工具，讓有意精進管理能力的人可以從小處著手並持續重複累積，最後如複利般滾出巨大的領導能量！」──Matt 鄭博仁／心元資本創始執行合夥人 「在讀這本書的時候，你會不由自主地一直讀下去，就像有一位一直陪伴在你身旁的教練一樣。」──蘇仰志／雜學校校長 「在體驗過Tracy數十個小時的企業內訓課程後，我發現那些最精華的部分，竟然都已經不藏私地寫在這本書裡了。那些看似最簡單的，最不簡單。」──龔建嘉／鮮乳坊創辦人
原住民傳統領域與再生能源開發衝突之探討：以臺東縣知本濕地光電為例
為了解決亞洲水泥事件 的問題，作者陳姿聿 這樣論述：
本研究以臺東縣知本濕地與卑南族卡大地布部落傳統領域上之「太陽能光電教育及示範專區開發計畫」(簡稱：知本濕地光電案)為案例探討，釐清案例的法規與程序衝突，分析利害關係人之間的權利與互動關係；並從中探討「知本濕地光電案」的衝突起因，以及後續帶來的影響與改變。本研究認為濕地開發、再生能源建置與原住民傳統領域諮商，都有各自的爭議機制，而與三者有關的「知本濕地光電案」會有更多利害相關人與交互的衝突。因此，本研究基於文獻蒐集、田野調查及深度訪談等研究方法，輔助個案研究法與利害關係人分析法；發現：(1).司法與行政的衝突：《原住民族基本法》、《諮商取得原住民族部落同意參與辦法》與《濕地保育法》的競合，導致
「知本濕地光電案」在選址、諮商的行政程序產生衝突；(2).利害關係人的權利與關係：參與決策程序的利害關係人多為立場一致且高影響力，導致權利集中；但，非參與決策的外部利害關係人，透過緊密合作提升在「知本濕地光電案」的影響力，並加以牽制立場不同的利害關係人；(3).空間規劃與選址評估：不同利害關係人對土地價值認知差距導致選址爭議，如何透過溝通與土地適宜性評定是再生能源在原住民傳統領域開發要解決的問題。本研究貢獻在於期望能作為其他同樣涉及濕地、原住民傳統領域的再生能源開發案的參考，避免同樣的爭議再次發生，達成環境、原住民權益與再生能源共榮發展。
法律歸法律？：熱門新聞話題中的法律爭議，我也是看法白才知道！
為了解決亞洲水泥事件 的問題，作者法律白話文運動 這樣論述：
把名字改成鮭魚可以後悔嗎？ 製作Deepfake不雅影片，觸犯了哪些罪行？ 法律連子宮都要管，會不會太毋通？ 台灣至今竟然還存在著酷刑？ 看懂新聞爭議，透視人情義理 提升議題解析度，讓法律不只歸法律！ 《法律歸法律？》網羅了30則台灣熱門新聞事件，包含一般生活面向的法律知識、近年發生的各種時事話題，以及長期以來引起廣泛討論的重大議題。這些看似荒誕不經，或者攸關公共利益，抑或有志之士正為更好未來努力的事情，都觸及人們行走江湖時無論遇不遇得到，皆值得深入了解的法律實務與判例。 讓法律好好說人話，為你敲開進入法律世界的第一扇門！ 法律白話文運動
由專業視角切入，解析一般人看新聞時搞不清楚、想都沒想過，甚至滿頭問號的法理爭議，將拗口的法條轉譯成淺顯易懂的白話文，讓人人都能得到一把識讀媒體與法律邏輯的鑰匙。 各界賢達‧齊聲推薦 林昶佐（立法委員） 邱威傑（台北市議員） 柯萱如（律師） 苗博雅（台北市議員） 視網膜（《What the法》公視節目主持人） 黃益中（公民教師、《思辨》作者） 蔡淇華（臺中市立惠文高中圖書館主任） （依姓名筆畫排序） 好評推薦 正確使用《法律歸法律？》的方式是，一邊吸收這些用不太到冷知識，一邊也把每篇文章當作練習題，逐漸習得法律式的思考方法，提升視野的解析度，
提高討論效率，讓敷衍更有技巧，並且將人生有限的時間花在更值得的事情上。——吳學展（社會賢達）｜專文推薦 介於深度與白話之間；嚴肅與輕鬆之間；緊追時事與謹慎思考之間。我也是看法白才知道，法律人和社會溝通的路，可以走得這麼精彩、這麼遠！——苗博雅（台北市議員） 曾差點遭詐騙鉅款，才知道若處於法律資訊落差，是多大的風險！現代人要安身立命，怎能不讀法白？——蔡淇華（臺中市立惠文高中圖書館主任）
亞泥採礦爭議中的環境倫理省思
為了解決亞洲水泥事件 的問題，作者王東仁 這樣論述：
水泥是國家發展基礎的材料，也是各種產業與經濟發展不可或缺的材料之一，促進了經濟的成長，也帶給我們進步及安定的生活，但是亞泥當初在一切以經濟為優先考量的情況下，來到花蓮太魯閣地區採礦，除了在取得用地的過程，因語言隔閡及溝通機制上的問題，造成對太魯閣族人權益的影響，採礦的方式也對當地的環境、生態及景觀帶來汙染與破壞。本論文首先以經濟及環境的價值來分析亞泥採礦的爭議，再以土地倫理的省思，針對亞泥採礦的衝突爭議，提出以下四點未來可能的發展方向：一、政策獎勵環保綠建築的興建。二、修正礦業法中的霸王條款及目的事業法的採礦後門條款。三、環評委員應納入生態人文領域學者專家與地方代表。接著，再以環境正義的角度
切入，探討在亞泥事件中，對於太魯閣族人所造成的不正義，並提出解決此環境不正義的建議，除應對原住民地主合理的賠償外，2017年礦權即將到期，礦務局如不依礦業法第38條及第57條有妨礙公益情況下廢止亞泥的礦權，政府至少也應將太魯閣國家公園特別景觀區的重疊部分及所佔用原保地劃分為禁採區，把土地還給太魯閣族人及逐步限縮亞泥礦區，並且應依《原住民基本法》第22條規定，落實「共同管理機制」。最後，期待政府在國土規劃時，應以整體的角度，重新思考國土空間規劃及利用，將資源做最適當及合理的配置，以避免類似像亞泥採礦個案造成對太魯閣族人的環境不正義及破壞環境、景觀的情事發生。