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京站客訴的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦moto寫的 個人無限公司:轉職和副業的相乘x生涯價值最大化生存法【暢銷二版】 和F太,小鳥遊的 最高工作術:不再擔心犯錯,每天安心上班的工作術圖鑑都 可以從中找到所需的評價。

這兩本書分別來自方舟文化 和春天出版社所出版 。

國立臺北科技大學 管理學院EMBA華南專班 黃乾怡所指導 蕭廣彬的 建構電子製造業品質人員規範及滿意度分析 (2021),提出京站客訴關鍵因素是什麼,來自於全面品管、教育訓練、學習曲線、效益評估、建構電子製造業品質人員規範、滿意度分析。

而第二篇論文國立中央大學 工業管理研究所在職專班 曾富祥所指導 杜怡葶的 應用資料探勘技術於筆記型電腦GPS檢測實證研究-以A公司為例 (2021),提出因為有 全球衛星定位GPS系統、羅吉斯迴歸、類神經網路、決策樹的重點而找出了 京站客訴的解答。

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了京站客訴,大家也想知道這些:

個人無限公司:轉職和副業的相乘x生涯價值最大化生存法【暢銷二版】

為了解決京站客訴的問題,作者moto 這樣論述:

★★★日本Amazon職業生涯規劃第1名★★★ ★★日本Amazon商業類第3名★★ 日本上市7天,旋即重版出來! 日本職場爆炸性話題,各大社群一致盛讚,壓倒性絕對好評! 不依賴公司的賺錢能力,才是真正的穩定!   薪資掌握在公司手上,工作努力,薪水卻不一定爭氣……   宛如免洗筷,不知道何時會被取代。   做牛做馬、拚死拚活;賺飽公司,卻賠了自己健康。   病態的比賽加班文化,工作時數長,為誰辛苦為誰忙?   你的「薪苦」只能由自己改變!   翻轉自我價值專家moto,沒有高學歷、沒有雄厚背景,憑著一己之力,靠著轉職和副業的相乘,從年薪240萬日幣的家用品賣場員工,經過4次轉職與

經營副業,強勢翻轉年收20倍,年薪衝破5000萬日幣。   把「自己」當成「公司」來經營   用經營者眼光看待「自己」   「買不買得起」,由自己決定!   不要低估自己的價值   把「願望」轉換成「目標」,   將「個人」擴張成「無限公司」   你也可以突破停滯不前薪水,過自己想要的生活!   ■薪水不是別人給的,而是「自己賺來」的   在現今這個變動的時代,年輕族群擔心自己「青貧」,四十歲壯年人害怕未來「流沙中年」,六十歲世代則憂患自己成為「下流老人」。在這個不知道哪艘船才會沉沒的現代社會中,如何讓自己避開貧窮線,確立未來?   唯有靠自己賺錢,才能創造「安定」,只有讓自己處於「隨

時都可以轉換跑道的狀態」才能確信自己能甩開貧窮!   「安定」的定義不再是「仰賴公司」,而是憑藉著「個人的賺錢能力」。在未來的時代裡,自己只能靠自己守護!   ■創造年收入最大化的「個人無限公司」!   當你把「自己」當成「公司」來經營,就能重新審視自己的價值,從而思考擺脫依賴企業的工作方式。   營業額是任職公司給的薪資和副業收入,在扣除掉房租、伙食費、電話費之類的支出後,手邊剩下的金額就是你的淨利──「你」這間公司有確實在營利嗎?你有把握可以一直營利下去嗎?   多數人的營業額應該只有任職企業給自己的薪資而已,可是現在是個不知道何時會被主要客戶(任職公司)取消訂單(開除、解雇)的時

代。一旦被主要客戶取消訂單,「你」這間公司就會面臨破產。   若想避開風險,就得擴張「個人公司」,嘗試多元開源,並將本職、轉職、副業相互加乘,突破停滯不前的年收入瓶頸!   【把自己當公司經營,避開貧窮風險】   提高身為上班族的市場價值,不仰賴公司招牌。   成功跳轉產業、行業,創造生涯收入最大化。   開創薪資外收入,大幅降低對未來的不安。   在社內卻不社畜,活出自由、隨時FIRE。   ■ 超過6萬人推崇「轉職 × 副業 = 生涯價值最大化生存法」   ◎ 讓年薪大幅成長的「偏離主軸轉職法」的做法   →產業性質不同也OK,教你如何跳進高薪產業、晉升高薪職位!   ◎ 運用主業

