京華鑽石價位的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

精品消費行為與網路購買決策之研究

為了解決京華鑽石價位的問題，作者林雪惠 這樣論述：

台灣的珠寶產業於1960年代崛起，早期以金銀加工為主，且以家族或個人型態的小規模經營模式起步。隨著網際網路的快速發展，企業與消費者之間的交易行為也開始蓬勃發展，資訊的傳遞及消費型態不再侷限於時間、空間。為因應市場需求變化，許多產業紛紛結合電子商務的經營模式，制定出新的經營策略。珠寶產業傳統上屬於資本密集的行業，以實體通路進行銷售，在珠寶產業中導入電子商務的執行過程中，了解珠寶精品的消費者特性以及發展珠寶精品的產品組合策略為本研究之目的。本研究以台北市及新北市的珠寶精品消費者為研究母體，研究結果發現，珠寶精品產業未來若要投入電子商務，可針對43歲以上、擔任公司主管或公司負責人且月收入達9萬元以

上的消費者，推出具有風格且耐用的產品。雖仍有大部份的消費者因擔心無法確認品質，而不願意在網路平台購買珠寶精品，但可藉由電子商務平台販售部分低價位商品，並高度曝光高價位的商品，促使珠寶精品客戶提升前往門市購買之意願，強化珠寶企業重視金字塔頂端消費族群的開發與突破。

大陸台資醫療院所之經營概況分析—以福建省台資醫療院所為研究模式

為了解決京華鑽石價位的問題，作者賴俊穎 這樣論述：

隨著中國大陸改革開放之後，台資企業在大陸蓬勃發展，吸引了一群又一群的台灣人進駐大陸，亦使得台商對於醫療的需求日見殷切。近年來，西進的熱門產業繼傳統產業、電子產業、服務業之後，醫療產業儼然形成為新一波熱門的西進行業，其主要之利基是看中了台商與其眷屬對高醫療品質的密切需求，以及中國大陸13億人口的醫療市場。但中國大陸醫療市場是一個未完全開放近乎封閉，以及高門檻進入的龐大市場，一般的企業並不容易切入此群體。為因應大陸醫療市場的需求，所有的外資含台資無不摩拳擦掌的來搶占大陸醫療商機。有見於此，本研究想藉著福建醫療市場為研究的藍圖，透過訪視及調查，希望能夠找出外資經營醫療產業較為可行性的方式。因此，藉

著福建省的個案訪視當中，本研究提出51個和醫療經營相關之問題，由外資經營者(台資)作回答，將訪談之內容加以整合，作整體的分析之後，得出下列幾個結論，經營大陸醫療院所較能獲利的方式，一般以兩個主軸為獲利的模式，一、以高單價、高水準、高設備的經營模式，將目標族群鎖定在金字塔頂端的顧客。二、以低單價、低成本、及多單位之小而美連鎖經營方式，符合大陸人民所需求的低價位、高品質的醫療服務。同時，在此也對於台資醫療院所在經營上，提出一些較具實務性的建議，如：資金的規劃，是為應付不確定之變數，能夠準備充份之週轉金，以備不可預期的資金週轉及干擾因素產生、目標族群的鎖定、適當的行銷宣傳、以經營團隊來整體規劃，避免

個人單打獨鬥等。以上為提供有意赴大陸投資醫療院所的人士作參考。