賺錢的「上班族副業」   →避開密集勞動型副業,把本業和過往經驗轉換成金錢!   ◎ 被企業選中的「戰略性職業履歷」的寫法   →善用MUST、WANT、STARS,履歷這樣寫,成為業主排隊搶人才!   ◎ 實現希望年收入的「年收入交涉術」   →「想賺錢」天經地義!善用這些交涉關鍵,助你一臂之力!   本書內容具體明確,任何人都可以輕易操作!   本業×副業×轉職=年薪最大化的「生活方式」   ※翻轉職場指南語錄   最重要的是行動。「做與不做」,單是這樣的念頭,就能改變你的生涯年收入。   與其追求高額的薪資,不如蓄積「自己的技能」,就長遠來看,這樣的做法更具價值。   穩定不該向

企業求取,而應該取決於「自己的能力」!   天底下不可能有輕鬆賺錢這回事。就結果來說,確實有輕鬆賺錢的人,但是,那樣的人在輕鬆賺錢之前,其實早已付出了相當大的努力。   我非常贊同副業的這股風潮,但是「輕鬆賺錢」這個措辭卻是不對的。只要全力以赴,一定會有成果,但天底下絕對沒有輕鬆錢的方法!   沒有採取行動,就是最大的失敗。   我不是在等待機會,而是爭取機會,只要盡全力抓住那個機會,就能夠成為自己的經驗值和成果。   自己創造機會,機會改變自己。   徹底模仿有才能的人,讓他們的優點成為自己的技能。把他人的智慧和經驗,吸收成自己的一部分,就能帶來成果。   公司的名稱只是一種錯覺資產,相形之

下,先思考「自己能夠做些什麼」、「沒有招牌的自己能夠做些什麼」,然後再採取行動,反而更能提高自己的市場價值。   不論做任何事都是如此,拿著畫有出口地圖的人,和沒有拿地圖的人,他們前進的路線肯定大不相同。   公司無法保障自己的人生。不管是什麼樣的公司,就算沒有自己,公司仍然會持續運轉。相反的,留在那種自己離開就會倒閉的公司,反而是件十分危險的事。   「只要自己好就好」這種自私的工作方式只會把自己的格局越做越小。   工作上的「立場」才是關鍵,若選擇當自由工作者,卻還是得看著顧客的臉色,說穿了,這樣跟社畜也沒什麼兩樣──問題不在工作的型態,而是自己的工作方式。 翻轉職場專文推薦   晉麗

明/104資深副總經理   黃大米/暢銷書作家   (以上按姓氏首字筆畫排列) 日本讀者好評   參考moto說的「主軸轉移轉職」後,我從SE(系統工程師)成功轉為顧問,順利獲得年收入增加200萬日圓的挖角機會!(男性,26歲)   看到moto的想法並跟隨實踐後,外商IT企業向我開出年收入增加300萬日圓的挖角方案。(男性,24歲)   因為moto的推文而開始進行轉職活動,成功轉職讓年收入增加了150萬日圓。(男性,37歲)   謝謝moto的轉職術,讓我在面試時注意「重現性」的表現,結果年收入提高了約300萬日圓。(女性,26歲)  

建構電子製造業品質人員規範及滿意度分析

為了解決京站客訴的問題,作者蕭廣彬 這樣論述:

本研究以企業建構電子製造業品質人員規範及滿意度分析調查,探討分析品質單位用人以及人本效益,正確的教育訓練員工可以帶來寶貴的價值資產,若對新進員工沒有做教育訓練也可能帶給公司損失及浪費,所以在人員的訓練中培訓中就特別的重要,如何將一個新人快速進入工作崗位,熟悉崗位瞭解環境工作進入工作核心重點,避免走錯路成為目前環境競爭非常激烈的情況下下首要的工作挑戰,誰能快速帶領新人上職場的戰場並且順利的完成任務和目標,節約公司成本,降低損失,提高效益 。本次研究將以有經過建構電子製造業品質人員規範的訓練和沒有經過建構電子製造業品質人員規範訓練的兩組進行對比,從問卷調查中觀察兩組人員對於「公司整體指標」、「業

務」、「製造」、「倉庫」、「研發」、「採購」、「生交管」等相關單位進行品質滿意程度指數及品質滿意度百分比的抽樣問卷調查以及SWOT分析法分析,目的是在針對此次研究內容所引用出來品保相關通識及知識和基礎理論進行收集歸納,再對人員進行電子製造業品質人員規範對於公司內部組織抽樣調查做出滿意度問卷調查,並做後續人員研究的參考數據來源差異比較,透過問卷調查各單位主管的專業評比及各部門主管及員工的反饋,並且對兩組人員進行品質滿意度分析,結果發現有經過建構電子製造業品質檢驗規範訓練的人員,在異常處理上面及工作態度上面和其他單位在配合度滿意度上面,都比沒有經過建構電子製造業品質檢驗人員規範來的高,故此發現可以

提供此研究的專項提議及改善方式方案內容。

最高工作術:不再擔心犯錯,每天安心上班的工作術圖鑑

為了解決京站客訴的問題,作者F太,小鳥遊 這樣論述:

  引爆日本上班族迴響   熱賣緊急再版   IG、YouTuber熱烈分享推薦!   老是粗心犯錯、忘東忘西   做事一拖再拖   人際關係好難   不會整理   這些「無力感」,全都能瞬間消失!   在公司失去存在意義的人,   也能交出漂亮成績單的   80個做事技巧。   ․工作總是一拖再拖,最後變得無法收拾   ․遇到不知道怎麼處理的工作就只會哀哀叫,浪費時間   ․做事情經常丟三落四或忘東忘西   ․把微不足道的小失誤看得太嚴重,或是將他人的過錯當成自己的責任   ․無法專注在一件事情上,導致每一項工作都無法完成   ․辦公桌或電腦桌面總是亂七八糟   ․目前停職中或正

在考慮轉換跑道,對下一份工作充滿擔憂   ․家人、主管或下屬有(或是看似)以上煩惱   你是否有以上工作上的困擾。這本書的內容,正是為了有以上煩惱的人所寫。透過淺顯易懂的圖文,本書將讓你只需要調整做事方法,完全不必改變自己的個性,就能克服工作上的困擾。幫助你不再擔心犯錯,每天安心上班工作!   無法決定工作的優先順序→改用位階高低安排工作順序   工作無法順利進行→把工作細分成好幾個步驟   說話沒人聽得懂→將開場白公式化   遲遲無法把信寄出去→把「寫信」、「編輯」、「寄出信件」三件事分開   經常忘東忘西→把待辦事項外包給數位工具   不知道怎麼閒聊→閒聊就是切換成採訪模式

應用資料探勘技術於筆記型電腦GPS檢測實證研究-以A公司為例

為了解決京站客訴的問題,作者杜怡葶 這樣論述:

筆記型電腦面對近年來市場需求快速的演進,其中全球衛星定位系統(Global Positioning System,簡稱:GPS)對定位效率具有關鍵性的影響,利用全球衛星定位GPS系統的應用十分的廣泛,例如個人穿戴裝置的定位系統,或是在交通運用上,例如導航定位以及地理測量等,十分重要。本研究以A公司實際客訴案件作為研究主題,目前個案公司GPS檢測站主要是仰賴人力來驗證良莠,但隨著筆記型電腦的應用越來越多越來越廣,需求大幅成長的環境下,舊有的模式不僅會使人力成本大幅提高也可能帶來檢查人力不足或是誤判的情況發生,因此為解決人力成本問題、降低不良品發生的機率同時提升顧客滿意度,必須要有一套具有效益且

數據化的方法解決問題。故使用資料探勘技術於GPS檢測,但由於導致GPS效能不良原因之變數眾多,且均對其功能有相當重要的效能影響,利用資料探勘技術中羅吉斯迴歸、類神經網路以及決策樹建立模型,分析預測實際運用的可能性,作為公司未來發展重要策略之一,進而降低人力成本且提升業界競爭力及客戶滿意度。